篇一：纺织企业生产主管2013年工作计划
纺织企业生产主管2013年工作计划
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、 发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
篇二：纺织企业策划书
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
大纲
摘要······················································ 绪论······················································ 公司介绍·················································· 市场分析·················································· 竞争性分析················································ 产品与服务················································ 市场与销售················································ 财务计划·················································· 参考文献··················································
1、摘要 2、绪论
牛仔拥有一种卓越超群的亲和力，却很难一言以蔽之，有人说：“牛仔总是登不上大雅之堂。”也有人说：“早晨，如果你不知道穿什么出门时，选择牛仔永远都不会出问题！”从几百年前德克萨斯州金矿上出现的第一条牛仔裤开始，由深蓝到漂白，再到激光剪裁出的褴褛不堪，牛仔在千变万化中，成为四季时装的主角之一。
2004年，全球牛仔布产量超过20亿米。其中，作为世界牛仔布主要消费市场的美国和欧洲，也是全球产量的大国。在80年代，美国牛仔布占有全球产量的50%，只是在最近十年，中国、印度、巴基斯坦、马来西亚、土尔其和墨西哥建立了大量的牛仔布生产厂，世界的牛仔布生产重心逐渐转移至亚洲低劳动力成本的国家。
牛仔装从来都是以自由奔放，酷酷作派的形象出现的，然而时下流行的牛仔装却有些不同，执意在低腰的风尚中加入了丝丝柔美的气息，褶皱、镂空、流苏甚至蕾丝都揉在了牛仔风中，以更为审时度势的轻松面目亮相，在正式典雅与随意嬉皮之间游走，彻底瓦解了人们刻板的配搭理论，可柔可刚，可内敛可奔放的双重特性，俨然成为新生代牛仔的审美取向。在这种新的趋势里，针织牛仔大放光彩，针织牛仔不仅优雅了过去牛仔粗犷的外表，而且在用料、剪裁、水洗方面均增添了不少新的亮色，成为商家们在越来越拥挤的牛仔市场中急欲捕捉的新的商机。 3、公司简介
本公司主要出售针织牛仔纱线，主打产品有：纯棉普纱、赛络纺纱、竹节纱、赛络紧密纺纱、赛络紧密纺竹节纱、环锭纺纱、环锭纺竹节纱、梭织牛仔纱等。
3.1企业文化
企业使命： 让每个人都能穿上舒适牛仔纺织产品，时尚健康、快乐人生。 公司愿景：成为牛仔纺织行业的领军者 企业精神：自强不息、不断超越自我和他人。 一、经营理念：诚信双赢，与合作者共同发展壮大。 二、管理理念：科学管理，执行到位 （1）安全观： 防患于未燃
（2）质量观： 精益求精,持续改进。
（3）成本观： 成本管理精细化，成本控制制度化。 （4）人才观： 以人为本，人尽其才。 （5）团队观： 团结协作，共同发展。 三、管理原则： 健全制度，管理规范。 四、发展理念：清洁生产，持续改善。 （1）创新观： 创新是企业发展的原动力。
（2）学习观： 个人进步一小步，团队进步一大步。 3.2公司运营情况
1、公司组织结构图
2、行政部工作职责 1. 综合协调
1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作; 1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;
1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作; 1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;
1.5 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;
1.6 完成公司领导临时交办的各项工作。 2. 公文处理
2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;
2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文; 2.3 负责公司内外文件资料的打印复印; 3. 档案管理
3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作
4.1 本着以人为本的管理体系;
4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨; 4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划; 4.4负责新员工的招聘与培训。
新员工的甄选与录用方案
5. 后勤服务
5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接; 5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放; 5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送; 5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;
5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作; 5.6负责公司对外接待工作。 3．财务部工作职责
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
