篇一：战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案
三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献”
活动方案
为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案：
一、 激发员工智慧，鼓励员工献计献策
医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。
二、 端正服务态度，提高服务质量
1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。
2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。
3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。
4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。
5.合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。
三、增收节支
广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:战危机保生存决心书)办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。
严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。
四、加强劳动纪律管理 全院职工实行上班下班签到制，不允许代签、弄虚作假。医院职工必须严格遵守医院劳动纪律，按时上下班，尽职尽责，因公务临时离开应事前向科主任(负责人)说明原因、去向、时间，征得同意方可离开。无故旷工、上班迟到，早退，脱岗，不按规定着工作衣、不挂胸牌，在病房工作期间戴戒指、留长指甲、披长发、穿响底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戏，娱乐，炒股，串岗聊天，酒后上班，带家属和小孩上班，或上班长时间占用办公电话或用手机聊天，无故不参加院内各种会议值班时睡觉，不按规定程序请(休)假等都属于违反医院劳动纪律范畴。
医院要求，全体职工必须按时交接班，并及时做好交接班记录，未经科室负责人同意不得私自调班、换班；职工必须严格履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本职工作。专家门诊所有专家应准时到岗，有事应事先向门诊办公室请假。
五、加强科室加班管理
加班指在非正常工作时间内从事由医院依据其工作岗位、工作任务安排的相应工作。包括：法定节假日加班、休息日加班、正常工作日以外延长工作时间的加点。
根据医院的实际情况，上白班者，周一至周六上午为工作日，周六下午为休息日；倒班的按值班安排表执行，轮到周六及周日值班的为正常工作日
加班申请：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或护士长要在实际加班的前一天下午，将加班申请单送交至办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
紧急任务：因医院突发事件等特殊情况需要临时紧急加班者，由院办统一调配上报，如无特殊理由不得推诿；因科室特殊情况需要临时加班，科室负责人需要在第二天补交加班申请，并加以额外的说明。
六、加强新引进学生管理
医院对新进大学生要进行岗前培训；一要使岗前培训规范化，彻底改变了以往各职能科室自行开展培训，形式、内容不规范的情况；二要使培训内容系统化，包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习医院工作制度、操作常规、医疗安全措
施及各类人员岗位职责，向他们介绍了医院概况。并把仪表着装、文明用语、医院文化等内容进行了专题培训等；三要使培训理念特色化，特别是注入了医院服务理念新内容，全面推广“呵护生命、关爱健康，倡导人文、追求卓越”的服务理念；四是安全教育深入人心，要求各新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，严格按照医疗、护理操作规范去做，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，保障患者的生命健康和财产安全。
三维医院
2012.07.27
篇二：战危机,保安全,渡难关,促发展发言材料
战危机，保安全，渡难关，促发展发言材料
鉴于当前严峻的经济优势，对我集团安全生产、销售经营及发展严重冲击， 集团公司下发 对并强力实施以为 战危机，保安全，促发展献计献策活动。
经过连续的对集团领导讲话，相关会议精神的学习，宣传，经组织部和我个人对此次相关会议精神的学习，全球国内外尤其集团的形式任务，及面临的严重形式有了深刻清醒的认识，同时也提振了和个人对战胜此次危机实现集团年初既定工作目标 信心和勇气。
通知也多只按照集团及集团工会的部署和要求，现对我 和个人就如何贯彻落实这次献计献策活动简要汇报如下：
也多次组织同志学习传达贯彻集团和集团工会相关会议精神讨论安排如何有效落实战危机活动工作部署。 凝聚合力是战胜危机的关键，要发动职工集思广益，学习 。
一、树立大局意识，提振战胜困难信心。
本次全球性的经济危机对我国经济形势的冲击于98年。
二、经济风暴，尤其对我们能源化工板块的冲击，更是有目共睹。据集团有关统计集团原煤生产 吨，同比下
降，销售 同比下降 %， 在岗职工收入，从上述数据中不难看出，当前集团二季度既定目标和发展面临严峻冲击和考验。在此关键时刻，集团未雨绸缪，适时开展 活动。我认为是非常及时是非常有必要的 更是有急迫性，作为集团工会民管部更积极响应上级号召，迅速行动起来，首先要树立大局意识、危机意识和风险意识，自
觉与集团保持高度一致，做贯彻落实活动 和坚定推动者， 同志都要身体力行迅速投入到这场活动，大张旗鼓宣传贯彻活动的重要意义，形成一个 从为战胜危机，确保集团安全持续发展。
一、浓厚氛围为战胜危机实现科学发展奠定坚实基础和有力思想体系。
二、树立岗位意识，永葆艰苦创业精神。在此活动中，要树立岗位意识，奉献意识，艰苦创业的精神，作为集团一分子，我们每个人都要有做好本职工作，干好每天事情，岗位意识和奉献意识。集团的发展各项工作时 任务的完成，离不开我们每个人的努力工作。而我们每个人的发展更是依托在集团的发展上。这是企业发展的核心理念啊，尤其鉴于当前的严峻的发展形势，我们更要有义不容辞的责任，全心全意干好自己每天的工作，为集团、集团领导分忧，与企业同呼吸共命运，同心同德同舟共济战难关保安全促发展这也是实现我们认识价值目标的有效途径。
三、树立节能降耗的意识，努力做到勤俭节约提效，在活动中，民管部要积极围绕集团安全生产的发展的难点、重点、职工关注的焦点问题 多献计策，同时在内部管理上，树立节支降耗要从勤俭、提效上 做文章，从点滴做起，从细节上做起，如打印要双面，空调少开，少用水，做到人走灯灭等。
四、树立面向基层，服务一线的意识，推动民管工作创新发展。
今年，民管部要积极围绕集团工会的 工作开展工作。全力配合完成全年既定工作目标，同时重点一是搞好而是充分组织发动集团职代会职工代表积极参加，集团此项活动开展 同时也督导开展好职工提案工作，参与集团民主管理，民主监督，民主决策。
坚持要坚持“”工作，即提升个人发展 单位工作，贴近服务好 ，下基层调研，多为基层单位指导推动，多倾听职工合理的诉求，多做和谐稳定之事，多谋科学发展之智，全力推动集团工会的全面创新发展。
五、树立勤学意识，提升个人服务企业的素质和技能，为集团战胜危机，实现又好又快发展贡献力量。
