篇一：研发中心管理制度
南康市职业中专
服装教研和技术推广中心管理制度
1、爱护公共卫生，保持工作室清洁，不得乱扔废物、污物、严禁在室内吸烟、吃零食。
2、进入室内不得大声喧哗，不得在室内嬉戏、打闹、保持室内的安静。
3、不做与工作无关的事，不带与工作无关的个人物品（如茶杯、零食等）进入中心。
4、设备禁止学生单独使用，一定要在教师的指导下严格按照设计程序使用。
5、中心所有设备（包括书籍）未经批准不得私自移动及带走。
6、严格按照机器操作步骤使用设备，不得随意更改设备及私自拆卸，不得随意更改机器线路连接。
7、建立和完善值班制度，不准将无关人员带入工作室。每天课后，必须清理好现场，打扫卫生，关好电脑、电源及门窗，然后方可离开。
8、加强安全意识注意防火、防电、防盗、防计算机病毒和黑客侵入。
篇二：研发中心管理制度模板
1.总则
1.1为了确保***公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司立项的技术研发项目。
2.一般原则
2.1研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
2.2公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
2.3公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
2.4公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
2.5公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才。
2.6研发阶段
产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、认证和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
3.研发过程管理
3.1立项阶段
3.1.1项目任务书
（1）项目来源：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目任务书；
（2）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预
测等；
（3）负责部门：由研究开发中心收集项目任务书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。
3.1.2审批立项
通过筛选的项目任务书交由经理办公会审批确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。未通过立项的项目任务书由人力资源部备案。
3.2研发阶段
研发小组根据项目任务书分阶段对产品进行研发。
（1）查阅资料：研发小组查阅相关资料，了解国内外相关技术及产品的研究现状；
（2）小试：根据查阅的资料，结合实际情况展开小试研究，并进行性能测试；
（3）中试：小试成果达到项目任务书相关要求后，对产品展开中试，并进行性能测试；
（4）扩大试生产：中试成果达到项目任务书相关要求后，对产品进行扩大试生产，并进行性能测试；
3.3研发中评
（1）由技术委员会根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；
（2）根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；
（3）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
3.4项目结题
产品研发结束后，进行以下项目结题工作：
（1）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；
（2）进行项目的成本结算；
（3）研发过程购买的研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究
室，不需继续使用的，交库房入库；
（4）进行成果鉴定、报奖等知识产权保护工作。
4知识产权管理
4.1知识产权界定
研发项目所获得的知识产权归公司所有。
4.2知识产权保护
研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。
（1）与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。
（2）不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。
（3）积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。
4.3员工的保密义务
（1）除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。
（2）对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。
（3）非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。
5研发信息管理
5.1信息分类
（1）外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等；
（2）内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组、技术总监和技术顾问等。
5.2研究开发中心职责
（1）与外部科研相关机构联系，收集信息；
（2）定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。
5.3研发小组职责
（1）研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。
（2）项目结束后，需要将全部资料提交至人力资源部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅。
****公司
2016年1月30日
篇三：研发中心管理制度
研发中心管理制度
目录
一、开发部加班管理制度 ............................................................................................................... 2
二、开发部会议安排规范 ............................................................................................................... 3
一、开发部加班管理制度
为规范开发部加班制度，提高工作效率，根据公司管理规定，结合开发部的实际情况，特制定本规定。
1、加班原则：
公司原则上不鼓励员工无故加班，根据开发部实际情况如工作需要加班或者项目经理指定加班的
2、加班管理：
?、加班时间由《加班单》与日常考勤结果对照确定；
?、加班但未填《加班单》或已填写《加班单》而未打卡，未写日报，均作加班无效处理；
?、加班时间内禁止打游戏，看视频，浏览与工作无关的网页。
2、晚间加班订餐事宜：
?、晚间加班人员，需在每天下午下班后及时与技术助理确定是否需要订饭。
?、晚间加班有加班任务的，各项目经理要确认任务完成情况。
发出部门：开发部 发出时间：2015/08/11
二、开发部会议安排规范
一、工作日每天早上组内早会：
由各项目经理安排组内早会，讨论组内开发人员一天的工作任务和工作安排。
二、工作日每天下午组内晚会：
由各项目经理安排组内晚会，开发人员汇报一天的项目进度，任务完成情况，以及遇到的问题，讨论解决方法。
三、项目总结会：
由项目负责人告知项目助理，项目是什么时候完成的，项目助理协助安排组织项目总结会，通知项目参与人员参加会议，项目助理做好会议记录，确认无误并上传。
四、阶段性工作总结会议
由部门负责人通知，定期组织安排部门总结会议， 具体时间另行通知。
发出部门：开发部发出时间：2015年8月11日