篇一：代写电力公司总结报告
各位领导、同志们：
纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。
下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。
一、 工作开展情况及取得成效
公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。
（一）队伍建设得到新加强
为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。
（二）企业经营管理水平达到新高度
1、安全生产管理水平
临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实
到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。
2、经营管理水平
经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，加强基层控制；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控；不断加大审计监督和效能监察的力度。
营销管理进一步规范。加强电力市场管理，推进用电信息采集系统建设，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案；加强电费回收管理，强化电费回收预控，全面推行集抄集收应用，加大科技手段在电费回收工作中的应用，大力推行支付宝、银联电费闪充和电费充值卡推广；有效开展营配贯通工作，突出数据治理，开展联合分析，强化监督考核，组织GIS系统录入、用电信息采集系统运维、用电检查、普查人员对疑难台区开展“会诊”，多方查找问题根源，提出有针对性的措施。
3.优质服务水平
服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。持续完善优质服务常态运行机制，改革冗杂的服务程序。精减业务手续，提高优质服务水平。服务效能进一步显现。为缩短工作流程，推行“1+1”服务，全面实行低压业务受理“免填单”，高压客户实行业扩并行优化，适应关键时期和关键客户服务要求，强化需求侧管理，实行负责制，规范了程序，提高了效率，方便了客户。
（三）电网建设实现新突破
特高压电网建设的实施。根据临安电网发展需求和统一部署，公司通过科技创新体系建设，各部门协同运作。以创新型技术为支撑，不断提升科技资源的集约配置能力和技术支撑服务能力。运用功能完善的智能巡检系统、危险点24小时动态监测的高科技设备保障电路精益化管理；寻求院所共建，与中国电科院、国网电科院、西安交大和国网英大传媒等多家单位有效合作成立青山湖科技城智能电网综合建设工程项目小组，技术力量更加强劲；有了更强的信息力量支撑，配网管理智能化使得临安公司在省内率先完成了智能台区全覆盖、营配贯通建设等庞大系统性建设工程；采用GIS系统、智能公变系统智能漏保系统、“二遥”在线监测系统、故障短信平台等等高科技手段实时监控核查设备容量及运行状况，提前预警，切实提升优质服务。
电网信息技术被运用在物质仓库、调控、运检、财务管理、客服等多个领域，他有效将多部门有机结合，利用综合PMS生产管理系统、地理信息GIS系统、智能公用配变监测系统、剩余电流动作保护器监测系统等系统进行故障定位，采用调控运行与配网抢修之间电网故障停送电信息同步工具，同时辅以直通电话作为补充手段，确保了调控工作顺利进行，为跨专业协同提供了技术支撑。
（四）改革创新实现新突破
机构改革调整进展有序，实现“从上至下、从点到面”全方位、立体式的管理体系，进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订；建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制；强化部门执行力度，通过建立健全月度会议制度、党政督查督办管理系统等形式，有效促进了各项工作的执行到位；公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行。
高效推行节约型刚性生产管理管理计划。通过生产计划刚性管理模式的应用，坚持建设与节约并重，全面实现生产检修计划在生产各领域的标准化管理，极大地缩短了计划管理中人力的投入，有效的避免重复停电，不仅大大提高了工作效率也减少了资源浪费，也将更好为居民提供服务。
创新制度改革。根据上级要求，统一了配网建设、运行检修标准制度和工作流程，构建了以核心制度、重要制度、专业制度和工作流程为内容涵盖管理各方面的制度体系，把日常工作业务全部纳入体系管理。实现业务管理到流程管理的局面，使得一切有章可循。
