篇一：物流成本分析论文
沈阳理工大学课程实践（论文）
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摘 要
当今的社会生产力飞速发展，社会产品极大丰富，企业间的竞争十分激烈，随着通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小，物流成本日益引起人们的重视，通过降低物流成本来增加企业利润已成为企业的第三利润源。要充分挖掘第三利润源的潜力，就必须对物流成本进行全面的认识，以全面掌握物流成本信息，进而控制和降低物流成本。虽然我国的物流水平一直在提升但要真正达到先进水平还有一定的差距。
珠海市医药公司虽然拥有本市各大医院、诊所、药店及全国各地的销售网络和良好的信誉；赢得众多供应商的支持与信赖。在近几年阳光采购中，公司以绝对的优势获得众多厂家、代理商委托配送和代理，在珠海地区销售名列前茅。但其在物流成本管理上还有很多的问题，并且可以通过改变来提高企业利润。本篇文章首先介绍了一些物流成本有关的理论。之后对珠海市医药公司的物流成本现状进行介绍。对其物流成本的问题进行原因分析。最后对其存在问题提出解决对策。然后是一些个人体会。
关键词：物流；成本管理；医药公司
I
沈阳理工大学课程实践（论文）
目 录
1 物流成本分析相关理论 ······························································································· 1
1.1 物流成本概念 ···································································································· 1
1.2 物流成本管理概念 ···························································································· 1
1.3 物流成本计算 ···································································································· 1
1.4 物流成本分析 ···································································································· 1
1.5 “第三利润源泉”学说 ···················································································· 1
1.6 “二律悖反”理论 ···························································································· 2
1.7 “黑大陆”学说 ································································································ 2 2 企业简介 ······················································································································· 3 3 珠海市医药有限公司物流成本管理现状 ··································································· 4
3.1 珠海市医药有限公司物流成本管理存在问题 ················································ 4
3.2 珠海市医药有限公司运输费用过高 ································································ 4
3.3 珠海市医药有限公司库存成本过大 ································································ 4
3.4 珠海市医药公司物流信息化程度低 ································································ 4
3.5 珠海市医药公司物流成本核算不准确 ···························································· 5
3.6 物流管理人才缺乏 ···························································································· 5 4 珠海市医药公司物流成本问题原因分析 ··································································· 6
4.1 第三方物流不受重视 ························································································ 6
4.2 部门各自为政，公司难以控制成本 ································································ 6
4.3 配送环节存在弊端 ···························································································· 6
4.4 物流成本财务核算存在制度缺陷，物流成本难以掌握 ································ 7
4.5 缺乏专业的物流管理人才 ················································································ 7
4.6 珠海市医药公司物流成本问题数据分析 ························································ 7
4.7 珠海市医药公司物流管理成本数据问题分析 ················································ 8 5 珠海市医药公司物流成本管理存在问题的解决对策 ············································· 10
5.1 提高管理者物流管理的理念 ·········································································· 10
