篇一：2013年安保工作年终总结
2013年安保工作年终总结
一、安保全年工作回顾
1.强化培训及考核机制、 提高队员素质、做好商场服务
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好商场的广大商户。团队制订了严格的考核标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来团队展开了一系列的培训学习和思想教育活动。通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周一次的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过，思想沟通，深入交流，改变队员的消极思想，使得队员的素质和修养得到了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，商户有什么问题往往第一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，保安团队能解决的马上解决，需要其他部门处理的主动联系。对商户的意见及时反馈给公司领导。保安团队把服务作为工作中的主要内容，团队也多次召开会议，共同讨论，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性，在日常工作能积极主动和其他部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。
2.牢抓防盗、防火、防破坏、防自然灾害、确保秩序及商场装修施工安全 商场安全是商场经营最基本的保证，与商场发展紧密相连。安全责任重于泰山，安全工作任重道远。为了确保商场秩序安全和施工现场无事故，团队制订了一系列工作计划和安全应急方案，以宣传培训为主，先从思想上让每个队员紧绷“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与禾山派出所共同联防，从每一个细小环节入手，周密细致的巡查，及时并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。另外，团队里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。定岗定位，合理调配，尽可能把重要岗位交于经验相对丰富的员工。突出检查，签字环节，当班班长要掌握各岗位人员的工作状态，以检查抽查形势对各岗位进行督导。
3.良好处理各种纠纷、维持商场良好经营秩序
由于商场商户较多，出现的各种纠纷也相对频繁，为此团队积极总结处理纠纷的方法，本着无论什么原因，以优质服务为前提，使双方尽量达成一致。在维持商场秩序方面，保安团队严格按照管理条例执行，有效的改善了商场秩序。
1. 对团队内部进行改革，有针对性的做出了人员变动及岗位调整，团队凝聚力大大提高。
2. 通过培训使队员提升工作标准，提高工作质量。
个人事迹如下：
(1). 负一楼道格拉斯展位喷水、李洪州巡场发现迅速采取措施，给商户挽回了巨大损失，多次被公司评为先进，（本年六月份被集团评为先进员工）
(2). 闵高波带领班组，经过周密安排，在商场四号门外成功抓获盗取铜门者，（上海天奇铜门在调货时不慎将一价值约8000元人民币的铜门丢失
(3).邹锦旺在巡场时，工作责任心强，发现五楼B.B.S（施华洛世奇）展位门锁被人为破坏，在控制现场的同时逐级上报，及时杜绝安全隐患，得到商户高度评价，2012年8月份被部门通报加分表扬。
(4).张国兴担任班长一周以来，工作标准高、自我要求严格、责任心强，共计查出违规事项24起，其中最为典型的是2012年07月31日在商场二号门查出一起企图将一大桶汽油带入商场，及时杜绝了安全隐患，给团队树立了工作典范。
二、全年工作总结
新年将至，在这一年中保安团队紧紧围绕商场全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高。一年来保安团队始终以“安全第一、预防为主”的指导方针，坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强管理，在公司各级领导的关怀指导下，同事和队员们的帮助支持下，较圆满的完成了公司领导安排的各项安全保卫工作任务 ，我们在这一年中工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：
1.安全保卫工作
良好的商场治安安全是商场经营最基本的保证，与商场的发展紧密相连。公司领导对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。我本人对安全工作从未松懈。经常要求队员要警钟长鸣，安全第一、居安思危、不要麻痹大意，绷紧安全这根弦。按照《夜间巡检管理制度》抓好巡逻检查工作，每天不定时巡查各楼层、对商场薄弱环节加强管控 ，以确保安全无事故；每周一进行军事训练及车辆指挥培训，规范安保队员执勤动作，有效的保证了车辆有序停放，为商场的经营营造了良好的外部环境