各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出运维班组的变电运维一体化模式、电力通信设施的属地化运维管理新模式、政企联动，隐患的建档立案和运维预控双轨的格局、“综合主动抢修”崭新模式等典型经验。积极开展对口学习交流，创见资源节约型，人才全面型的高效发展模式。
顺应时代潮流，推进社会主义新农村建设。建设农村电力便民服务点，服务农村，深入进行农村电网改造，积极寻求农村与城市联网手段，实现资源化配置。
（五）党建工作取得新成效
加强农电工党员管理，组建成立玲珑、青山、於潜和昌化4个供电所农电党支部。 积极创新党建工作方式方法，提高工作的有效性。借助新兴媒体，开发“临电清风”微信平台，拓展廉政教育新渠道。积极开展廉政教育情景剧和电视短片编排工作，参加临安市
纪委“廉洁临安 你我同行”廉洁文化微作品评选活动。大力开展“正风肃纪”专项行动，与余杭、建德等单位联合开展行风交叉巡查活动，整顿行风作风，提高基层优质服务水平。
充分发挥县级供电企业审计工作、纪检监察、党群宣传等专业同在党群工作部，协调便利的优势，统一部署工作任务，各专业联动，共同推进审计工作进度，以贯彻标准制度为手段，加强协同，提升审计质量。先后修订《临安市供电公司内部审计管理办法》、《临安市供电公司工程审计管理办法》等制度。
结合党的群众路线教育实践活动，大力开展“三送一促”的职工慰问计划，组织职工代表高温慰问与巡视，重视一线职工意见建议的落实与整改。启动全民健身计划，扎实推进体育运动年的各项活动，为打造身心健康职工提供平台和环境。
（六）企业形象有了新提成
开展了“用心为希望着色”电力爱心助学行公益活动，展示企业良好的社会责任感。成功策划公司“传承和弘扬劳模精神”项目现场发布工作，并顺利通过杭州市公司“一司一亮点”验收。着重开展打造“精神富有”员工主题活动，实施政治保障、学习提升、结对共建、典型示范和文化引领五大工程，推行18项具体工作计划，提升员工凝聚力和向心力。
在企业品牌建设方面，抓好重大事件对外宣传，加强宣传主题策划，提升新闻宣传质量和效果。坚持每月策划1-2个新闻主题进行系列报道，成功策划“最美浙江人”、“智能电网媒体开放日”、“劳模精神传承”、“走进特高压”等专题报道，通过报纸、电台、电视台等新闻媒体进行全方位的宣传报道。同时，坚持每周走进专业科室，寻找新闻点，采写能够反映实际工作成效的新闻稿件，取得了较好的宣传效果。
2014年公司在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，仍然保持了各项工作的顺利完成，是省公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、团结拼搏、努力奋斗的结果。在此，我代表公司党组向各级领导向社会各界表示诚挚的感谢，向公司全体干部员工表示崇高的敬意！
二、工作中存在的问题
在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是安全生产基础依然薄弱，设备稳定性差；二是物资管控能力低下，物资资源未能有效流通；三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，经营管控任务加重，资金回收风险加大；四是队伍建设任重道远，工作改革强度大，人员流动性加强，思想不稳定。五是受服务设施、服务手段、服务技能等各种因素的影响，优质服务还存在一些薄弱环节。
以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。
三、深入分析问题成因，加大整改力度
针对公司存在的问题，跟紧省公司的改革发展方向，理顺思路，充分调动广大职工的工作积极性，进一步凝聚发展共识、发展力量，形成推动公司快速发展的强大合力，用严格的纪律、过硬的措施、管用的办法，扎实推进整改落实、建章立制工作，统筹开展专项监察工作，着力推进“大监督”工作机制有效运行，务求服务改革活动取得实效，让广大人民群众满意。
（一）切实巩固安全生产成果
重点加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。强化运行方式，严格风险管控，定期评估及时预警，实现预控的闭环管理，切实防范安全事故的发生。
（二）完善管控机制杜绝物资积压
积极适应节能调度新形势，加强问题整改，建立上下联动协调机制，实行目标管理，加强过程管理，按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，严格控制申报过程，要深入贯彻以计划管理、预算管理和对标为重点的计划审核制度，持续信息系统建设，加大履约信息查询、库存查询、供应计划申报和领料预约服务为一体的多功能综合平台应用，增强管控力度。