5.2 加强信息化建设 ······························································································ 10
5.3 优化库存管理 ·································································································· 11
5.4 改进配送系统 ·································································································· 13
5.5 完善物流成本的核算体系 ·············································································· 14 II
沈阳理工大学课程实践（论文）
6 个人体会 ····················································································································· 16
参考文献 ..............................................................17 III
沈阳理工大学课程实践（论文）
1 物流成本分析相关理论
1.1 物流成本概念
物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。
1.2 物流成本管理概念
物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
1.3 物流成本计算
物流成本计算是指计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，对一系列的物流成本进行汇集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反应物流活动的实际耗费，同时，也反映出各种活动实际支出与计划支出的差异。物流成本计算是对物流成本计划执行情况的检验。
1.4 物流成本分析
物流成本分析实在成本计算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的因素。通过物流成本分析，检查和考核成本计划的完成情况，总结经验，找出实际与计划差异的原因，及时发现问题，查明原因，揭露物流环节上的主要矛盾。物流成本分析方法是多种多样的，常用方法有：指标对比分析法和因素分析法等。物流成本分析过程同时也是对前一阶段物流成本管理业绩的评估过程。
1.5 “第三利润源泉”学说
物流成本及管理的相关理论学说是西泽修教授于1970年提出的。从生产力的三个不同要素引出三个利润源泉的概念：第一利润源泉开发对象是生产力中的劳动对象；第二利润源泉开发对象是生产力中的劳动者；第三利润源泉挖掘的主要是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，在实施中更具全面性、整体性。
第三利润源泉是在前两个利润源潜力越来越小，利润挖掘愈来愈困难的情况下 1
篇二：物流成本管理毕业论文
题 目物流企业成本控制模式探讨
1、本论文的目的、意义20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。经济贸易的高速发展，促使企业物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机。
1979年企业物流的概念第一次介绍到国内，经过近三十年的发展，我国物流业高速发展，但是物流成本却居高不下。然而，根据美国统计局、美国商务部发布的《运输报告》的结果，美国的这个比率都稳定保持在10%以内。这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，中国物流成本节约的空间还很大。因此，分析我国企业物流成本控制问题，挖掘第三方利润源，对我国企业有着积极的现实意义。
2、学生应完成的任务 通过收集物流相关知识，分析物流国内外的发展状况，提出中国物流发展存在的问题，分析物流成本居高不下的原因，并找到比较适合中国国情
的降低物理成本的方法，将资料归纳总结，完成论文。
3、论文各部分内容及时间分配：（共 16 周）
第一部分 选题及搜集相关资料 ( 3周)
第二部分
第三部分 将资料分类整理确定论文方向 (3周)根据资料及自己的想法构建论文(5周)
第四部分
第五部分对论文进行改形成初稿 对初稿进行修改定稿准备论文答辩
(2周) ( 2周) (1 周) 评阅及答辩
备 注
指导教师： 审 批 人： 年 月 日 年 月 日
摘要
物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。
本文首先介绍我国物流业发展的现状，简要回顾了国外发达国家关于物流的研究历史，以及我国物流理论与实践研究的进展情况；系统分析了第三方物流的特性、分类、作用和发展现状，并据此对第三方物流企业未来的发展方向进行分析；然后解释第三方物流企业的成本问题，通过对第三方物流企业成本的特点分析得出在第三方物流企业进行作业成本核算的适应性；进而详细介绍了作业成本法的概念和应用意义，并将作业成本法应用于第三方物流企业，提出了适用于第三方物流企业的成本计算方法。
关键词：第三方物流 物流成本 作业成本法 成本控制
Abstract
Logistics management is today's business world, academia, research focus, and cost effective logistics management and control is the basis for successful logistics management and key. Logistics as "the third profit source," an important role has been known by the people, how to control the logistics costs to as little as possible to provide the best possible service into the logistics sector and logistics companies are facing an important issue. Theoretically solve the problem of the high cost of logistics, rational allocation of resources, reduce logistics costs, is to promote China's economic development an important part.
