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企业仓储管理论文

小草范文网  发布于:2017-04-25  分类: 管理论文 手机版

篇一:关于对企业仓储管理合理化(论文)

安徽国防科技职业学院毕业(论文)

安徽国防科技职业学院

毕业论文

关于企业仓储管理合理化的研究

姓 名: 毛继新 学 号: 3508071025 系 别: 管理工程系专业: 物流管理班级: 08物流1班指导教师: 袁泓

安徽国防科技职业学院 2011年 5 月 30 日

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浅谈企业仓储的合理化管理

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安徽国防科技职业学院毕业(论文)

关于企业仓储管理合理化的研究

摘 要

自从有了生产活动,仓储就被使用了,它是生产活动的一个重要组成部分,并随着生产的发展而发展,在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛的发展,仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。

我国加入世贸组织之后,我国的生产企业面临着极好的机遇,也面临着严峻的挑战。 仓储管理作为物流管理的的重要组成部分, 对于企业财务和生产而言, 其重要性是显而易见的。 不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作, 增加了费用的支出, 最终导致企业资金周转不畅, 我国的生产企业今后所需的物流服务中,仓储保管仍是需求最多的服务之一。于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。但事实是,我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义, 针对其存在的不足之处, 提出了相应的对策 。 关键字:仓储 物流管理 仓储管理 仓储服务

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浅谈企业仓储的合理化管理

目录

一、绪论???????????????????????? 1 (一) 仓储的发展的历程?????????????????? 3 二、仓储管理的内容????????????????????? 9 三、提高仓储管理水平的措施??????????????????? 10 四、结论???????????????????????????? 12

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安徽国防科技职业学院毕业(论文)

一、我国仓储业的发展史

1、中国仓储活动的发展历史:仓储业是指从事仓储活动的经营企业总称,仓储

业是一个古老的行业,我国的仓储具有悠久的历史。随着社会经济的不断发展,仓储业已成为社会经济发展的重要力量,目前我国的仓储业已有了较大的规模,且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工,在数量上已完全能满足经济发展的需要,但是在服务质量和效益上存在着明显的不足。纵观中国仓储活动的发展历史,大致经历以下四个阶段:

(1)古代仓储业:中国古代商业仓库是随着社会分工和专业化生产的发展而逐渐形成和扩大的。“邸店”可以说是商业仓库的最初形式,它即具有商品寄存性质,又具有旅店性质。随着社会分工的进一步发展和商品交换的不断扩大,专门储存商品的“塌房”从“邸店”中分离出来,成为带有企业性质的商业仓库。

(2)近代仓储业:随着商品经济的发展和商业活动范围的扩大,中国近代商业仓库得到了一定的发展。19世纪的商业仓库叫做“堆栈”,既指堆存和保管物品的场地和设备。堆栈业初期的业务只限于堆存货物,物品的所有权属于寄存人。随着堆栈业务的扩大,服务对象的增加,解放前的堆栈业已经具有码头堆栈、铁路堆栈、保管堆栈、厂号堆栈、金融堆栈和海关堆栈等专业划分。近代堆栈业的显著特点是建立起明确的业务种类、经营范围、责任业务、仓租、进出手续等。

(3)社会主义仓储业:新中国成立以后接管并改造了旧中国留下来的仓库,当时采取对口接管改造的政策,如铁路、港口仓库由交通运输部门接管;物资部门仓库由全国物资清理委员会接管;私营库由商业部门对口接管改造;外商仓库按经营的性质,分别由港务、外贸、商业等有关部门接管收买。1962年,国家物资储运局(后改为物资储运总公司)成立,1984年,国家物资储运总公司在各地设有14个直属储运公司,下属76个仓库,主要承担国家掌握的机动物资、国务院各部门中转物资以及其它物资的储运任务,再加上各地物资局下属的储运公司以及仓库,在全国逐步形成了一个物资储运网。在这一阶段,无论仓库建筑、装备、还是装卸搬运设施,都比旧中国商业仓库有了较大的发展。

