篇一：保险公司加油口号
保险公司团队小组培训组名口号组呼目标
1、快乐无限组
口号：脚踏实地，挑战自我；人人参与、展现自我；齐心合力，快乐学习；取长补短，共同进步！
目标：人人都做自信的我，勇敢的我，积极的我，做小组中的榜样，加油，努力！努力使自己更好，帮助学困同学，取长补短，提高成绩，让优的更优，待优的变优，打造一个学习精神上、考试成绩上、思想品德上的“三优”小组，打造一个全新的自我。
组长：
成员：
2、勇于争先组
口号： 参与就能行 ，争争就能赢！50%的努力加50%的勤奋等于成功！
目标：我们要用实力证明自己，用勤奋改变自己，争取第一，让进取心感染大家，让爱心散播每个小组，让温馨温暖你我心扉，共同努力！
组长：
成员：
3、奋起上进组
口号：拥有一颗上进的心，才能取得成功！从哪里摔倒，就从哪里爬起来！
目标：上课不分心，认真倾听，积极思考，参与交流；课下有效率有质量的完成作业。并且在这一基础上，扩展课外知识，多提问发言，让所有组员变成勤学好问的好孩子。我们的目标不是超越别人，而是超越自己！
组长：
成员：
4、奇思妙想组
口号：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！开启智慧的钥匙是属于你我的！
目标：多学多问多思考，多听多写多动脑！我们小组的每一位同学，都有一双隐形的翅膀，它会带我们飞，飞过失望，并源源不断地给予我们新的希望。
组长：
成员：
5、天天向上组
口号(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:组呼口号大全)：荣誉来自努力，进步来自勤奋！相信自己，永不言弃！每天进步一小步，日积月累跨大步！
目标：我们要成为一个充满热情、拥有友情、努力向上、成绩优异的小组，争取每人都提高，让每个人全面发展。“好好学习，天天向上”，虽小字，但会谨记在心。努力、努力、再努力！
组长：
成员：
6、希望腾飞组
口号：有努力才有希望，有付出才有收获。让我们呐喊：“我一定能行！”插上希望的翅膀，飞向成功的彼岸！
目标：我们要以恒心为良友，以经验为参谋，以谨慎为兄弟，以希望为哨兵，像雄鹰一样展翅飞翔。让我们因四（2）班而自豪，让四（2）班以我们为骄傲。
学习小组组训
智慧号 快乐参与，快乐成长！
团结号指挥的钥匙属于我的！
奋进号 团结就是力量！众人拾柴火焰高！
火焰号 奋发向上、享受成功！
紫海马海马海马，永远神奇！
music因为音乐，生活才变得更加美丽！
蓝色城堡 蓝色城堡，命运的开始！
花儿朵朵 花儿朵朵，永远绽放！
雪白精灵 精灵！精灵!永远开心！
智慧小组 插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！
开心果 天天开心，开心到底！
世界第一 世界第一，世界第一，永远第一
天使小组 天使天使，永远聪明
学习城堡 学习城堡，欢乐无限
银河星 闪亮的星云，飘在太空中
雄鹰小组 让雄鹰把梦想带往天空。
阳光小组 爱拼就要赢
斯莱特林50%的努力加50%的勤奋等于成功
彩色风铃 一片彩色是童年，叮叮当当是未来
suoper studengt super student勇往直前
七彩小组 七彩阳光 七色生活
卓越小组 超越超越 卓尔不凡
快乐小组 人人参与 大家快乐
火箭小组 我参与 我喜欢
争先小组 试试就能行 争争就能赢
阳光小组 我们阳光 我们快乐
小春蕾 挑战自我，团结第一
快乐小组 我们快乐、团结、勤奋、齐心合力、勇争第一！
团结胜利组 团结胜利，勇争第一！
欢乐城堡 我们快乐，我们永远是第一！
爱迪生小组 发明创造我能行，争做小爱迪生！
超越自我组 超越梦想，展现自我！
希望小组
快乐小组
炫彩小组
呈光小组 勇往直前，走向明天 快乐大本营，天天好心情 炫彩炫彩，炫出光彩 呈光呈光，照耀辉煌
腾飞小组 腾飞腾飞，梦想腾飞
智慧小组 拥有智慧，拥有成功
忘忧小组 有忧愁，速速忘却 有喜悦，快快纪录
快乐小组 快乐每一天
上进小组 拥有一颗上进的心，才能取得成功
出奇小组 出乎意料 其思妙想
晴天小组 心田阳光普照 快乐随时驾到
缤纷小组 学习着，并快乐着 秀出缤纷的自己
终极一组 团结友爱，互帮互助
幸福遍人间 幸福至上，快乐永恒
勇往直前 勇往直前，我做主
快乐满天下快乐，唯我独尊!
