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公司总经理工作汇报

小草范文网  发布于:2017-04-28  分类: 工作汇报 手机版

篇一:公司总经理四年任职总结

任 职 总 结

****公司****

根据省****公司党组安排,我从2000年11月17日担任***公司主要负责人。面对当初“一穷二白”,只有两台关停机组的**公司,我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我,党组织的信任培养了我,特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、多经三产副厂长、经营副厂长期间,使我在企业的生产经营、管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力,在省公司和集团公司的正确领导下,把自己全部的身心投入到了各项工作中。 四年来,**公司从无到有、从小到大,在实施煤、电、冶金一体化产业链的过程中,不仅没有出现过任何重大失误,而且在每一个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座煤矿正常运转、***项目建成投产,到争取煤炭、税收、土地优惠政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面,克服了许多常人难以想象的困难,做了大量艰苦细致的工作,实现了企业的大发展、大跨越、大突破,发电量、产值、利润等各项生产经营指标均名列集团公司前茅。目前,****公司干部员工士气高涨、人心所向,谋发展、盼发展的势头强劲,初步形成了“员工有士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。

回顾四年来的工作,我可以问心无愧地说,没有辜负省公司、

集团公司领导和全体干部员工的期望。

一、抓战略,谋发展

现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署,我和班子成员集体研究,果断决策,在现有的电力资源基础上,实施低成本运营、低成本扩张,积极构筑煤、电、冶金一体化产业链,努力把企业做强做大。

在电力产业中,筹措1000多万资金,先后对两台关停机组进行了改造性大修,使设备的健康水平大幅度提高,2003年发电7.08亿千瓦时,2004年发电7.3亿千瓦时,#1机连续运行210天,月度厂用电率下降到9.64%,煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标大幅度下降,均创机组投产二十七年来的最高纪录,在国内同类型机组中也处于领先水平。

2001年,在当时煤炭行业不景气的情况下,通过多方努力,低价租赁承包了三座煤矿,争取到了***市“自产自用、坑口价加运费”的优惠政策,采取民营企业的做法,投入800多万元进行改造后,现在的煤炭产能已达到了60万吨。不仅满足自己的发电用煤,而且积极对外销售,为公司大幅度降低发电成本,拓宽赢利空间奠定了坚实的基础。

2002年12月25日,公司接管了原***化工厂。当时电石行业不景气,该厂外欠货款560多万元,资产负债率高达70%。我和班子成员一道审时度势,选派精兵强将,把**的管理经验带到化工公司。接收第二年,化工公司就实现扭亏为盈,陈欠货款回收率达到

了85%。2004年,生产电石2.4万吨,完成利润420多万元,实现了两年无大修,成为***公司新的经济增长点。

为了增强企业的抗风险能力,合理消化公司所发电量,我们投资建设了填补国内空白的****项目,仅用11个多月就全部建成投产,使年产能达到了4万吨。省、市、集团领导和同行业专家给予了高度评价,认为工程建设进度之快、质量之高、吨**造价之低,在全国**行业也处于领先水平。目前,我们正在积极推进16500千伏安矿热炉安装和二期工程的前期筹备工作,最终使这一项目达到“十万吨*****、十万吨*****制品”的“双十万吨”的生产规模。

根据***项目的发展需求和**城市集中供热的需要,按照集团公司安排,又适时提出配套建设两台20万千瓦热电联产机组。目前,该项目已被列入***电力“十一五”规划,上报至国家发改委待批。再经过三、五年,这些项目全部建成投产后,***公司必将成为***市首屈一指、具有竞争实力的大企业、大集团。

二、造环境,聚人心

一个企业得以生存,没有一个良好的内外部环境简直寸步难行。

在外部环境方面,我们利用各种关系,积极与省政府、省经贸委、**市、****区等各级领导进行沟通,争取政策、创造条件,寻求理解和支持。特别是市委书记、市长以及主管工业的副市长除了给予工作上的支持外,而且在政策上给予优惠。我们争取到启动两台机组的政策后,还争取到了***区“三免两减”的税收政策。优惠租赁了三座煤矿后,突破***省煤炭“五统一”政策,争取到了

