篇一：焦化厂个人工作总结
焦化厂个人工作总结 -总结
[] 一、硫氨段工作自己总结一下，。二、在工作中主要存在的问题有：
1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。2、在工作中，有很多新的技术
问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，
遇到的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺
工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，
结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作
的认知能力从而做出工作的最优流程。三、工作心得1、在工作中，我参与了许
多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要
的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无
不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大
提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了
令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的
我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细
化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。3、在
工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一
定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表
达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了
生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很
多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一
个的团队，做出更好的成绩，《》
()。四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人
才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断
磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的下，事
情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年
在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉； 在
工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括与缺漏还有当时设计考
虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉
才是生产很好完成的前提3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少
一个随时随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能
修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时
间去总结和，这样才能实现精细化。4.缺乏工作，尤其是现场经验； 今年的现场经
验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还
缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结；在
工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是
与非、得与失，会更快的。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不
够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，
如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时
候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主
要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，不完美也是工作中的一个进
步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己
不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为
一名公司优秀的职业化人才。五、工作计划其中，以下几点是我下年 重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3、要提高大局观，
是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高能力，加强
平时知识总结工作；5、精细化工作方式的思考和实践。 〔焦化厂个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人
则不可记住它。——西塞罗】篇二：焦化厂个人工作总结焦化厂个人工作总结
1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学
习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位
认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，
在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优
流程。
一、工作心得
1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个
过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行
动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取
得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作
内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要
我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作
流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意
识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人
的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团
队，做出更好的成绩。
二、工作教训 经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工
作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要
立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优
化空间。
2.对流程不够熟悉； 在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有
当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对
业务很熟悉才是生产很好完成的前提
3.工作不够精细化； 平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回
头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出
现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.缺乏工作经验，尤其是现场经验； 今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认
知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结； 在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工
作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉
风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最
好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往
会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个
要求。 在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习
惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。篇三：2014年焦化厂年终总结2014年焦化厂
安全科年终工作总结 焦化厂在公司安全部的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安
全质量标准化，安全教育持续化”为指导思想，牢固树立安全发展理念，务实基础、细化责
任、强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断提高本质化安全水平。焦化厂利用各种形
式抓好安全教育，以以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安
全检查，重点治理消除各类安全隐患。以确保安全生产。现将2014年工作总结如下：
一、安全基础管理
1、加强安全培训，提高员工安全意识。 2014年共培训员工588人，包括安全操作规程、安全管理制度、应急救援预案、八大作
业制度、新安全生产法等。做好新岗位人员岗前安全培训，让职工掌握安全生产知识和现场
操作技能，提高新员工安全意识，并建立培训档案。提高了职工安全意识，强化了职工安全
隐患识别能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加强安全管理。 停工安全管理制度》，《安全生产奖惩制度》等。《三项制度》及《应急救援预案》以上墙。
3、隐患排查治理，注重整改。全年开展现场隐患排查，共计查出隐患280项，整改274项。整改率97%。其他六项属
于工程遗留问题，以报送有关部门给予解决。做到不走过场，不留死角，不放过任何隐患。
落实整改，并经现场复查验收。
二、应急救援。
编制了焦化厂《应急救援预案》及22项《现场处置方案》并每月按照演练。现场影像资
料、演练效果分析建立档案。
三、其他工作
监督检查各类作业，落实特殊作业作业安全措施，认真落实作业票管理制度，通过现场
监督检查，规范了作业程序，确保了安全作业。全年开具动火作业、高空作业等票据352次，
监护危险作业352次，把握安全是工作根本，每次危险作业安全科都要到现场，认真检查，
确保万无一失，方可作业。2013年12月份1#炉准备内部加热，应要做好2#炉的收尾及烘炉
工作，于是安全科结合外委施工队伍派安全员进行三班倒，紧盯现场，就连吃饭也不离开现
场，真正做到了哪里有危险，哪里就有安全员。所以直到扒火床没出现任何事故。严查跑、
冒、滴、漏现象，对各车间区域的隐患每发现一项都要记录在案，限期整改，不留后患。加
强外委施工人员的安全教育，严格管理，签订安全协议，明确安全生产和义务。
七、成绩与不足
回顾2014年安全科促生产保安全方面的确取得了一定的成绩，在九月份公司安全部举行
的“煤气应急救援技能比武大赛”获得了团体第二名的好成绩。然而不足之处也有，那就是：
2月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔伤和6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事
故，还有3月份化产车间饱和器爆炸事故，这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位
有不可推卸的责任，这就需要我们在今后的工作中总结经验、吸取教训、提升素质、从严管
理，不留遗憾。焦化厂安全科
2014年12月31日篇四：焦化厂焦炉车间工作总结 工 作 总 结
2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的
严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段
来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工
(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:焦化厂年度工作总结)作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、
回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先
进水平。现就06年的工作总结如下：
一、抓管理、重细节，保障安全生产 为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理
与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管
好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大
家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问
题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，
现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”
就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作
思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细
节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及
时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作
的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合
起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性
问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举
事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的
清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般
操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺
利开展。
二、加强设备管理，保证生产顺畅 设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中
的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车
间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行
了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机
李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光
军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，
设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在
设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用
周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独
立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、
炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、
消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对
待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及
时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质
的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调
节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新
和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以
降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目
标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自
动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益
是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整
及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消
烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专
项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进
行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都
外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将
炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。 另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中
对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长
了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海
自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李
庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒
火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于
熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高 车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间
将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、
种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且
在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工
作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及
技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去
温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解
除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了
进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作
篇二：焦化厂2014年年安全工作总结及2015年安全工作安排
焦化厂2014年安全工作总结
及2015年工作安排
2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实
安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。
一、 产量
截止2014年11月份，计划输煤312641吨，实际输煤346259.85
吨；计划生产焦炭243000吨，实际生产焦炭265784.08吨，完成全
年生产计划的88.59%，煤焦比1.30。
二、 安全生产情况
全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目
标。
三、 安全培训方面
（一） 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系基
本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知
识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组长安全管理知识》、《环境保
护》、《职业卫生知识》、《隐患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理制度》，共培
训108课时，共计培训2042人次，所有培训内容均经过上机考试，
并对部分不级格和缺考人员进行了考核。
（二） 完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗
位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理制度》、《岗位
危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺卡、作业指导卡》、《焦化厂
安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构
造、原理》、《焊接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的
使用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人次，所有
培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进行了考核。
（三） 组织员工学习公司下发文件32份，并做好宣贯记录。
四、 本安体系方面
2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组
织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评
价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平
台，达到信息共享。
五、 隐患检查及整改工作
（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题152条，已全部整
改完成。
（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。
（四）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。
（五）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。
六、 2015年安全工作安排
（一） 按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、
健康安全环保方面制定焦化厂2015年的安全培训计划，提高员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全培训工作。
（二） 继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场隐患排查能力，对2015年查出的隐患进行归纳总结，对重复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为管控工作。
（三） 重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备巡检工作，预防设备事故的发生。
（四） 组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装煤车停电的应急演练。
（五） 继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。
天信公司焦化厂
2014年12月16日
篇三：焦化厂焦炉车间工作总结
工 作 总 结
2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：
一、抓管理、重细节，保障安全生产
为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理，保证生产顺畅
设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以
“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗
围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。
深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集
中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。
一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。
二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。
四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。
为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。
2007-1-1