篇一：生产科2014年工作总结及2015年工作计划
生产技术科2014年工作总结
及2015年工作计划
xxx矿生产技术科
2014年11月11日
生产技术科2014年工作总结
及2015年工作计划
2014年，生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对2014年工作进行总结，具体内容如下：
一、生产任务完成情况
（一）、2014年共完成煤炭产量xx万吨，销售xx万吨；掘进xx米，修护xx米，回收巷道xx米。
1、完成了xx工作面、xx改造巷、xx改造巷、xx下辅巷等的掘进工作。目前xx上、下辅巷、xx采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了xx复采工作面、xx下辅巷复采工作面、xx小采面、xx回收工作面、xx辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、xx上切眼等（xx米）的回收工作。
（二）、xx矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共xx项，已累计完成xx项。
1、2014年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设
施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余（2项）环保设施和竣工验收正在积极准备中。
二、加强技术管理，有效指导安全生产
（一）、完善图纸资料。
1、生产技术科严格按照要求并生产实际进行绘图，各类图纸的经矿总工程师审批后，由技术科员建立台账妥善保管，建立有图纸借阅手续制度，借阅、归还须签字，并保证图纸的完整性。
2、2014年xx月xx日，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管检查工作的通知》安监总煤调【2014】80号文件，矿级领导高度重视，立即组织生产技术科进行学习贯彻，并对照文件要求，结合矿井实际情况，重新完善、规范了矿井六大系统图纸，加大了图纸管理力度。
（二）、严格采、掘作业规程及安全措施，正确指导现场生产。 在矿领导的指导下，先后编制了《xx回收工作面采煤作业规程》、《xx改造巷掘进作业规程》、《xx采区胶带运输下山掘进作业规程》、《xx上辅巷掘进作业规程》和相应的专项安全技术措施，如：《xx修护安全技术措施》、《十头修护安全技术措施》、《xx工作面悬移支架回收、运输安全技术措施》、《xx沿空留巷修护安全技术措施》、《xx采区胶带运输下山喷浆安全技术措施》、《xx工作面上、下辅巷修护安全技术措施》等，以及采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，通过深
入一线现场勘查、收集资料，按照严格的作业规程、安全技术措施审批程序，正确指导现场生产。同时，作业规程按照《2014年煤矿安全质量标准化细则》要求要求每月进行复审、重新贯彻学习等。
（三）、建立健全各项规章制度。
为了加强采掘一线的管理，促进各项工作走向规范化，在矿领导的指导下，生产科修订出了《质量标准化管理制度汇编》、《顶板管理制度》、《工程质量管理办法》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》，还包括安全管理、质量管理、技术管理、经营考核、各种会议要求等制度，完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采、掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，促进了各项工作的有序开展。
（四）、及时编制各项作业计划，认真召开技术分析例会。
1、编制了我矿《2014年采面接替生产计划》、《2014年度生产作业计划》、《2014年度安全技术发展规划》、《矿井中、长期发展规划》、《矿井长远发展规划》等；还包括每月制定的月度生产作业计划、周、月工作总结等。
2、每月由生产技术科协助技术矿长组织召开一次技术分析例会，并针对会议内容做好会议记录。在技术分析例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一个可行有效的施工方案，这样既解决了施工问题，又提高了管理水平。
（五）、认真制定各项预案，深入贯彻学习。
为搞好矿井安全生产，提高矿井防灾、抗灾能力，2014年生产技术科完成编制了《2014年矿井重特大生产事故应急救援预案》、《矿井火灾应急救援预案》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》、《应急救援演练计划》等。同时，配合我矿培训科，将矿井各项应急救援预案深入贯彻到每一名职工群众中去，提高了职工的抗灾能力，本年度顺利完成了《火灾应急救援演练》、《水灾应急救援演练》、《顶板事故应急救援演练》，通过应急演练，不仅提高了矿井的抗灾能力，更加增强了每一名职工的人身安全，为矿井长远发展打下了稳固的基础。