This article firstly introduces the present situation of the domestic logistic industry,briefly reviews the logistics research history of the developed countries andpresents the development of the domestic logistic theory and practice．The author predicts the development trend of the Third-party logistics based on the analysis of the characteristic classification，function and present situation ofthe Third·party
logistics．Subsequently the author explains the cost composition of TPLP．and elicits that ABCcan be applied to 11PLP primely．Then，the author expatiates on the concept andworthiness of ABC。produces new cost computing methods forTPLP，and discussesthe COSt control me．are．
KEY WORDS：the third·party logistics，logistics cost,activity-based costing method，cost control
Abstract .................................................................................................................................. I
第1章 绪论 ......................................................................................................................... 1
1.1第三方物流企业成本控制的研究背景 ................................................................................. 1
1.2第三方物流企业成本控制的研究意义 ................................................................................. 1
第2章 第三方物流成本控制 ........................................................................................... 3
2.1第三方物流企业成本的构成及分类 ..................................................................................... 3
2.1.1 第三方物流企业成本的构成 ......................................................................................................... 3
2.1.2 物流企业成本的分类 ..................................................................................................................... 3
2.2第三方物流成本的特征 ......................................................................................................... 5
2．2．1物流成本的隐蔽性 .................................................................................................................... 5
2．2．2物流成本之间的效益背反 ........................................................................................................ 6
2．2．3物流成本的其他特征 ................................................................................................................ 6
2.3第三方物流成本控制的现状 ................................................................................................. 7
2.3.1国外物流企业成本控制的现状 .................................................................................................... 7
2.3.2我国物流企业成本控制的现状 .................................................................................................... 7
第3章 降低物流企业成本的方法 ..................................................................................... 9
3.1增强物流整体规模效益 ......................................................................................................... 9
3．2物流成本控制的新方法——全面成本管理 ..................................................................... 10
3．3正确把握物流服务与物流成本之间的“效益背反” ...................................................... 11
3.4预算管理法 定额成本法 目标成本法 价值分析法 ....................................................... 13
第4章 作业成本法 ........................................................................................................... 15
