篇一：美团网面试题目
问题一:相比其他学生你竞争美团校园经理的优势在哪里?
首先做校园推广，要对校园熟悉，本人本科研究生都在海大,对在校师生了解,对校外环境熟悉,有学生干部经历,跟各个社团打过交道。其次我做过类似活动，之前拉过联通的活动赞助，为他们推广新的业务套餐。最后声明一下，本人喜欢团购，喜欢美团网，对美团的推广有热情。
问题二：你觉得美团网在你们学校以什么方式宣传比较好呢？怎么样才能增加用户呢？ 总结一下可以实施的方法：
1， 校园BBS论坛，这个影响力一般，可以通过发一些有趣的帖子来吸引同学的关注，比如“你们知道最大的团购网吗”“美团糯米大众团购之间的利与弊”“团购你选美团了吗”等
2， 校园广播，这是会需要一定的经费，影响力也一般。
3， 派发传单，希望美团网能够推出一些福利政策（这个很重要），来吸引注册新用户，
我们负责派发传单，尽可能的通知到更多用户，影响力较大。
4， 通过学生会宣传，赞助咱们的活动，需要经费，同时可以和第三项结合。
5， 增加学校周边团购商家，刺激学生通过美团网消费，影响力较大。
问题三：如果让你和商家去谈，你回去吗？你有一些技巧性的东西吗？对这项工作，你有哪
些可预见的困难?你打算如何解决？
问题一：学校周边有很多美食店，但是缺乏现代的网络管理，属于小型的自主经营，
不愿意加入互联网商业模式
解决方案：帮助他们分析问题，在学校周边的房租压力很大，每一个开店的业主不
会仅仅满足温饱，肯定都喜欢多赚钱。扩大影响力，扩大宣传对他们
百利无一害，有了知名度，会吸引更多的顾客。之后便可以开第二家店，
第三家店，实现更大规模的盈利。
问题二：店主计算机知识缺乏，不会操作电脑
解决方案：这是我们学校经理的优势，我们有时间去教会他们使用电脑，帮助他们解
决电脑问题。
篇二：2014美团网笔试题目
2014美团网笔试题目
1、一堆硬币，一个机器人，如果是反的就翻正，如果是正的就抛掷一次，无穷多次后，求正反的比例
解答：是不是题目不完整啊，我算的是3：1
2、一个汽车公司的产品，甲厂占40%，乙厂占60%，甲的次品率是1%，乙的次品率是2%，现在抽出一件汽车时次品，问是甲生产的可能性
解答：典型的贝叶斯公式，p(甲|废品) = p(甲 && 废品) / p(废品) = （0.4 × 0.01） （/0.4 × 0.01 + 0.6 × 0.02） = 0.25
3、k链表翻转。给出一个链表和一个数k，比如链表1→2→3→4→5→6，k=2，则翻转后2→1→4→3→6→5，若k=3,翻转后3→2→1→6→5→4，若k=4，翻转后4→3→2→1→5→6，用程序实现
非递归可运行代码：
#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
#include <string.h>
typedef struct node {
struct node *next;
int data;
} node;
void createList(node **head, int data)
{
node *pre, *cur, *new;
pre = NULL;
cur = *head;
while (cur != NULL) {
pre = cur;
cur = cur->next;
}
new = (node *)malloc(sizeof(node));
new->data = data; new->next = cur;
if (pre == NULL)
*head = new; else pre->next = new;
}
void printLink(node *head){ while (head->next != NULL) { printf("%d ", head->data); head = head->next;
} printf("%d\n", head->data);}int linkLen(node *head)
{ int len = 0; while (head != NULL) { len ++;
head = head->next; } return len;}
node* reverseK(node *head, int k){ int i, len, time, now;
len = linkLen(head);
if (len < k) { return head; } else {
time = len / k; }
node *newhead, *prev, *next, *old, *tail;
for (now = 0, tail = NULL; now < time; now ++) { old = head;
for (i = 0, prev = NULL; i < k; i ++) {
next = head->next;head->next = prev;prev = head;
head = next; }
if (now == 0) {newhead = prev; }
old->next = head; if (tail != NULL) {tail->next = prev; }
tail = old; } if (head != NULL) {
tail->next = head; } return newhead;}
int main(void){ int i, n, k, data;
node *head, *newhead;