2.做好培训工作，提高队员素质
为了建设一支高素质的安保队伍，我们在留住优秀人员的同时，强化管理，力求优质服务，不断进行学习和培训，加强了对全体队员的培训力度；一年来定期开展了一系列的培训学习和思想教育活动，先后进行了多次较为集中的岗位理论培训；每个月的培训达到4个课时。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使红星企业文化深入人心。每周班组学习使队员产生了归属感认同感；每周的军事训练使队员的个人形象发生了改变；通过学习改变队员的个人思想，树立正确的人生价值观，使队员融入我们红星团队，队员的素质和专业技能都有了一定的提高。
3.日常工作
保安队员是商场与客人的第一个接触点，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其他部门处理的主动联系，不让客户再多跑路。一年来安保队员在执行职责的同时，对客户给予更加人性化的服务并多次受到了客户的表扬，我们组织队员召开班组会议，共同探讨，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性；
由于家居卖场行业的特殊性，安保队员坚持以“服务为先”的宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客户的无故辱骂从不还口，而是尽量让客户有一次愉快的消费体验，经过全体安保队员的共同努力，年度商场无事故，未发生治安刑事案件，确保了商场的正常经营，全年安全服务人员416018人，安全保障停放车辆185975辆，非机动车辆37035辆，夜间安全监管商场施工人员12866人，施工展位3156家。
4.工作中存在的不足
在本年度，保安团队在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在了一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有几点不足：
1、 队员形象素质需要进一步提高
2、 团队管理水平需要提高
3、 团队工作离集团要求还有差距
篇二：安保工作年度总结
2015年度安保部工作总结
日子在弹指一挥间毫无声息地流逝，蓦然回首已告别成绩斐然的2015，迎来万象更新的2016。在过去的一年里，安保部以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，杜绝各种安全事故”的安全管理方针为指导思想，抓好安全管理工作，以出现的安全问题治理为典型，做好安全检查，重点整治、消除各类安全隐患，以确保安全工作有效的开展，实现了安全事故零发生的工作目标。现将2015年安保部的工作做个简单的总结：
一、加强安全管理，强化工作责任
1、在工作中要求各岗位严格按照安全操作规程，下发各种材料及相关规章45份，召开各种会议20余次，整顿纪律和工作作风，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，以各种安全事故为案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了员工综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合公司实际情况及存在的问题，对具体问题进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分巩固了安全管理。
2、加强安全教育和培训，要求做到人人知安全、懂安全、防安全事故发生的应急能力，提升安全意识，掌握安全技能，消防管理举行了
3、开展了事故警示教育。我们从网络上搜集各种安全事故视频资料30余例进行播放和教育，例如火灾事故、电梯安全事故、偷抢治安事件等，通过真实案例的生动再现增强了安全意识，强化了安全理念，提高了员工和经营业主的安全素质。
4、对重点岗位和安全重点部位做了详尽细致的安排，夜班人员每天晚上必须进行不定时巡查，特别是一些容易让人忽略的地方，安全事故的发生往往就是因为疏忽了遗忘的角落而发生。我们要求夜班人员在商场关门时必须进行全面清场，防止
外来人员故意逗留造成安全隐患。
5、加强对外来施工人员的监管，及时做出要求，在商场施工的人员必须要填写申报单，得到批准后方可进行施工，并且进行全面监管，规范他们的不安全行为，
如违章用火、用电、登高作业等，避免了安全事故发生。