（六）、积极深入采面现场，随时掌握生产情况。
本年度，生产技术科严格按照上级规定，积极深入井下一线，特别是在xx复采工作面、xx回收工作面的回收过程中，由于回收工作面地质条件复杂、巷道压力大，多处过空巷道，我科室人员严格按照制定的回收措施，加强现场管理，在回收过程中积极排查安全隐患，严格做到不安全不施工，通过现场盯班，及时协调回收过程中存在的问题，在此期间，无出现一起安全事故；在今年xx月xx日开口施工的xx采区正北掘进中，上级领导高度重视，为确保工程质量，生产技术科人员坚持分班监督管理，特别是在该巷道掘进至xx期间，工程队因使用校正后的U型钢架设支护，导致工程质量差，生产技术科立即向跟班矿长、调度室及矿相关
篇二：2012年生产科工作总结
2012年生产科工作总结
2012年生产科的工作在局党委、林业局的正确领导下，认真深入贯彻森工总局工作会议精神，坚持科学发展观，以“三个代表”为指针，用“三创”精神抓好各项工作的落实。木材生产工作：以木材生产目标管理为主线，不断总结工作经验，完善方案，以实现木材生产效益最大化为目的，克服各种不利因素，抢前抓早、真抓实干，以良好的木材生产态势，圆满地完成了各项生产任务。防汛工作：以防御山洪、泥石流和居民区排涝工程为重点，以实现“安全渡汛，万无一失”为目标，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着早动手、早部署、早检查、早落实的原则，按照防汛工作总体要求，组织精干技术力量,分组包片，把各项工作真正落到实处，从而确保全局安全度汛。现将一年来的工作总结如下：
一、 今年工作总体成效
（一）2012年木材生产任务完成情况
2012年木材生产限额审批伐区14152立方米，实际完成商品材入库14152立方米；木片生产任务10000层积立方米，完成11412层积立方米。
（二）取得的成功经验
1、执行责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。
2、通过调查、核实全局现有资源的实际情况，合理下达生产计划。
3、加大检查、验收、指导力度，树立为基层服务的理念。
4、继续有效实施由生产、资源、专员办及综合验收队联合复检的验收管理模式。
5、提高防汛意识，提前做好迎大汛、抗大灾的各项准备工作，确保了全局安全度汛。
6、隐患排查彻底，整改措施得当。
二、推进落实重点工作采取的措施
（一）、木材生产管理
1、领导重视，统一思想，抓住重点，齐头并进。
各生产单位的领导高度重视，及时召开木材生产会议，层层落实生产任务和各项指标；不等不靠，抢前抓早，适时组织生产，从而保证了木材
生产的顺利进行，实现了木材生产效益最大化的总体目标。
2、加强领导，克服困难，全面完成木材生产任务。
各单位都能从本场的实际情况出发，妥善安排生产，适时完善措施，组织到位、措施到位、各生产环节衔接到位，真正做到了“日保周、周保旬、旬保月”，达到了均衡生产。
3、加大生产环节管理，确保伐区质量稳步提升。
各生产单位进一步提高了认识，严格制度管理，加大检查力度，制定了责任追究制度，确保了伐区作业质量的稳步提升。主要体现在：
（1）科学组织生产，抢前抓早，提前完成任务，为伐区后清争取了时间，创造了条件。
（2）充分提高认识，强化制度管理。林业局限量拨付伐区作业小班，各生产单位领导都能认真领会精神，严格制度管理，落实责任，实行领导包片、工作人员包点，层层签定“责任状”，制定并实施了各项工序管理办法及责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。从而提高了伐区作业质量和生产进度，确保了山场不丢弃木材。
（3）加大检查、验收、指导力度，为基层服好务。
为确保伐区作业质量，促进生产环节的衔接，生产科成立伐区作业质量和效益造材检查小组，负责对全局木材生产各环节进行检查指导，每月不少于2次（包括山场和两个贮木场），有利的促进了全局的木材生产进度、伐区作业质量和合理造材工作。通过联合验收伐区的管理模式，有效地提高了伐区作业质量和后清进度。
4、强化造材管理，确保企业效益不流失。
我局的木材生产产品质量采用局、场、一线职工三级管理模式。从2005年冬运木材成本实行收购制以来，在效益造材上，各林场都加大了管理力度，木材生产中，做到尺尺有帐算，锯锯有效益，同时贯穿了“人人手中有把标准尺、心中有杆效益称“的理念，从而大大提高了木材产品质量，使产品合格率在98%以上，达到了企业增加效益，职工增加收入的目的。
5、抓好木片生产管理
