篇一：队长述职报告
述 职 报 告
综采一队队长：王自学
2016-11-30
述职报告
我叫王自学，现任六矿二井综采一队队长，一直以来以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级的指示，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的圆满完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作，向领导和同志们的述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务圆满完成
在生产工作中，严格按照矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致，严格按照矿领导干部树形象的标准严格要求自己，以身作则，保证每月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度，在任务紧、生产条件差的情况下，主动连班在现场指挥作业抓生产，抓质量，保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化，并结合我队的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成了上级交给的生产任务。在2016年我队多次超额的完成了生产任务。工程质量优良，多次受到矿领导的好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现我队安全工作制定出了相应的
制度和措施，一是充分利用班前会、班后会及周二、周五安全学习的时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:副队长竞聘述职报告)患不过天。三是建立了班长安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保的能力。
三、狠抓质量标准化，施工高标准达标采面
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员负责带领职工在周五的技术学习时间对职工进行质量标准化学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗、干标准活。其次，要求验收员把好质量关，对不合格的工程一律推倒重来。
四、强化内部管理，加强班子建设
在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一人说的算。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线方针政策，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是每月组织班组长以上干部开骨干会，分析并解决我队在实际生产中发现的问题，有针对性的解决处理，使班子形成了心往一处想，劲
往一处使的良好局面。
五、克己奉公，维护职工的合法权益
今年以来在矿党委和纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，不断地提高自己的理论知识水平，时刻保持清醒的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观、价值观，在工资分配上做到透明，公正、公开、公平，做到班与班之间相互监督，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时强化民主管理，在党员干部内杜绝了违法违纪现象的发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但是自身在管理上仍有许多的不足，离领导的期望和要求还有一定的差距，我坚信在明年的工作中，认真学习，扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导的重托和信任，为我矿繁荣发展做出自己应有的贡献。
综采一队队长：王自学
2016-11-30
述职报告
综采一队队长：王自学
2016-11-30
篇二：副队长述职报告
述 职 报 告
我叫***，现任**********副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关怀与帮助下，我时刻牢记“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：
一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力
1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务
我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。配合区队抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。
三、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平
牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为我矿在掘进质量标准化达标作出自己应有的贡献。
四、不足之处
工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。
五、今后如何打算
今后我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。到队几个月时间里，虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
我要不断的学习新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。我的不足之处望领导给予指正。
在今后进一步努力干好自己的本职工作。一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术新水平。将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。
2011
述职人：**** 年12月2日
篇三：煤矿掘进队副队长竞聘演讲稿
竞聘***公路工程所副所长演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，
我将从两部分向大家做竞聘报告。 第一方面、基本情况及竞选优势我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建
设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。综合评价自身，我有三大竞选优势： 一是本职工作扎实肯干“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作
经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能
力。***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任
务，得到领导及同事的肯定与好评。二是业务能力不断提升工作中，我坚持走到哪，学到哪。积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素
质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施
工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资
格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上
发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。 三是政治思想素质过硬 我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先
进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。并多次被评为“交通局先进个人”
等荣誉称号。我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。通过多
年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。 第二方面、任职后的设想 如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下
着重做好以下几方面工作：一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏
锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。同时，
要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。 二是做好工作。副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副所长，一定要有强
烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。要以身作则，甘于奉献，不
仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从
大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，
加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，
做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。 三是当好配角。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，
求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整
体合力。维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的
问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。 四是管好自己。正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋
私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。坚持把个人追求融入党的事
业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉
献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。 最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不
会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精
神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。 我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2 述职报告
我叫xxx，现任连采队副队长一职，负责井下巷道掘进施工的现场跟班及安全和工程质
量的监督和指导工作，在队长和书记的领导下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治
