篇一：医院科主任竞聘演讲稿
演讲稿一：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。
我竞聘理由有三点：
首先，我有具备担任科室主任的基本素质。
我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。
第二，我正处在工作和管理的黄金时期。
一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。
第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力。
担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。
所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。
假如给我机会，我将这样去努力：
1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、调动全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提
高服务水平和质量。
3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好工作。
4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。
最后，请给我机会，投我一票。谢谢！
演讲稿二：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！
演讲稿三：医院科主任竞聘演讲稿
大家下午好！
首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：
1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。
2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室
职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
4.增加医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。
就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。
谢谢大家。
演讲稿四：医院科主任竞聘演讲稿
大家好，我叫**，非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学，中共党员，现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得医德医风优秀个人、先进个人等荣誉。我始终认为患者的需要就是我的职责，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。
中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天，我参加一病区科主任的竞争上岗，我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。
下面是我一些简单的工作思路，请各位领导和同事们批评指正：
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，坚持以质量为核心，提高医疗服务水平。今年是十二五的开局之年，也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家大力发展公共卫生事业的要求，省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向。在区卫生局的大力指导与支持下，我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展，这就要求我们不再是坐在医院等病人上门，而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务，主动的去发现病人、服务病人。作为执行这些服务的主要人员，我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作。如果我成为科主任，保证科室安定团结的同时，将会开展多层次的职业道德思想教育，要让大家充分认识到：社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务，更是一份责任，需要树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，围绕一切为了病人、一切方便病
篇二：医院一病区科主任竞聘演讲稿
医院一病区科主任竞聘演讲稿
大家好，我叫**，非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学，中共党员，现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。
中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天，我参加一病区科主任的竞争上岗，我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。
下面是我一些简单的工作思路，请各位领导和同事们批评指正：
1、 加强医务人员的思想教育，转变服务观念，坚持以质量
为核心，提高医疗服务水平。今年是“十二五”的开局之年，也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家大力发展公共卫生事业的要求，省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向。在区卫生局的大力指导与支持下，我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展，这就要求我们不再是坐在医院等病人上门，而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务，主动的去发现病人、服务病人。作为执行这些服务的主要人员，我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作。如果我成为科主任，保证科室安定团结的同时，将会开展多层次的职业道德思想教育，要让大家充分认识到：社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务，更是一份责任，需要树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、 加强医护人员的法律意识，规范职业行为，遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度，建立有效的约束机制，强化内部管理，实行医德医风监督，以身作则，起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定，做到职责明确，责任到位。并建立有效的激励机制，质优则评优，从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。
3、 加强医护人员的继续教育，积极参与新技术、新知识的学习；加强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通；加强与上级医院相关科室的交流与提高；加强与社区人员的联系和互动，全面提升我们作为全科医生的诊疗水平，更好地提供社区卫生服务，真正做到“想病人所想，急病人所急”。
4、 社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展，也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况，社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的，虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底，但这不能成为我们裹布不前的理由。相反，我们更应该积极争取，要知道“天上不会掉下馅饼”，一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以，我将会努力促使医院科室进一步发展，成为病人看病的首选目标，扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重，扩大康复训练在我们治疗中份额，使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归！
我知道自己还很年轻，经验上难免会有许多不足，但我会向医院领导和科室前辈们学习，努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院一病区的未来，为社区医疗卫生事业的发展书写一份让
大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标，充分发挥我在基层工作的党员实干精神，为医院的未来奉献自己的力量。
我的演讲完毕，谢谢大家。
2011年6月16号
篇三：临床科主任竞聘演讲稿
医院内科主任竞聘演讲辞 大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人
的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。10年前开始任内4科副主任，是本地
区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科
研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光
荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追
求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患
者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统
的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病
重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经
纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，
填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，
使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科
室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成 员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平
市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开
平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议
上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病
学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精
神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人
员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨
干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，
我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思
想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将
越来越大，病人可以没有 你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观
念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，
坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切
为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为
民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增
多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须
教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避
免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，
起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医
德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬
指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有
效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。
在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性
阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及
acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面
达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、
新业务。
今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺
心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压
发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课
题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接
舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸
入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高
压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病 中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为
肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊
病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水
平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结
合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、
麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方
位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病
诊疗中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行，
更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科
室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建
立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅
饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：综合医院大内科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家上午好：我今天竟聘的职位是内科主任。 非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审视评价自己，
激发出更多的工作热情：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的能力。友谊医院的内科主任，需要有坚定的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党
龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项决
定；工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。除了较高的政治素养，我的个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，
都能达到内科主任的职责要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作经验，使我能够在
心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能
力又了有很大提高。
在注重临床、不断提升业务能力的同时，我始终坚持了对新知识、新进展、新理论、新
技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，发表学术论文20
余篇，具备了一定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳
动能力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥
有较好的口碑。
其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及
大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动性，注重细节、任劳任
怨，善于分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢
得各项荣誉；
再次，我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担
任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长 久的工作历练，使我积累下丰富的管理经验、提升了我的管理水平，使我能够在内科主
任的岗位上，协调好各科室的工作。最后，
如果得到领导的信任和大家的支持，我将按照内科主任的工作职责要求努力工作，尽职
尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。 谢谢大家！篇三：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿尊敬的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015年度科主任竞聘演讲。简单做一下
自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病
临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传
染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第
一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修
学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平
得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危
重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任
的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医
教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理
中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问
题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队
建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作
等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻
炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下
药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20
多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特
点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。 下面就科室的规划及管理谈谈个人想法科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室
必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护
士长1人，护理组2组，护理组长2人。
（一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参
加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，
病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人
的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室
管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师
绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：
1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，3、增强团队合作意识，
能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程
度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的
开展做前期准备工作。
（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情
况发放绩效工资。
护理质控组的要求我不在此陈述。
（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，
下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模
式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。
2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更 新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门
静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们
下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）
各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新
能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以
6.临床合理用血比率95%以上
7.次均住院费用5000-5500元经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。 各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展
难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新
技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创
造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观
望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，
不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作
为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向
上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，
劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美
好灿烂的明天！！！！！
谢谢大家！篇四：医院内科主任竞聘演讲 医院内科主任竞聘演讲中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，
坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞
好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化
技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管
理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，
转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人
对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没
有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病
人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一
个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于
病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，
把实惠送给病人。 2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医
务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到
位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、
评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社
会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的
自觉性。
第二方面：加强学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。