篇一：华润万家采购管理系统
课 程 设 计
课程名称_信 息 系 统 开 发 与 管 理 题目名称 华润万家采购管理系统 _ 学生学院_管理学院_ 专业班级电子商务4班 学 号3207005630学生姓名____张 嘉 欣 ____ 指导教师____张 延 林________
2010年 2 月 25 日
《信息系统开发与管理》课程设计评分表
广东工业大学课程设计任务书
题目名称 学生学院 专业班级 姓 名 学 号
华润万家采购管理系统开发 经济管理学院
07电子商务专业（4）班 张嘉欣 3207005630
一、课程设计的内容
1. 华润万家采购管理系统业务及其用户需求概况 2. 华润万家采购管理系统业务信息系统系统分析 （1）现状调查研究
（2）目标分析――新系统逻辑模型的构思 3. 华润万家采购管理系统业务信息系统系统设计 （1）系统的总体设计 （2）系统的详细设计
4. 华润万家采购管理系统业务信息系统系统实现 5. 华润万家采购管理系统业务信息系统系统运行与评价 6. 系统开发的收获体会
二、课程设计的要求与数据
要求学生在完成数据库应用课程设计的基础上，运用各门专业课与专业基础课中所学知识，选择自己了解的电子商务环境下的经营管理生产运作业务，采用结构化生命周期法或面向对象方法，分析、设计一个在电子商务环境下运作的业务信息系统，用SQL Servers或类似的数据库管理系统为数据管理环境，以ASP、JSP、C#等为前台开发工具实现并运行、评价改进之，最后要写出课程设计报告（参见《信息系统开发与管理课程设计大纲》）。通过本设计进一步弄懂电子商务环境下的信息系统及其相关的基本概念，理解经营管理决策与信息系统之间的依存互动关系，明确信息系统要把重点从IT中的T转到I、M（管理）、E（经济）的转变的重要意义，把握与信息系统密切相关的管理决策理论与方法，掌握网络环境下的信息系统开发的原则、方法、方式、策略及其基本过程与项目管理，领悟信息系统工程中结构化生命周期法（或面向对象方法）的基本思路和基本过程，初步具备开发与管理网络环境下的信息系统的基本能力，初步形成在计算机网络平台上，运用现代管理理论与方法，通过信息系统增值开发，解决电子商务环境下经营管理中的实际问题的基本素质。
三、课程设计应完成的工作
1. 进行必要的实地调查与文献阅读，正式确定选题
2. 完成华润万家采购管理系统的系统分析，包括用户需求调查、可行性研究、现状调研、目标分析（构思系统的逻辑模型）
3. 完成华润万家采购管理系统的系统设计，包括总体设计与详细设计
4. 完成华润万家采购管理系统的系统实现，包括数据库建立、模块的编程与调试、系统联调等
5. 运行并评价实现的完成华润万家采购管理系统
6. 撰写课程设计报告，除上述内容外，要总结自己的收获体会。
四、课程设计进程安排
五、应收集的资料及主要参考文献
1. 应收集的资料
（1）华润万家采购管理系统业务运作与管理的相关资料 （2）超市采购的相关资料和单据 （3）MIS开发与管理的相关资料。
2. 主要参考文献
[1] 张立厚等编著，管理信息系统开发与管理，清华大学出版社，2008.
[2] 张立厚 张应利 高京广 陈鸣中 管理信息系统 清华大学出版社2007年7月8日 [3] 王晟 万科 Dephli数据库开发经典案例解析 清华大学出版社 2006年6月
发出任务书日期：2009年12月 2日指导教师签名：张延林
计划完成日期：2010 年3月12日
基层教学单位责任人签章：
主管院长签章：
华润万家采购管理系统
摘要：
华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。以大卖场为主的多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省（直辖市）、近100个城市。
华润万家采购管理系统概述
作为超市经营的一个核心环节，采购是获取利润的重要来源。采购制约着超市销售工作的质量，决定着超市商品周转的速度，关系到超市经济效益的实现程度。作为步入快速发展和成熟期的超市行业同其他企业一样，信息化是可持续发展，增加核心竞争力的必要手段。但目前为止，大多数超市管理信息系统都是不太完善的，信息化认识处于表面层次，业务流传和信息系统建设需要一段时间的探索，认识和渐进的过程。如果能够采用完善的系统，就能使业务井然有序地进行，简化日常烦琐事务，实现有效管理。因此，尽可能地完善采购管理系统是每个超市成功经营的核心问题的核心。
