篇一：竞聘上岗方案准确
海盐县城市投资集团有限公司
中层岗位竞聘方案（草案）
为加强管理队伍建设，确保2009年经营目标任务的完成，配合公司新的工资制度的实施，对集团公司各部室、各子公司中层岗位进行优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，进一步拓宽选人用人视野，创新选人用人机制，增强干部队伍活力，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值，结合集团实际经营管理情况，特制定本方案。 一、竞聘原则：
（一）实行公平、公开、公正和竞争、择优原则；
（二）本人志愿与工作岗位需要相结合，全员投票与竞聘考核相结合。
（三）统一标准，透明操作，现场公布打分结果。
二、组织管理：
成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作组织领导、审定竞聘实施方案、研究和处理竞聘过程中的有关事宜等。(邀请公证处人员进行监督)
组 长：
成 员：
三、竞聘范围：
公司内部符合竞聘报名条件的员工的均可参加。
四、竞聘条件：
（一）竞聘报名基本条件
1、政治素质好。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较高的政治理论水平。
2、敬业精神足。有强烈的事业心、责任心，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。
3、工作能力强。熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力
4、思想作风正。坚持原则，作风民主，工作扎实，公道正派，团结同志，自觉遵守党纪国法，廉洁自律，群众公认。
5、身体健康。
（二）竞聘基本资格：
1、具有全日制普通中等专业学校毕业证书；
2、年龄45周岁以下。 五、竞聘岗位：
根据集团领导班子通过的集团机构及岗位设置，结合岗位空缺情况，经研究确定对下列6个岗位实施竞聘上岗，具体岗位如下：
1、党政办副主任岗位（一名）删掉不用；
2、计划财务部副主任岗位；
3、投资发展部副主任岗位；
4、工程管理部副主任岗位；
5、置业副总经理岗位；
6、建设副总经理岗位；
六、竞聘方法程序：
（一）公布方案
1、宣传动员。下发竞聘通知，召开竞聘工作动员大会，对公开竞聘工作进行全面动员和部署，进行广泛宣传。各部室、各子公司都要有针对性地进行宣传发动和思想教育，动员符合条件的人员都积极参加公开竞聘。
2、岗位发布。公布竞聘岗位的岗位职责、任职资格条件。
3、发布竞聘程序、流程及方法，接受公开报名，及竞聘日程安排。
（二）公开报名
报名，采取“个人自愿报名”的方式，凡符合条件的竞聘者，在2009年5月21日至25党政办公室 409室申请报名，逾期视为自动弃权，不再接受报名。报名时须提交《岗位竞聘报名表》及相关材料（包括：学历、专业技术职务、职业资格证书、主要工作简历、特长、对应聘岗位的认知、从事该岗位的优势和不足、上岗后开展工作思路等）。
（三）资格审查阶段
1、资格审查。党政办根据竞聘岗位要求，对竞聘者的基本情况进行审查，提出符合条件的竞聘者人选。
（四）演讲考核阶段
现场竞聘主要采用现场问答的形式，分为三个环节：
第一环节：首先竞聘人员现场演讲：要求脱稿演讲，演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、主要工作业绩，对竞聘岗位的认识和理解，竞聘该岗位的自身优势和条件，竞聘该岗位的工作设想及办法措施。（此环节要求演讲时间不少于20分钟）
第二环节：由”考核考评小组”针对不同岗位并结合实际工作，设计三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间控制在15分钟内。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 第三环节：“考核考评小组”根据竞聘者演讲答辩的综合表现进行无记名打分，合并取“考核考评小组”总分的平均值。
（五）组织考察和确定聘用阶段
1、组织考察。采取个别谈话等考察方式进行，组织考察依据竞聘岗位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度，对考察人选是否适合和胜任竞聘岗位作出评价。考察过程中，如发现考察对象在廉洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票否决。
2、讨论决定及公示。党政办根据领导小组意见，提出竞聘人选建议名单，报集团领导班子会议讨论决定。集团领导班子会议讨论决定
后，党政办将竞聘人选名单在集团内部公示（公示期为五个工作日）。
3、聘任：（公示不影响任职的）？是不是改为：（在其现有岗位做好工作交接手续后）更好？，党政办为其办理聘任手续。聘期一年；期满考核合格的续聘，不合格的重新聘任其他岗位。
七、纪律要求：
竞聘上岗实施过程中，应确保公开、公平、公正；严格保密纪律，不准泄漏考察情况和集团领导讨论情况；述职演讲评分要客观公正，不准打人情分；考察应当客观公正，不准隐瞒或者歪曲事实真相；竞聘上岗人员应当正确对待，不准弄虚作假或搞拉票等非组织活动。 八、日程时间安排：
1、5月20日张贴公布竞聘方案，并开始接受报名。报名截止25日，26召开竞聘人员会议，并公布候选人名单。
2、5月28日上午10时，开始进行中层岗位竞聘演讲，每人演讲时间不得超过10（上面不是要求不少于20分钟的吗？）分钟。下午公布竞聘结果。
九、附则：
本方案由竞聘上岗领导小组负责解释。
篇二：人力资源规划书
2014年度人力资源规划?
