篇一：一个机械研究生的面试经历
我很幸运，在08年金融危机的大环境下我找工作并没有受到太大的影响。直到拿到现在这个公司的offer的时候，我通过了我参加的所有的面试。能够有这样的结果，技巧层面讲是因为我选择了适合自己特长的企业去面试，理智的放弃了那些超过我能力的岗位。摆正姿态，找准位置，我觉得是最重要的。
务虚的说，在找工作的时候就是在向企业推荐自己，无论你的心情怎样受到什么样的压力在你的心里就要把自己认为是最合适的人选。在参加面试的时候，我觉得这个自信很重要，甚至在有些时候可以拿出炫耀自己的情绪来推荐自己。我也经历了面试完了就没消息的感觉，现在企业没几个直接给你答案的，尤其今年招几个人都得回去商量，而那样漫长的等相当熬人，除了自信没有别的，一定相信你是最合适的！请注意是最合适的，有时候企业不一定要所谓的最好的人选，只要他需要的你能够满足就够了。跟我一同面试的一个华东科技的同学，各种优秀也很自信但是有点过，于是表现得有些轻狂，结果当然是没有被录取。所以我觉得点到为止是最好的。
还有，就是找工作之前最好做好自己的职业规划。其实这话说了丢人，本应该是上学时甚至读研之前就应该做出职业生涯设计的，但是实话实说我上学的时候就没做过规划，读研就是赌一口气，就想找有项目的导师学点东西。没有做好规划找工作的时候就只好一顿乱投，浪费精力财力，熟悉我的师弟应该知道我为此付出了多大的代价，反面教材给你们当教训了。 但是我看到的眼下的研究生能够知道自己想干什么、能干什么得并不多，我最大的遗憾就是在上学的时候没能跟高老师好好聊聊，趁你们还没毕业，有空多找老师谈谈，不单是为了就业，跟高老师谈谈的收获远远超过这个。别怕他，我就差在这个怕上了，以至于直到毕业也没跟他好好谈谈心。希望你们不要有这个遗憾。不过有一次帮益利亚面试员工之后，郑老师给我做了一次面试。那次谈话他帮我梳理了一个思路。所以我找工作的时候虽是跨行业撒大网，但是还是有原则的挑着去的，所以我面试的企业其实并不多，高的低的都省去，为自己省了不少事，提高了面试成功的几率。
下面谈谈简历。简历格式和篇幅在网上有很多版本和说法，我比较喜欢两张A4纸的简历，重点突出，有详有略。有人说“Your life is on an A4 paper”，我本科的简历就是一页，但读研以后总要用些文字介绍一下我参加的项目，本科参加的一些活动又不舍得放弃，于是就两页了。（旁白：注意人家是研究生）
第一页基本信息和项目经历等技术面的信息，第二页就是语言、社会工作、奖励等体现综合素质的东西。我的中文简历至少大改了5遍吧，小改就记不准了，总之就是找别人帮忙看看提提意见，然后挑自己认可的地方作出修改。虽说都是自己那点事，但是换个说法感觉就很不一样。我的中文简历做了三个版本，分别用于投向工程机械、机械技术和非技术的职务，其中机械技术类的是我最下功夫的。我的意思是简历一定要有区分，对不同性质的企业要有不同的重点去强调，以求满足企业的亢奋点。此外面试的时候尤其一对一面试时，简历的内容往往就是你们话题的主线，所以一定要把握好自己简历的思路，简历上介绍的信息主要想表达你的哪方面的素质，在谈话时做到有的放矢。
我建议简历一定要早做，时间长了看得多了自己就会发现哪里不好、需要改进了，不信你就试试。英语不好的同学更要早做，一定要中文的定稿了才好意思让同学帮你翻吧？我的英文简历就是查同学（为了隐私，名字略去）帮我翻译的，太专业了，太精致了。不过你们也不要全都去找他，人多了他也弄不过来。既然说到查同学了我就要强调一下外语的重要性。不论你是国企还是外企，现在大都要求外语。我现在在一家美国企业工作，英语就是平时工作的语言，面试的时候用英语确实不是难为我们，因为英语不好真就没办法干活。现在国企出来的师兄也说大都需要这个技能，即便是做不要求外语的岗位，如果在技术之外还有一门语言，可扩展的机会也会比较多。语言这一点我就不多说了，自己练吧。我找工作的时候一遇到英语面试我就愁，硬是找个过了专八的朋友一顿逼着练才敢去面试的。信我得就赶紧准备吧，真得很重要！（当然，要是打算做工程机械、专业嗷嗷对口、企业就看上你了非你不可的除外）
下手要早，笨鸟先飞的道理谁都懂，但做到的人并不多。正常的话，五月份以后简历的内容大致没有多大变化了（像我们几个研三才过六级的除外，丢人啊），那就可以着手做简历了。有什么大事想往上加可以再改嘛。简历这个东西就是越修越精致，跟下的功夫成比例的。模板看得多了格式设计起来就科学，自己的经历想得多了语汇就丰富了，想要描述什么技能、突出什么东西自然就说出来了。我在最后面试的时候简历几乎是可以背出来的，怎么问我做过的那些项目都不能走样。说到这我想强调一点，简历别骗人，实话实说。咱们教研室的人都有项目经历，做过啥写啥，说不明白的就别写了。要对自己的简历负责，对自己负责。
下面是一些面试形式和技巧，只是技巧层面的。说是技巧就很低级，我觉得最重要的是思想。有了思想技巧显得很卑微。但思想是你自己的，我也没法跟你交流，所以希望这些技巧能够对你表达思想有帮助我就很满足了。
我参加的几个面试的形式是这样的：
一汽大众：笔试（性格测试），群面，二对一（前两轮是中华英才网帮一汽做的）。
英格索兰：群面，一对一 ，群面（上海），多对一（上海，一群老总面试），多对一（上海，一群区域销售经理面试）
中联重科：二对二（面我的是一个技术部门经理和他的助理），笔试（专业题，结构液压一张卷）
英特尔：二对一（纯英文面试，一个小时左右）
华为：一对一（技术面），群面，一对一（一个中高级管理层面试），性格测试（还包括承受压力能力的），英语测试（我没参加）
一重设计院：校园一对一，企业一对一（我没参加）