6、车辆疏导组：加强车辆疏导管理，调解矛盾纠纷，杜绝治安事件发生。由于我公司地处黄金地段，人流量多，车流量大，给路面交通造成了很大的压力，安保人员每天按时到岗疏导车辆进出，保证了周边道路交通的安全畅通。相对于各种人员增多，矛盾也就凸显出来，安保人员调解公司外围纠纷70余起，停车场纠纷30余起，停车收费纠纷20余次，车辆疏导100余次，查找车主电话40余次，转移违规三轮、摩托停放80余次，处理占道经营50余次，花草清洁浇水15次，商场巡场60余次，收缴麻将4副，扑克牌10余副，杜绝了很多小事变大，矛盾升级的现象。同时，协助配合公司各部门工作80余次（包括商管部的各种活动、物管部车辆停放费用收取纠纷、市场部矛盾纠纷和通道疏导、工程部临时工程任务、伙食团会议宴席桌椅板凳的摆放等），收取临街门市物管费19家，为公司各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
7、监控技术组：监控中心、消控中心是公司安全工作的指挥中心，许多安全信号和安全问题都是由这里发出和处理。2015年度监控技术组为单位和个人共调取取证视频100余次，发现违规行为20余次，通知处理扶手电梯安全问题52次，发现商场抽烟情况18次，处理监控系统故障16次，为提高电池使用寿命给UPS供电装置放电3次；更换视频监控头3个，新增6个，视频监控头卫生保洁280余次，维修LED大屏故障5次，维修维护电视机顶盒17次，更换机顶盒3个，各种活动音响设备调试使用9次，宴会宴席20余次，各种会议30余次，电视公告、广告发布32条，广播系统排除故障7次，更换喇叭3个，更换商场音乐11次，更换歌曲600余首，停车管理系统升级2次，更换和维护闸道10次，车库僵尸车辆排查清场处理20余次，处理收费系统故障12次，处理临时停车卡丢失赔偿13张，核对车卡信息200余次，核对车辆收费情况50余次，处理车牌不吻合问题30余次，公司网络及电脑维护40余次，公司网站上传信息50多条，协助处理消防误报1000余次，各种活动和检查摄制图像和照片200余张。
8、消防安全组：消防是公司安全管理的生命线，为了创建“平安商场、市场”良好的安全环境，安保部消防人员做了大量的工作，主要体现在：制定了消防安全
管理规定、吸烟处罚制度、消控管理制度、消控值班制度、消防教育培训制度、防火检查巡查制度，落实了消防安全责任人和职责，组建了义务消防队，修订完善了消防档案等，2015年消防人员给各部门配置灭火器150余具，消防水带20盘、消防水枪数支，设置消防安全标志500余处，消防培训5次，消防演练3次，向区消防大队报送防火巡查记录235次、防火检查记录19次、消控值班记录242次、建筑消防设施自我评估8次，维修维护消防设施设备116次，处置消防误报1700余次（装修灰尘、煮饭油烟、熨衣蒸汽和人为）、防火巡查480余次、发现火灾隐患37起、填发《火灾隐患限期整改通知书》25份，《火灾隐患当场整改通知书》17份，口头警告51次。提高了公司的消防安全，杜绝了火灾事故发生，为公司健康有序发展提供了强有力的安全保障。
9、夜班巡查组：夜晚安全巡查时保障公司财产免受损失不可或缺的工作重点，许多偷、盗、抢违法犯罪行为都是发生在夜深人静时，为了加强夜晚安全工作的保障力度，我们要求夜班巡查人员每晚巡查次数不得少于8次，特别是对重点部位的巡查提高警惕，严防死守，绝不放松，杜绝一切可能出现的安全隐患，例如：停车场、商场周边、各要道口、配电室等地方，确保安全无遗漏，无偷盗等治安案件发生。从4月份以来巡逻巡查900余次，巡逻清场200多次，发现商家未锁门10余次，儿童城玻璃外窗未关多次，发现各种问题30余起，自行处理20余次，上报处理12次，现场处理消防误报10余次，处理停车问题10余次，制止通道停车现象60多次，打扫停车场卫生20余次。
10、加大工作力度，增强团队意识。长期以来，我们一直要求安保人员要成为公司的一块砖，哪里需要哪里搬，在公司举行的各种活动和临时工作中，紧密配合其它各部门，做好各项工作，搭建舞台设施、矛盾纠纷调解、道路安全疏通、维护活动安全、搬运桌椅板凳、浇花除草、建设施工等，都体现出他们吃亏耐劳的精神。特别是在物业管理费的收取中，一些不理解的商户不但不交，还辱骂我们的工作人员，有时为了收到费用，到商家门市苦等半天的事娄见不鲜，在管理违规停车，占用通道的过程中，经常受到车主的不理解和辱骂。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全工作的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
1、加强日常安全检查
安全管理人员每天对公司各个部位进行日常巡视检查，风雨无阻，做好安全设施维修维护，处理好安全隐患，并做好详细记录，填报到网上。着重查看水、电、气等关键装置和重点部位。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
2、开展专项安全检查。
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，对存在问题的部位和商家限期进行整改，对不能及时整改的制定了相应的监控措施。例如抽烟、使用大功率热水器、电瓶车充电、未配备灭火器等问题，都做出了整改通知和整改要求，从而有效杜绝了安全事故的发生，形成了人人讲安全、事事讲安全的氛围。