坑口价加运费的发电用煤优惠条件,大大降低了发电成本。在****项目的土地使用上,**市和***区委领导亲自出马帮助寻找合适的厂址。2002年5月23日,省委书记****来到***视察时,听取了我公司领导就公司艰苦创业、营造企业良好的发展环境汇报后,称赞***公司干部员工是能成就一番大事业的群体。

本着“人心治本,制度治企”的宗旨,积极营造良好的内部环境。先后制订完善了300余种涉及生产、经营、管理等方面的制度、办法和流程,由工作部、政治部牵头,抓执行,抓落实,抓督查,在全公司上下形成了“齐心协力干事业,聚精会神谋发展”的氛围。为激发人的潜能,我始终注重以人为本抓好各项管理。刚组建***公司时,从***厂过来的300多名职工,素质参差不齐。为带好干部员工队伍,我充分创造条件,为每个干部员工搭建一个施展才华的广阔舞台,使每个岗位上的员工都能看到实现自身价值的希望,最大限度地调动广大员工学习、工作的积极性和主动性。遇到困难和问题,要求他们以“办法总比困难多”的态度,努力开动脑筋,寻求办法去解决它,去克服它,提高工作能力;利用各种场合,经常教育广大员工把企业的前景,把企业的发展和个人的发展紧密联系在一起,要在平凡的岗位上不断地完善自己的工作、完善自我、在工作的压力和困难面前实现自己的人生价值,发现自己新的人生价值,追求日常工作中的成就感,促进企业的发展。对于员工的大小困难,想方设法去解决,并要求各单位、各部门、各级干部真心实意关心爱护员工,依靠员工办好企业,初步形成了“超越梦想、挑战自我,奉献谱写绚丽人生;无悔追求,百倍努力,拼搏创造**

辉煌”的精神氛围。

通过四年来工作的锻炼、实践的考验以及有效的引导,我觉得**公司已培养造就了一支好的干部、员工队伍。可以说在**公司这个大家庭,熏陶了一批人,锻炼了一批人,培养了一批人,成就了一批人。

三、抓决策,讲民主

我认为,企业的发展离不开科学的决策,而一个正确的决策离不开集思广益。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。因此,在决策方面,我始终做到民主决策、公开决策、透明决策,把领导班子每个成员的聪明、智慧都发挥好,同时发动干部员工共同参与决策。作为企业一把手,我深知企业的兴衰与我有很大责任,搞好一个企业不容易,搞垮一个企业却很简单。***项目的建设,是直接关系到公司的生存和发展的“生命工程”。从项目的土地征用、环评、可研批复、立项,到建设资金的解决等大小问题,不能出现一丝的闪失。为了保证决策的正确性,每做一件事,我经过深思熟虑后,都要征求领导班子成员的意见和想法,与同志们共同商定。不蛮干、不独断,形成一个具有合力的整体。特别是在涉及公司资产运营、项目投资、干部任免等“三重一大”的问题上,我和班子成员始终认真对待、集体研究、反复论证、权衡利弊,然后做出决定。我也常常深入到车间、班组了解情况,听取意见,努力使企业出台的每一项决策,都能符合企业的发展需求,都能从广大员工的根本利益出发,切实维护和实现每一个朔能人的切身利益。公司发展至今,大小决策都浸透了班子成员集体的智慧。如果说公司所做的决策英明、正

篇二:公司年终总结大会董事长总经理发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们:

大家好!2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表**公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。

下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

2012年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润**万元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总重量达**吨。由此可以看出,2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,2012年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二

是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名,引进大专实训生**名,引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格证,有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

2012年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!