采购管理的内涵。①就企业功能而言是，采购管理是企业为了达成生产或者销售计划，从适当的供应商，在确保适当品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或者劳务所采取的一切管理活动。②就管理功能而言是，采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划，事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。
1． 华润万家采购管理系统的系统分析
1． 1用户需求：
华润万家在中国不断地发展，所接的客户与跟单也越来越多，总体来说，他们的单据已经全部电子化，没有一张是纸质的单据。而且单据类型就达1000都种，不过实际上用的占总体比例比较少。
本系统是针对采购环节的，尽量完善采购的功能，使用户有高效的操作。开发的基本目标包括： 1) 请购单管理。包括需求的商品的详细内容:商品号，名称，规格，需求时间等。接受库存部门的请购信息，并提供其他一些能引起需求变化的因数查询(销售计划，上次合同是否执行完毕，部门财务信息)，供主管审批时参照使用。审批结束后对请购单按是否批准作分类记录。
2) 采购订单管理。根据审批通过的请购单，生成采购订单，除了请购的基本内容外还包括供应商， 运输方式，付款方式，付款条件，交货日期等详细情况。按不同的状态实现订购单的新建，修改，撤销功能。具体地说，未执行状态下才能够新建，撤消订购单，执行中状态下才能修改和撤销，订购单一旦完成，就不允许修改和撤销。另外也对订购单按状态分类列表记录。 3) 采购合同管理。该部分功能最强大。
①一份采购定单生成后对应生成采购合同(采用合同号和订购单号对应)。
②对撤销，执行中，已执行的合同分类列表记录，并且合同状态和采购订单状态有效关联:一份合同
篇二：华润万家采购助理舞弊案概述
涉案人员： 1、 李妍，32岁，案件核心人员。生前在华润万家西北区采购
部担任主管助理。在华润万家工作超过10年，曾做过跨部
门沟通与协调工作，与各部门关系都处理得很到位，历任
上司对她都很信任。管理着公司的印章（一般管理公司印
章的应该是合同科，而非采购部）。
2、 岳钲为，李妍的丈夫，西安亿道商贸公司的自然股东之一。
西安亿道纸业的主要管理者。
3、 艾凤月，李妍的母亲，西安亿道商贸公司的法人和股东，
西安亿道纸业股东。普通退休教师。
4、 陈海琴，李妍的婆婆，西安亿道纸业法定代表人和股东。
普通的农村家庭妇女。
5、 韩勐 ，疑为李妍的合作伙伴，为当时华润万家西北地区总
部采购总监，受害者提供的96份《供应商贸易协议》中
的甲方的落款签字者。
涉案企业：
1、 西安亿道商贸公司，2009年成立，公司的法人为李妍的母亲艾凤
月，自然股东为李妍的丈夫岳钲为和母亲艾凤月，由李妍实际操
控成立。公司注册资本500万元，经营范围为农副产品、日用百货、服饰鞋帽等商品的销售。西安亿道2009~2012年年检信息显示，该公司仅2011年有158.65万元营收。实际上，这家公司是一家中间商，借助李妍的人脉，低价拿货，高价向华润万家供货。 2、 西安亿道纸业，法定代表人为陈海琴，系李妍的婆婆。两名股东
分别为陈海琴和艾凤月，艾凤月为李妍母亲。实际管理者为李妍的丈夫岳钲为。
3、 华润万家西北地区总部，李妍向受害者提供的《供应商贸易协
议》中的甲方，李妍通过自己的渠道采购物品，向其供应大量货品，赚取差价。
事件概括：
2008年，李妍与岳铮为相识，据岳铮为朋友叙述岳曾得意的宣扬其“发家史”： 岳说自己从前做烟酒生意，2008年，依靠在信用社上班的李妍的关系，挪用了一笔资金，做了一单大生意。但据民警调查，李妍从未在银行系统工作，在银行系统工作是岳钲为自己。该民警推测，挪用资金的应该是岳钲为本人。因岳钲为在阎良有一家造纸厂——西安亿道纸业有限公司，所以此后岳一直在西安、阎良两地奔波。
据岳钲为的朋友介绍，在银行系统，岳认识了很多大客户，与李妍相识之后，二者的资源开始汇聚，并于2009年合伙成立了亿道公
司。2009年，李妍实际操控的西安亿道商贸公司成立，这家公司是一家中间商，借助李妍的人脉，低价拿货，高价向华润万家供货。同时岳钲为也曾为李妍的生意拉投资人
2011年，李妍加入涉嫌传销、洗脑的美国如新集团经营个人护理品和营养保健品。从销售代理做起，两年时间就做到全国销售总监。近五年，李妍同时做着三份工作，每一份工作都很“成功”。
与李妍交往较多的李萍（化名）说，李妍的三份事业逐渐形成利益组合。李妍通过如新认识许多渴望赚钱的朋友，李萍正是参加如新培训时认识李妍的。面对这些朋友，李妍经常介绍亿道公司的赚钱之道和自己丰厚的人脉。