while (scanf("%d %d", &n, &k) != EOF) {for (i = 0, head = NULL; i < n; i ++) {scanf("%d", &data);
createList(&head, data); }
printLink(head);
newhead = reverseK(head, k);
printLink(newhead); }
return 0;
}
5、利用两个stack模拟queue
剑指offer上的原题，九度oj有专门的练习，这里贴一下我的ac代码： #include <stdio.h>
#include <stdlib.h>#include <string.h> typedef struct stack { int top;
int seq[100000];} stack;
/**
* 入队操作** T = O(1)*
*/void pushQueue(stack *s1, int data){
s1->seq[s1->top ++] = data;
}
/**
* 出队操作*
* T = O(n)*
*/void popQueue(stack *s1, stack *s2)
{
if (s2->top > 0) {
printf("%d\n", s2->seq[-- s2->top]);
} else {
while (s1->top > 0) {s2->seq[s2->top ++] = s1->seq[-- s1->top]; }
if (s2->top > 0) printf("%d\n", s2->seq[-- s2->top]); else
printf("-1\n"); }
} int main(void)
{ int data, n; stack *s1, *s2; char str[5];
while (scanf("%d", &n) != EOF) {
// 初始化 s1 = (stack *)ma(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:美团网商务经理面试技巧)lloc(sizeof(stack)); s2 = (stack *)malloc(sizeof(stack)); s1->top = s2->top = 0;
while (n --) {
scanf("%s", str);
if (strcmp(str, "PUSH") == 0) { // 入队列 scanf("%d", &data); pushQueue(s1, data);
} else { // 出队列
popQueue(s1, s2);}
}free(s1);
free(s2); }
return 0;
}
篇三：美团网商务模式分析
美团网商务模式分析
随着团购在中国的发展，短短三年时间，中国市场已挤进了4000多个团购网站。一方面，说明了互联网业尚不成熟的“贸然跟风”和“能淘一笔是一笔”的想法；另一方面，也说明团购网站的整合与淘汰风暴尚未来临。在这样的一个环境下，只有其商务模式领先于其他的同类企业及潜在的竞争企业，才能立于不败之地，实现大金数团购网站上市的最终目的。接下来就让我们一起来分析一下美团网的商务模式。
（一）目标客户. 顾客细分
18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体，其客户的定位是比较清晰的。18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分的人群拥有着目前中国最强劲的消费力，同时具备购买行为的人。中国大部分网民也主要集中在这片区域。可能在年龄方面与收入方面还有下调的可能性。
就顾客细分而言，与其他团购网站并无较大的差异。这对于美团而言，将面对一个全面的竞争。竞争成功可能成就团购垄断，竞争失败将面临着全线被击退的危险。
对于推行本地化的美团来讲，其顾客的细分还可以根据地区的不同再做细，特别可以针对特殊的市场进行。可适当疏导其竞争压力。
1、 买卖模式
客户通过在美团网上下单，确认付款之后，美团网向其寄出团购券，由客户凭着自己的团购券到目的商场或公司等兑现其团购券的承诺。美团网很少自己做商品的物流，这也并不是美团网所擅长的。
2、 销售产品选择
(1) 高价产品：美团可以选择以单件的形式出售来做，其商品的附加值较高，利润也较为可观。
(2) 低价产品：低价产品采用薄利多销，切实发挥团购的作用，组织客户
进行团购。
（二）盈利点及市场价值
1、 盈利点
(1) 佣金模式
佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现
美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
(2) 广告费模式
不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网
的高流量多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对
于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自
己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面
来，直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是最好的效果。
