篇一：房地产财务工作总结
房地产财务工作总结
深圳市xx开发置业xxx项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献
一、xxx项目财务基本数据：
截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
XX年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
(三)免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。
(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题
在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销
售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:房产会计工作总结)售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。
(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。
三、存在的问题和解决的办法：
xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
(一) 营销台帐建立的重要性
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。
（二）销售费用与开发成本支出的预警
项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差
太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。
（三）管理费用使用要区别责任中心
管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，XX年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。
以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。
四、2010年工作提纲
置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。 我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：
（1）继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。
（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。
（3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。
（4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算
篇二：房地产财务工作总结及计划
（一 ） 年度财务部工作总结时光飞逝，2008的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的一年，财务部在公司领导的正确
指导和各部门负责人的通力合作及各位 同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，
力求做好资金调度，及时准确地计算资金占用费，保证工程计量款无误的支付等，各方面也取得了骄人的成绩。当然，在取
得成绩的同时也还存在一些不足，以下 是我部对一年来工作的总结和汇报。
一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记
帐、登帐工作越来越重要。为了加强会 计基础工作的规范性，提高工作效率，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《财务
报销制度》。细则中对借款、费用报销 、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对制度的学习、讨论，把各项条款逐一与
实际业务联系在一起，找问题找漏洞， 并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、把一些不合理的借
款和费用报销拒之门外。在凭证审核环 节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，年初财务部人手较少,但在我们
高效、有序的组织下，做到轻重缓急妥善处理各项工作，财务部2008年6月份，我部新增财务人员，这为我们财务部更好的
完成繁重的日常工作提供了有利保证。 一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部
的财务要求。公司资金流量一直很大， 尤其是在4月至11月计量款支付期间，现金流量巨大而繁琐，我部同志本着“认真、仔
细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方
式展现出来。在财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、加强业务锻炼，不断提高员工综合素质 为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会
计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗 位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，
主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接
触的机会，做到工作有里有外、有张有 弛。
财务处其一是发扬团队精神，大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。在具体工作中，例
如：2008年4月积极配合审计部门的审 计工作、2008年度工商年检、办理各月份计量款支付等、工资分配核算、充分发挥部门
人员的相互协作精神。
其二是加强与各部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，各个职能部门
密不可分，部门之 间存在着必然的联系
，财务部门常和其他部门沟通，听取其他部门的建议和意见，在具体经济业务上帮助其
他部门，对我们提高本本部门工作起到 了很好的作用。
三、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营
管理机构逐步建立和完善，新员工不断 加盟。资金需求日益增加。尤其在4－11月份，我部根据工程建设和公司发展的要求，
为确保资金使用单位各项工作的顺利开 展，与总公司一起筹划、合理安排调度和使用资金。截止2008年11月31日，到位资金
55500万元，其中：省高发公司投入项目资本金20500万元；高发公司转贷长期借款10000万元，高发公司转贷短期借款25000
万元；累计完成投资42285万元，本 年累计完成投资 40066万元。 自项目启动以来，我部一直重视资金的最优使用，力求降低贷款利息，为了公司的长足
发展，财务部加强与省公司的联系和沟 通，积极做好资金的信贷工作，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业
务知识。
四、发现不足，努力完善和提高回顾一年来财务工作的点点滴滴，我们发现还有很多工作不够理想，也有很多应做好而
没有做好的工作，比如，在对公司资产实物性管理的建帐建卡上、在对各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序，严
格财务报销制度上执行乏力。在财务工 作中我们也发现公司的基础管理工作需要更进一步的完善，日常成本费用的支出需要进
一步严格控制，要以公司的立场和利益 为出发点考虑和解决问题，这也是我们每一个“驿宛”人应该提高自我、服务公司所要
思考和改进的必修课。
我们财务部门在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与
责任，我们将不断地总结和反省，不断 的鞭策自己，加强学习，以适应时代和公司的发展，和公司一同发展，共同成长
（二）财务部××年中工作总结公司财务部
××年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供
优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财
务管理和战略管理的角度，以成本为中 心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家
财务会计制度、税收法规、××集团总 公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭
证、会计记账凭证的录入，到编制财务 会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统
一调拨、支付等等，每位会计人员都勤 勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、
处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求
着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业
会计制度的规定，并针对平时会计核算 和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并
按该科目的费用项目进行了明细核算、 归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对
增值税明细项目的月末结转、个人所得 税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费
用改为冲减制造费用，这样使管理费用 和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全
面清理的基础上，按照《固定资产分类 与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定
资产管理模块的初始化工作。××集团 总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份
就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中 大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿
部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2004年多经企业经济责任制
考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二００×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部
对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。
财务部每一季度汇总可控费用的执行情 况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负
责人及其他第一责任人的奖金；对于其 他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，
本集团公司资金一度吃紧。为此，财务 部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，
先急后缓；另一方面，根据集团公司经 营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选
择相对利率更低的农村信用联社贷款， 以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金
为纽带的综合调控，促进了整个集团生 产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支
行为、统一标准，制定了《××机械集
团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机械集团会
计报告竞赛考评办 法》，对各母子公
司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比
较系统的规定，从而逐步提高了会计信 息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要
工作，逐步规范各项会计行为，使会计 工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位
职责，同时要求各岗位会计人员根据本 岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，
