篇一：软件项目管理相关论文
软 件 项 目 管 理
—浅谈大学生如何创业
［摘要］当前大学生普遍心怀创业梦想，但是对于如何进行创业，如何回避创业风险，如何规划创业活动以及如何进行创业项目管理却知之甚少。如此造成当前大学生创业活动的普遍失败。本文引入软件工程学的相关方法对大学生创业项目进行规划，同时借鉴软件项目管理的手段对大学生创业项目进行管理，有效地规范了大学生的创业项目，提高创业成功率。
［关键词］软件工程;创业;管理
一、 引言
当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。
二、软件工程项目与大学生创业项目的类似性研究
1.背景类似
软件工程的产生背景是由于软件危机的存在，而在六十年代末期，工业发达国家就已经意识到了这种软件危机，表现在软件成本的急剧增长成为计算机系统最大开支项目，软件开发周期长，进度很难控制，质量也难以保证，管理更不上。而当前混乱的大学生创业规划也是严重阻碍大学生创业成功的主要问题，其主要问题包括：项目选择太盲目、缺乏创业技能、融资渠道单一、社会资源贫乏、管理过于
随意。二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效率”“成本”“管理”三方面上，也就是说软件危机面临的问题在当前大学生创业活动中同样遇到。如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中来。
2.生命周期类似
软件生命周期经历了6个阶段分别是：
①问题提出；②可行性研究；③需求分析；④总体设计；⑤详细设计；⑥测试。而创业项目的 生命周期也是从①创业项目定义；②可行性研究；③成本/效益分析；④总体项目规划设计；⑤具体实施；⑥实施评估。
创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型。
三、基于软件工程学的大学生创业项目管理
1.软件项目管理
1.1软件项目管理的概念
从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎没有制造过程);另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的独特性。
1.2软件项目管理的目的
随着信息技术的飞速发展，计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难
以保证，给企业带来为了愈来愈多的损失。这种情况说明了软件项目开发及管理过程中，存在着许多的问题，需要更多的重视和研究。 没有运用软件项目管理是面临如此众多问题主要原因之一。软件项目管理作为一种科学的管理手段，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。因此，对于以“项目”为基本运作单位的各软件开发企业，都在积极地将软件项目管理引人开发活动中，对软件开发实行有效的管理。因此，决定一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。
1.3、软件项目管理的原则
（1）平衡原则
在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投人(人、财、物)，工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投人下，很短的工期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期;如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能需求延长工期。对于上述四个要素之间的平衡关系最容易犯的一个错误，就是鼓吹“多快好省”四个字。正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现，否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。
（2）高效原则
在需求、资源、工期、质量四个要素中，很多的项目决策者是将进度放在首位的，现在市场的竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱，挣的就比花的多，所以一定要多挣”，基于这样一个理念，软件开发越来越追求开发效率，大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。基于高效的原则，对项目的管理需要从几个方面来考虑:要选择精英成员;目标要明确，范围要清楚;沟通要及时、充分;要在激励成员上下工夫。
（3）分解原则
“化繁为简，各个击破”是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较具体明确，易于取得阶段性的成果，使开发人员有成就感。
（4）实时控制原则
实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度，以实现实时控制项目的进展，将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下。实时控制确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。
（5）分类管理原则
对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因而，针对每个项目的不同特点，其管理的方法、管理的侧重点应该是不同的。就像古人讲的，“因材施教”，“对症下药”。项目经理需要根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。
（6）简单有效原则
项目经理在进行项目管理的过程中，往往会得到开发人员这样的抱怨“太麻烦了，浪费时间，没有用处”，这是很普遍的一种现象。当然这样的抱怨要从两个方面来分析，一方面从开发人员本身可能存在不理解，或者逆反心理的情况，另一方面，项目经理也要反思:我所采取的管理措施是否简单有效?搞管理不是搞学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理，而项目经理往往试图堵住所有的漏洞，解决所有的问题，恰恰是这种理想，会使项目的管理陷人一个误区，作茧自缚，最后无法实施有效的管理，导致项目的失败。
（7）规模控制原则
该原则是和上面提到的其他原则相配合使用的，即要控制项目组的规模，不要人数太多，人数多了，进行沟通的渠道就多了，管理的复杂度就高了，对项目经理的要求也就高了。在微软的MSF中，有一个很明确的原则就是要控制项目组的人数不要超过10人，当然这不是绝对的，也和项目经理的水平有很大关系。但是人员“贵精而不
贵多”，这是一个基本的原则，这和我们上面提到的高效原则、分解原则是相辅相成的。
（8）组织的知识积累原则
有效的积累知识的方法是:人员专业化培养，知识与载体分离。具体的做法是，把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果)和流动知识(参与人员)，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面。根据所有知识实体在不同度量平面上的知识度量值，可以形成不同的知识平面指数和公司知识指数，并可根据此知识指数体系来全面分析公司的知识积累状况，并迅速做出恰当的反应。知识与载体分离体现的是，在组织中人力资本与组织资本是有区别的，简单地说，人力资本属于员工个人，企业只可租借使用;而组织资本就是8小时以外员工带不回家的企业资产，它为公司所有。对企业来说，相比于人力资本，组织资本更为重要。一个管理者(领导者)必须知道如何容纳和积累知识，使之为公司所有。软件项目管理是在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师的无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，已达到既定目标的过程。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期中。软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模、工作量估算，然后是进度计划，人员组织，质量保证。
2.基于软件项目管理的大学生创业项目管理
大学生的一个创业项目是一项独特而现实性很强的工作，这个工作往往是需要遵从一定的规范和标准去生产某种新产品或提供某种服务的工作。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。这与软件工程的三要素：成本、效率，质量及其类似。项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。首先明确了大学生创业项目的工作范围，在确定整个项目的工作范围的时候必须充分考虑到自身的技术和服务优势。项目的工作范围如果设定得比较大那么在项目的推动过程中就要密切关注成本是否超过承受值。
篇二：软件项目管理论文
软件工程专业《软件项目管理》
课程设计报告
题 目：软件项目管理
姓 名： 郑闽君
准考证号： 910210311311
学 院： 数学与计算机科学学院
专 业： 软件工程
年 级：09级
2010 年 3 月
《软件过程管理》课程设计报告
目 录
1绪论 .............................................................................................................................................. 1
1.1 研究背景............................................................................................................................... 1
1.2目前相关研究现状及分析 .................................................................................................... 1
1.3 现行项目管理存在的主要问题分析 ................................................................................... 2