（三）构建一个高效团队落实科学奖惩
把握好改革的力度，既要确保国有资产不流失，又要注重维护职工合法权益，维护生产秩序，保持队伍稳定。公司要继续推进企业改革，确定岗位职责，避免一人多职人员关系，加快业务外包的实施。构建符合战略导向和市场要求的用工制度及机制，对于核心员工和辅助员工、上岗员工和非上岗员工实行差别化的薪酬政策，坚决打破“大锅饭”，充分体现了尊重知识、尊重技能、多劳多得的薪酬管理理念;加大对注册职业职格证取得奖励制度的宣传，鼓励职工自觉开展企业所需的教育和技能培训。进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。在薪酬上进行改革试点。运检部门和服务部首先开展试点，深入开展调查研究，
篇二：供电所 工作总结
2015年工作总结
（**供电所）
2015年11月10 日
一、主要工作情况
1.主要指标完成情况（根据指标承担情况如实填写）
（一）营销指标完成情况
截止10月底，完成供电量2.09亿千瓦时，售电量2.0亿千瓦时（含专线），除专线电量外，同比增长8.54%，综合电价完成693.07元/千千瓦时；综合线损完成4.31%，0.4kV线损较指标降低0.2个百分点，完成4.79%，电费回收完成100%，营配贯通数据质量合格率100%。
（二）安全生产指标完成情况
**供电所共管辖10kV线路18条，截止10月31日，10kV线路跳闸23次，其中异常14次，八级事件9次（7.14自然灾害导致5起），同比减少11次，电压合格率1-10月份平均完成97.41%。
（三）服务类指标完成情况
截止10月31 日，**供电所受理95598综合业务工单45个，故障报修类工单261个，同比减少35个，不属实投诉类1个，同比减少1个，未发生新闻风险及恶性上访、投诉事件，低压居民业扩报装服务时限达标率100%。
2.主要工作举措
（一）强化营销基础管理
1）坚持以客户需求为导向，进一步规范窗口员工和现场服务员工服务
行为，积极推行“阳光业扩”，努力增供扩销，开展“凤舞彩虹”、“五零五心五进”等特色服务，加强协同管理，缩短报装接电时间。
2）积极应用智能化抄表，在确保抄表准时率100%、电费审核正确率100%、电价执行正确率100%的前提下，为防范电费回收风险，推行电费回收四项举措，对大客户交费进行信誉分级管理，保证了电费回收月结月清，回收率100%。
3）持续加强低压集抄维护。加快采集终端三层改二层工作进度，特别做好改造期间指标及质量管控，截止10月底，共改造完成1.2万户，日均采集成功率由97%提升至99.8%以上，自动化抄表核算比例提高至100%。
4）加强营配贯通数据管理。高低压客户新装一户，普查一户，对应一户，计量箱普查率100%，营配贯通数据质量合格率保持100%。
5）积极开展微信绑定，掌上电力APP、电力积分商城推广工作，累计完成微信绑定7756户。
（二）加强现场安全管理
1）采取“深”“严”“紧”“实”四字当头抓落实，增强作业人员的安全与责任意识，健全安全管理制度，明确各类人员的安全责任，提高安全生产各项规章制度执行力，确保作业现场安全生产稳定局面。
2）落实作业现场到岗到位监督职责，超前分析各项工作，特别是对现场存在的安全问题及时部署，针对所有作业现场做到工作岗位、防范措施、危险点、事故紧急处理措施“四清楚”。
3）认真按照电力安全工作安全规程、安全生产管理各项规章制度以及“两票三措”规定，落实现场作业六步工作法，结合安全隐患排查治理工
作，以防范人身事故为重点，从一点一滴做起，开展作业现场安全隐患排查治理活动，查禁违章，加大违章考核力度，确保安全生产长治久安。
2）加大低电压治理及线路绝缘化改造力度，2015年完成对李海务、葛海等6个行政村新增布点工作，共计增加变压器6台，更换低压导线11.36千米；对10kV李南线、李海线、王堤口线、张庙线绝缘化改造工作，预计2015年底10kV线路绝缘化率提升至64.8%。
（三）深化应用班组建设“四大体系”
1）积极开展班组建设宣贯
班组建设开展以来，为避免枯燥单一、内容空洞的班组建设宣传，通过班组建设内容上墙展板、班组大讲堂丰富每周安全日活动等形式宣传和培训，把班组建设等内容图示化，将重点环节和内容“画”出来、深化员工对班组建设“四大体系”的认识，营造了浓厚的班组建设氛围。
2）推行“四化一争”管理提升指标