4.1作业成本法 ........................................................................................................................... 15
4.1.1作业成本法的产生和发展 ............................................................................................................ 15
4.1.2作业成本法的概念及核算要素 .................................................................................................. 16
4.1.3作业成本法的理论基础 .............................................................................................................. 17
4.2物流企业应用作业成本法的必要性和可行性 ................................................................... 20
4.2.1物流企业应用作业成本法的必要性 .......................................................................................... 20
4.2.2物流企业应用作业成本法的可行性 .......................................................................................... 21
4.3作业成本法的实施步骤 ....................................................................................................... 21
4.4我国实施作业成本法存在的问题 ....................................................................................... 22
4.5我国运用作业成本法的实施建议 ..................................................................(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:关于物流成本管理论文)..................... 24
第5章 结论 ....................................................................................................................... 30 致 谢 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 参考文献 ............................................................................................................................. 31
第1章 绪论
1.1第三方物流企业成本控制的研究背景
随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个 新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”，它是“第三利润源泉”，是一块“黑暗大陆”，是先前被忽视了的利润源泉。物流企业正逐渐成为企业借以挖掘“第三利润源泉”不可缺少的重要战略伙伴，在企业供应链中扮演日益重要的作用，所以对物流企业成本控制研究显得越来越重要。
目前，发达国家的物流成本占GDP的比重为10%左右，而我国的物流费用占GDP的比重达20%左右。根据世界银行的估算，我国企业的物流费用平均占商品价格的40%，物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的90%，而美国的物流费用平均只占货价的10%-20%，最高为32%，英国平均为14.8%，最高为25%。这一方面说明了我国物流业与发达国家物流业之间巨大的差距，另一方面也说明了我国物流、比发展潜力巨大。
1.2第三方物流企业成本控制的研究意义
随着经济全球化的发展，整个市场竞争中呈现出明显的国际化和一体化，企业竞争日趋激烈。物流成本直接影响产品成本，良好的企业物流成本控制会提高企业的竞争力。现今市场上充斥着大量的小的企业和个体运输人，许多生产企业又建有自己的物流部门，同质化现象十分严重，恶性的价格竞争时常发生。这对物流这一最近几年才发展起来的新型产业造成了巨大的冲击。国际物流巨头已经开始加速在中国的扩张，他们在设备、资金、技术和服务等各方面都具有很大的优势。对国内企业形成了很大的冲击。目前我国号称第三方物流的企业一般只能提供“类物流”服务，这些企业大都是从运输、仓储等传统物流企业转型而来，在管理方式和管理理念上也基本沿用过去的思路，企业成本管理的观念淡薄。另一方面，由于物流行业的市场进入门槛较低，众多原来从事如仓储、运输、货代等传统物流的企业纷纷转型发展现代意义上
篇三：我国企业物流成本管理有关论文
我国企业物流成本管理存在的问题及对策
摘要： 物流的七大功能是运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送和物流信息。物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本, 具体包括运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而, 加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的追求，降低物流成本可以大大的提升企业的竞争力，在市场中占有有利的位置。
关键词：物流 物流成本管理 物流成本特点 第三利润源 问题 对策一、 物流成本的特点
因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的。所以物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这就是企业的物流成本与企业的其他的区别。这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费、物流加工费、配送费用等。因此，物流成本管理具有以下特点：
1、 物流成本的效益反背规律
