篇一：未来者商业计划书
污染源普查三维展示系统资源工程系
创业团队：未来者 时间：2010年4月19日 企业名称：KG有限公司
KG有限公司
公司名称：KG有限公司
公司类型：制造销售业
创业团队：未来者
公司理念：诚信经营 激情奋斗
口号：慧·集KG 创·享未来
目录
一、 前言 ············································ 3
二、 公司介绍及软件简介
（2）公司简介 ······
（3）软件介绍 ·········································· 5···
3. 1软件简介 ···································· 5
3，2 软件使用的业务展望 ··························· 6
三、 公司运作情况
1、公司运营目标 ····································7
2、经营情况 ···········································7
3、组织管理 ···········································8
3. 1 公司机构 ······································8
3，2 员工分配制度 ·································8
四、 风险因素分析················9
五、 退出策略····················9
六、 报酬体系····················9
七、 财务预测····················9
1、第一年月损益表 ····································· 10
2、第二年月损益表 ····································· 12
3、后三年损益表 ······································ 14
八、附录
1、团队成员简历表 ······································15·
前言
2008年是我国第一次全国环境普查，因此污染源普查占了相当一部分的地位。对整个普查工作而言，第一次全国污染源普查数据分析和成果开发工作，既是整个污染源普查工作的重要组成部分，也是体现普查最终成果的关键步骤。普查数据综合分析与成果开发得到的普查资料是整个普查成果的体现，是进行环境管理和科学研究的基础，基于普查数据还可建立污染源动态管理系统，有利于进一步加强污染源监管。通过对污染源普查数据进行全面、深入、系统的开发应用，可最大限度发挥普查数据的使用价值和社会效益。
本软件可以对污染源进行定位分析，具有较强的直观感，运用三维展示系统直观体现。未来环境的发展，对污染源普查而言，在未来的相当长的一段时间内处于旺盛需求状态，因此，我们要把握机会。环境与经济在一定程度上时成正相关的。所以我们注重经济增长的同时一定要注意污染源的普查，督促相关部门和人们更有效的改善我们的生活环境。
全国污染源普查是一项重大的国情调查，是全面掌握我国环境状况的重要手段
《全国污染源普查条例》的规定要求“建立国家与地方各类重点污染源档案和各级污染源信息数据库，促进污染源信息共享机制的建立，为污染源的管理奠定基础。”《条例》还要求 “污染源普查领导小组办公室应当在污染源信息数据库的基础上，建立污染源普查资料信息共享平台，促进普查成果的开发和应用”。
公司简介及软件服务
1、 公司简介
KG有限公司,KG是本公司英文King Globe的缩写，主要从事科技环保软件的研究、开发、推广和地理信息咨询服务。
为切实加强环境监督管理制度，抢占市场先机，本公司模拟投入近百万的资金建立了“污染源环境普查三维展示系统”技术的企业。该项技术的研发，不仅提高了KG软件产品的性能和服务质量，而且加快了基层环保部门的信息化水平，加速了行业的技术进步。
公司的服务范围是：环保有关部门、政府人员、业余环境普查爱好者等。公司研发的环保软件——污染源普查三维效果展示系统，是对环境的污染源进行普查，对环境保护有很大的监督作用，通过数据输入和遥感射像传输，普查出所要的结果。如工厂、锅炉、种植业等的分布情况，之后通过三维展示系统直观的表现出来。
不断开拓创新，以技术为核心、不断提高产品的质量和功能，将给您无微不至的售后服务。
我们公司还正处于发展的初步阶段，有待于发展提高。我们期待您的加入，开启KG的明天。公司的服务理念是：诚信经营，激情奋斗。
篇二：公司未来发展计划书
洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书
一、 总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、 规划目标
（一） 总目标
在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二） 具体目标
1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施
1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐
渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。
篇三：公司发展计划书
公司发展计划书
一、 公司项目简介及未来发展方向
山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。
二、 公司总体战略规划
（一）未来三年发展总目标
在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后
长期发展的总目标！”
经营目标：
1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。
2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。
3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。
4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品推向全国化乃至国际化。
5.招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才，打造和谐队伍！努力实现公司经济的快速稳定增长
（二）、总体战略：
突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！
为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略：
1. 积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪
透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目，其利润及其使用价值非常可观。也是公司的主营项目之一，现已与多个相关单
位达成产销意向，各相关部门应做好跟踪后续工作，确保建立稳定的产销关系。并建立初步良好的销售关系网。
2. 明确公司主营项目，规划好未来发展方向
公司着重项目在针对秸秆的开发利用上，目前已有2个项目研发成功，并取得专利，即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。我国为农业大国，秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一，其前景非常可观。我国秸秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区，公司初步规划范围主要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛，在未来的3年内，使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场，从生产到销售各环节持续稳定运行，东北区的秸秆资源最为集中，人均占有量最高，我们应逐渐建立东北区的销售网点，打通销售渠道，为日后进军东北区做好铺垫。
3．提高专业化运营管理，做好品牌战略
今后三年，公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。逐年提高市场的占有率，为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊，大力培养专业技术人员和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、制造、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力。赢得更多的市场份额，创造更高的效益。
4. 具体管理规划：
1 明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划○
及目标，
2 目标计划：○以一年为期限，各部门负责人定下全年的业务总目标，并具体做下季度目标，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。各负责人必须对自己写下的目标负责，各部门间互相监督，坚持责任到人的原则。 3 根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人○
员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的坚决换人。人才是战略成败的关键，制度是战略实施的保证。 4 公司目前正处于发展的初起阶段，营销策略尤为重要。树立品牌○
意识，加强公司网站建设。我们必须做好宣传，以给企业带来更多的商机和信息。也可以采取办事处加经销制的渠道模式，选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区域，同时广招营销人才，注重人才的储备。
2013年5月12日