快乐满屋 快乐充实go！go！加油
书香满屋 走我们自己的路，让别人去说吧
阳光之星 共同进步，取长补短！
no.1one for all，all for one！
水果篮子 五彩水果，五彩智慧！
阳光四人组 我们阳光，我们快乐！
胜利组 我会学习，我会胜利
白鸽小组 这片天空永远比你想象的更深奥
快乐小组 知识改变命运，学业成就未来，加油！
科学探索小组 我们在知识的海洋里遨游，寻找智慧的宝藏
奉献小组 奉献是成功的顶梁柱
快乐童年 神州行，我最行
五颜六色 五星闪耀，照亮童年
组名：小组 组训：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。口号：麻雀虽小，五脏俱全。小组虽小，勇往直前
馨月组
不求最好，但求温馨美好。
志存高远，我心飞翔，卧薪尝胆
口号：命运给予我们的是一百次的失败，我们会在第一百零一次时爬起
天使之翼
6-up 众人拾柴火炎高
只有完美的团队，没有完美的个人，坚持到底，永不言弃
努力合作，永拿第一！
先锋无敌 所向披靡
努力拼搏，做完美自我。
青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
纯梦队：记忆学习领域，强化突击成绩.
名称：学习新支点
口号：轻松学习，快乐成长。
格言队：曾经沧海能为水，轻松学习驶万里
perfect moment，perfect day!
perfect us,perfect way!
一看《誓搏会》这个名字就知道，大考将临了。
“想得到吗？拼搏会给你答案！
累了吗？梦想给你动力！
倦了吗？那就来燃烧我们彼此的激情吧！
怕了吗？我们不是懦夫！”
神马都给力，给力对，加油；
数风流神马，还在给力队；
神马不是浮云，因为神马最给力；
阳光之星 共同进步，取长补短！
阳光四人组 我们阳光，我们快乐！
胜利组 我会学习，我会胜利
白鸽小组 这片天空永远比你想象的更深奥
快乐小组 知识改变命运，学业成就未来，加油！
科学探索小组 我们在知识的海洋里遨游，寻找智慧的宝藏
奉献小组 奉献是成功的顶梁柱
快乐童年 神州行，我最行
五星闪耀，照亮童年
细节决定成败 态度决定高度
二班二班，实力非凡，永争第一，王者风范??