大众一汽发动机：电话面试（英语，20分钟左右），校园二对二（一个HR，一个技术负责人），企业多对一（我没参加）
首先说笔试。
笔试要是性格测试就没什么好说的，怎么想怎么答就怎么答，我也不知道标准是什么，总之通过了说明你合适，没通过也没什么，就是不合适的工作去干了也不会舒服。
专业测试就要下些功夫了，机械设计的通常都会有材料力学、机械精度、机械设计（齿轮、减速机什么的）、金属工艺学等很基础的知识，想从事机械就看看吧，不为了面试学学这些以后工作还是用得到的。中联我投的液压，我把液压相关的题都记下来了，出来查查书我没对几个，但最后还是要我了，我很奇怪，可能是结构的题做得比较好。所以作液压的也要看看结构方面的。咱们教研室的专业知识算是比较好的，不过上面说的基础教材要是平时用得到我觉得还是多看看，有用。
群面。
群面确实是很讲技巧的。我和我的一个北航的哥们都觉得群面太不负责任了，都是因为现在咱学生多给他们惯的。试想一个群面通常30分钟，就拿一组十个人算，平均每人发言时间不到3分钟，这么短的时间就决定你是否有机会跟HR进行下一轮深入的面试，你说能看出什么来？但是这种不负责任的方式已经客观存在了，你只有好好把握这个机会让自己被喜欢，别无选择。
通常群面有这样几种形式：
1、排序。给出一堆元素，请你们的团队在单位时间内排出顺序来，并说明理由。比如华为题是“外派员工最重要的素质”，他列了十个优秀的素质让小组讨论后排出顺序，最后选择一个人进行总结陈词。之后面试官会对排序的结果提出异议，请大家自由为本队辩护。
排序题没有标准答案，关键看排序的思路。我的方法是将所列的元素归纳为几大类，先进行大类的排序，在对每一类的内部进行细分，最后根据特殊情况进行微量的调整，这个调整也是我最后要在总结或者辩护中（只要有自己说话的机会就好）提出自己独特观点的。
2、案例分析。给出一个事件，或者问题，在单位时间内小组要讨论出一个解决方案来。比如英格索兰大连群面的题目是根据给定条件对一个滞销楼盘制定销售计划。我分析就是找出问题的关键点。销售不外乎就是客户、产品、市场、销售渠道等几个方面，通过对各方面的分析找到问题的根源，然后制定销售策略。时间短，关键就是一个思路。
3、 辩论。英格索兰三面群面是一分为二的辩论。我在大学时玩过辩论，我始终认为辩论不单是靠嘴，更需要思想作支撑。所以我觉得用辩论做群面太难了，那么短时间，又要辩出意义和思维，太难了。而且队友基本就没有配合，基本上就是瞎吵吵。我的想法是辩论时要尽力整理出自己的思路和条理，脑子快就赶紧整理出思路去做一辩陈词，善于总结就去做总结(但是有的群面辩论不给总结，比如英格索兰)，就是自由辩论的人也别去拼语言，毕竟是在找工作呢，尽量有条理，有逻辑的把你的观点说清楚，适当的可以举一些例子、数据会更有味道。
关于群面，在一个小组中通常会有这样一些明显的角色：
Team leader：每个组就一个。这是个出风头的位置，有这个能力就去做，大加分；没有这个能力也就别去抢，不做leader也一样有机会。通常群面我都不去抢，总会有人心急上来就
抢着做leader的。但是如果遇到一个组的队员都很内向，那该冲也要冲。
Time holder：面试时一定拿个表，要求在限定时间完成就必须把握住讨论的时间，适当的时候提醒大家注意时间（但也别说得太频，那样面经痕迹太明显了），另外适当的时候提醒组长并提出建议调整计划，确保按时完成任务。我喜欢这个职务，不温不火，恰到好处。 Recorder：建议写字好看的人做这个工作。我做过一次，感觉很好，记录大家谈话的关键点，适当的时候作出总结（8个人自由讨论的时候4、5个人过后，就融进自己的观点作适当的总结，并建议后面的人对自己的进行补充），而且有助于在讨论的时候有据可依。我也不知道那几张纸面试后他们会不会看，但别忘了在第一行写上你的名字。
其他技巧：
1、第一时间记住队友的名字。我都是记在纸上，发言的时候也直接交队友的名字：“我同意张三同学的观点”，比较容易交流，也有意识的表现一种好的沟通习惯。
2、带笔带纸带表，用途前面说过了；
3、要明确自己的定位，掌握分寸：通常玩群面的都是大公司，比较强调员工的团队意识。所以这样的面试不要太锋芒，但又要一定打出自己的一、两个鲜明的特点、亮点。当然也有特别的，比如一汽大众，做面试的是人力公司，他们只把优秀的人选提供给一汽大众，这样的面试适当的放开一点也无妨，该出手时就出手。
4、第一时间分析同组群面队友的特点，以便突出自己别致之处。比如华为群面时，跟我同组的有两个学生会主席和一个团委副书记，那么再强调个人组织能力就没有意义了。于是在那场群面中，我的定位是我有较好的表达技能，他们在讨论的时候我没有跟他们一起争论太多（但要有适当的发言），我提出我要做最后的总结陈词，展现逻辑思维和语言表达能力。
5、研究一下群面的考官。英格索兰一面群面时就两个考官考八个人，为了看清大家让我们座位坐得很开。但是华为时三个考官（都是各个部门的）把我们十二人分成两组，小组讨论时各组围成一圈，他们就远远的坐在我们身后看我不信他能看清你说了些什么。这样的话就需要在下面总结的环节作出点突出贡献来才能胜出。
6、中间偏前的位置发言：第一个发言时间比较仓促，容易思路不清楚，太靠后的时候别人都说的差不多了很难有新意。我喜欢在第三个左右说话，时间比较充(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:工程硕士面试技巧)足我的思路已经基本形成了，再结合前面的发言，差不多我的陈词就成了小组讨论的提纲了。