各林场对木片生产高度重视，采取有效措施，及时组织劳力做好伐区后清的木片原料收拣工作，在木片生产前，严把木片原料认证关，由林政、
资源、监督部门联合认证，办理原料认证手续后方可生产。严格执行总局木片生产管理办法，严格木片生产“四统一”，杜绝私自生产、运输，外销木片现象。抓好木片生产管理，既缓解了伐区后清工作压力，又确保了伐区作业质量，也提高了伐区剩余物的利用率，使其发挥出最大的经济效益。
6、加强木材运输管理
木材生产运输是木材生产重要环节，局规定木材生产运输车辆由山上木材生产单位自行组织，林业局统一管理。林场一律不准三无车辆参与木材运输；林场同各运输车主签定运输合同，严禁运输车辆在生产忙季私自停运或外出干活，确保生产运输台次和木材生产进度。
7、贮木场管理取得显著成效
（1）严格加强原木产品生产工艺管理。为了保证原木产品质量，严把四关：一是严把木材缴库关，防止人为降等降级行为。对缴库木材检尺描号采用代码管理，实行全程跟踪，责任落实到人。对木材等级、径级、长度、数量、质量实行双向责任追究。极大地增强了工作人员的责任心。达到了材长准确率98%，等级、径级准确率98%，描号率99%，产品质量合格率达到98%的好成绩；二是严把选材关：强化等级评定，做到按质论价、优质优价。三是严把造材关：杜绝坏材带好材，好材造坏降等，确保每根上楞木材都是合格的商品材；四是严把归楞关：对木材实行分级归楞制度，科学设楞，楞区所有楞头均达到清、整、平、直，做到木材品种多样化，分级归类清晰化，楞头管理整洁化，增强产品的竞争力和吸引力，达到客户满意，企业获利。
（2）加强装卸车管理。对外付木材车辆进行时间限制，凡下午4点禁止外付车辆进入，同时确保外付车辆足载足量，当日运出。对缴库车辆做到随到随卸，有夜班时林场及时与生产指挥部和贮木场联系，提前安排，绝不压车，确保生产有序进行。
（3）生产指挥部每月对两个贮木场，按总局标准检查指导1-2次，对不合格木材进行二次整容，确保木材产品质量。
（二）防汛工作
今年的防汛主要做了以下几个方面的工作。
1、抓好防汛安全工作，关键在人、在领导。各单位、各部门一把手真正负起责任来，亲自抓，深入一线，亲自指挥排查，一旦出现问题，在第一时间赶到现场指挥，果断处臵，分管领导和部门深入一线，调查研究，加强具体指导。在汛前准备、队伍组织、抢险救灾等各个环节都明确了任务，把责任落实到岗、到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，林业局包片责任人深入包片单位，督促检查责任制的落实。
2、突出防汛预案的完善和落实。各单位结合实际，根据《林业局防汛工作方案》要求，突出防范重点，完善各类预案，增强预案的针对性、实效性和可操作性，使预案易懂、易记、实用。一是做到防、抢、撤等各个环节衔接紧密，责任落实到人；二是做到预警责任人、预警方式、撤离线路、安臵地点明确，科学合理，群众知晓；三是做到早预报、早预防，早转移；四是组织相关人员对预案进行学习和演练，逐项逐条明确工作责任，落实具体措施，让涉及到的干部职工群众都清楚预案，知道出现灾情怎么办，如何避险，确保出现险情能顺利启动预案，投入防汛救灾。
3、做好防汛抢险物资、抢险队伍、抢险运输。各单位按照林业局防汛工作要求，克服“等、靠、要”思想和实际困难，尽最大努力增加防汛物资储备，做到数量到位、质量可靠。以专业扑火队为主，组建抢险应急队伍，在主汛期到来之前，加强培训，开展抢险演练，提高抢险队伍的快速反应和实战能力。抢险运输车辆落实到人头，确保了救灾运输及时到位。
4、开展防汛检查。防汛检查是防汛工作的重要环节，只有深入实际开展防汛检查，才能做到心中有数、情况明了，才能做出正确决策。局防汛指挥部对局址和场址居民区危房、排水沟等重点地段进行了多次检查，主要加强了对基层单位的检查指导，查防汛预案是否修订、防汛措施是否落实、防洪避险是否到位、防汛安全隐患是否得到有效处臵、各单位防汛重点地段是否落实了责任人。检查立足于发现问题，解决问题，实行检查登记制度和回访制度，对发现的问题逐一登记，按照责任主体和管理权限，落实整改责任和措施，限期整改。检查结束后在全局下发检查通报，鼓励先进，促进后进，实现齐头并进，共同完成好防汛的各项工作。
5、加强值班、预报预警、信息传递工作。各单位严格执行汛期24小时值班制度，严明值班纪律，严格领导带班制度。遇大雨、连雨、大风天，
带班领导亲自坐守值班室，全面掌握汛情，有效实施指挥。值班人员做好值班记录和信息的上传下达工作。同时，做好雨情、水情、灾情等报告工作，做到信息及时、畅通，不延误。
6、加大防汛宣传力度。充分利用广播、电视、板报等新闻媒体，加大宣传力度，全方位、深层次地开展防汛的宣传。尤其要针对学校、人口密集区进行重点宣传，增强职工群众的防汛意识、水患意识和洪灾意识，使更多的人了解抗洪、抢险、自救的知识，提高职工群众的防灾、抗灾、避灾、减灾能力。