2软件项目管理的组织模式 .......................................................................................................... 3
3软件项目管理过程 ...................................................................................................................... 4
3.1项目启动阶段 ........................................................................................................................ 4
3.2项目计划阶段 ........................................................................................................................ 4
3.3项目实施( 执行) 阶段 ........................................................................................................ 5
3.4 项目收尾 ( 关闭) 阶段 ..................................................................................................... 6
4 软件项目管理的内容 ...................................................................................................................... 8
4.1软件项目需求管理 ................................................................................................................ 8
4.1.1目标 ................................................................................................................................... 8
4.1.2原则 ................................................................................................................................... 9
4.1.3需求管理活动 .................................................................................................................... 9
4.1.4需求管理质量保证 ............................................................................................................ 9
4.2．软件项目估算与进度管理 ............................................... 10
4.2.1软件项目估算 ........................................................ 10
4.3软件项目配置管理 ...................................................... 11
4.3.1目前软件开发中面临的问题 ............................................ 11
4.3.2软件配置管理应提供的功能 ............................................ 12
4.4版本管理.............................................................................................................................. 12
4.5软件质量管理 ...................................................................................................................... 12
4.5.1软件质量保证计划 .................................................... 13
4.6软件风险管理 .......................................................... 15
4.6.1风险的分类 .......................................................... 15
4.6.2风险的评价 .......................................................... 16
4.6.3风险的驾驭和监控 .......................................................................................................... 16
4.7人员管理 .............................................................. 16
4.8人力资源管理中的风险管理 .............................................. 17
5 结束语 ............................................................................................................................................ 18
参考文献 ............................................................................................................................................ 19
- I -
《软件过程管理》课程设计报告
1绪论
1.1 研究背景
随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性
1.2目前相关研究现状及分析
一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT（Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么？ 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决方案的技术水平；一是IT项目的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。
- 1 -
篇三：“软件项目管理系统”毕业论文
项目开发（论文）
第 1 页
目录
1 引言 ....................................................................................................................................... 1
1．1 开发背景 ......................................................................................................................... 3
1．2 开发意义 ......................................................................................................................... 3
1．3 实现目标 ......................................................................................................................... 3
2 需求分析 ............................................................................................................................... 4
2．1 功能需求 ......................................................................................................................... 4
2．2 可行性分析 ..................................................................................................................... 4
2．3 用例图 ............................................................................................................................. 5
2．4 活动图 ............................................................................................................................. 5