(4)现代化仓储业:中国在一个较长的时间里,仓库一直属于劳动密集型企业,即,仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的,因此,仓库不仅占用了大量的劳动力,而且劳动强度大、劳动条件差,特别在一些危险品仓库,还极易发生中毒等事故。为迅速改变这种落后状况,政府在这方面下了很大力气,首先重视旧式仓库的改造工作,按照现代仓储作业要求,改建旧式仓库,增加设备的投入,配备各种装卸、搬运、堆码等设备,减轻工人的劳动强度,改善劳动条件,提高仓储作业化的机械水平;另一方面,新建了一批具

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篇二:仓储管理论文

铁煤集团仓储管理

学号:3101165026

姓名:陆凯强

班级:物流管理1001

摘要

仓储是物流管理中的重要环节,对于很多的企业而言,仓储管理系统是一个不容易看见效益的模块。国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓储模式的建立和仓储管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。落后的仓储管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应,因此,应用先进的技术来改变仓储模式,让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。

本文通过对铁煤集团仓储管理进行分析。陈述了其现状与背景;从企业的根本问题提出问题,并得出解决办法,以提高铁煤集团的效益。

关键词:仓储管理 仓储设施 货物保管

1、 引言:

伴随着现代企业的发展,仓储业作为企业管理的重要组成部分,促使仓储管理的进程和发展加快步伐,而仓储管理在物流活动中的作用也日趋重要,地位逐渐提高。因此,企业对仓储的要求也在不断增加,变得越来越严格,从而使企业效益的到最大化。针对这一现象,仓储业通过平衡仓储空间与货物处置成本,以降低物流成本,达到节流的目的。而煤炭企业,作为工业化过程中的重要原料、燃料,其物资数量巨大,种类繁多,仓储管理规模非常大,所需的物资管理是一个浩大的系统工程。由于煤炭企业对安全的特殊要求,使物资供应责任重大,如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。所以作为物资的管理部门,如何对仓储管理的环节加强管理和改革,更好的提高经济效益,是目前经济市场下我们应该考虑并给于重视的问题。仓储管理作为物流管理的重要组成部分之一,企业的的成败取决于仓储管理的好坏。而铁煤集团作为中国煤炭百强企业,必须做好仓储管理工作,而其业务遍及全国各地,仓储的作用就更大了。保管好货物,保证货物完好,保质保量安全送达客户手中,如此才能保证企业的信誉度,让企业更好的发展。提高仓储管理是该企业的重要工作之一,提高管理体制,加强企业员工的素质,引进开发仓储新技术新设备都是铁煤公司发展所需要的。而煤炭企业作为老牌类型,逐渐在市场竞争中处于劣势地位,新能源新资

源的开发与利用,使煤炭行业的利润与市场越来越少,严格控制成本,包括仓储的成本,尤为重要。

铁煤集团作为老牌企业,在仓储管理上出现了很多的问题,如:设施设备的陈旧;管理制度不完善,跟不上企业发展的步伐;工作人员多为文化素质较低的廉价劳动力等。这些问

企业仓储管理论文

题都大大的增加了商品流通的成本,降低了企业的效益。而仓储管理师对仓库以及内部商品货物进行管理,是铁煤集团充分利用其功能,并在商品流通中处于核心地位。如果铁煤集团能够对这一系列问题进行积极的研究,得出有效的解决办法,不仅提高了企业的效益,也进一步促进了企业发展。

为了做好物资供应,保证生产正常的进行仓储和保管等,都必须严格执行并且层层把关,而且仓储管理工作是物资管理当中的一个重要环节。库存的控制水平代表了这个企业总体的管理水平,高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节,如何让改进和提高仓储管理水平,对企业保证生产供应和节约成本还有提高企业资金利用率提升企业竞争能力具有现实意义。因此铁煤集团应科学的进行仓储的整体计划协调与控制。

1.1铁煤集团物流仓储现状

铁煤集团作为国内煤炭的100强企业,为国家提供着大量的矿产资源。多年来,铁能集团认真贯彻落实科学发展观,始终坚持科技兴企、人才强企战略,以发展为主题、安全为中心、效益为重点,全面加强企业管理,坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路,加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。

