篇一：工程例会发言稿
三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。
由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。
为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要
对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。
我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 安全方面：
本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。
工程例会制度
我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳
务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
篇二：建筑经济工作会议上的发言稿
做强做久企业、抓好两个转变
——世纪华丰控股有限公司
各位领导、各位代表：
大家新年好！首先向各位拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！今天到会的都是业内的优秀代表，难得欢聚一堂。在县委、县政府、建管局领导的正确指导与关怀下，我想就我公司发展思路谈谈我的看法，以供大家探讨。
一、2008年工作回顾：2008年是极不平凡的一年。面对国内外严重的金融风暴制约和罕见的自然灾害等困难，我们坚持做强建筑主体产业，加快实施海外业务，稳步推进投资建设，不断提升企业竞争力，已形成内外结合，天地结合的互补型发展模式。根据统计，全公司全年累计完成工程业务承接120.5亿元；完成企业总产值64.9亿元。创优夺杯方面：公司先后获得了“全国用户满意企业”、“全国建筑100综合实力百强”、等荣誉称号。全年创出各类优质(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:建筑会议发言稿)工程17项，其中创“鲁班奖”一项，国优工程一项，钱江杯3项，西湖杯1项，甬江杯4项，获省市级文明标化7项。科技方面：通过国家级工法3项，已申请发明专利6项，主编国家标准2项，参编国家标准1项，获QC科技成果13项，其中国家级3项，省市级10项，所编制的《采用横隔式预应力混凝土对建筑基坑进行支护的方法》，被中国施工企业管理协会评为“科技进步一等奖”；科技中心已被批准为省级企业技术中心，从而使我公司科技实力又跃上新台阶。这一年，在四川发生“5.12”特大地震后，公司上下积极参与抗震救灾活动，全体职工纷纷涌跃参与捐款捐物，公司积极援灾救灾同时，还派出一支精干队伍赴四川灾区，克服炎热酷暑，援建安置房747套，表现突出，被援建指挥部授予“青年突击队”称号，并荣立“集体三等
功”，建设股份公司也被评为省、市级“汶川抗震救灾先进集体”。
二、今年工作方向：
1 以自营模式走工程总承包之路。
过去我们的工作是挂靠型和松散式的管理模式，这样弊病很多，风险很大，难以防范，项目的质量，进度和安全无法保证，松散的挂靠经营模式与“想当然”的粗放型管理模式已不能适应现代企业管理发展的需要，现在我们要改变这种现状，走自营管理模式；再就是建设部明确指出我国建筑业的发展方向是走工程总承包（EPC）之路。根据我们企业自身特点，我们把工程总承包演绎为5种总承包，即设计总承包、投资总承包、开发总承包、自营总承包和传统总承包。
2 如何确保以自营模式走工程总承包之路？一个精神，两个转变
一个精神即“强核心、抓过程、出结果”的精神办事； “两个转变”：一是在经营上，由挂靠模式向自营模式转变；二是在管理上，由粗放型管理向集约化管理转变；只有自营模式才能使企业做强、也只有集约化管理才能使企业做久，这样，我们要坚定不移地抓好“两个转变”，就能使我们的企业真正地做强做久。抓好“两个转变”，重点要做好以下两件事：
（一）规范制度：我们过去都是挂靠式的管理制度，已不能适应现在的工程总承包管理需要，现在企业在抓两个转变，就要建立健全各项自营模式的规范、标准、制度等，来满足工程总承包的需要。首先是健全企业管理制度，如战略管理体系和决策流程、经营与计划管理体系和流程等。第二，重点建立以工程总承包的自营项目成本管理制度，如内部控制、费用核算和成本控制等；第三是抓管理流程，流程是一系列规章制度执行的固定模式，要用现代企业管理方法，根据流程规范地办事情，我们要制订一系列的流程，只要
是制度有的，流程就要有，做到环环相扣，有章可循，有制可依，规范操作；第四，加强风险控制、建立诚信服务。风险对企业来说，就是各种可能给企业带来利益损失的危险。如工程款拖欠、个人信用缺失等带来的风险，企业要通过加强内部管理加以防范，减少损失，如何防范管理风险，首先，企业领导要重视诚信，健全企业人员诚信管理；其次，完善企业内部监管，加强工程成本管理；三是，行业内部形成诚信共识，建立诚信体系，共同遵守行业规范，对于不诚信的建设单位与项目经理及时通报，维护行业的健康发展；四，建筑业企业作为建筑市场的竞争主体，一定要自觉地强化自身的诚信意识，践行各个方面的诚信行为，塑造本企业的诚信形象，推动讲诚信的行业之风。