为深化供电所同业对标，巩固提升供电所核心业务水平，推行“四化”管理提指标。一是对标日常化，将同业对标工作贯穿于日常管理工作中，通过班组建设“四大体系”，明确责任分工，查找管理上的漏洞，以加强管理来提升同业对标指标；二是管理责任化，将同业对标指标体系层层分解，落实责任到个人，指标细化到人，切实做到层层负责，层层把关落实；三是指标目标化，根据年度业绩考核责任书为供电所8项对标指标制定管理目标，每天通过系统对标看板，通过与先进指标的对比，深层次地剖析主观和客观因素，寻找差距，制定提升目标。四是考核规范化，完善考核激励机制，规范考核办法，通过对同业对标工作的奖罚，充分调动人员的工
作积极性。
二、2016年工作打算、措施
1、提高各项工作重要性的认识。
2、加强供电所同业对标管理工作，实行日监控、周分析、月考评制度，按照“明确目标、制定措施、持续提升”的原则，巩固优势指标、提升潜力指标、攻关弱势指标，深化供电所同业对标管理工作。
3、继续深化应用供电所班组建设“四大体系”，以“三实”（实用、实际、实干）夯“三基”（基础设施、基础资料、基础指标），狠抓供电所管理过程管控和管理指标的提升，加快推进供电所班组建设“四大体系”与“五位一体”的落地融合，同时抓好所部的亮点的挖掘。
4、加大10kV配电线路绝缘化改造力度，对10kV李北线、李朱线、李海线葛海支线、王堤口线三寺支线等线路进行绝缘化改造，力争2016年年底实现绝缘化率85%以上，为线路安全运行打下硬件基础。
5、对电压质量不合格的台区进行大修改造，将列入十三五规划的项目全部进行整改，最大限度消灭低电压。
三、对分中心的意见、建议
无
篇三：配电运检室2014年总结(1225)
配电运检室2014年工作总结
一、配电运检室设备概况
配电运检室现管辖10kV配电线路1085条，其中10kV架空线路长度3039公里，10kV电缆线路长度3495.63公里，配电变压器10352台，开闭所569座，配电房1217座，柱上开关1697台，电缆分支箱566台。
二、2014年工作情况
2014年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业，大力推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。现将2014年主要工作总结如下：
（一）主要指标及电网基本情况：
1、全年安全生产无事故，截止2014年12月24日，安全生产记录达到3445天。
2014年1至11月，共执行第一种工作票26张，第二种工作票4397张，抢修单194张，操作票982张，执行率100%。
2、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率100%，没有发生重大舆情事件。
3、截至12月23日，配电运检室安装的190块电压监测表上线率达
100%，合格率也达到100%。
4、2014年1至12月，累计开展配网不停电作业4954次（其中第一类项目508次、第二类项目3169次、第三类项目1275次、第四类项目2次），减少停电时户数228799时?户，实现多供电量2882万kW?h。
5、2014年1至11月，配电设备8级事件791起，线路跳闸494起，被迫停运279起。主要影响因素有：机械原因158起，约占事件总数20%，设备老化原因615起，约占事件总数78%，发热18起，占事件总数3%。
（二）2014年主要工作
1、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平
配电运检室始终将安全作为各项工作之首。针对片多面广的局面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了5个督导组对19个生产班组进行安全生产督导。在重要生产工作实施时，由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今后的安全管理工作打下良好的基础。
各班、组每日工作前认真对照本室编制的《各工种日常工作风险点》，确保在工作现场做到“四清楚”，并严格执行《防止人身伤害事故措施》、《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》。室领导、管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。针对班组多工作地点分散的特点，实施工作日通报制度，在早会上对前一天工作中的不安全行为进行通报、总结。同时，设臵了安全监督
岗对环外班组的工作进行不定期的抽查，并成立了以各班安全员为主的安全网，辅助班长确保各项工作的顺利完成。2014年全年未发生任何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误操作事故。