1、仓库的结构

铁煤集团拥有着将近2000万平方米的储备仓库,并且还有着大大小小存储各种物资的小型仓库。多数的仓库都是用钢材和混凝土制成的单层仓库,结实耐用,使公司的安全性大大提高,保证了货物的安全,为公司提供了良好的口碑,降低了商品流通过程中的成本,增加了经济效益。

2、仓库的货物保管

铁煤集团的仓库是用货架或者空地堆放这些形式进行货物存放的,铁煤集团主要是对钢材、木材、机械设备、生活用品等货物进行储备管理。并有细致的区位划分,这样能更好的存储物品,有效防止物品潮湿。

3、人员的文化素质

铁煤集团的员工文化的程度普遍偏低,即使有也多数是管理人员,缺少专业性质的人才。由于地区的保护,在当地的职业学院招聘员工,这样就不能挑选出真正有用的技术型人才。

4、仓库的设备

铁煤集团的仓库一般采用的都是铁架钢板制成的中层货架,存放一些小型货物。在需要搬运重物的时候有叉车、跨车、起重机等设备进行人员的辅助,方便于员工的搬运与堆放。

1.1.1仓库结构问题

铁煤集团采用的仓库多数都是单层的,为了满足在车间中放置尺寸大、较重型的设备生产重型产品,要求单层厂房适应不同类型生产的需要,构成较大的空间。虽然单层仓库方便于装卸大型机械,但是它有着很大的缺点,占地面积很大。

由于铁煤集团的仓库多数是单层的建筑,仓库的内部可以使用的空间是有限的,在大量器械和物品到货的情况下,就会显得尤为紧张,在不得以的情况下仓库的管理人员为了满足货物的存储,在外围建造了更多的小型仓库,不仅仅占据了不少交通要道,还阻碍了货物的出入,并且不断地扩大土地面积。

外围仓库大规模的建设,使仓库的占地面积加大,随之距离的加长加大了货物的运输成本,无形中造成了资金的浪费,增加了货物的流通成本。

由于仓库的数量增多,仓库的管理人员工作量大大的增加,导致仓库的管理人员通常会因为仓库的数量繁多而造成仓库货物信息混乱,降低了工作的效率。

1.1.2 仓库的货物保管问题

铁煤集团因为其货物的特殊,保管方面有许多特殊要求。如矿灯,防毒面具以及一些新器材,都需要特殊的保管方式,来保证物资的安全。而其问题就在于: 存储区域布局的混乱、缺少有效的防潮措施、物资储备不够合理

1.1.3 仓库工作人员文化水平问题

铁煤集团位于铁岭调兵山市,所以公司在招人时一般都是在当地进行招工。在当时人员缺少的情况下,本地人员在初中毕业就可以报考铁煤集团技术学院,这样就导致了人员的文化水平偏低。而且只有双方亲属是铁煤集团员工子女才可以报考铁煤集团技术学院,这种地区的保护很少能招聘到外来的技术人员和优秀

的人才。其问题在于:管理型人员老龄化,缺少技术型人才,不注重培养复合型人才。

1.1.4仓库设施问题

调兵山市仅仅是一个县级市,也是慢慢崛起的新城市,在几十年中一直是在摸索中前进。所以说资金资源与技术的水平都有着一定的局限,所以导致了铁煤集团的技术水平和管理水平也较低,虽然在这些年的努力中获得了一定的成效,但是和一些大城市的煤矿集团相比铁煤集团的设备与技术就明显陈旧和落后了。其具体问题在于:设备陈旧,工作效率低;设备更新速度慢。

2铁煤集团仓储管理优化措施

2.1 有效提高空间利用率

铁煤集团把储存大型货物的仓库改建成双层建筑,一层可以储存大型的货物,可以采用底层配有卸货装货的场地,装卸车辆可直接进入仓库完成货物的入库、搬运、堆放、出库等作业。二层不用建造太高,只是存储一些方便小巧的小型货物,再配置一部垂直运输可以载1.5-5吨的运货电梯,并且手推车能进入电梯内,也可实施人工作业。形成多样作业的双层仓库,这样就可以减少货物的占地面积和仓库的建造,也就减少了土地的浪费和资金的浪费,减少了企业的资金压力。因为单层变为双层,使仓库的数量减少,存储范围也减少。因此,减少了运输的距离,不仅降低了流通成本,也提高了工作效率。不仅在货物方面,在人员方面也大大减少了工作量,减少失误,增加了员工工作效率。

