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hse外审首次会议发言稿

小草范文网  发布于:2017-02-16  分类: 会议发言 手机版

篇一:HSE审核报道

江苏众信中石油HSE审核

江苏众信官网讯:

今天上午中国石油协会HSE中国石油健康、安全、环境管理体系审核组莅临南京对江苏众信管业2016年度的健康、环境、安全管理进行指导和审核。

HSE管理体系一直是世界石油石化企业和相关产业链企业的重要管理体系。江苏众信绿色管业科技有限公司自2004年成立以来就秉持以人为本把健康、环境和安全管理列为重要管理项目。在实施HSE管理过程中企业坚持把员工健康放在首位坚持每年为员工提供一次体检福利;环境方面,多年来接受区、市、省各级环境部门检测均无无任何有害物质排放对周边环境无任何影响;安全更是重中之重,公司出资培训了专业安全员对企业的危险源持续识别并整改,实现了企业自成立以来无一起重大安全事故的目标。

任何光环和荣誉都不会是巧合就如中国女排在阔别奥运金牌后12年后又站上领奖台的至高点。经过多年努力,江苏众信管业终于在2012年迎来了中国石油健康、安全、环境管理体系审核组的第一次外审。一份耕耘一份收获,江苏众信管业首次HSE外审顺利通过。多年来坚持对健康、环境、安全的管理获得了权威部门的认可,这对江苏众信管业的双金属复合管走进石油石化市场奠定了夯实的基础。

首次外审的通过肯定了企业HSE管理的成果同时指明了将来HSE管理的方向和方法。面对竞争激烈的管材行业,江苏众信管业以归零心态迎接未来,继续从细节着手加强HSE管理。此后的2013年、2014年、2015年的历次HSE外审均顺利通过。直至今天江苏众信迎来了2016年HSE的外审。

路漫漫其修远,天行健,君子以自强不息。江苏众信的路还有很长……

杨成

2016年8月22日

版权归江苏众信绿色管业科技有限公司未经允许不得转载

篇二:迎接北京新世纪外审安全工作汇报

迎接北京新世纪外审工作汇报材料

检查组各位领导:

首先,我代表乙烯项目部,对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎!下面,我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的HSE管理工作。

项目开工以来,克服了图纸、材料、天气等不利因素,目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。

项目成立以后,项目全体员工在项目部的领导下,认真学习集团公司以及本公司有关HSE的文件,贯彻落实公司HSE体系管理要求,设置了安监站,配备了安全监督体系,加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员,把周一安全活动、班前会、施工HSE措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工HSE管理,通过过程管理和各项考核,调动员工尊章守纪的积极性,让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系,形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故,确保了安全生产“六个为零”的目标。

现对项目的HSE工作简单总结以下:

1、项目部牢固树立安全第一,预防为主,安全为天,质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目HSE策划,编制了《项目管理手册》,制定了《项目HSE实施计划》,同业主HSE管理部顺利对接。

2、从根源上抓“人、机、物、环”管理,我项目具体做了以下几方面工作。

1) 为实现本质安全,从技术方案的源头抓起。施工技术方案注重科

学性、严谨性和施工HSE措施的完整性。根据每一个具体的施工方案,项目部及专业公司都针对施工中的危险源进行辩识和JHA风险评估,制定相应的的安全措施,并通过方案交底、现场交底等方式逐一将措施进行落实。

2) 抓本质安全就要舍得人、财、物等资源的投入。施工中任何的麻痹都将造成重大损失。施工用电、施工机具、高处作业等也是整个施工过程影响安全生产的主要危险源。项目部事先精心策划,不惜重金先后购买、更换电源箱二十多个,各种电缆1000米,灭火器50台,其它安全投入:架设、临边措施等,为职工创造了一个良好的安全环境。

3) HSE教育。凡进入项目的员工必须接受总包和项目安监站的教育和培训,安监站安排专人办理员工进厂证,到目前以有3200人/次办证,从安全教育和培训入手,逐步提高全体施工作业人员的安全意识。各专业公司组织职工进行安全教育,深刻吸取事故教训,将我公司今年发生的安全事故传达到全体职工,举一反三,认真检查本单位在以往的事故处理中是否存在责任不清、大事化小、小事化了,只追究直接责任而忽视管理责任的现象,严格执行事故“四不放过”的原则。教育职工在工作中认真执行安全操作规程,履行安全职责,班组认真执行班前讲话和周一安全活动并认真做好记录。兼职安全员认真负责,配合项目安监站做好施工现场的安全监督管理工作。通过教育和培训使员工增长了安全知识,认识到安全工作的重要性,为安全生产奠定了基础。