最终，李妍邀请这些朋友们向亿道公司提供“货款”，由李妍持货款通过自己的人脉向老板低价进货再高价销给华润万家，赚取利润六四分成。
受害人之一的刘丽（化名）称，其与李妍的合作始于2011年6月3日，具体合作方式为，李妍称其“老板”可通过相应渠道购买低价商品，然后通过西安亿道正常供给华润万家超市，然后华润万家以正常零售价结账。“李妍说西安亿道与华润万家有合作的商务账号，合作时将由艾凤月与华润万家签订供货合同，李妍负责货款支付，我只用提供资金就行了。”合作者提供资金后，李妍会向其出具一份盖有华润万家及西安亿道合同专用公章的《供货商贸易协议》，协议中标注有合作者的出资金额及分配利润。刘丽告诉记者，“我们（口头）
约定赚取利润按6:4的比列分配。”合作之初李妍曾向多名受害者称，西安亿道是华润万家的供货商，与华润万家有合作的商务账号。
记者获取的96份《供货商贸易协议》显示，甲方为陕西华润万家生活超市有限公司，乙方确为西安亿道。
值得注意的是，刘丽提供的《供应商贸易协议》疑似将华润万家一位管理层牵涉其中， 96份协议落款签字双方分别为韩勐和艾凤月（李妍母亲）。
刘丽称，韩勐是当时华润万家西北地区采购部的总监，同时参与其与李妍的利润分成。刘丽亦坦承，除了每份协议中出现名字之外，其与李妍合作多年并未见过韩勐本人。但记者搜索公开资料发现，华润万家西北地区确有一位采购部总监名为韩勐。然而对于协议中韩勐的身份，华润万家方面以“未得到总部授权”为由，未正面回应。
同2011年，另一受害者张阅通过朋友介绍，在华润万家西北区总部二楼办公楼认识了李妍。李妍邀请张阅合作，她提供渠道，张阅提供资金，获得利润张阅与李妍6-4分成。据张女士向记者出具的一张照片内容显示，在华润万家供应商服务系统中，供应商一栏中，西安亿道赫然在列。在位于西安高新区的亿道公司办公室，李妍向张阅展示了该公司与华润万家的供货合同以及供货记录，流水达几亿元。这令张阅对亿道公司的盈利能力十分信任。
合作期间，李妍曾向张阅索要了一辆售价35万元的宝马MINI，说是为了“维护关系”。据张阅辗转了解，李妍将车送给了华润万家某高层。新京报记者向华润万家西北区求证，华润万家拒绝了采访，称
要得到华润集团总部同意后才能接受媒体采访。
华润万家一位员工告诉新京报记者，李妍已经在华润万家工作超过十年，先后在商品部、采购部任管理职务。另一位知情员工透露，李妍管理着公司的印章。对此，该员工也表示困惑，一般管理公司印章的应该是合同科，而非采购部。他推测，这可能是因为李妍深得高层信任。
据了解，很多提供钱款给李妍的人都是被李妍与华润的关系所吸引。
但到14年5月，张阅推测，李妍的资金链开始了断裂，当时李妍最后一次付给她1200多万元利润和本金，此后就开始拖欠。同时岳钲为的造纸厂也开始衰落。14年6月，20多个工人走得只剩下五六个人；14月，新厂房停建；8月，工厂停产。
同时李妍的债主开始陆续逼债，李妍因为债务在离开月子中心的几日后又返回月子中心，最终从月子中心翻窗逃跑，直至11月25日一家四口留下两个月大的婴儿跳崖。 案发后，据莲湖区公安局透露，五年时间，李妍十几张银行卡账面流水超过90亿元，涉案金额超过3亿元。但是令人疑惑的是，李妍一家的遗物中除了大量的借条外，和一家估价为3000万元的造纸厂，并没有余留的大量存款，巨额资金的流向成谜。
篇三：华润万家的市场营销环境分析
华(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:华润万家购销合同)润万家的市场营销环境分析
一、 华润万家有限公司背景介绍
华润集团于1938年在香港成立联合行；1948年更名为“华润公司”；
1983年，位于香港湾仔港湾道26号的华润大厦落成，华润公司改组为
华润（集团）有限公司：90年代，华润在寻找贸易之外的新业务增长点，借助资本市场壮大企业；香港回归后，华润集团进行业务结构调整；2001年，华润公司确定了“集团多元化、利润中心专业化”的发展方向和企业使命；如今的华润已发展成为在中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。
二、 华润万家的宏观营销环境分析
1.经济环境
随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化
的发展的态势。根据第二次全国经济普查资料，2008年末，我国零售业共有法人企业140.3万个，其中内资企业99.2%，外资企业占0.8%。从经营业态看，在综合零售中，百货商店占39.3%，超级市场占14.8%，其他综合零售占45.9%，彻底改变了过去经营模式比较单一的状况，形成了多层次、开放式的业态竞争发展新格局。