第一章人力资源规划目标
一、人力资源规划的使命
人力资源规划是为公司经营发展提供人才保证，建设并完善一个富有凝聚力和竞争力的平台，吸引适合公司各项业务吻合的人才，并提供培训和发展的机会，用兼具公平和竞争的激励机制，让员工能最大限度发挥潜力，在为公司创造价值的同时，实现个人发展的双重目标。
二、发展目标
公司层面：人力资源规划为整个公司管理轴心之一，人力资源管理是推动科学化管理流程，形成凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅、组织运作高效的局面，为公司快速发展奠定坚实的基础。
业务层面：能准确及时的吸收配臵各类人才，提供足够人力资源，建设科学组织结构，实现人力资源效率最大化。 职能层面：落实相关制度流程，完善业务操作体系，使招聘录用、岗位配臵、培训教育、薪酬福利、绩效考核管理等工作制度化、专业化、流程化，为公司创造科学的管理环境，并为员工提供优良成长机制和发展空间。
第二章人力资源现状分析
一、员工构成
公司现有员工人，其中经营层人，管理层人，业务层人，中共党员46人，具有高级职称3人，中级职称10人，大专以上学历142人。按构成比例分为:
经营层8人，中共党员6人，大专以上学历，平均年龄44周岁，具有高级职称3人，中级职称2人。
管理层34人，中共党员19人，大专以上学历30人，平均年龄35周岁，具有职称18人。
业务层122人，大专以上学历102人，平均年龄28周岁 尚在培训未确定职位的27人。非专业学历人员，需进行相关业务培训。
二、人力资源管理职能现状分析
1.2013年初步定制的人力资源规划绩效合约、薪酬待遇基本落实，各项预期工作目标基本实现。
2.人力资源管理中招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等制度还需进一步完善和落实。
3.详细招聘计划正在审定之中。
4.人员岗位设臵需进一步调整、充实、完善，物尽其用。
第三章2014年人力资源规划
2014年是我公司发展至关重要的一年，是体现和巩固公司
内部机构改革调整成果的一年。人力资源管理必须具备先进科学的管理手段，让管理更加趋于规范化、合理化、效率化、人性化。根据公司发展目标，结合人力资源部现状，2014年应从以下方面着手：
一、进一步深化公司组织架构功能
(责、权、利（明确职责，杜绝推诿扯皮，能够相互制约）)
公司迄今为止的组织架构严格来说，还并不完善，上一年度在南京卓远公司牵头下，基本完成了公司部门流程与制度的书面策划，确定并区分了每个部门的责权。2014年将在新的架构上，使每个部门、每个职位的职责更加清晰，做到既无空白、也无重叠、相互制约、相互促进，基于稳定、合理、健全的原则，贴近实际和公司未来发展态势的预测及分析，执行新的规章制度，保证公司的运营在新的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。落实与完善公司制度、流程体系建设、明确各部职能、岗位及工作标准，形成岗位说明书。
实施方案：
二、强化人力资源管理
1.实现制度管理
根据公司战略和发展计划，进一步落实和完善人力资源管理与流程，用制度约束人，用制度管理人。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等
多个环节。完善人力资源制度以保证在公司内部形成一致、显性的管理契约，保障人力资源工作有序执行。
2.确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，集体观念，荣誉感及加强员工关系
1.以人为本，保持与公司员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。
2.积极组织各项团队活动，加强公司文化建设，丰富员工精神文化层面的生活。
3.（福利、劳保）
三、优化招聘
根据2014年人员需求，科学合理招聘人才。
1.各部室需求人才类型，以从内部调剂为主、外部招聘为辅为原则。
2.特殊人才对外招聘，采用发布招聘公告，通过笔试、面试、最终会议研究确定。
四、建立并完善培训体系，提升管理干部工作能力水平，把好育人留人关
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效落实，从而提高员工综合能力水平，提高员工信心，从而提高员工收入，稳定队伍。2014年的培训工作采取走出去、请进来的方式进行，对集中授课、视频
ppt培训以及相关岗职称考试信息发布等方法达到预期培训目标。
1.经营层领导培训: 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2.管理干部培训: 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3.业务层员工: 加强公司业务层人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.新员工培训：
根据招聘情况，建立统一的新员工培训流程，采用集中讲授的方式，培训内容涵盖公司概况、礼仪、项目等，并做好培训效果评估和反馈工作。
积极开展挂历干部专项培训工作，采用外部培训结合内部讲座形式，选拔多批在绩效考核中表现优异的中层管理干部进行统一培训交流，（送上去）加强干部科学管理理论知识和基本素养，
篇三：全员竞聘方案
***发?2015?10号
成都兴鑫房地产有限公司
关于印发《全员竞聘上岗实施方案》的通知
各部门：
《全员竞聘上岗实施方案》已经公司总经理办公会研究通过，
并报集团公司同意，现予印发。
特此通知。
成都兴鑫房地产有限公司
2015年9月15日
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成都兴鑫房地产有限公司
全员竞聘上岗实施方案