7、发挥长处：每个人都有特长。自己好好想想，总有你自己值得炫耀的地方。还有一点是打棍子的时候得出的经验：不一定有A，有时候J也一样得分！所以只要觉得可以，不一定最好，但也算是长处的，那就值得发挥出来。比如我英语不好，研三了才过了六级，但也一样可以去投给类外资公司，赢了算赚，输了算攒经验了。
8、德行：我已经不记得列提纲的时候怎么会列上这一点，这个方面说实话我也说不清楚，但德行，人品，确实挺重要的。试想想，平时的时候你会不会很投入的为你的团队卖命？做一件事你会不会造假？什么级别的贿赂会收买你？你行事随便还是过于刻板？但是如果考官是个达人，这方面是要被看穿的。在他的容忍范围内，你会入围；超标，就没机会。
通常群面还有一些小技巧，比如尽早组成团伙。一汽大众是在大工群面，有我的同学跟我一组，我们不太明显的互相支持一下观点，就很有助于后面的发挥。华为的时候我被推到第一个发言，我们组有一个很优秀的同学思路比我的好，第一轮下来我就否定了自己的分析，明确提出我支持她的观点。这样的尊重也使她在后来的环节中推选我做陈词（之后我们还成了朋友）。当然，也有让你比教郁闷的群面，总有人抢着说话，总有人打断你的发言，这时候别郁闷，大家都是出来找工作的，都有心急的时候，保持一个平静的心态，开辟一个新的话题印他们到你的新话题上来说，成了话题的主导者，你也就赢了。
技术多对一：
技术岗，我不擅长。但我知道，要说实话。这个我不会什么技巧，面中联和大众一汽发动机的时候就是各种技术问题，会就会，不会就说不会，但知道哪本书那门课有也可以说（技术人员也不是机器，查书查手册还是允许的）。别瞎说，技术来不得虚的。
老板多对一：
太吓人了。英格索兰老板多对一是压力面试，出来时十个有八个是青着脸出来的。问题接踵而至，没有反应时间，就是一个接一个的回答就是了。跟老板们比，我不是一个数量级的，真实的面完了就完了，结果要我就要，不要就算了。
英格索兰开场有一段英语要翻译，我读得很不好，几乎没有翻译出来，一个老板问我读懂没？我说基本没懂，全场都笑了。我觉得就算赢了。真实，真诚，年轻人的活力，我觉得应该是我们有而他们没有的，所以表现出来就可以了。
英语面试：
我已经在美企工作了六周了，昨天朋友还说我的英语基本上没有长进呢。书面上确实是，但事实上，我已经不怕老外了，我敢说了。对我来说这是个很大的飞跃。找工作的时候一遇到英语我就腿软，但有一个面试的老板说得好，我用英语面试不是为了难为你，是因为招了你要用它来工作的。这样的没办法，平时多练习，面试时大胆的说，说不明白就比划、有纸的话画图也行，只要能用英语表达清楚你的意思就好。但有的公司基本上不用英语或很少用，但还有电面或者英语环节，别怕，大胆的去说吧，这个环节是吓唬人的，如果真的看好你了英语环节其实无所谓。
以下是我的一点感想，与面试无关了。
找工作无所谓好坏，我爸妈在国企，咱们读研时也可以算是在私企待了两年半了，我现在又在外企，对比一下，真是各有所长，各有所短。所以在我的视野里已经说不准什么是好工作了。有人在网上作了职业、工作的排名，大体上应该是吧，但工作，尤其研究生这个起点工作后，应该超过了温饱的水准，那么怎样能够追求到自己最向往的幸福，怎样才能实现自己的理想和人生价值，才算得上找工作的评判标准。当然，我也有朋友做公务员，也有几个选择自己创业。不管怎样，选择了工作，就选择了自己的生活。生活是个大范畴，我在努力让自己过的精彩。工作后，发现大部分时间是在公司工作，六周以来，公司安排满了大大小小的培训，我每天都在忙碌着，如饥似渴的学习各种新鲜的东西，享受这个新的公司、新的领域带给我的全新的生活。不知好坏，但我以前没有这样活过。
篇二：项目管理面试常见问题
项目管理面试常见问题-31问
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1. 项目管理软件工具知识
2. 编制项目计划的技术
3. 人员管理技能
4. 沟通技能
5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识
问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题14：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？
答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士
气低落的困境中。
问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：
发现员工的管理能力
阅读评估和状态报告
当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：
弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。
问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
问题18：如何对待即将退休的员工？
答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）
问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。
首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：
公司的规章制度
对团队的影响
对个人评价的影响
强调时间进度
达成谅解
问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。