（二）培育自营人才：过去我们是挂靠型管理模式，人才有一部分也是挂靠的，尤其是项目经理与项目管理人才，有项目时，看东家、瞧西家；项目一结束，人员解散、人才流失，这样对企业的发展很不利。通过近几年的努力，我们公司集聚了很多人才，具有高学历、高职称、高级别的管理与技术人才有很多，但是企业发展较快，这些人才还远远不够，仍不能满足企业的需要，我们要根据工程总承包与自营模式引进与培育更多的人才，尤其是自营模式下的项目经理与项目管理人才，我们通过企业文化建设，以文化育人，来满足公司总承包发展的需要。第一，排查现有优秀的、骨干的人才，进行造册登记，统一管理，做到人尽其才，量才使用；第二是要抓好今后大学生的培养工作。采用轮岗、换岗，晋升与淘汰机制，成熟一个，使用一个，晋升一个，成为企业需要的人才，通过岗位业绩考评与考核，评先进、评奖，优秀的请他们参加年终联谊会议；培养的人才要按总承包、自营模式去培养。第三是要继续做好引进工作，把我们所需要的各类专业人才引进来，引进办
法可以更广一些、更深一些；第四是加强整体引进和挖掘工作，利用项目的拓展，哪里有项目就在那里引进队伍与人才。第五是职称资格建设，对新人要创造时机让他们有更好的学习和晋升的机会，奖励勤奋学习者，使他们的职称、资格、资质尽快的提升起来。只有这样，才能保证我们持续发展后续有人，才能保证和谐共进。
以上是我公司的工作重点，就是沿着工程总承包之路，认真抓好两个转变。在危机中让我们携起手来，共同防御；在企业发展中，我们献计献策，共同进步，为我们的企业发展贡献出宝贵的意见，共同促进建筑行业的健康持续发展。
我的讲话完了，谢谢大家！
世纪华丰控股有限公司 总裁：王俊杰
二00九年二月五日
篇三：发言稿：在建筑管理工作会议上的讲话稿
同志们：
首先，我向荣获”绵州杯”优质工程奖的单位、向****年度建筑施工安全生产管理先进企业及优秀项目部、向全市第五届建筑职工岗位技术练兵和技术大比武活动获奖个人及优秀组织单位、荣获国家和省建筑装饰工程奖的单位表示热烈的祝贺！希望获奖单位和个人要戒骄戒躁，继续努力，做出更好的成绩；同时要求被通报批评的单位务必要深刻总结教训，制定措施，认真整改，在新的一年里要彻底改变现状，并争取在****年取得好的成绩。
今天市建委在这里召开全市工程建筑管理工作会议，其主要内容是总结我市****年建筑管理工作，研究部署****年建筑管理的主要工作。会议的主题是，继续围绕工程质量和安全生产、进一步整顿规范建筑市场秩序、清理拖欠民工工资及促进建筑行业持续健康发展。下面我讲几点意见：
一、****年建筑管理工作取得的新进展
****年，我市建筑管理工作以”xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届四中全会精神，按照加强党的执政能力建设的要求，遵循依法治业的原则，整顿规范建筑市场秩序，深化建筑安全生产工作，加强工程质量监督，严格从业资格管理，规范建设工程监理制，认真开展解决建设领域拖欠工程款工作。 据统计预报，****年实现建筑业总产值54亿元，建筑业增加值11亿元，利税总额1.1亿元；城建劳务输出3.1万人次。保持建设项目报建率100％，应招标工程招标率100％,应监理的工程监理率为100%，工程质量一次性验收合格率100％；安全施工达标合格率90％以上；创”绵州杯”优质工程7个，”天府杯”工程5个；建筑装饰工程获家国奖1个、获省奖3个；全年未发生一起三级以上重大建筑质量或安全事故。
(一)建筑执法工作取得成效
----建筑市尝工程质量及安全生产执法力度加大。****年市建委对违法违规行为作出行政处罚共110件，其中建筑市场方面5件、质量方面75件、安全文明施工方面30件。发出责令整改通知书共95份，其中质量整改22项、安全整改47项、劳务用工整改17项、监理整改9项。因安全问题发出停工通知书3份。不执行法定建设程序的行为大大减少，违反工程建设强制性标准行为较多的局面得到扭转。
----实施建设资本金制度。按照宏观调控政策要求，对建设工程项目，特别是房地产开发项目，要求资本金不得低于国家规定的比例。年内城区有20多家建设单位因建设资本金未达到规定比例，被暂停办理施工许可证。
----工程合同管理收到效果。通过对建筑施工合同实行备案审查，实施履约动态监督，有力防止了严重拖欠工程款和民工工资等行为的发生。年内备案合同101份，其中，责令纠正问题合同12份。
----认真贯彻执行《建设工程工程量清单计价规范》，推进建设工程计价改革。7月20日，市建委组织召开了全市建设工程实施工程量清单计价工作会议，目前，工程量清单计价方式已在我市全面推广应用。
----加强住宅室内装饰装修管理。今年3月，市建委会同房管部门联合印发了《关于加强住宅室内装饰装修监督管理的通知》，对住宅室内装饰装修的承接和委托、施工活动等予以了规范，实施了登记制度，维护了广大消费者的利益。