篇一：肯德基加盟事项
主要事项： 肯德基加盟事项
一、 项目介绍
二、 肯德基总部简介
三、 肯德基的市场前景
四、 强大的支持体系
五、 总部具有的优势
六、 申请者的加盟条件
七、 加盟的申请程序
八、 加盟合同
一、项目介绍
所属行业：餐饮
企业性质：外资
投资总额：100万元以上
品牌名称：肯德基
公司名称：百胜（中国）投资有限公司
公司地址：上海市徐家汇虹桥路3号港汇中心二座18楼
公司网址：.cn
电子信箱：kfc@163.com
联 系 人：肯德基
品牌发源地：上海
成立时间：1987 年
门店总数：2100 家
注册资本：500万
二、肯德基总部简介：
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，
在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
肯德基经久不衰的成功与畅销，归功于对美味和高品质的专注，以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。
肯德基是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。
肯德基，隶属于全球最大的餐饮集团之一——百胜餐饮集团。自1987年在北京前门大街开出中国大陆第一家餐厅，经过20多年的发展，肯德基已在中国大陆500多个城市开设了3000余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业之一。
20多年来，中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的总策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。
2000年8月，第一家“不从零开始”的肯德基特许加盟店正式在常州溧阳市授权转交。随着加盟商的不断发展，肯德基的加盟店占比不断提升。未来，加盟业务将是肯德基最重要的业务板块之一。
自2001年开始，肯德基连续多年获得由中国连锁经营协会颁发的“优秀特许品牌”奖，并在2006年荣获特许行业最高荣誉——“中国特许奖” ，2007至2010年肯德基持续获得 “中国特许奖蝉联品牌”称号。
三、肯德基的市场前景
肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食
文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。
1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。
自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。
今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃： 1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。
四、强大的支持体系
1.我们为加盟商提供一个很有价值的品牌
2.我们为加盟商提供一家正在营业的餐厅
3.我们为加盟商提供首期10年的加盟权
4.我们为加盟商提供完备的培训体系
5.我们为加盟商提供部分餐厅营运团队
6.我们为加盟商提供完善的餐厅管理系统
7.我们为加盟商提供完善的追踪和考核系统
8.我们为加盟商提供统一的采购/配送
9.我们为加盟商提供房产租约谈判协助
五、总部具有的优势
1. 品牌的优势
2. 一流的营运管理和支持
3. 全方位的培训课程
4. 强大的市场策划和宣传
5. 统一的采购和配销
6. 产品开发和食品安全
7. 财务系统支持
8. 公共事业支持
9. 健康的加盟体系
六、申请者的加盟条件：
1. 认同肯德基的企业文化
2. 有企业家的精神
3. 具有大专以上的学历
4. 在相关的行业中有很好的企业人员管理经验
5. 愿意从事服务行业的经营管理
6. 愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅
7. 没有犯罪及破产的记录
8. 有为了事业迁移到其他城市的意愿
9. 与肯德基品牌没有利益冲突
10. 足够的资金
七、加盟的申请程序
（您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去
寻求一些独立的金融指导。这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的个人情况、金融状况和未来计划完全满意的情况下，才会开始合作。因此从正式提出申请到转店估计时间在8个月左右）
1. 查询肯德基网站特许经营网页说明介绍或拨打加盟热线
2. 下载并填写申请表格邮寄原件给特许加盟部
3. 首轮面试
4. 2天的餐厅实习
5. 第二轮面试
6. 确认资格及背景调查
7. 进行13周的训练
8. 挑选餐厅并签署意向书
9. 签署合同并交接
八、加盟合约
肯德基加盟合同书
甲方：肯德基加盟总部
乙方：加盟者
第一条：本合同使用的有关文字定义
“公司经营技术资产”：由总部开发、完善成型，用于焙烤食品专卖店经营的具有统一性、独立的经营技术，是公司的注册商号、商标、标志和与服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业教育研修程序及有关营运的不可分割的统一系统。
“公司店铺”：指使用属于总部所有的经营技术资产及商标的特许加盟店。 “公司商标”：指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式、及其他一切营业象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识、获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
篇二：肯德基特许经营合同
肯德基特许经营合同
肯德基发展背景简介:
肯德基(KFC)，是日前世界上最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标·记KFC是 英文Kentucky Fried Chicken(肯德基炸鸡)的缩写，该品牌已在全世界范围内 成为有口皆碑的著名品牌。品牌创始人山德士上校以一身西装，满头白发及山羊 胡子的形象，成为肯德基国际品牌的典型象征。1930年，肯德基的创始人哈兰。 山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅，1952年设立在盐湖城的首家被授权 经营的肯德基餐厅建立，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。在此期间，山 德士上校潜心研究各种炸鸡的新方法，最终成功地发明了有着十一种香料和特有 烹调技术合成的秘方，并以其独特的口味在广大客户的心中开创了品牌。在这之 后的短短五年内，山德士上校在美国及加拿大等地己发展了400家的连锁店。而 今，快餐厅的生意日趋兴隆，连锁店已经遍布全球，其秘方也沿袭至今。肯德基 州为了表彰他为家.乡作出的贡献，授予他山德士上校的荣誉称号。
1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。1964年，一位年仅29岁的年 轻律师约翰布朗和60岁的资本家杰克·麦塞等人组成的投资集团购买了该项事 业，1971年，经由上校的同意，布朗和麦赛将这项潜力无穷的事业出售给休伯 莱恩公司。而这时肯德基的年营业额已经超过2亿美元。1981年11月12日， 中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业，从而开始了它在我国这个世界.人口大国 的发展进程。此后，它的发展是十分迅速的，1992年10家，1996年100家，2004 年己经多达1000家，截止到2009年，肯德基在中国的餐厅数量达到了2500家。 不得不承认，肯德基在中国的发展取得了相当大的成功。
肯德基中国地区特许经营模式简介:
在发展进程之中，肯德基以特许经营的方式在世界范围内拓展业务，1993年 时，在中国也做了这种尝试，然而后来不了了之。经过一段时间的消沉之后，2000 年起，肯德基为适应中国地区发展需求，开展“不从零开始”的独特特许经营方 式。自第一家不从零开始的肯德基加盟店授权转交之后，当前加盟店的比重大大 增加。所谓“不从零开始”是指肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加 盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招聘与培训员工等大量繁重的前期准备 工作，这一切都有肯德基做好之后转让，如此加盟者的风险可以大大降低。 肯德基在中国地区特许经营内容:
l资金方面:首先，在一个特许经营店开始时须支付37600美金的特许经营初 始费，这费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个 加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。第二，每个餐厅的转让费在800 万元人民币(二三线城市低至200万人民币)。肯德基餐厅的营业而积从350 到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅 的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这 笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装演、设 备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括米来在营运过程中产生的现金流量 和利润。但不包括房产租赁费用。第三，持续经营的费用包括占销售额6%的特 许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基 础上制定的，在特许经营合同黎定之后十年内保持不变。
2、地点方面:日前主要在国内中小城市，非农业人口大于15万小于40万， 且每年人均消费大于人民币6000元的已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的
加盟机会。现在肯德基不允许使用自有店而开新店，只转让已经正在运营的肯德 基餐厅。
3、时间方面:从开始申请到转店时间在6个月左右;加盟经营协议的首次期
限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好 是20年。
4、培训方面:培训是加入肯德基时必备的内容，成功的候选人在经营餐厅前 将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者 有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉 堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。加盟商接手餐厅后，还要安排为期 5一6个月的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费 用(交通费用、生活费用)。
特许经营合同
·合同双方:
特许者:肯德基(简称甲方)
被特许者:XXX(简称乙方)
双方本着完全自愿的原则对以下条款达成一致:
一、宗旨：
1、乙方认可甲方是肯德基系列产品、知识产权及相关的经营模式的合法所有 者，甲乙双方签订合同，旨在使乙方获得甲方经营开发的肯德基快餐店的特许经 营权，以及甲方始终如一的支持，在特许地区内发展肯德基特许经营系统，共同 拓展市场，实现共赢。
2、甲乙双方均能独立承担责任、履行义务、享有权利。
3、甲乙双方在平等互利、意思表示真实的前提下，经认真探讨，协商一致， 为促进共同发展，根据《中华人民兴和国合同法》及中华人民共和国贸易部颁布 的《商业特许经营管理办法》等相关法律、法规、规章的规定，现就甲方将A 的特许经营权直接许可乙方一事，达成协议。
二、特许授权:
1、特许经营范围:甲方特许乙方在中华人民共和国X省X市X区X街道X号 开设肯德基快餐连锁店(乙方不得擅自更改建筑地址)，专门销售由甲方统一配 送原料，按照统一方法制作的肯德基系列产品产品。(甲方将特许经营权直接性 转让与乙方，乙方不得擅自转让于第三方)