2、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作
（1）度夏期间本室严格按照网格化管理模式，按照13个区域、24个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统一调配人员、物资。
（2）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维部的组织下，2014年配网度夏项目按进度要求完成。
（3）由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。4至5月共计完成巡视配电线路1300公里，排查开关站、配电站865座，发现并处理线路设备隐患23处；开展红外测温，实施电缆头红外测温573处。
（4）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。共计更换令克417处，清理树障2123处，对易遭受雷击断线的16条配网线路加装线路避雷器。
（5）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结合，建立日发现—实测—方案—施工的流程，度夏期间发挥了科学指挥的作用。
（6）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。同时，值班长对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。
（7）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：室所有职工的第一梯队，多经企业100人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三梯队。
（8）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在东、西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。
（9）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体工作进行直接督导，实现了施工现场100%现场督导，故障现场100%督导。
（10）组织开展了2次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事件的快速反应能力。
3、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠
为彻底排查整治存在的安全隐患，确保2014年度夏度冬期间配网安全可靠运行，配单运检室从6月20日起开展线路隐患排查工作。各班组按照制定的排查计划及实施方案，以“不放过一处线路隐患，优先解决突出矛盾，尽量实现配电线路零缺陷”为目标，逐条线路全开展排查治理。在排查过程中，突出“专、细、深、实”，采取专责跟班负责，班组之间互查互评的方式，有序推进。重点对导线对地距离、树线矛盾、违章建筑物、安全警示标示、老旧线路、导线松弛度、通道环境等进行拉网式检查。为保证排查工
作不走过场，对排查的内容、问题、结果进行分类登记，按照轻重缓急进行排序，并制定对应的消缺方案和整改期限。同时，还借此机会建立线路隐患库，强化基础资料管理，及时掌握设备状态，为今后持续推进状态检修工作奠定基础。
截至目前，排查上报线路跨越9条，已处理学23板、学3板、中38板、中14板、昊8板等600余条线路；进行测温测负荷工作，已处理电缆头、刀闸、引线发热155处；利用计划停电对耿3板、耿12板等影响线路运行的树障399棵进行集中清理；安装宣传安全警示标志牌7000余处；完成重要及敏感用户统计53处，单电源小区55处，并有针对性制定改造解决方案；进行零线隐患排查并治理130余处。
4、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升
（1）针对管辖区域特点，配电运检室实行网格化管理模式，对管辖区域进行合理划分，由各运维班组对各网格运行维护，提高了运维效率，提升了运行管理水平。
（2）全面提高配电网计划停电管理水平，以降低故障报修率为工作重点，月度运行分析、可靠性分析工作，停电管理坚持“先算后停”。
（3）为加强运维管理工作，配电运检室对各班组的职责进行了明确，并制定了相应的考核机制，使班组的日常工作得到了进一步规范，作业效率得到了提升。
5、成立配网生产抢修指挥中心，建立配网抢修指挥体系
2014年9月20日起，国网公司对河南省95598全业务进行集中