篇一：项目管理毕业论文范本
天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文
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项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the
Application of
专 业
准考证号
姓 名
指导教师
200x年xx月xx日
摘 要
21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。
关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理 Abstract
The 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already heating up, with the urbanization level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character.
This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed.
Keywords：project management；plant construction project；project quality management
目 录
第1章 绪 论 ........................................................................................................ 1
1.1 选题背景和意义 ............................................................................................. 1
1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ........................................................................ 1
1.2.1 项目管理 .................................................................................................. 1
1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ...................................................................... 2
1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 .............................................................. 2
1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 .............................. 2
1.3 主要研究内容与结构..................................................................................... 3
1.3.1 主要研究内容 .......................................................................................... 3
1.3.2 论文的结构安排 ...................................................................................... 4
第2章 厂房建筑工程项目质量管理 .................................................................... 5
2.1 项目质量管理 ................................................................................................. 5
2.1.1项目质量管理的定义 ............................................................................... 5
2.1.2 项目质量管理的原则 .............................................................................. 5
2.1.3 项目质量管理的目的 .............................................................................. 6
2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ........................................................................ 6
2.3 厂房建筑工(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:项目管理论文)程项目的质量控制 .................................................................... 7
2.3.1 项目质量控制的基本原理 ...................................................................... 8
2.3.2 项目质量控制的标准 .............................................................................. 9
2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 ................................................................. 10
2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 ............................................................ 10
2.4 项目质量改进 ............................................................................................... 11
2.4.1 项目质量持续改进的原则 .................................................................... 11
2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 ............................................................ 12
第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 ...................... 13
3.1 项目背景 ....................................................................................................... 13
3.2 项目概况 ....................................................................................................... 13
3.2.1 项目简介 ................................................................................................ 14
3.2.2 主要工程量 ............................................................................................ 14
3.2.3 项目特点 ................................................................................................ 15
3.2.4 项目组织结构设置 ................................................................................ 15
3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 ...................... 16
3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ................................................................ 16
3.3.2 项目设计策划 ........................................................................................ 16
3.4 项目质量计划 ............................................................................................... 17
3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 .................................. 18
3.6 项目施工阶段的质量控制 .......................................................................... 19
3.6.1 项目实施有效性指标 ............................................................................ 19
3.6.2 关键比值法 ............................................................................................ 19
3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 ............................................................ 19
3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 ........................................................ 19
3.7 竣工验收阶段的质量控制 .......................................................................... 20
第4章 结论与展望 .............................................................................................. 21
4.1 结论 ............................................................................................................... 21
4.2 展望 ............................................................................................................... 21
参考文献 ................................................................................................................ 23 致 谢 .................................................................................... 错误！未定义书签。
篇二：论文_浅谈工程项目管理
商丘科技职业学院毕业论文
编号：_______________
商丘科技职业学院
毕业论文（设计）
题目：无盘网吧组建
系 别 ：计算机科学系
专 业 ： 计算机网络技术
姓 名 ： 郭海威
成 绩 ：指导教师 ：
2011年5月
目 录
摘 要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词： 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理
浅谈工程项目管理
一、工程项目管理目前存在的问题及对策
在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司， 2
商丘科技职业学院毕业论文
从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。
法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？
1.制约因素多，管理不到位
篇三：论文 浅谈工程项目管理
目 录
摘要??????????????????????????????????1
一、引言????????????????????????????????1 1案例 ????????????????????????????????1
2 研究的目的和意义 ??????????????????????????1
二、 工程项目进度管理中存在的主要问题?????????????2
1. 制约因素多、管理不到位 ??????????????????2
2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 ????????????3
三、加强工程项目进度管理的对策?????????????????4 （一）合同措施 ??????????????????????????4
（二）经济措施 ??????????????????????????6
（三）组织措施 ??????????????????????????7
四、工程项目质量管理中存在的主要问题 ?????????????9
1.项目人力资源严重不足?????????????????????9
2.项目质量策划流于形式 ?????????????????????9
3.项目设计质量不过关 ??????????????????????9
4.项目监理的作用有待提高 ????????????????????9
5.项目质量控制不严 ???????????????????????9
6.缺乏质量奖罚措施 ???????????????????????9
7.忽视项目后期运行质量 ?????????????????????9
8.不注重培养互利的供方关系???????????????????10
9.质量否决制度没有真正实施???????????????????10
五、加强工程项目质量管理的对策?????????????????10
1.提高质量意识,加强质量教育 ???????????????????10
2.建立质量责任制,明确项目领导职责 ????????????????10
3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 ???????????????11
4.贯彻国家法规,实行目标管理 ???????????????????11
5.重视质量信息,建立2 个体系 ???????????????????12
6.控制分包质量,做好项目质量检查 ?????????????????12
六、工程项目成本管理中存在的主要问题 ?????????????12
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制?????????12
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 ?????????????13
3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制??????????????13
4.成本管理的基础工作不扎实 ??????????????????14
七、加强工程项目成本管理的对策?????????????????14
1.建立和完善项目成本核算体制??????????????????14
2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同?????????????15
3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层?????????15
4.控制好工程项目的质量成本和工期成本??????????????16
八、结论????????????????????????????16
九、参考文献 ???????????????????????????17
摘 要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
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关键词 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理
工程项目管理目前存在的问题及对策
引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。
法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有
很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
三、加强工程项目进度管理的对策
（一）、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1、合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：
（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。