并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的
交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司
内的××年至××年的财务自查活动， 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职
业技能。
下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而
道远。为此，需要在以下几个方面继续 做好工作：
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计
划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、
执行力度，不能超支的绝不超支。
2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据××集团总部结算中心的工作计划安排，做
好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资
产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，
因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以
求得到及时解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员
考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。××年××月××日
（三）财务部2008年度工作总结 时间如梭，2008年很快就从我们身边溜走了。回首这一年的工作和学习觉得自己有了长
足的进步，同时也存在着这样那样 的缺点，为了能在新的一年中更好的工作和学习，因此在这新旧年交替的时候对2008
年的工作、学习以及思想情况总结如下。
一、工 作 方 面：
在过去的一年里，在厂党委、公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成了
领导交办的各项工作。搞好财务基础工作，按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核
算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、
成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。认真审核合同，及时贴印花税。搞好固定资产核算工
作，准确计提固定资产折旧。严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴
纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与
联系，取得他们的支持与指导。做好发 票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系
做好系统软件的升级及维护保养工作。 严格执行财经纪律，按照财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中，积极为二级公
司经理提供及时、可靠、完整的财务信息，配合二级公司进行资质年检，为他们提供有关的数据及报表，为公司经理进行
经营决策、财务分析提供可靠的依据。 按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。做好2008年度财务决算工作。年末，我和科内全体财务人员一到起进行了紧张的财务决
算工作，决算前要做很多基础工作，进入十一月份，自己就着手做决算前的一切准备工作，包括各类辅助台帐的记录、核
对等工作。在决算过程中，加班加点， 积极与二级公司经理协调、沟通，对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏
项,圆满保质保量的完成了年度决算工 作。
二、学 习 方 面：
虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同，令我起初担任起这项工作有一
定的困难。但我并不因此而感到灰心和气馁，而是虚心地向同事请教，并利用业余时间钻研专业书，加强学习，注意积累
经验。很快我就熟悉了业务，能够独立 承担所负责的公司的成本核算任务，得到了领导和同事们的肯定和好评。我认为只有这
样勤奋工作、虚心请教，才能进一步提 高自己的工作能力，体现出党全心全意为人民服务的宗旨。我工作在一个非常平凡的岗
位上，不能象许多著名的科学家、政治家那样轰轰烈烈的干一番大事业，但我始终坚信，在平凡的工作岗位上也一样能发光、
发热。关键就在于我们个人是否能够
篇三：房地产会计工作总结
某房地产公司财务工作年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历
了一段不帄凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工
作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实
际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水帄的不断地提升，外部，
税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不帄凡
的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的
工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依
据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更
趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时
也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自
给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事
情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管
理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提
高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在
考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响
问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了
工作布置。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级
明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及
分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本
月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目 的，一是要符合财务管理的要求二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要
求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格
式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报
集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今
后财务管理做好基础工作。
*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工
作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，
目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，
逐步完善财务的管理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，
首先要了解这方面的法律知识二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，
目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西三是如何看报表，这
是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》于****年
**月**日推出《会计报表管理试行办法》****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能
比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间
上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补
充另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已
设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新
的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与
审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，
解决设计上的不足。****年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单
据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规
定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从
会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水帄离公司发展的需要还有很大的差
距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算
与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 *、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政
策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地
税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，
并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，
并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规
定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使
企业双方利益都得到有效的保障。*、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方
式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材
料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期
顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财
务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，
已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司
供应的“楼梯砖”，****年**月**日供给浙江大经有限公司和****年**月**日供给浙江闻堰建
筑有限公司“楼梯砖”于****年*月*日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对
时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付
货款。 在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环
节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，
我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场
的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收
货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，