(3) 转介费模式
转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对
于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司
获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可
以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员
的基础上的。
(4) 服务费模式 接受服务本身也是一种消费。美团网所提供的应该是大量的优惠信
息服务，以及合适的产品推荐。目前美团网的会员是免费的，但是不排除未来可能采取对会员的收费。通过差异化的服务来收取用户的费用。当申请的会员级别越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能实现个性化的订制，而且给予更多的优惠。收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入，可能会是美团网的一股强大的资金动力。
2、 市场价值——赚钱逻辑
(1) 价值发现
在王兴创立美团网的时候，团购市场在中国基本还属于蓝海范畴。
并且其所提供的是符合消费者需求的产品，更有利于其蓝海战略的实施。并且其所获得的用户资源及团购所带来的利基市场将为美团实现价值获取提供了主要保障。
(2) 价值匹配
本地化是美团网发展的一个趋势。通过植入土地，了解消费者需求。
并且通地整合当地的有利的商业资源，与供应商进行合作，实现双赢。更加符合客户需求，同时有利于美团网SCM的发展。
(3) 价值获取
美团网作为中国团购市场的开拓者，师从美国GROUPON。作为开
拓者，现在今已经有非常多的同类企业进入到这个领域中来。对于创新
策略的应用将决定美团网前期的市场投入是否能获取预期的价值。同时
创新策略的应用还决定在未来淘汰浪潮中，美团是否能屹立不倒。
美团的主要渠道便是直营，通过直营来进行本地化，通过直营实现其铺盖整个中国市场的目的。其通过加盟招商的形式寻找城市经理作为其拓展该城市业务的基点。并给予城市经理很高的佣金及抽成，通过这种模式逐渐扩大自己的渠道。
但这种方式的主要问题就主要在于结构的合理性。随着中国团购类型企业的不断发展，外国团购企业的介入。出现了太多的“挖角”现象。
城市经理掌握了该城市太多的用户资料，太多的信息资源。在其经济条件允许的条件下，他可以选择自立门户；在不允许的条件下，跳槽也不失为大赚一笔的途径。因为有很多类似的团购网站迫切需要其竞争对手的信息资源。对于这样的现象，美团网的“被跳槽”问题也是一个非常棘手的问题。
（三）客户关系管理
CRM对于团购网站而言是至关重要的环节。团购企业必须赢得顾客的
信任才有可能赢得订单。在网易科技的访谈中，杨帆对于是否在美团网上团购的回答是必须是信任。这跟大多数消费者的反应是一样的。CRM就能够
解决这样的一个问题，特别是二次客户成为忠诚客户，CRM功不可没。
美团网在这方面做得尚不够完善，特别从315曝光出来的采摘草莓项目
中，美团与采摘园的相互推脱责任，伤的是消费者的心，是美团网的N名客户。虽然王兴一直在强调客户体验的问题，但是CRM的问题，我认为才是目前应该着重解决的问题。与冰雪皇后相关的无效团购券问题过后，如果能趁此趋势着重建设CRM，将为美团在今后的竞争贡献很大力量。
（四）价值定位
美团网的价值定位应该是获取最大的企业利润。通过美团平台的不断建设与扩张并开放，不断地获取更大的市场份额与市场利润。就如王兴所言，平台的不断开放最终的目的就是实现一种垄断。故美团网的战略导向将是通过不断的开放，最终占领大部分的市场，实现利润的最大化。
（六）关键资源与关键商业活动
王兴所领导的年轻的团队可以说是美团网的一个核心资源。他们曾创立
过著名的校内网与饭否网。最后又通过学习GROUPON创立美团网。而美团网是集SNS、微博、电子商务于一身的团购网站，这很大程度上在于这个管理与研发团队的努力。与马云相类似的，这个团队足够成为美团的关键资源。美团网在其市场的扩展阶段，整合上下游的资源成为最重要的商业活动。
只有供应链与价值链都顺畅了，美团才能够笑傲团购大潮中。为客户找最好最实惠的商品，为商户找最适合的客户成为它有必要甚至必须去做的事。而整合客户资源是首要的事情，通过电子邮件邮件这种已被用烂掉的广
告模式，针对客户发送不同的优惠信息，以最低的价格吸引顾客参与团购。所赢得的客户将成为其拓宽市场的一个核心工程。就目前来看，美团网在同类竞争对手当中，用户人数是最多的。通过组织团购达到帮助商家广告的作用，又可使用户获得其想要的商品。甚至有人言：“团的不是商品而是广告。”其次便是整合供应商的资源，建立良好的合作伙伴关系。这对于美团的
可持续发展具有较重要的意义。
（七）成本结构
对于目前中国的团购网站而言，其平均毛利率仅在8%左右，相对于
GROUPON的30%——50%毛利率而言简直小巫见大巫。由于团购网站的疯长，为了获得更多的用户，争夺市场份额，其广告的投入可谓一掷千金，可是其利润的增长却跟不上广告的投入以及运营的资本。大多数团购网站仍在烧钱。
美团网在此方面表现较具优势。其广告主要集中在搜索引擎的优化，投
入的成本较少。其成本主要在其庞大的机构的运营、广告、市场的拓展。较大部分团购网站来讲，其拓展是理性的而且有次序的，很大程度降低了企业的成本。