其实成本费用之间都存在一定的效益背反效应的，但在物流成本中更能清楚体现效益背反规律。在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象，例如当订货成本费用增加（减少）时，相应的库存成本费用就会减少（增加）；当细化物流成本核算时，物流成本费用会更加明晰从而制定降低物流成本费用措施，但往往会增加核算成本。因此，在进行成本费用筹划时就必须考虑整体的最佳成本费用。
2、 物流成本削减具有乘数效应
就是因物流成本减少而产生的效益会远远大于物流成本本身所减少的数额。例如销售额为1000万元，物流成本为100万元，如果物流成本削减10万元，不仅产生10万元的收益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以间接增加了100万元的收益。说明削减物流会大大地增加企业的收益，这就是物流成本削减的乘数效益。
3、 会计核算信息的不对称性
企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，提供完整的物流成本信息。它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本，例如生产成本和制造费用、期间费用，例如管理费用、营业费用、财务费用等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。也就是物流的冰山理论，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
4、 物流成本控制的特殊性
物流成本项目很多，有些基础上成本可以采取一定手段加以控制，如通过最佳经济批量来控制采购成本，通过合理确定订货点来控制储存成本等。但有些的成本是难以进行控制的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。
5、物流成本交替损益现象
物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。
二、 我国物流成本管理存在的问题
因为我国物流成本管理起步比较晚，对物流成本的研究和认识都还不够，所以我国物流成本管理还存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1、 对物流成本的重要性认识还不够
首先，物流成本包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用。根据成本管理的需要，物流成本可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类。按物流过程可以把物流成本分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本，以及废弃物流成本等；按支付形式可以把物流成本分为企业内部物流费、委托物流费和外企业支付的物流费；按物流功能可以把物流成本划分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、情报流通费和流通管理费等。其次，对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。经济学家将物流成本描述为“物流成本冰山”，“物流是第三利润源”，“物流是经济的黑暗大陆”等，但是由于我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算，致使隐含的物流成本乘数效应不能体现，企业对其重视不够。
2、 缺乏科学的会计核算方法和政策指导
我国物流成本核算的缺陷主要表现在以下方面:
(1)对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,所以较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
(2)对于物流费用的核算方法失误,不能从外部把握企业实际的物流成本。
(3)对物流成本的计算和控制分散进行。各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本。这样就带来一个管理控制上的问题,即企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值。
(4)对物流成本的组成不能清楚地划分。
(5)不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。从销售关联的角度来看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的。
(6)没有从物流的“收益递减”法则来对物流成本进行管理。
3、 缺乏相关的方法体系
由于没有相应的政策指导，大多数企业把采用计算机和网络加强联系以便及时了解物流情况看作物流成本管理的全部。但其实这只是物流成本管理的一个方面，还算不上真正的方法体系。真正的物流成本管理是指在完全市场条件下，企业结合自身情况，借助计算机和网络，运用相关知识制定一套科学、适用的方法体系。这套方法体系的基本目的是根据实际情况并结合成本效益原则和重要性原则，让混入到其他费用科目的物流成本浮出水面，使企业能够清晰地看到潜藏在海平面下的物流成本的巨大部分，以便挖掘降低成本的宝库和开拓“第三利润源泉”，最终目的是实现企业价值最大化和物流成本最小化。实际上，完全市场条件下只是一种理想状态，但是这种理想状态并不否定常态，即在现行情况下，可以通过对
理想状态加上一定的修正值，就可以应用了。拥有相应的方法体系才能更好地实现企业效益最大化。
三、 应对这些问题的对策
1、 改变传统的思想观念，树立现代物流观念
现代物流的特点就是最求物流成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有非常重要的意义。但是，如果把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。这样的结果必然会违背物流功能要素之间存在着的效益背反关系，导致总成本上升。所以企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专做物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际寻找改善物流管理，是降低物流成本的最佳途径。
2、政府应加大对基础设施的投入
我国在基础设施建设方面各城市之间的差异很大，大城市的基础设施建设得非常完善，而相当一部分中小城市的基础设施的投入与建设严重不足。在现在物流飞速发展的年代严重制约着物流的发展，使企业物流成本增大。物流的发展会推动区域的经济发展，所以政府应该加大对基础设施的投入，加强区域交通网络的规划，加快城际交通线路的建设，完善港口物流，构筑航空、水运、铁路和公路等有机衔接的综合立体交通网络。完善基础不单可以便民，也可以有效降低企业物流成本，提高收益。
3、建立统一的物流成本制度，加强物流成本的核算