为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流动，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据公司新的组织架构设置要求，结合企业当前实际，经公司研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。为此，特制订如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论、科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持公
开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的职工队伍。
二、竞聘原则
（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；
（三）坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意
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愿双向选择的原则；
（四）坚持依法办事的原则。
三、竞聘职位
本次组织架构调整后，公司暂设8个职能部门，61个岗位。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件2。
四、竞岗条件
参加竞聘人员，需满足以下基本条件：
（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；
（二）有强烈的事业心和责任感；
（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；
（四）身体健康，能胜任工作；
（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。
五、对象范围
本次竞聘面向全体正式员工（含集团公司及所属子公司正式员
工）。
六、组织领导
公司成立全员竞聘工作领导小组，由公司董事长、总经理陈洪
涛任组长（如总经理因工作不能参加，由副总经理贾鹏程担任组长），副总经理贾鹏程任副组长，班子其他领导为成员，领导小组负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘上岗方案的审批、竞聘职位、人
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员、薪酬及聘任人员名单的确定等。领导小组下设办公室，由朱于云任办公室主任，综合部全体员工为办公室成员，具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排及服务、资料准备等工作。
七、推动方式
根据公司实际工作需要，采取分层分期、从上至下、逐步推动
的方式实施全员竞聘工作，第一阶段开展公司部分中层职位的竞聘工作；第二阶段开展基层职位的竞聘工作。
八、方法步骤
竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答
辩、岗位胜任度民主测评、集体合议、公示、聘任等程序进行。竞聘采取100分制量化计分。
（一）宣传动员（2015年9月18日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。
1.培训答疑。由综合部负责组织对全体人员进行岗位职责、任职资格、薪酬绩效考核等相关内容的答疑，对具体问题进行解答。让各级人员充分了解每个岗位的职责、流程、任职资格及考核指标等，为后续竞聘奠定基础。
2.组织动员。召开职工大会，宣传竞聘上岗工作的目的意义，
统一思想，提高认识，对竞聘上岗工作进行具体安排、部署。
（二）公开报名（2015年9月13日至9月16日）。报名参加
竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格
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条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于规定截止日期前报名，填写《竞聘报名表》（见附件3，最多填报2个岗位）交人力资源处，如在规定的时限内仍未提交《竞聘报名表》或其他需求申请，视为自动放弃竞岗，接受公司统一调配岗位或根据自身发展另谋高就。
（三）资格审查（2015年9月16日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查（见附件4），研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。
（四）竞聘演讲、答辩及岗位胜任度民主测评（中层职位：2015年9月20日；基层职位2015年9月18日）。主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度。
1.竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲答辩时间视竞聘层级而定（中层职位(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:投资发展部经理竞聘报告)：演讲6分钟，答辩9分钟，演讲、答辩时间总计不超过15分钟；基层职位：演讲5分钟，答辩7分钟，演讲、答辩时间总计不超过12分钟）。答辩环节由总经理主持,分管领导提问。
2.评价人及权重设置。根据竞聘职位的不同，确定相应的评价人及权重：
（1）中层职位评价人及权重为：集团分管领导（权重15%）；公司经营班子（权重55%）；公司其他正式员工（权重30%）；按加权平均法计算最终得分。
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