篇一：秩序工作计划表
秩序部年度工作目标 一、治安管理工作
1、辖区全年无重大治安管理责任事故； 2、所有安全薄弱的区域每日定点巡检；
3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生； 4、辖区全年无盗窃责任事故发生；
二、消防管理工作
1、根据公司的计划安排，与工程部完成消防中控室的接管验收； 2、对会所及示范区的
消防设施设备制作相应的标志、标识；
3、按照消防设施设备检查执行标准，完成巡检、维护、保养工作；
3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救；
4、辖区全年不发生火灾事故； 三、车辆管理工作
1、完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的
协调工作；
2、完成对园区进行交通标识、标线的规划协调工作； 3、视情提议对停车场购买停车场
公众责任险；
4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然 四、客户接待工作全年发生客户投诉事件不超过三起； 五、供方管理工作
1、严格执行服务合同及公司的规章制度； 2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控；
3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能； 六、员工招聘工作
1、消防中控员持证上岗；
2、消防中控员从事本工种1年以上； 秩序维护部门2012年工作计划、所需资源配合 篇二：秩序维护部年度工作计划表 □□ □□ □□□
编码：sf/b-aop0102 版本/修改状态：a/0 客户服务中心： 东方体育中心 秩序维护部 编制日期： 2012.12.30 编制人： 孙振晖 审核人： 虞慈龙 批准人：钱 峻□□ □□ □□□
编码：sf/b-aop0102 版本/修改状态：a/0 客户服务中心： 东方体育中心 秩序维护部 编制日期： 2012.12.30 编制人： 孙振晖 审核人： 虞慈龙 批准人：钱 峻篇三：2014秩序维护部工作计划 2014秩序维护部工作计划2013年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全
体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给
的各项工作任务。
在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，
加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素
质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以
大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2014年
计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查
的思路及以下几个方面开展工作： 一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检
查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各
重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。
2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得
火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：
即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识， 每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处
置能力。
4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织
扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。
5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 二、治安管理
1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司
的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。
2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，
进行偷窃及破坏活动。
3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关
的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给
予相应的处罚。
6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严
格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。
7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方
针。
三、队伍建设及培训
1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针
对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，
并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。
2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:秩序工作计划表)严格规定，特别是对客服务、仪容
仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼
貌、尽量尽快地满足业户的要求。 四、日常工作
1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普
通话）。
2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规
定的一切行为。
3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，
以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录
进行严格的批阅。 五、内务卫生
1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。
2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。
3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上
不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。
4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每
天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环
境。 六、新地中心二期工作计划、所需资源配合 总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，
高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公
司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。
篇二：2016年秩序部工作计划
2016年秩序维护部工作计划
本年度秩序维护部将把提高全体队员的综合素质作为一项重要工作来抓。以加强培训，不断提高业务技能，从而达到提升服务品质的目的。在日常工作中，做到分工不分家，积极配合其他部门做好各项工作。以收取物业服务费为中心工作，从公司的利益出发，结合年初公司整改思路，现将2016年度秩序维护部工作计划如下：
一 、2016年秩序维护部工作目标 1、实现无一重大安全责任事故。
2、扎实做好安全防盗工作，争取零发生入室盗窃事件。 3、加强团队内部管理，树立秩序维护队员良好形象，提升服务品质，得到80%以上业主认可和好评。
4、全力配合公司各部门搞好物业服务工作，实现收费目标。
二、队伍建设及培训
1、进一步完善秩序维护部的内部管理制度。首先执行检查考核制度，实行不定时检查执勤队员的执勤情况，定期进行执勤技能考核，淘汰不合格者；其次落实奖惩制度，做到奖惩分明，调动团队工作积极性；
2、落实岗位操作流程。要让所有队员当班知道该做什么，不能做什么，哪个时候必须做什么。把当班操作流程落实好，形成执行惯性。
3、培训工作以军训和技能培训为主，坚持天天训练。以树立秩序维护队员的整体形象为培训方向。主要培训内容有：队列训练、消控设施设备的操作、门禁系统的管理、电梯安全管理、车辆管控、以及公司企业文化和制度学习等。在培训中注重对业主服务的理念，要做到主动问好，仪容仪表整洁，语言文明礼貌；同时注重细节，尽量尽快地帮助业主，服务于业主。
三、日常工作
围绕中心工作（收费），扎实做好小区秩序维护工作。在日常工作中，以防盗、消防安全工作为主，要做好以下工作：
1、加强小区人员、车辆出入管控。 2、配合工程部做好装修管理工作。
3、安排专人投入业主回访工作，并结合工作实际灵活机动的调整工作方式方法。
4、每日进行消防安全检查，并做好检查记录。 5、做好每日24小时正常执勤工作。如：门卫、巡逻、消控、车辆管理等。
四、2016年度主要工作任务实施步骤
秩序部
2016年1月1日
篇三：秩序部年度工作计划 文档
秩序部年度工作目标 一、治安管理工作
1、辖区全年无重大治安管理责任事故； 2、所有安全薄弱的区域每日定点巡检；
3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生； 4、辖区全年无盗窃责任事故发生； 二、消防管理工作
1、根据公司的计划安排，与工程部完成消防中控室的接管验收； 2、对会所及示范区的消防设施设备制作相应的标志、标识；
3、按照消防设施设备检查执行标准，完成巡检、维护、保养工作；
3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救； 4、辖区全年不发生火灾事故； 三、车辆管理工作
1、完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的 协调工作；
2、完成对园区进行交通标识、标线的规划协调工作； 3、视情提议对停车场购买停车场公众责任险；
4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然 四、客户接待工作
全年发生客户投诉事件不超过三起； 五、供方管理工作
1、严格执行服务合同及公司的规章制度； 2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控； 3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能； 六、员工招聘工作
1、消防中控员持证上岗；
2、消防中控员从事本工种1年以上；
秩序维护部门2012年工作计划、所需资源配合