二班二班，个个非凡，你追我赶，有识有胆。
勇往直前，一班必胜 奋勇冲次，再夺佳绩 加油加油，一班最强 友谊一班，其力断金 团结拼搏, 展现自我 摘金夺银，就是一班 无往不利，我们最强篇二：四五连动启动大会主持串词
四五连动启动大会主持串词
1. 开场白：
尊敬的章总、杨总，各位亲爱的营销将士，大家早上好。
我是郭素芬，非常荣幸主次今天的盛会。
一年一年的付出，我们寿险人描绘未来，一起用汗水灌溉生活缤纷五彩；一天一天的拜访，我们平安人超越梦想，共同用新高搭建平安卓越平台。今天，我们踩在开门红的里程碑上，又一次迎接崭新的挑战：四五春斗精彩连动你我，四五连动我们铸就成功！各位领导，各位同仁，我宣布“中国平安人寿咸宁中心支公司四五连动启动大会”现在开始！
2. 章总致辞：
今天咸宁平安蓬臂生辉，今天咸宁平安人心怀感恩，因为大家看到气宇轩昂、运筹帷幄的鄂东掌门人，我们尊敬的章总再一次莅临咸宁指导工作，为我们加油，为我们鼓劲。让我们热烈掌声有请章总讲话。
非常感谢章总情真意切的谆谆教导，领导的激励让我们群情激扬，信心百倍。有章总的指点江山，有章总的关心关注，我们咸宁平安一定能超越自己，扭转乾坤，拿下四五连动目标！ 再一次把感激的掌声献给章总。
3. 杨总报告；
大家都知道，咸宁领头羊杨茂华总是咸宁平安人的福气，是咸宁平安人的福星，因为杨总以他的专业、敬业赢得大家尊敬和喜爱，带领大家一路挑战，一路攀高。今天杨总将又一次统领咸宁将士投入四五连动颠峰之战。下面掌声有请杨总做四五连动启动报告。
特别感谢杨总振奋人心，激扬斗志的报告，在杨总的领导下，我们全体咸宁平安人上下同心，奋勇争先，爱拼才会赢，四五连动一定赢。让我们用掌声感谢杨总，用掌声表达信心。
4. 闵经理报告：
万丈高楼平地起，寿险要想挑战新高，就要夯实基础管理。就象是只有在坚实的地基上建房子，才能一层层加高，否则在沙滩上做房，则随时有跨塌的危险。那咸宁连续几个考核季步步高升的资深部经理是如何看待基础管理的呢？下面有请闵总做狠抓基础管理报告。感谢闵经理的精彩演讲，相信咸宁平安代理人队伍在快速裂变，咸宁平安的基础管理也将一步步登上更高台阶，管理出绩效，管理制胜。
5. 胡广胜经理报告:
有道是：出勤是基础，主顾是核心价值。主顾是木之本，水之源，根深才能叶茂，源源才能流长。尤其在日益竞争激烈的寿险大战场，谁圈定的客户越多，谁抢占的资源越多，谁就赢得竞争，赢在争斗。请听优秀部经理胡广胜带来“四五连斗、主顾先行”专题报告。听了胡经理的报告，我们深知主顾就在身边，主顾就在我们持之以恒的拜访中。只要我们有效利用公司资源，把握四五连动节奏，想千方百计，说千言万语，走千山万水，去炼就千锤百炼之功，成就千秋伟业之壮举。掌声送给幽默风趣的胡总。
6. 请看vcr
7. 营业部立军令状：
大伙看了虽搞笑却特别有激励价值的vcr，相信各路将士，各位精英都跃跃欲试，恨不得马上冲锋陷阵，拿方案，夺目标。下面有请三位部经理闵克勇经理、胡广胜经理、徐卫兵经理从杨总手中接军令状。锣鼓敲响，掌声响起。
8杨总总动员：
9结束语：
手上捏紧一只小鸟请问它是死是活？鸟的命运掌握在我们手中，我们自己的命运更操之在我！四五连动的号角已吹响，战鼓已擂鸣。让我们视军令状的目标为生命，把握春斗，赢在春斗，誓与四五连动目标达成试比高！
四五连动启动大会流程
1、 主持人开场白
2、 章华总致词
3、 杨茂华总做“四五连动启动报告”
4、 闵克勇经理做“狠抓基础管理”工作报告
5、 胡广胜经理做“四五连斗、主顾先行”报告
6、 观看vcr
7、 杨茂华总做四五连动总动员
8、 主持人结束语
四五连动启动大会口号
四五连动风起云涌 看我咸宁挑战成功篇三：保险公司团队小组培训组名保险公司团队小组培训组名口号组呼目标
1、快乐无限组
口号：脚踏实地，挑战自我；人人参与、展现自我；齐心合力，快乐学习；取长补短，共同进步！