物流成本是在物流活动的各环节发生的,物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从现行的财务数据中剥离出来。为此，在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算,增设“物流成本”科目,并按物流费用发生的部门设置二级科目,在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、回收物流费等三级科目,对于发生在生产经营活动中因物资流动而产生的耗费先汇集到“物流成本”账户,期末时采用一定的分配标准,计算应由本期损益负担的物流成本,将其从物流成本账户的贷方转出,转入本年利润账户,在利润表中,增设物流费用项目,作为利润总额的扣减项目。这样通过记账、算账、报账,提供物流成本信息,以揭示物流活动中的耗费,加强物流成本的管理。通过明细核算,做到经济责任明确,提高可控成本的可控性。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径。将物流成本与物流服务水准、顾客类别和销售业务人员类别联系起来，使物流成本上升的责任更加明确。
4、 努力降低保管成本，合适的话可以考虑外包
对现有仓库设施进行有效整合与改造，减少闲置仓库，使之充分利用；对仓库物品采用ABC分类法，将企业的物流成本划分为重点控制、一般控制、忽略控制三类，重点控制A类物流领域的成本发生源；合理控制库存水平，选择恰当的库存订货模型，协调库存成本和订货成本来加速资金周转、降低库存费用等。
由于中小企业的规模的资金都是有限的，自建物流服务链条和网络都是不合理的，如果在物流方面投入了大量的资源，那么就会大大地削弱了企业的核心竞争力。为了得到最高的效益这些中小企业应该把物流外包给第三方物流。国家也应出台财政税收优惠政策和相关法规予以支持，通过市场形成第三方物流或物流企业集团，达到规模效应，逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转化。
5、 优化管理方法降低物流成本
物流成本管理是成本管理的重要内容，降低物流成本与提高企业物流服务水平构成企业成本管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流
要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动。因此，企业应采用物流合理化降低物流成本。通过加快物流速度、优化流通全过程、整合物流职能管理、优化物流服务，并借助现代物流信息系统的构筑、效率化的配送等方法和手段来降低物流成本，提高企业效益。同时物流成本管理也是物流成本节约与合理利用的管理过程，是获取优势竞争力的管理过程。企业只有不断完善这一重要环节，树立起资源忧患意识、节约意识,以及成本控制的责任意识，通过对整个循环过程中的要素（包括运输、仓储、装卸、配送、信息等方面）进行的成本最低、利润最大、资源最优的破解与发展，形成完整的产业供应链，促其转变为企业价值，这才是物流成本管理的实质之所在。
四、 小结
在经济全球化的大势下物流显得越来越重要，甚至成为一个企业发展的瓶颈，因此物流成本管理成为了企业永恒的课题。物流成本管理对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合，经济效率的提升和产业竞争力的改善都有着重要的作用。我国流成本管理起步比较晚，但亡羊补牢为时未晚，只要奋起直追还是可以跟上物流发达的国家的。总体来说，我国企业物流成本管理意识还不够，没有明白到物流成本管理的重要性，没有重视。没有重视这个“第三利润源”使得我国在物流成本管理的各方面都不够成熟，企业的服务做得不够周到，物流成本偏高，制约了企业的发展。所以企业应重视物流成本的管理，由于物流成本的削减具有乘数效应，完善物流成本管理会带来非常可观的经济效益。
参考文献：
《物流成本管理》
《仓储和配送管理》
《企业物流成本管理中存在的问题及对策分析》
《我国物流成本管理探讨》
摘要：
当前物流成本过高成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，在我国人力资源上的优势很大程度地削弱了。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，就必须有效的控制物流成本，降低物流总成本。公路运输是我过现代交通运输的重要方式之一，本文对汽车运输成本进行分析，并提出一些对策。
关键字：
运输问题、汽车运输成本、影响因素、控制成本
正文：
随着经济全球化，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于价格压力，一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。运输功能创造了货物的空间效用储存功能创造了货物的时间效用，流通加工功能改变了货物的形质效用。随着经济的全球化一体化发展，运输功能在物流系统三大要素中愈显得主导地位和核心要素作用。同时，由于在物流成本中运输成本占其较大比重，运输合理化、降低运输费用是降低物流成本，提高物流经济效益和社会效益的关键，更是物流系统创造“第三利润”的主要源泉。成本作为构成企业经济效益的重要方面，在市场竞争愈加激烈的发展形势下，越来越受到企业经营者的重视。企业作为社会的经济实体和经济利益者，追求经济利润是企业的一个长远目标。企业只有在自身所耗能够得到有效的补偿且可获得适当的利润的情况下，企业的投资、再生产过程才能形成。否则企业将面临亏损，甚至可能导致倒闭破产。因此，企业在生产经营过程中消耗的各种资源是否能够得到有效补偿、补偿多少，这对于一个经济实体的企业而言是一个极为至关重要的问题，需要企业通过核算生产经营成本获取这方面的有效信息。并以此进行有效的生产经营决策。
公路运输是我国现代交通运输的重要方式之一。公路汽车运输技术经济特征主要表现为：机动灵活；驾驶人员易培训；包装简单，货损少；运输成本高；能耗大、运输能力小、劳动生产率低；占地多；环境污染严重。其最大的优势在于机动灵活，可实现“门到门”运输。目前汽车运输市场中，主要问题有：
一、社会物流信息系统不健全。物流信息系统不健全，物流信息量少，货源信息和车辆不能及时沟通，出现有时有货没有车，有时有车没有货的问题；
二、运输成本高。各种支出繁多，油价上涨，运输业主负担重，成本高，利润低；
三、运输市场管理混乱。运输市场缺乏统一管理，不能按照科学、合理的运输线路规划方法安排车辆运行和配载，运输市场基本处于自由运行状态；
四、安全压力大。安全就是效益，一旦发生交通事故，就造成财产和经济损失；
五、运输服务质量差。运输业主缺少服务、长远意识经营手段缺乏灵活性和创新。
汽车运输成本由两个地理位置间的运输所支付的款项和维持运输需要的行政管理费用构成。但也可以分为固定成本和变动成本。固定成本包括职工工资、固定资产折旧费、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、税金等。而变动成本会随着车辆行驶的历程增加而增加。其包括燃料费、修理费、轮胎费、路程费、交通事故直接损失费、职工福利费等。在汽车运输成本中，燃料费、路程费、修理费比重较大，是主要成本。
影响汽车运输成本的因素有多个方面。一、运输距离。二、载运量。三、产品特征。四、市场竞争。五、运输时间。运载量与产品特征有很大关系。其影响运输成本的机理在于重量与空间协同性。考虑产品密度因素是将产品的重量和空间利用两方面因素进行综合。货物的疏密度越高，相对地可以使固定运输成本分摊到增加货物的重量上，从而可使货物所承担的每单位重量运输成本相对较低。
控制汽车运输成本的方法。固定成本是相对不变的，可利用先进管理和技术手段可以控制可