2012年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞,XXX等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。

篇三:2014年公司总经理述职情况报告

坚定信心 明确目标 逆势而上

为实现公司稳定发展而努力奋斗

----龙钢综合服务公司董事长兼总经理郭正祥述职报告

各位领导、各位员工代表:

大家好!2014年在集团公司及各兄弟单位的大力帮助和支持下,公司全体干部员工深入贯彻落实集团“三会”精神,紧紧围绕集团全年各项工作部署,坚定斗志信心,迎接各种挑战,坚持挖潜增效,突破经营瓶颈,增强服务职能,维护员工利益,夯实内提外塑,构建和谐环境,有效促进了公司的生存和发展。现将我们公司领导班子2014年的整体工作情况汇报如下:

一、经营指标完成情况

二、主要工作及措施实施情况

(一)坚定信心,统一思想,在逆境中谋发展。

2014年,集团的整体外部市场环境很不乐观,主业生产经营也遭遇很大困难,这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作造成了冲击,为我们的生存发展增加了难度。集团 “三会”召开以后,公司首先认真做好各项动员宣传工作,通过逐级学习传达,深入把握会议精神实质,有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困

难的信心,进一步统一了干部员工的思想和行动。其次,认真搞好经济责任制的制定和实施,明确了全年要求实现营业收入目标任务,并将各项任务指标进行了分解,与基层各单位签订了经济责任书,确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署,及时传达落实集团的整体部署要求,进一步落实好“一盘棋”思想,尽力促使各项服务工作做实做好。一年来,公司上下始终按照集团的整体安排部署,积极面对各类困难,依照既定的目标任务,采取各项具体措施,确保生产经营服务工作上台阶、上水平。

(二)立足服务,持续改进,做好基础服务工作

1、全力搞好医疗服务。龙钢医院不断地改善医疗条件,积极提高医疗水平,加强与大型医院医疗技术合作,聘请专家坐诊。在服务方便职工家属普通就诊的情况下,今年以来参与集团较大生产事故急救7次、救护车及医护人员现场值班8次,完成员工健康体检6700多人次,协作职业病体检2000多人次,社区老年人专项健康体检350人;发放防暑降温药品6100份。完成城镇居民医保、职工医保、合疗与政府相关部门的医疗报销对接工作,实现了医疗服务由公司内部运作向社会转变,为员工、社区居民带来的便利。

2、全力保障生产生活供应工作。为了支援生产,服务员工,我们及时发放劳护用品。生产一线饮用水和印刷品也力求做到按时配送、保证质量、服务有力。同时已按照各单位采购计划,及时购臵、发放白糖、茶叶和药品等防暑降温物品,保证了一线员工生活生产不受影响。今年为集团公司采购供应防暑降温品糖9000斤、茶叶1392斤、固体饮料1400袋。全年为生产一线送桶装水27.48万桶、瓶装水700箱。

3、积极参与生产及办公设施的维修改造工作。今年以来,建安公司开展了一些急难险重的生产工程项目及改造维修项目。二月份

突击完成了龙钢公司三号单身楼改造任务,5月至9月完成了四号单身楼改造工作,12月完成了1号单身楼的改造装修。

4、工业品超市坚持24小时服务,及时准确地将生产所需的备品备件配送到现场,入库收货、挂帐结算、计划配送均做到了准确无误。全年备品备件配送额达4283.32万元。

按照集团的统一部署,公司持续开展劳动竞赛,努力实现了元月开门红,极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度,及时组织了“提升质量保服务,降本增效创佳绩”劳动竞赛,公司上下积极行动,广泛宣传,夯实措施,深挖内潜,拓展经营服务范围,认真开展质量活动,不断转变人员工作作风,竭力扭转当前不利的生产经营局面。进入下半年以来,公司各项经济技术指标有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月,公司实现当月盈利,分别盈利4.28万元、25.24万元、3.87万元、8.38万元。这些阶段性的经营成果也进一步激励全员的斗志和生产服务积极性。

在搞好生产服务劳动竞赛的同时,公司不断强化精细化和对标管理,贯彻落实低成本战略,力促经营工作稳步发展。在管理上,公司坚持开好周例会、月经营情况通报和季度经济运行分析会,及时发现和解决生产经营上存在的问题。坚持搞好三项费用对标挖潜工作,以日常监督检查考核为手段,不断强化经济责任制考核力度。下半年,公司对各单位执行财务管理制度进行全面检查,此次检查工作历时近三个月,各单位在被检查中发现的问题不少,存在制度规定要求执行不到位、固定资产及低值易耗品台账不完善、绩效考核不细、临时用工不规范、现金滞漏收、成本管理不细致等问题。公司分别出具了检查意见书,要求各单位限期整改和纠正,并做好复查验收工作。