目标：人人都做自信的我，勇敢的我，积极的我，做小组中的榜样，加油，努力！努力使自己更好，帮助学困同学，取长补短，提高成绩，让优的更优，待优的变优，打造一个学习精神上、考试成绩上、思想品德上的“三优”小组，打造一个全新的自我。 组长：
成员：
2、勇于争先组
口号： 参与就能行 ，争争就能赢！50%的努力加50%的勤奋等于成功！
目标：我们要用实力证明自己，用勤奋改变自己，争取第一，让进取心感染大家，让爱心散播每个小组，让温馨温暖你我心扉，共同努力！
组长：
成员：
3、奋起上进组
口号：拥有一颗上进的心，才能取得成功！从哪里摔倒，就从哪里爬起来！
篇二：教育培训活动方案-采访陌生人作文实践活动
对话陌生人
一、活动目的：锻炼学生的表达能力、沟通能力、团队合作能力。
二、活动地点：
三、活动物品：小蜜蜂两个、（充好电）绶带35条、奖状10个、组名牌10个、
奖品本20本、学生采访话术收集、快写卡每人一张，荷旗一面。
四、学生自备：水杯或水壶，采访本，笔。
五、活动流程：
1、*老师组织学生集合，先讨论一下一会儿准备采访哪些内容。
2、学员分组，选组长。确定组名，组呼口号，小组风采展示。为每一组指定一位老师或家长做指导员。激励大家团结合作争取在竞赛中胜出。
4、采访规则：a要有礼貌，要自我介绍，被采访者同意后，开始提问。记录对方的回答后，请求被采访者签名。
b、可以针对不同的人群进行采访。采访内容自定，谁的选题更有趣，更能激发起被采访者的表达欲望，也会有加分噢。
c、安全第一，各组组长要带领队员一起行动，不能单独行动。家长老师做为指导员跟随每组行动，负责人数及安全。在一米左右跟随，不干涉、不帮忙。在孩子遇到困难或不敢上前时，及时鼓励。
5、带学员进入活动场地，在户外整队，大合影。小组士气展气，团队士气PK加分。采访环节45分钟，家长随组跟随并负责拍照。
6、时间到，指导员带学员到指定地点集合，再次整队，小组士气展示PK加分。各小组派一名介绍采访活动心得，为表达精彩的组加分。
7、综合各指导员的反馈和学员的表达，现场评奖颁奖：最佳口才奖、最佳文明礼貌奖、最佳采访奖、团队合作奖、团队团结奖等。
8、老师对活动进行总结，现场开始600秒快写PK。写完收集快写卡。成绩在下一次的作文课上公布。校外生也欢迎到校内拿成绩或试听课。
9、活动结束，分别带回各校区。学员交给家长
10、员工留下来，会后会，针对活动进行总结，哪个环节做得比较好，哪位员工份内工作完成得出色，哪些环节还要改进，哪些环节要调整。哪个孩子需要跟进和单独辅导等等。为下一次活动总结经验，吸取教训。并做活动总结记录。
篇三：提高员工留存率的大手笔
“制式化衔接培训”
-----提高员工留存率的大手笔
寿险公司营销人员大进大出给这个行业带来太多的负面影响和弊端，从目前现状来看代理人留存率半年内不足60%，1年以上的只有30%，3年、5年以上则更低，而留下来的人同样面临技能、素质提高的问题，这是各家保寿险公司不得不面对的一个严峻现实。
增员成了寿险公司一个重中之重的工作。每一批新人都可以带来一批缘故客户的业绩，可是等到这批新人把缘故做完以后，往往便是其逐渐“脱落”之时，这时寿险公司又不得不重新补充“新鲜血液”，大量增进新员，如此循环往复，新人的留存问题几乎无暇顾及！但是新人的展业激情虽高但难以持久，更有技能和整体素质不高，难以适应市场需求的现实，由此非良质保单和“孤儿保单”大量产生，客户的评价难以提高，人们对寿险营销行业的认同度被削弱。久而久之寿险公司的增员也成了一大难题，只好放低门槛，形成恶性循环。 因此，从整个行业的宏观高度考虑，必须认真研究和解决营销员的留存率问题，这是迫在眉睫的、关系到寿险公司稳健经营可持续性发展的重大问题。而衔接培训则是解决这一问题的根本手段和最佳途径，通过衔接培训可以从根本上提高营销员的展业技能和整体素质，提高营销员收入，进而提高营销员的留存率。但是，个别单位即时性的不规范的衔接培训只在小范围内起作用，难以奏大效，难以解决营销员整体技能提高和留存率提高的问题。只有（决策层）领导重视，规范课件，规范程序，统一安排，统一形式，统一考核的，循环往复、常抓不懈的“制式化衔接培训”才能从根本上解决这一问题，“制式化衔接培训”当视为提高营销员留存率的大手笔。