三、加强落实安全管理工作，提高安全管理水平
在一切安全问题中，只有充分认识到安全管理工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。严格安全管理工作，可将传统的事后处理转变为事前预防，为安全隐患的排除和安全事故的发生打下坚实的基础。
1、制定了各项切实有效的规章制度。完善了岗位职责及各岗违纪违规的处罚制度，实行了安全责任制，谁出问题谁负责，严格标准的执行，达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位责任制、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全一体化。
2、增加安全警示标语、标识的设置；安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善；加强了消防设施设备的检修和维护，预防
了紧急情况下消防设备不能正常使用的问题。
四、存在问题和不足
安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。
1、首先在对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不够，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决，例如消防门关锁、位置设定等，安全防护不到位，安全检查不够彻底、安全设施不够完善等，为安全工作留下了隐患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正一些习惯性行为和经验主义错误。的防范措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，特别是公司的各经营业主安全知识、安全技能缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性行为和经验主义错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后将利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、对员工的管理有待进一步提高，由于监督不到位，导致部分员工工作纪录松散，工作积极性主动性差，制度执行力度不够，今后在这方面将加强监管，增强工作积极性，提高工作效率，做到“言必行，行必果”。
五、来年工作计划：
在今后的安全工作中，我们依然坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，全力做好安全工作，大家知道，火灾带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把防范火灾的工作放在第一位所导致的。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，公司全体员工要以消除火灾隐患、提高安全意识为目的，以实际行动和措施来切实做好安全工作。
1、不定期进行安全教育培训和安全演练，内容包括：有关消防法规、消防安全制度、保障消防安全的操作规程；火灾危险性和防火措施；各种消防设施的性能、
篇三：安保科2015年度工作总结
安保科2015年度工作总结及2016年工作计划
今年以来，安全保卫科在县局(分公司)党组的正确领导下，牢固
树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年目标任务，继续深化落实安全生产责任制，强化目标考核管理，狠抓企业整顿规范，切实抓好安全基础设施建设、安全宣传教育培训、体系有效运行和隐患排查治理等工作。在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，全年无一起安全事故发生，为企业各项工作顺利开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。现将安保科2015年工作总结及下一年工作打算汇报如下：
一、2015年主要工作开展情况
（一）企业管理工作
1.强化绩效考核管理，促进各项目标完成
为确保全面完成2015年两烟生产工作任务，推行目标责任制，安保科重新梳理了各单位（部门）的工作任务，具体详细的制定出各单位（部门）的经营目标责任书。在2015年工作会上，各单位（部门）负责人签订并提交了目标责任书。4月份，结合县局（分公司）实际情况，进一步细化制定了目标管理考核办法，制定了《洛宁县局（分公司）绩效考核办法》，并通过认真测算，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性，切实做到体系“好用、实用、管用”。