7、防汛工作开展具体情况
（1）全局共清理居民区排水沟34000延长米、河道4000延长米、桥涵淤塞50处、加固输电线杆24处。
（2）局防汛指挥部组织防火办、局机关、社区、贮木场、公安局、等单位，对主排水沟进行清淤，山下各单位共计出动500人，垃圾专用车4台，清运垃圾、淤泥20余台次，清理排水沟3100延长米。此次清淤活动各单位一把手亲自指挥，圆满完成清淤工作，清淤成果惠及民众，深受百姓称赞。
（3）7月9日防汛主管局长带队，由防汛指挥部成员参加，对全局林（农）场防汛排查情况进行检查；局址所在地由防汛指挥部和社区相关人员组成检查组，对各社区排水、危房进行了检查。
（4）因为连续几日局部强降雨，局防汛指挥部分别于8月2日和8月14日对全局各单位及居民区排水和危房进行了系统的排查。对相关单位隐患地段下达整改通知，限时整改。居民区排水重新下设了三处涵管，两处危房已责令搬迁
（三）公路养护工作
今年我局没有公路养护计划，根据需要只维修了部分路段，现已完工。
三、存在的问题
1、木材生产工作存在不足：个别单位对生产环节所出现的问题估计不足，在劳力和车辆组织上不够到位，没有应急措施，导致生产被动；采伐作业都结束了仍有拖清现象发生。
3、防汛工作存在不足：个别单位防汛方案、预案完善不到位；值班
篇三：2014年生产协调科全年工作总结.
钻井二公司
生产协调科2014年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2014年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2014年主要工作汇报如下：
一、所做主要工作
（一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。 今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对《岗位职责汇编》进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。
（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。 今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织
抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡114-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计
划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。
（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。
我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作
原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。
（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。
各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。
（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。
根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，
做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。
二、存在不足：
（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。
（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新能力急需全面提高。
三、2015年工作计划：
2015年，生产协调科将按照公司总体部署，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：
（一）整章建制，全面提升科室管理水平
一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，及时满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。
（二）加强组织协调，确保生产高效运行
一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的