在此危机形势面前，我们每个人都更要树立勤学意识，一是认真学习有关经济知识，法律知识和业务知识，努力提升服务企业知识和技能、要理论联系实际大胆实践，做到学
以致用用知识指导本职工作。
二是改进工作方法，创新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日毕。
三是积极探索新形势下民管工作和 工作新方法新途径，不断把民管工作向纵深发展， 全集团上下同心一定能
篇三：“战危机、保生存、求发展”解放思想大讨论调查问卷
“战危机、保生存、求发展”解放思想大讨论调查问卷 请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。
一、战略问题
1、您认为公司现有的战略规划及发展目标如何？
A、明确了公司和员工的发展方向，提高了员工忠诚度
B、发展目标有些模糊
C、无所谓，与我无关
D、都是虚无缥缈的东西，不现实
2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
A、人才优势 B、管理优势C、文化优势
D、成本优势 E、没有优势F、品牌优势 G、其他_______________
3、您认为我社风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
A、市场开发不力，旅游线路不新颖独特
B、员工的职业素养和专业水平不能满足中旅的发展
C、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育
D、 决策失误，管理不力
E、重大质量事故，安全事故
4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：
A、缺乏大批骨干人才梯队
B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳
C、公司长远目标不明确
D、工作环境差，人心相背
E、吃大锅饭思想常在
F、电子商务、信息技术使用不够先进发达
二、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰 B、清晰，分工不明确
C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？
A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓
3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
A、是 B、基本上是C、不是 D、不知道（注明原因）
4、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？
A、非常好B、一般 C、不好 D、很不好
5、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲 D、部门经常难以配合
三、企业文化问题
1、您认为公司的人际关系：
A、很好 B、比较融洽 C、较差D、很差
2、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）
（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业秘密
（ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）人尽其才
（ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益
（ ）服务制胜 （ ）不断创新
3、您认为公司领导层的领导风格是怎样的？
A、非常民主 B、亲民为民 C、大胆有魄力 、敢冒风险
D、朝气蓬勃、富有创造力E、怕担责任F怕得罪人J、事不关己，高高挂起G、非常独断
4、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力 F、工作效率高G、战略思维 H、尊重人才 I、追求公平、公正
5、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流？
A、不愿意 B、没用，没有实际意义
C、害怕挨领导批评D、总认为领导忙
E、认为领导有偏见
6、下列哪种情形在公司比较常见：
A、时间观念差B、没人愿意拍板决策
C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓
F、领导经常交办事项但却不问结果 G、经常不知道应该向谁汇报
7、你认为公司存在以下哪些风气？
A、勤俭节约意识差，办公用品及公共设施（如水、电）铺张浪费
B、任务目标过重，员工压力大，积极性不高
C、社里管理费用支出大、成本高，节约空间有待提高
D、员工个人工作规划模糊，工作浮躁
8、您对公司管理层的信任：
A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化D、没有他们照样转
9、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高员工的积极性和创造性？
A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作E、培训机会 F、领导认可 G、企业文化
10、你对待社里个别职工喜欢背后议论是非、挑拨矛盾、煽动消极情绪的态度是：
A、认为不好B、不参与议论 C、不制止
D、不相信 E、相信自己的判断力，不轻信谣言
F、很可笑，感觉这样的人很幼稚
四、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训和学习？
A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训
D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、专家讲座 E、拓展训练
2、您迫切需要哪方面的培训？
A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、提高社交水平、演讲口才
3、收入和福利保障满意度调查
与其他企业比收入水平 福利保障措施
工作与休闲收入、福利与自己的付出
A很满意 B基本满意 C有些不满D完全不满
4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足
5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？
A、非常愿意 B、愿意C、走一步看一步
D、不太愿意 E、肯定不会
6、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司品牌 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能G、收入水平
H、晋升机会 I、公司发展前景J、工作快乐指数
7、你认为我社个别人员自动离职的主要原因是什么？（可选择多项）
A 专业不对口B 不能发挥专长 C 工资收入低D 待遇不公平
E 奖罚不明或不公F 工作压力大G 工作单调乏味H 工作缺乏学习的机会 I 人际关系不和谐J 个人家庭问题 K 不适应企业文化
L 得不到晋升职务
8、在同事中，最受你欢迎的人是由于他：
A、工作能力强B 、人品好 C、讲义气 D、受领导赏识
E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、共同兴趣和爱好
9、对您来说，目前的工作和岗位：
A、很适合，并且有信心，有能力做好