4) 加强施工现场安全监督力量。业主要求1/50配备专职安全人员,我项目安监站在施工的高峰期配备了91名专兼职安全管理人员。对施工

现场全方位、全天候实施监督,为确保“百日会战”安全生产奠定了坚实基础。

5) 落实全员安全生产责任。秉着“管生产必须管安全”的原则,项目部主管领导和各部门负责人以及各专业公司的负责人是安全生产的主要责任人,明确了主要和安全职责,时刻树立安全第一,预防为主的思想,杜绝施工三违“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”始终如一的为作业人员创造一个安全的工作环境。作业层负责人清楚本工程的危险源,监护人监护到位,施工人员严格按措施施工。安全员严格按公司HSE体系中有关规章制度管理。安监站认真履行岗位职责,把检查到的主要问题及时下隐患整改通知书,不能解决的危险性比较高的问题及时报上级主管部门解决,重大问题通过生产调度会或HSE专题会形式协调解决,把隐患消灭在萌芽之中。

6) 施工科学管理。项目部对每项工程都做周密的策划和部署,运用系统软件进行科学的管理。主要通过加大预制深度,消除HSE风险源,采取多层临边防护完善施工安全措施。根据施工HSE措施制定相应的应急预案,重点:高处坠落、物体打击、雨季防触电、机械伤害、重大吊装、射线作业等。

7) 切实关心职工身体健康。进入七月份为做好防暑降温工作,项目部为确保施工现场职工不发生一起中暑现象,除保证施工现场员工配发了饮料和防暑降温药品发放到一线作业班组,为确保职工身体健康,项目部和各专业公司还设置了小药箱。

3、加强HSE安全管理,加大施工现场安全监督力度

1)项目部安监站每天深入现场进行日常巡检;检查施工HSE措施落实是否到位,检查隐患和隐患整改落实,截止到目前为止,安监站共检查出各类安全隐患及问题360个,下发隐患整改通知单15份,对检查出的问题分析原因,分清责任,定整改责任人和整改时间,基本做到了闭合管理。此外,安监站还积极配合业主、监理、总包组织的安全监督检查,每周一项目组织联合安全检查,对检查出的安全隐患问题组织进行整改,使施工现场的安全始终处于可控状态,有效地保证了项目各项施工生产的顺利进行。

2)项目部制定领导参加班组安全活动计划,安排作业班组学习资料,指导班组安全工作,纠正班组HSE不符合项。其中电仪公司、中阔公司的班组活动规范整齐,受到了项目部安监站的表扬。

3)加强直接作业环节监管,如:裂解炉安装项目购买了防坠器直接用于作业人员的保护;严格按照起重规范吊装确保了千吨吊装平稳顺利完成。

3、举一反三吸取事故教训

利用周一安全会时间项目部各部、室及各专业公司负责人参加了讨论。针对安全事故会给企业造成什么影响、如何避免安全事故、安全与投入的关系等三个方面展开项目部、专业公司、分包单位三个层次的大讨论,就如何加强HSE管理提出具体要求和安排:对施工现场和宿舍分四个内容进行了安全检查,1)HSE管理组织机构的组建和安全责任制的落实情况。

2)安全施工承诺的签定情况。

篇三:承包商HSE专项审核汇报材料

承包商HSE专项审核汇报材料

茨榆坨采油厂

2015-11-10

承包商HSE专项审核汇报材料

2015年,茨榆坨采油厂共登记合格承包商47家,57项。其中外部承包商19家,多种经营承包商28家。茨榆坨工程技术处共登记合格承包商7家,9项。其中外部承包商3家,多种经营企业承包商4家。

按照《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》要求,对进厂的承包商进行严格管理,强化现场监督,进一步提高了承包商安全监督管理水平。下面,我将我厂在承包商安全管理方面的工作做以简要汇报。

一、加强制度落实和执行

2015年1月,对《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》进行了宣贯和培训,同时修订了《茨榆坨采油厂承包商安全监督管理办法》等9项管理制度,进一步明确规定了各单位的职责、HSE培训、HSE监督管理和验收等内容,做到了职责明晰,有章可循。