理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎
扎实实、一步一个台阶。通过这一年的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足
之处，下面将本人一年来的业务思想和工作总结如下：
一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力
1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精
神，学习和掌握掘进工作面的作业规程以及相关的安全技术措施。加强学习《煤矿安全规程》，
以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依
据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇
于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自
我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自
觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，
认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思 路和奋斗目标。坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一、预
防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务 我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按
量完成。 现场抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到
“安全事故为零”的安全生产目标。加大队班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求， 切实解决员工在安全生
产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的
问题，形成了全员抓安全的格局，确保掘进工程质量的持续提升。
三、不足之处
工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新
的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。 在今后工作中，我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。到连采队近两年时间里，
虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各
种各样的困难，不过我相信在队长的正确引导和同事的支持及帮助下，一切难题都会迎刃而
解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。我要不断的学习
新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。我的不足之处望领导给予指正。 在今后进一步
努力干好自己的本职 工作。一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用
新技术，新工艺、完善技术新水平。将学到的知识最大限度地运用到工作中去。 最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。述职报告人：xxx篇三：掘进队副队长岗位描述 掘进队副队长岗位描述
一、岗位职责及性质。
尊敬的领导，我是掘进队副队长xx，我的主要任务是协助队长做好区队的各项工作，并
在跟班期间，监督作业人员能否按照规程和措施施工，认真检查处理工作面系统的安全隐患，
带领全班职工安全、保质保量的完成本班的安全生产任务。
二、岗位责任制
1、负责分管工作，按照安全生产责任人(区队长)的要求，组织指挥生产，做好安全工作。
2、协助队长搞好安全生产，完成生产任务，解决生产中出现的问题。
3、帮助班组长协调好生产中的各个环节。
4、关心职工生活，走群众路线，解决职工的实际困难。
5、遵守各项规章制度和劳动纪律，按时上下班，以身作则。
三、职责范围
1、开好班前会，组织全队职工安全生产工作。
2、合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。
3、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。
4、负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，
发现问题及时组织处理。
5、发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。
四、工作内容与要求
1、具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。
2、做好主管工作。
3、准确调配和组织人员完成当班的安全生产任务。
4、工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。
5、每月按期参加学习，协助队长灵活有效、扎实开展班组建设活动。
6、协助队长做好工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。
五、安全生产责任制度
1、负责管好分管的工作。按照安全生产责任人的要求指挥生产，特别抓好安全生产。
2、协调和帮助队长及班组安全生产中的环节工作，搞好各工种间安全互动工作。
3、积极组织并参加每周五安全学习会，在每次班前会必须先强调安全，把安全工作放在
其他一切工作的首要位置。把安全生产相关规定和制度及时贯彻到实际工作中去。
4、发生安全事故时，必须协助队长积极组织抢救工作，参加追查会，落实事故原因、性
质和责任，参与制定相关防范措施，做好预防工作。
六、自我评价 我保证对企业的绝对忠诚，坚决拥护党和公司的领导，认真履行岗位职责，维护党和公
司的利益，热爱企业，积极为企业发展出谋划策，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，
为实现不连沟煤业更加辉煌的明天努力奋斗。篇四：煤矿单位掘进区队机电副队长述职报告2013年机电副队长工作总结机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队机
电副队长，我们紧密结合连采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的
领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜
绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度 进入2012年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进实施，我队旧的机电管理体系的矛
盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理
包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故
障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导
致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核
月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工
作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用
情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好
机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，
以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，
真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电
班组奠定了基础。在最近的寸草塔二矿机电比武中的井下电钳工项目我队员工张建明获得第
一名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明
灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一
个h架，每一个开关，每一个闭锁开关，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查
设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常
运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制
度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，
使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。篇五：煤
矿单位掘进区队跟班副队长述职报告3 述职报告
—xxx
一、2013年工作总结作为连采队跟班副队长，在2013年的工作中较好的完成了矿领导、机关科室、区队交办
的各项任务，得到了矿领导和区队领导及工友的基本认可，具体如下：
1、作为一名生产班跟班副队长下井跟班期间每班生产组织基本完成生产任务，安全方面
没有发生一起工伤事故或机械故障，动态达标虽有个别班不达标但大部分符合矿动态达标要
求，工程质量由于巷道围岩（离层冒顶、片帮）、管理、人员技能等问题有所降低。
2、积极参加矿、区队组织的各类培训学习，努力提高自身的业务知识和管理水平。
3、理解、支持、团结区队工人及管理人员，为区队的各项工作顺利开展提供强有力保障。
4、与各班组长及工人一起做好班组建设工作，夯实安全、生产等各项工作的基础。
5、要求检修人员做到精细化和预防性检修，最大限度的减少对正常生产的影响及设备、
配件的消耗，生产作业人员爱惜设备严格按照操作规程正确操作设备，节约使用支护材料等，
为区队“双增双节”工作 做出应有贡献。
二、2014年工作安排
针对2013年工作中出现的薄弱环节，2014年将在以下几方面有重点的开展工作：
1、随着政府、公司、矿对安全管理力度的不断加大及安全生产周期的不断延长，安全管
理压力越来越大，对生产中每班的重大、易发危险?如顶班离层冒顶及两帮片帮严重时掘进、
倒机组拉电缆管理，顶板离层冒顶、两帮片帮严重时的顶帮支护的安全管理，倒机组时的人
员管控，生产期间生产区域的禁止入内栅栏设置（“行人不行车、行人不行车”）管理，用装
载机、梭车清巷道时的车辆人员管理等?进行重点盯防并加大处罚力度。
2、针对动态达标时有不达标的现象，要加大现场（顶板、两帮管线，淤泥积水，物料码
放，风筒积尘及出风口距掌子头位置、瓦斯探头吊挂位置，设备卫生，工程质量管理等）管
理和处罚力度，做到及时发现问题及时安排处理绝不拖沓，本班能处理问题本班处理绝不拖
到下一班。
3、工程质量下降的问题主要从以下几方面解决： ⑴加大连采机司机工程质量的奖罚力
度提高其积极性，对锚杆司机和帮网支护工加强现场监督管理和处 罚力度；⑵对有学习兴趣和能力的员工加大培训和上机实操力度实现关键岗位人员的新
老交替；⑶加大从关键岗位选拔提拔班长和副队长的力度，以激发员工工作积极性。
4、加强规程措施及与煤矿有关的各类法律法规的学习充实自身的业务保安知识，积极参
加矿组织的管理培训，努力提高安全管理和生产组织能力。