我国的各行各业的迅速发展，将不断出现新的商机与利润增长点。零
售业也必将在这种大趋势下出现新一轮的快速成长，而对于身处其中的国有控股企业更将是发展迅速，在这样的大好形态下，凭借他们先进的管理理念与资本运作能力，成功开拓新的市场空间，在中国市场大显身手是很可能的。
2.政治法律环境
改革开放二十多年来，我国日益重视经济立法与执法，特别是加入
WTO后，更是加快经济立法的步伐，先后颁布了《公司法》、《经济合同法》、《产品质量法》、《广告法》、《专利法》、《环境保护法》、和《消费者权益保护法》等法律法规。
3.自然环境
自然资源和环境污染加重的问题，使政府加强了对环境保护的干预，颁布了一系列有关环保的政策法规，这将制约一些企业的营销活动。有
些企业由于治理污染需要投资，影响扩大再生产，但企业必须以大局为
重，要对社会负责，对子孙后代负责，加强环保意识，在营销过程中自
觉遵守环保法令，担负起环境保护的社会责任。同时，企业也要制定有
效的营销策略，既要消化环境保护所支付的必要成本，还要在营销活
动中挖掘潜力，保证营销目标的实现。
4.科技环境
在大型超级市场经营管理中大量应用现代科技有利于提高其竞争优
势。现代零售业应用的高新技术，主要有以下几方面：物流系统机电一体化技术。现代的配送中心有现代的分检技术、传输技术、堆信息、通讯、情报处理技术。其主要的部分是MIS，它是改善信息收集与分析方式的以计算机为基础的系统，其产品是一系列计算机处理过的报告，目的是使企业总部立刻找到问题答案。
5.人口环境
中国是世界上人口最多的国家，人口基数大。因而中国的消费市场潜力巨大。
三、 华润万家的微观环境分析
1. 企业内部环境
1991年深圳万佳商业连锁有限公司成立于深圳，1994年完成股份
制改革并在深圳华强北开设出仓储式百货店，成功的市场定位带旺了
该区域的商业发展。华润超市进驻中国内地发展，并在深圳开设第一
家分店—爱华店。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、
华北、西北、东北、中原以及相香港地区等29个省（直辖市）、100
多个重点城市。2011年12月，VIVO采活安庆店正式亮相安徽省安庆
市。该店VIVO采活进驻华东市场的首家门店，也是入驻苏果的第一家
门店。华润万家努力成为优秀的社会企业公民，长期坚持并积极参与
品质改善。节能降耗等对社会及生态和环境有利的事业，努力成为友
善、亲和的社区一员，建立共赢的合作伙伴关系，坚持实现员工价值
最大化和股东价值最大化。
展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与你携手改变生活”的
企业理念，通过持续的优化与发展，华润万家致力于成为大众生活品
质的卓越零售企业。
2. 供应商环境
华润万家的本地化政策。华润万家每进入一个新地方，所做的第
一件事就是仔细调查其他商店里有哪些本地产品出售。哪些产品的流
通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些产品应在将来的华
润万家点里出现。
最简单有效的方法是从当地组织采购本地人熟悉的产品。像华润
万家这样，保持配送中心发展速度稍滞后于店铺的发展速度，使配送
中心的成本始终处于店铺营业总额可以消化的范围内，从而确保企业
在赢利中快速成长。华润万家是在分店数发展到一定阶段后，再采取
整合供应商物流系统的方法来解决商品配送问题，进一步节约运营成本。华润万家的市场策略，华润万家超市致力于市场化战略，目前，华润万家超市的绝大多数铺位都是由供应商租下来，然后携带自己的商品入驻，向华润万家缴纳相应的租金以及支付华润万家相应利润分成。自负盈亏，这样对于华润万家来说是一个利好。第一，不需要担心商品类型过少。第二，保证了商品的质量和新鲜。第三，给力供应商更多的主动权，从而促进商场的多元化。
3. 企业竞争者
与华润万家相竞争的是沃尔玛、百佳等大型超市。华润万家在开业前就把其他商店的劣势了解清楚，一大份的方法发现它们的不足之处，比如环境是否清洁，那类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何，然后依据这种精确的调研结果制订自己的竞争战略。所以华润万家周围环境有利于它的发展。
综合上述分析，华润万家应该遵循各项法律，秉承自己的原则，不断提高自身的科技水平，环保意识，以节约成本，继续将华润万家的事业做大做强，并扩大发展领域。