问题21：你如何雇人？
答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？
答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
问题23：你将如何监控/管理顾问？
答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。
问题24：你将如何管理外援？
答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。
问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。
篇三：工程项目经理面试问题
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？
2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？
3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？
4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？
5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？
6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？
7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？
8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：
外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；
当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；
法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？
（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？
（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？
10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？
12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？
13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（WBS）？
14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？
15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题？
16.合同种类对承包商的行为有何影响？
17.简述项目组织策划的工作内容和过程。
18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？
19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？
20.某项目型公司不足400人，同期承包不足8个小项目。企业经理在做管理组织设计时参照国外大型跨国公司的组织模式采用三维组织结构形式。试分析这个组织设计的问题及对项目管理的影响？
21.为何独立的项目组织被认为像微型企业？
22.如何达到项目/职能经理的权利平衡，减少权利斗争和矛盾？
23.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题？
24.在中国，如果您是一个建设项目的业主，您是否按照FIDIC合同授予监理工程师全权？为什么？如果您准备限制他的权利，则限制什么权利？为什么？
25.简述军队指挥员，政府官员，企业经理，技术人员，市场营销人员作为项目经理的优势和局限性。
26.简述计划与目标的关系？
27.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？
28.在一些项目的计划过程中，人们常常使用过去实际工程的资料作为参照。这些资料在使用过程中应注意什么问题？
29.网络计划技术中“活动”和“事件”有何区别？试举例说明。
30.流水施工为何可以缩短工期？
31.某企业经过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备上马这个项目的条件，但企业缺泛资金。问可以采用什么途径解决这个问题？这些解决方式各有什么优缺点？
32.讨论：承包商如何才能减少自有资金的投入量？
33.“工期”和“进度”的联系与区别。
34.在解决工期拖延时应注意哪些问题？
35.列举反映进度的主要的指标？
36.有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。您认为，这个论断正确吗？为什么？
37.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？