2、特许经营方式:（l）乙方必须在本合同签订之日起，以自身名义在当地工 商局、税务局办理相关的工商税务登记手续，自行筹集资金设立肯德基连锁店， 并以此作为最终获得A特许经营权的前提。(2)连锁店内的装修设计、人员配
备、原料供应及管理系统等方面由甲方代为完善，即甲方将成熟完善的连锁店授 权于乙方经营，乙方不需从零开始，但乙方需要按照实际计算投入一笔一次性资 金，此项费用合计人民捌佰万元整(二、三线城市将至贰佰万元整)，并持续支 付加盟费用(特许经营权使用费和广告分摊费)。乙方可以自行安排融资，但是 乙方在该项目中投入的自有资金比例不能少于70%。(3)乙方在经营过程中必
须按照甲方统一规定的价格销售，不得擅自修改统一规定的零售价（4）在乙方经营期 间需要自主经营，自负盈亏，在乙方经营期间所发生的一切债务等责任，甲方 无责任承担。(5)在乙方经营期间只能销售甲方提供的产品，不得擅自经营其
他任何种类产品。
三、双方权利义务
1、甲方权力:
(1)在本合同生效期间，如果乙方违约给甲方造成任何损失，甲方有权利扣 除保障金并要求乙方赔偿损失。
(2)甲方有权根据市场需求和现实状况对给乙方的供货做出适当调整。(3)
如果乙方不能够按照合同支付持续加盟费或者为甲方造成重大形象损坏，行为造 成违约，甲方可以单方面终止合同。
2甲方义务:
(1)甲方有义务提供制作方法、定期为乙方提供原料配备，并负责产品的设 计和研发。
(2)甲方有义务在甲方独立经营之前为乙方提供专业培训(包括产品制作流程、运营管理等) 3乙方权利:
(1)有权拥有自本合同生效之日起，连锁加盟店所产生的一切利益。
(2)乙方有权自行对人员进行调配、招聘
(3)如果甲方不能按照合同按时供货或产生其他违约行为，乙方有权追究责
任要求赔偿。
4乙方义务:
(1)按照合同付给甲方持续加盟费用
(2)认同肯德基的企业文化，并且严格按照甲方的要求进行统一的店面设计， 进行统一宣传。
(3)确保连锁店工商、税务等有关部门证照的合法性与完整性，以保证连锁 店经营业务的合法正常开展。
(4)积极配合甲方开展的全国性统一宣传活动，与总公司保持一致性。
四、违约
1、因不可抗因素造成的任意一方造成损失，双方不予赔偿，但应及时采取一 切必要措施，并在最短时间内通知对方，减少双方损失。
2、任意一方因.人为原因给对方造成损失，双方均有权追究法律责任并要求合 理赔偿。
五:合同期限
本合同自XX年XX月XX日起正式生效，有效期为XX年，如果双方自愿，并双方 均完好的履行义务，本合同可续约。
甲方(特许者):肯德基
总部地址:美国
法人代表:
鉴约时间:XX年XX月XX日
乙方:(被特许者):XX
地址:
法人代表
鉴约时间:XX年XX月XX日
篇三：肯德基加盟情况
有没有人知道加盟一家肯德基到底要有多少资产才可以通过他们的审核啊?
悬赏分：20 - 解决时间：2008-5-4 22:22
我在KFC的网站上看到他们的加盟形式是"不从零加盟",也就相当于从他们现有的店里转让一家过来.加盟资料里需要填写申请人所拥有的资产,包括银行存款、现有变现资金、股票、债券、房产等等。我想知道的是，那到底大概要多少资产才能通过他们的审核呢，前些年听人说是200万，现在不知道是多了还是少了？求哪位好心人告诉我一下~~！
最佳回答
麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展
他们青睐什么样的投资者？
提示：
麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资； 肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；
德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。
在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。
麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。
肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。
相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的
培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。
投资者最应该关注什么？
提示：
麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。
一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。
“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”
专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:肯德基加盟合同书)
麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。
加盟者要算明白投资回报率
提示：
麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；
肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；
德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。
加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本
次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。
关于投资回报问题，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。
作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。
相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。 参考资料：别人的参考的，我最近在研究加盟运作方式