(三)以保障员工家属住宅服务的基础设施得到有力建设。

1、今年以来,韩城禹锦园小区对一期住宅楼剩余工程进行完善和建设,五月底小区路灯安装调试并开始使用,同时着手地下车位施工安装,目前大部分设备已安装到位、开始进入调式。另外,五月份天然气正式点火送气。目前,绝大部分住户装修完毕,已经正式领钥匙的住户达687户,小区7月1日起已经进入封闭式管理。小区二期6、7、8号楼10月底主体安装和室内公共装修基本结束。11月着手室外院落平整和道路硬化工作。同时二期住房分配方案11月中旬由陕钢集团职工代表团会议讨论原则通过。在做好小部分政策调整后,现于11月中开始进行购房报名工作。

2、西安8、9#楼住宅部分今年初加快后续工程建设,五月份正式交付职工使用,随后大部分住户着手装修工作,现已正式领钥匙的住户达350户。目前商住部分处于后续配套及外围收尾工程建设,外装修大部分结束,外装修12月底全部结束,地下车位全部投入正常使用。

3、本部小区今年四月份移交了西环路、迎宾大道、及至三号生产门道路管理权,由龙钢公司负责日常管理工作。四五月份小区开始进行了腾空房摸底报名,并两次张榜公示200名需购房户,随后物业公司积极做好腾空房的交接转户工作。8月份,对灯光球场东南片区的供水管道进行了改线,更换了铸铁管为195PPR管,既节约了改造成本,又延长了使用寿命。10月份,集中对生活区迎宾道主蒸汽供暖管网进行了更换维修改造。

4、韩城禹秀园小区在6月3日陕钢集团党政联席会的统一协调下,决定对小区冬季供暖设施进行改造,实行单户天然气壁挂炉采暖方式,改造费用由各涉及主体单位分摊办法。在随后的几个月内,尽管受到市政集中供暖相关政策的影响,但通过积极做好市政、天然气公司和小区住户的协调及解释工作,并于10月22日小区整体

供暖改造全部结束。在无法保证正常用气取暖的情况下,公司在11月10日召开党政领导班子会确定了小区取暖预案,并和老职工代表对话达成了谅解,并采取不同供取暖方式。

(四)以开拓创新为理念诉求的经济拓展得到有效实施。

公司鼓励各基层单位尽最大能力积极拓展业务范围,不断创新领域,逐步实现分步突围。各物业小区认真盘活现有房产资源,以承包、租赁、出让等形式增加物业经营性收入。龙钢医院多次主动对外巡诊、进行义诊宣传,6月份与解放军323医院骨三科正式签订了医疗合作协议,另外聘请专家坐诊及授课,9、11月份分别与陕西海燕焦化集团公司及龙门煤化工有

公司总经理工作汇报

限责任公司签订了医疗服务协议。工贸公司坚持搞好产品及服务质量,加强内部人员调配,相互支持内部工作,严格控制各项费用支出。憩园宾馆利用节假日在住宿或餐饮服务采取优惠方式吸引顾客,改善不好的经营状况。建安公司在搞好日常维修的基础上,想方设法参与集团公司和龙钢公司的生产基建技改工作,积极主动搞好韩城禹锦园小区二期工程建设,尽力在工程质量、工期上下功夫,做到了别人能做我能做、别人不愿做的我去做,进一步提高工程收入。

(五)以竞赛鼓劲加气促生产经营服务工作。

按照集团的统一部署,公司持续开展劳动竞赛,努力实现了元月开门红和首季开门红,极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度,及时组织了“提升指标,优化服务,促进创建”百日奋斗创佳绩劳动竞赛,公司上下积极行动,广泛宣传,分解指标,深挖内潜,拓展经营服务范围,认真开展质量活动,不断转变人员工作作风,保持了一季度经营的强劲势头,营业收入和利润指标都超计划完成任务。进入四季度,公司按照集团组织的“奋战一百天,努力完成全年目标任务”劳动竞赛,积极应对不利的经

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