2.2 加强仓库的管理

2.2.1合理规划仓储区布局

货物的堆放按照货物的特性,形状等特点进行了规划存放。仓库划分区域,缩短工作时间,提高员工效率。

2.2.2实行有效防潮措施

在夏季,进行开窗同风。在冬季进行封闭窗户,并放置石灰进行吸潮。

2.2.3准确掌握仓库物资信息

篇三:物流仓储管理毕业论文

摘 要

伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作,将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况,进而决定了仓储中心的兴衰,良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关内容,介绍了一汽国际物流中心概况。其次,分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后,针对其问题提出了相应的改善措施。

关键词仓储管理准时化生产 仓储中心

Abstract

Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on.

Keywords: warehouse management Just-in-time warehouse

目 录

引言 ...................................................... 1

一、仓储的概述 ............................................ 2

(一)仓储管理的基本定义 .................................. 2

(二)仓储管理的基本内容 .................................. 2

(三)仓储的功能 .......................................... 3

(四)汽车物流的概述 ...................................... 4

二、一汽国际物流介绍 ...................................... 5

(一)一汽国际物流简介 .................................... 5

(二)一汽国际物流主要业务介绍 ............................ 6

三、一汽国际物流仓储管理现状以及存在的问题 ................ 8

(一)部分库房布局不合理,以及仓库设施不完善 .............. 8

(二)安全隐患问题的存在 .................................. 9

(三)零部件存放出库未遵循原则 ............................ 9

(四)托盘与零件料斗存在的问题 ............................ 9

(五)管理制度方面存在的问题 .............................. 9

四、对一汽国际物流的建议 ................................. 10

(一)合理规划仓库布局 ................................... 10

(二)防范安全隐患的产生 ................................. 14

(三)零件定址定位与进出库次序合理化 ..................... 15

(四)托盘与零件料斗的处理 ............................... 15

(五)完善管理制度 ....................................... 15

结论 ..................................................... 17

参考文献 ................................................. 18

致谢 ..................................................... 19

引言

目前,国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段,虽然发展迅速,但一般仅能承担某一物流功能,如仓储、运输等,导致企业产品周转时间难以缩短,物流成本降低不明显,与国外汽车物流企业的差距非常大。因此,第三方汽车物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应汽车物流市场激烈的竞争,提高物流企业的核心竞争力,更好的服务于客户,响应客户快速、便捷,准确的需求,更好的建立自己的竞争优势,寻求长期的发展,未来几年我国第三方物流的需求必将大幅度增加,这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇。但是,随着我国加入WTO后汽车物流流通领域的进一步开放,也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场,这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战。一汽国际物流公司,是一汽大众公司的主要物流服务商 ,为汽车业提供一体化物流服务,具有支持和保障汽车采购、生产、销售的物流服务能力。

一、仓储的概述

(一)仓储管理的基本定义

仓储包括储存、保管、维护、加工、装卸、搬运、信息传递等功能,而仓储管理就是用最经济的办法,在最合理的区域内实现仓储的这些功能。合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入。

(二)仓储管理的基本内容

仓储管理的对象是仓储及物流物资,具体包括如下几个方面:

1、仓库的选址合理化

仓库选址时应该考虑选址处周围的交通是否便利、地理位置、通讯条件、以及道路是否宽畅,必须明确仓库的建造目的,根据以上的条件,逐步筛选出仓库的合理地址,达到投资省、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益好的目标。

2、仓库的组织结构

仓库组织就是按照预定的目标,将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来,完成仓库各个阶段作业过程中的职责,为商品流通提供良好的储存服务,其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要,把与仓储有直接关系的部门、环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来,使他们的工作协调有效的进行,加速货物在仓库中的周转,合理的使用人力、物力,以取得最大的经济效益。

3、仓库的布局

仓库布局是指一个仓库的各个组成部分如库房、货棚、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等。仓库布局合理化是指在规定的范围内,进行平面和立体的全面合理的安排。影响存储区空间布局规划的因素有:存贮方式最常用的存储方式包括散放、堆码、货架存

本文已影响