发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---
供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。*、会计内部报表执行对*月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未
按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制②宁波公司未按新表编制，
因为信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表 式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二
是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。 对会计报表推出
执行*个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰
地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，
这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充另外需要
增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会
计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置
集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本打算在*月份报表中全面推广，因这项工作
的前期工作量较大，由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求*月份落实执行。 *、销售管理
春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门
进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完
整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期
限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。 *月份公司加强了财务部销售管理力量，加
强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行
核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。如：
从*月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，
建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办
理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。 *、税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地
方税务局检查审核于****年*月**日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置
业有限公司、杭州坤和建设有限公司等*户企业按不超过当年销售收入*%的比例提取****年度
总机构管理费。****年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了***.**万元。对****年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公
司、@#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人
员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、
三墩公司员工及外派人员@#￥公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统
一办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是
有利于接受税务与社保的检查。****年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报
工作，经多方努力于****年*月获得所得税退税返还**万元。根据浙地税发**号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误
餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业
可在税前列支二是员工可减轻税赋。
（二）审计工作
*、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度
亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司****年、****
年及****年进行了税务审计（****年、****年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西
湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。 *、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心、集团合并
报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、@#￥置
业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计
审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。 *、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。 *、*月份对各公司财务状况进行了一次审计**月份对客旅分公司****年经营进行了内部
审计对投资企业彩虹城项目的****年会计报表进行复核*月份对社区服务公司****年经营情
况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。 *、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在*月份已对****年的有关会计
资料进行复检，做好有关准备工作。*月*日，杭州市审计局前来对山水置业公司进行税务的
延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。*、****年*月**日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情
况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税
务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从*月**日至*月**日，给企业一个
补交的机会第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，时间从*月下旬至*月
底，对以下三类企业为必查对象：①自查情况空白的②销售利润率不到*的③不交自查情况表
的，另外按自查户数的**%比例确定重点检查对象第三阶段，为省局重点检查。 公司领导对这次税务大检查工作非常重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要
求财务人员全力以赴做好自查工作，经过**天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，
认真对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入
重点检查行列。
能过这次税务自查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强，基础工作是一切
工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多
咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。篇二：
房地产公司会计年终总结 员工自我总结及自评表 篇三：房地产会计工作总结 房地产财务工作总结
深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正
确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房
地产市场宏观调控等多转载自百分网，请保留此标记方面不利因素的影响，积极配合和坚决
执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，
当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡
献
一、xxx项目财务基本数据：截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，
建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投
资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监督与服务 xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理
监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、
国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务
部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办
理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得
财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服
务等各项工作。
2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，
对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的
系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌
比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方
面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、
深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放
款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，
最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也
确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
(二)在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花
抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前
了一 年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
(三)免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚
的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同
开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。
(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务 项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重
要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善
了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销
售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分
析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加
强内部控制，提出有关措施，及时改进。