篇三：纺织管理部2016年工作规划
纺织管理部2016年工作规划
2016是集团纺织产业稳定、守业、发展之年，纺织管理部如何围绕集团的战略思想，依托集团的管理平台，把集团的战略目标分解到各子集团，以完善管理制度及行之有效的督查措施不断推动子集团实现可持续发展的目标，特制定纺织管理部2016年工作规划如下:
一、纺织管理部定岗、定编及组织框架
1、纺织管理部副经理1名
2、纺织管理部督导主管1名
3、纺织管理部督导专员1名
二、纺织管理部工作职责
（一）、贯彻和落实集团的战略思想。
1、围绕大集团的战略思路和发展目标，指导各子集团及所属公司经营管理层谋划未来三年发展规划，使集团纺织服装产业在确保稳定的基础上持续发展。
2、根据集团要求，拟定各子集团责任人目标责任签约书及考核。
3、根据集团年度考核目标计划，拟定各子集团及所属公司年度经营考核指标，并组织对各子集团子公司经营生产活动的检查、考核、考评，负责经营生产过程的监督和检查。
4、构建实现年度目标的组织架构，制定实现目标的线路图，做到方法、措施、步骤到位，逐层分解落实目标任务，明确目标责任与考评。
5、参与大集团组织召开的办公会及相关专题会议。根据集团相关 会议精神，及时组织子集团会议并反馈会议信息，指导会议精神的落实，
跟踪督查会议决议执行情况。
6、引导把控各子集团及所属公司在运行过程中始终保持与大集团的工作主线、工作要求、工作目标相连接，确保不脱节。
（二）、制定和督查推进生产经营年度、月度计划
1、每月20号约谈子集团负责人，根据年度目标分解任务，编制次月的生产、销售计划和管理工作计划。
2、每月25号前按年度分解指标，结合会议布置的阶段性工作编制子集团第一层级管理人员的月度计划书，并上报集团审批并签字下发。同时督查各子集团是否有效落实计划书中目标任务及事项，层层分解，制定各子公司生产、销售、管理工作计划。
3、根据销售计划及品种质量要求指导制定原料的采购方向和采购计划（原料的产地、等级、指标、数量）。
4、检查订单的《合同评审表》及客户提出的要求是否建立在买卖平等、互惠互利的基础上，检查合同是否执行审批流程。
5、检查子集团生产管理中心或生产管理部是否依据《产品加工委托书》下发《生产调度单》或《生产通知单》，在控制成本满足质量要求的标准下，编制《配棉通知单》、《配毛通知单》或《纱线采购通知单》、《加工技术文件指导书》和《原料出库单》。
6、深入一线查子集团所属公司生产现场管理，在生产过程中是否严格依据工作流程和质量管理体系标准及要求组织生产，使产品质量保持稳定，加强现场动态管理，确保清洁生产、有序生产，有效产量。
7、对子集团及所属公司生产计划执行情况进行抽查，检查是否按生产计划进行有效投入、产出及准时交货。
8、查生产过程中的成本控制管理，单位成本各项耗用是否超标（电耗、汽耗、水耗、原料耗用、浆染化料耗用、机物料机配件耗用等），月度盘点后审核盘点表。
9、查产品出货的手续是否齐全、规范及合同履约情况。
10、查生产经营过程中各项制度的执行情况
11、确定各级、各类月度例会会议主题、内容、参会人员、会议流 程、会议要求并建立会议考勤，会后形成纪要，并跟踪检查会议内容、会议布置的工作落实结果，不按时间节点完成的给予考核。
12、每年的第四季度，根据当年业绩及下一年经营目标、产品目标、市场目标、团队目标、管理目标、技术改造目标、人才目标等，制定实现这些目标的执行团队、步骤、措施、绩效考核，并报董事长审批。
（三）、协助人力资源做好管理干部的培训、培养、任用
1、按照企业（公司）发展和管理的要求，按照培养复合型、专业型、管理型不同的人才需求，形成中长期和年度培训、培养计划，形成 考核评价标准，会同集团人力资源部实施到位。
2、配合人力资源部对列入培训、培养计划的人员实施动态跟踪，建立档案。当存在岗位需求时，会同集团人力资源部迅速形成人才选拔，并将推荐意见报董事长审核。
3、配合人力资源建立干部培养、任用、考察、考评的管理制度，制定干部任期目标责任、任期考评及考核办法、培养目标。
（四）、团队建设
1、打造团队：定期组织基层、中高层管理团队学习，弘扬企业的正能量，从思想上、行动上始终保持与企业的发展方向一致。
2、开展交流会：阶段性地开展一些有针对性、有目的性的专题交流会，发挥专长、学会补位，不断调优管理团队的状态，培养一支高素质、高技能的团队。
3、树标杆：有重点、有目的地收集正能量的素材，在公司范围内树标杆团队和个人（有活力、有战斗力、有协同作战能力），并提升工资待遇，让大家学有榜样，赶有方向。
4、积极宣传企业：利用企业的网络、会议、标语、宣传栏等定期 宣传企业的发展前景及企业的正面素材，广大干部员工提升、增资的福利待遇的决议，正面引导企业的每一位员工感恩企业，乐于奉献企业。
（五）、推进“三定”进展（会同相关部门）
1、指导制定岗位职责
2、明确岗位职责
3、指导界定岗位责任
4、指导设定岗位目标
5、指导确定岗位责任与考核
6、指导定编、分流措施
7、督查、督办、跟踪进展情况
（六）、履行文件上报审批手续
1、本部门针对子公司阶段性工作提出有利于提升增效的相关规定，在下发前报审批程序。
2、组织相关培训及制定开展各项生产经营活动，通知在下发前报审批程序。
3、跟踪督办的结果通报及奖惩报审批程序。
4、子公司上报的文件经本部门核实，确认准确性、有可操作性、执行性后上报审批程序
（七）、行业政策走势调研分析
1、通过网络、报刊、外部调研、营销信息等，掌握政策变化和行业走势，收集有价值的情报、信息。
内容包含：政策的变化，行业发展形势、同类产品的技术研发新方向、质量新要求，价格变化等预测。
2、每季末下旬形成调研分析报告。如有最新发布的政策、市场突发性变化，应立即形成报告。
调研分析报告应包含：政策、行业动态的发展和变化，企业当前的形势与市场发展和变化的差异性，应对战略和举措。
3、调研分析报告通过董事长邮箱或集团办公室秘书处送交董事长。
三、纺织管理部督查督办工作
（一）督查督办工作主要内容
1、月度、季度及年度各项分解经济指标的完成情况。
2、会议布置的工作落实情况。
3、领导交办的阶段性工作任务完成情况。
5、集团重大决策、重要工作部署、领导批示交办的事项等进行专项督促检查。
6、集团的具体决策或工作，从开始到完成进行连续的跟踪督查。
（二）督查督办工作程序
1、围绕周、月会议布置的各项工作，按会议要求的时间节点、立