二、加强承包商资质审查、准入管理

2015年计划科在市场准入手续的办理上,严格审查承包商的《辽河油田公司安全生产许可证》、《辽河油田公司安全资质审查合格证明》,对不符合要求的承包商一律拒绝办理准入。并按照油田公司相关规定,审查专业部门推荐队伍的资质及相关资料,做到了三不推荐:对于不具备相应资质和手续的队伍不予推荐;资质内容与推荐内容不符的不予推 - 1 -

荐;外协项目外协计划未下达的不予推荐。另外对外部队伍加强了管理,严格按照《外部承包(服务)商拟准入名单计划明细表》中队伍明细办理准入手续,有效控制外部队伍数量,保证内部市场占有率。

三、加强招投标管理

按照《辽河油田公司招标管理办法》的规定,我们在油田公司市场管理部和厂领导的大力支持和帮助下,继续完善招投标的过程管理。一是全面履行招投标活动的相关手续,从招标方案的审查、招标公告的发布到中标通知书的签定,全过程地做到了招投标手续的齐全完备。二是对评标会的整个过程进行规范,从评标专家的抽取、评标会的组织等方面都进行了细致的规范,做到各种表格齐全,内容真实,充分体现了招投标工作的公开、公正、公平原则。三是对投标单位的投标书进行规范,要求投标单位严格按照《招标文件》中的要求编制投标书。

四、加强承包商签订合同的管理

市场准入办理完毕后,承包商到合同管理部门签订工程服务合同,同时,签订安全生产(HSE)合同,按照有关规定不需要单独签订安全生产(HSE)合同的,在工程服务合同中应有安全生产条款。否则,一律不准签订。

五、加强教育培训、技术交底管理

(一).承包商对员工进行内部HSE培训。内容包括:施工作业项目现场岗位职责、操作规程、岗位风险、防范措施 - 2 -

和应急预案内容(本文来自:WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:hse外审首次会议发言稿);劳动防护用品的正确使用;急救知识等。在联合站、高压气井、主要油气管道等特殊环境和要害场所进行的施工作业项目,承包商对作业人员进行专门培训和风险交底,如特定个人防护装备的使用、关键作业的程序等。

(二)项目组织部门在承包商办理作业许可时对其进行风险告知,属地单位在承包商进入属地施工现场时,对其进行HSE告知,并办理“进入危险区域告知单”。在进入联合站施工时,安全部门对承包商出具“进入危险区域施工通知单”进行HSE培训,并指派人员进行现场监护。

(三)项目组织部门对承包商进行安全技术交底或者生产与施工的界面交接,同时提供项目存在的危害和风险、地下工程资料、邻井资料、施工现场及毗邻区域内环境情况等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。大型项目或者危险性较大的工程,项目组织部门会同承包商、安全科、环保、水电管理中心等部门对承包商编制的施工方案进行专项论证,对承包商进行安全技术交底,充分识别存在的风险。

六、加强现场监督管理

(一)严把承包商“五关”。我厂是承包商的安全监管责任主体,对承包商的管理始终遵循安全第一、预防为主;统一领导、分级负责,直线责任、属地管理;谁发包、谁监管,谁用工、谁负责的原则。各主管部门严把承包商的单位资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关,做到统一制度、统一标准、文化融合,承包商的相对固 - 3 -

定。

(二)构建了“三位一体”的监管体系。按照“谁的项目谁监督、谁的属地谁监督”的监管思维,构建起了专职监督、直线监督、属地监督“三位一体”的监管体系,即组织部门现场落实直线监管责任,属地部门落实属地监管责任,厂安全科监督人员作为专职人员落实专职监管责任,多层次的把关,全过程跟踪监督,确保了风险受控管理。

(三)强化对高危动态施工作业过程的风险管控。施工单位严格执行进入受限空间、动火、挖掘、吊装、高处作业等许可制度,认真落实区域隔离、气体检测、个人防护、现场监护、应急准备等安全措施;组织部门现场审查安全措施落实情况,审批作业许可票;现场监护人员严格执行《施工操作安全措施现场复核确认制度》,对各项安全措施进行逐项复核确认后,方可进行作业。厂安全科建立了“动态施工作业监督信息平台”,各组织部门将承包商的动态施工信息录入到平台中,厂安全科充分利用信息平台了解实时信息,对动火、挖掘、吊装、高处等动态高危施工作业以及“四新”项目进行实时监控。做到全过程、全覆盖的监督。

截止目前,监督检查承包商动态施工作业现场380个,(其中,全过程监督拆装抽油机施工84井次,二级动火现场26个,管线打开施工现场12个),督促整改隐患问题208项,纠正违章行为 13个,经济处罚9400元。

七、加强业绩考核管理

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