一、培训时间
总体上每个月进行一次，如果在每个月月初有新人培训的话，应避开，以免造成工作上的冲突。每次连续七天，以上午培训，下午实践、展业为宜，因为一方面要给学员留出展业时间，更重要的是可以让学员一边学习一边实践，理论与实践相结合，使培训取得最佳效果。 具体办班时间，可考虑在每月中旬进行，即从每月的15、16号开始，到月底结帐前结束，将本月结训新人和上月结训的新人，集中到该次衔接培训班进行培训，各营业区可根据本区的实际情况适当变通安排，但与总体时间安排不宜相差太大，不便于统一掌控与指导，以及培训资源的配臵。
从工作的衔接性实效性上考虑，可以在每个月的结帐期间跨月进行，因为虽然占用半天时间搞培训，似乎会影响业务，但如果操作得当反而会提高开单率，促进业务，营销节奏掌控得好的中支可以考虑跨月开班。但此时学员比较浮躁，静不下心来，内勤管理人员也比较忙，恐怕配合上会出问题，参与讲课的兼讲大多是主管或绩优人员，也同样存在这一问题，须在事先做好周密的安排。
二、培训讲师
理念课宜由保险理念较好，讲授比较专业的组训和专职讲师来讲，专业课宜由具有丰富实践经验的外勤兼讲或主管或做单高手来讲，现身说法，生动、有效、实用。所有参与讲课的人
员必须提前备课，做好充分准备。
三、层层负责
? 全中支统一布臵，协调行动，分管领导亲自抓。 ? 各营业区经理直接抓，不可以自行其是。
? 营业区的组训全天候靠上抓，并担任培训班的班主任，而且还要参与授课。
四、培训课件
培训课件由中支统一制作，必须做到以下下两点：一、简洁明了。衔接培训班上的学员是经过市场实践的，是带着问题来学习的，所以，课件应当删繁就简，重心突出，有针对性；二、可操作性。在衔接培训班上讲的训练的东西应当言之有物，拿来可用，具有可操作性。
五、培训内容
? 寿险的意义与功用 保险营销首先推销的是一种理念，保险理念不到位，只能是一种生硬推销，难以从根本上触动客户的购买神经。所以有必要进一步向学员灌输、深化学习保险理念，从而提高营销员对行业的认同度，更加坦然地面对客户的拒绝。可以结合发生在当地的活生生的大家耳闻目睹的保险事件，通过学员自述的形式来进行。
? 产品及产品组合 是对公司产品的再讲解与再认识，其核心内容是产品的五要素，险种特点，投保规则及产品组合。设定场景，按实用的聊天方式一对一演练，反复练习，烂熟于心，活学活用，灵活变通，把产品讲活，才能把保险做好。
? 拒绝处理 参加衔接培训的学员都有过市场营销经历，或多或少地曾经经受过客户的拒绝，他们是带着许多疑问来参加学习的，培训班上必须切实解决他们的这些实际问题，使其了解客户拒绝的原因、本质是什么；懂得对拒绝问题的处理是导入促成的最好时机，通过拒绝处理演练、客户拒绝问题的头脑风暴式处理及归纳，最终达到营销信心建立的目的。
? 投保实务 参训学员已有一定的实务操作能力，但由于入司时间短，所掌握的投保实务知识还不够牢固或者说不够全面，仍需学习，这包括单证管理，投保规则，保单填写等很多方面。
? 客户开拓 营销员离开这个行业最主要的因素中，90%以上是因为没有客户，缺乏新的客户来源。所以，要进一步强调客户开拓的重要性，让学员深刻领会准客户是营销员的宝贵资产，准客户储量决定寿险营销事业成败理念的含义，传授客户开拓的技巧和方法。牢记、
巧用准客户应当具备的条件。深刻理解客户开拓是一项持续性工作。