2．5 用例描述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
2．6 时序图 ............................................................................................................................. 7
2．7 系统开发平台及主要技术 ............................................................................................. 8
3 总体设计 ............................................................................................................................... 9
3．1 系统的总体架构 ............................................................................................................. 9
3．2 数据库设计 ........................(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:软件项目管理论文)........................................................................................... 10 4 详细设计 ............................................................................................. 错误！未定义书签。
4．1 系统用户维护 ............................................................................... 错误！未定义书签。
4．2 修改密码 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
4．3 任务模板 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
4．4 文档模板 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
4．5 可评审任务处理 ........................................................................... 错误！未定义书签。
4．6 评审人员分配 ............................................................................... 错误！未定义书签。
4．7 近期发布的评审任务 ................................................................... 错误！未定义书签。
4．8 评审结果录入 ............................................................................... 错误！未定义书签。
4．9 权限管理 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
4．10 可上传文档管理 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4．11 资源分类 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
4．12 资源上传 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
4．13 搜索资源 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 5 测试 ..................................................................................................... 错误！未定义书签。
5．1 单元测试 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
5．2 集成测试 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 6 难点与解决方案 ................................................................................. 错误！未定义书签。
6.1 WEB系统与文档存储管理分离 .................................................... 错误！未定义书签。
6.2 文档在线查看 .................................................................................. 错误！未定义书签。
结 论 ....................................................................................................................................... 13
致 谢 ....................................................................................................................................... 14
参 考 文 献 ............................................................................................................................. 15
1 引言
1．1 开发背景
软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件（VSS、SVN等）对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理。本项目要求能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源，故开发《软件项目管理系统》。
由于在开发过程中会遇到许多问题，面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。对于公司的财富库的使用没有很好的利用，总是要通过其他工具去查看资源，使用极不方便。
基于以上情况，故开发《软件项目管理系统》，采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理，提高系统开发效率的目的。
1．2 开发意义
本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。在该系统中，包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能，可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。
1．3 实现目标
本系统主要实现以下目标：
文档在线查看功能。 1) 上传开发过程中所产生的文档，文档上传权限的控制，上传文档的目录的管理，
2) 对已提交的文档进行评审，包括申请对文档的评审，评审人员分配，评审地点、时间的通知，评审结果的录入。
3) 财富库的建立，包括财富库资源的分类维护，资源上传，下载权限控制等操作。 2 需求分析
2．1 功能需求
本系统将包括以下功能：
1) 文档管理
是指任务负责人上传任务文档。对超期上传文档上传权限控制。上传文档版本号的控制和目录管理。其中文档上传指：项目经理创建任务，分配任务负责人，任务负责人提交任务文档，文档类型必须符合要求；超期文档上传指：任务负责人没有及时提交文档或文档已提交申请，但需要更新文档，须由项目经理开放上传权限之后，才能上传。文档版本号控制：项目经理设置需上传的文档是对已有文档的更新还是上传新版本。目录管理：若同一份文档有多个版本时，该任务文档保存到与该任务文档平级的以任务文档名称命名的文件夹中。
2) 评审管理
任务负责人上传文档后，向项目经理提出申请，项目经理分配评审人员，评审日期和地址，发布评审信息，评审完成后填写评审结果。
2．2 可行性分析
可行性分析，即是在系统调查的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、操作等方面进行分析和研究，以避免投资失误，来保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。该系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。
1） 经济可行性
经济可行性分析是估计项目的成本、效益和技术上是可行的。
开发本系统所需要的成本包括：
2） 技术可行性
项目开发（论文） 第 5 页
技术上的可行性分析主要分析技术条件是否能顺利完成开发工作，硬、软件能否满足开发者的需要等。此系统中采用Visual studio .Net 2008作为系统的集成开发环境[6]、以 IBatis.net为O/R映射框架， SQL Server 2005作为后台数据库管理系统。根据调查，目前所拥有的技术力量完全能够满足要求。因此，从技术可行性的角度考虑，该系统是完全可行的。
2．3 用例图
软件项目管理系统系统信息模块用例图，如图2.4：
图2.4系统信息维护模块
软件项目管理系统项目设置模块用例图，如图2.5：
图2.5项目设置模块
2．4 活动图
软件项目管理系统财富库模块活动图，如图2.9：