? 促成训练 许多员工曾做了大量的拜访，但在促成这一关键环节上把握不好，以至于使自己的工作原地踏步，毫无成效。所以有必要在衔接培训班上安排促成的内容，关键点是把握促成的时机，掌握要领，了解促成的注意事项。训练形式：(1) 以案说法；(2)请部分学到前台配合演练；(3)全体学员分组演练。；（4）促成方法研讨与点评：分组研讨（讲师将各组的研讨结果进行归纳点评）。
? 销售流程 这里绝不是对销售流程的简单重复，而是对专业化销售技能的一个完整、系统的回顾，是对销售流程关键环节的深层次的诠释和实战演练，要求学员们了解销售流程的各个环节不是彼此孤立的，而是一个完整的、循环往复的、互为因果的有机整体。
? 重温基本法 参训学员由于入司时间相对比较短，对基本法的了解还比较肤浅，不利于个人发展，因而需要这方面的培训，包括基本法中的行销路线，组织发展路线理念的再认识；新人必须转正的理由业务人员考核的基本规定；考核日期及维持标准；薪资项目、名称，获得标准等。
? 展业工具的运用 工作日志和客户手册等是营销员重要的展业工具，对展业有极大帮助，它可以帮助营销员养成良好的工作习惯，要求在培训过程中每天都使用，养成习惯，要检查、写批语、签名，并要求复述；让学员懂得计划工作和执行计划对自我约束和自律性思维模式形成的必要性。
六、培训方式
? 半封闭式培训 各营业区提前落实好参训人员，提前通知，让学员提前做好参训准备，参训人员与非参训人员分开，即参训人员不参加大早会，直接进入衔接培训室参训，可与其所在团队暂时“脱离”，由衔接培训班独立运作，有关方案与政令单独进行宣导。
?讲练结合，以练为主 讲占30%，练占70%。即“三分讲，七分练”，全程所有内容均以实战模拟训练为主，结合本区实际情况以实用、有效为目的灵活运作，要求参训学员必须亲自参与进来。要解决学员的实际问题，坚决杜绝不切实际的干讲。每天必须留作业，要求每天必须完成规定的拜访量，第二天检查。
? 分组对抗，营造竞争 可确定班名，组呼。原则上将参训人员划分为两个大组，选出各个
分组的组长。制定训期开单保费标准，业绩上榜，训中开展出勤、开单等对抗竞赛，轮流值日。营造一种团结竞争氛围。
七、培训纪律
任何培训没有纪律都是要不得的，衔接培训更是如此，特别是出勤，应当实行点名考勤。让学员尽量把拜访做单等工作安排在下午，避免今天来明天不来，迟到早退，你来我走的现象，影响培训效果。可以制定出一个切实可行的奖罚办法。
但不可以没有课间活动，不可以一上午呆板地“连续作战”，设法营造出一种团结紧张，严肃活泼的培训氛围。
八、培训场址
最好有一个专用职场，不宜与大职场（既开大晨会用的职场）混用，桌椅按团队式排列。在职场中应张帖学员培训期间的分组业绩榜、相关海报、标语、口号。营造出一种积极向上的，动感的职场氛围，不可敷衍了事。
九、培训总结
每次培训完毕都要进行认真细致的总结，包括以下几个方面：
(一)、训中:
1. 对产品掌握程度，2.关键内容表达是否完整确切；3.是否养成使用展业工具的习惯；4.推销过程是否专业；5.是否完成了规定的拜访量；6.拒绝处理是否恰当等。
（二）、训后：
首先，是培训效果的评定，包括出勤率、开单率、达成率、活动率等，（如附表）。 其次，是追踪和建档，每次培训结束后要有专人负责追踪，及时调整、逐步完善并要有记录。最好建立一套完善的衔接培训追踪机制，其中包括建立学员档案，学员的成长性分析及应对措施等。
[附表1]
第次衔接培训工作总结
营业区第 期衔接培训总结大纲：
1、 培训职场： 2、 职场布臵： 3、 考勤情况： 4、 课程安排： 5、 讲师安排： 6、 讲授形式： 7、 培训氛围： 8、 追踪情况： 9、 学员反映： 10、今后运作： 11、有何建议：
12、（ 请附衔接培训考勤表）于 月 日前 上报中支公司
[附表2]
第期衔接培训考勤表