2.组织月度、季度考核，严格落实绩效考核办法。
建立严格的月检查、季考核制度，由安保科牵头，组织人事劳资科、财务科、纪检监察科和烟叶科等相关科室人员，组成考核组对各
烟叶工作站、机关各科室进行绩效考核。烟站绩效考核通过召开会议、听汇报、查资料、看现场的方式，分别对各烟站进行公正、公平、公开的考核评分，汇总整理并在县局（分公司）网站公布考核成绩。绩效考核调动了全体员工的积极性和创造性，增强了企业发展的活力，全面提升了企业竞争力，为保证各项目标任务的顺利完成提供了有力保障。
3.创新工作方法，认真组织月度工作汇报会。
为了搞好企业管理，明确工作目标，我们改进工作方法，量化目标管理，在月初召开工作汇报会，各部门负责人总结上个月工作情况、安排本月工作计划，党组成员对各部门的工作情况和工作安排进行点评，会后形成会议纪要并上传到县局（分公司）网站，使全体人员对本部门的工作安排做到心中有数，及时完成各项工作，取得了较好的效果。
（二）安全生产工作
今年，在县局（分公司）的正确领导下，按照“安全第一、预防为主”的工作方针和“谁主管、谁负责”工作原则，落实安全工作责任制。我们主要做了以下几方面的做法：
1.多渠道开展安全培训，增强全员安全意识
一是深入组织开展全国“安全生产月”活动。6月份，深入组织开展了“安全生产月”活动，活动紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产 ”的主题，举行消防安全专题培训并进行了消防疏散逃生演练。通过内容丰富的活动，强化了安全宣传，营造了安全氛围。二是深化安全管理队伍建设。5月份，邀请市局（公司）注册安全工程师为全
体安全员进行教育培训，培训从交通安全、消防安全、基建安全监督管理、电气安全、安全生产基础管理等六个方面，结合新《安全生产法》中对生产经营单位安全生产管理人员的职责要求，并列举了大量安全生产事故案例，为安全员进行了一场内容丰富、又有实用意义的培训。三是做好冬季安全知识教育培训工作。12月份，为进一步加强冬季安全生产，落实各级岗位安全责任制，提高安全生产的执行力，近日，邀请县安监局培训股股长为全体干部职工进行冬季安全生产教育培训。通过培训进一步提高了全员安全生产责任意识，为今后更好地落实安全生产工作起到了积极推动作用。
2.签订安全生产目标责任书，实行责任追究
为了真正落实安全生产目标责任，结合县局工作实际，县局（分公司）更细致地修订了安全目标责任书，各烟叶工作站、机关各科室负责人是各单位的第一责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则进行责任追究，凡是任何单位出现责任事故的取消评先资格，性质严重的移交有关部门处理。
3.完善安全制度，严格安全考核
针对安全值班中存在的问题，修改了《安全值班管理办法》，明确了值班要求、值班重点、监管责任及责任追究，各单位值班情况与值班人员工资和部门绩效考核挂钩，确保了安全值班不脱岗、漏岗；重新修订了《2015年安全工作考核办法》，把机关考核也纳入重点工作，每月对机关安全进行考核并通报。通过一系列的制度实施，使全局全年没有任何安全责任事故。
4.严查安全隐患，坚决整改到位
在今年的安全检查中，我们采取每月检查，随机抽查的办法，对每个单位进行全面检查，发现安全隐患及时要求整改，保证了安全生产的各项工作的落实。5月份，县局（分公司）对各站所、两烟仓库和机关办公楼的消防器材进行一次全面的检查，统计报废的灭火器数量、需要加药的灭火器数量、需更换的消防带和其他消防器材的数量，及时上报维修计划，目前消防器材已发放到各站所。针对市局（公司）元月份、4月份、7月份和11月份安全检查中查出的安全隐患，我们及时督促整改，并上报了隐患整改报告。通过全面细致的工作，有效地促进了安全工作的开展，保证了安全生产的各项工作的落实。
（三）信息化方面工作
2015年，根据洛宁县局信息化资产管理现状，制定《洛宁烟草专卖系统信息化资产管理办法》，规范了信息化资产的购置、领用、维护、转移、处置和报废程序，强化管理责任追究，提高了资产使用效能；根据市公司要求结合县公司计算机实际情况，严格执行市局的“三禁止”规定，采用定期检查和不定期检查的方法，保证计算机网络的安全；8月份，组织维修人员对全县16个烟站128个监控点进行维修、维护，确保视频监控系统正常运行，提高烟叶收购监督检查效率；县局（分公司）于收购前、年底两次对信息化设备进行盘点，严格信息化资产管理，建立管理档案，有效地掌握了公司信息化资产状况，确保了信息化资产账物一致，使信息化管理工作上了一个新台阶。
（四）工程项目管理工作
2015年项目类投资工三个，分别是购置交流干部生活用房项目、新建生产物资仓库项目和新建小界中心烟站项目。
购置交流干部生活用房项目，项目批复文号为洛烟?2014?91号，总投资金额240万元。6月份，采用询价采购的方式购置四套单元房和两个车库，成交价是1954456元，其中：每套房金额43.96万元，面积139.56平方米；每个车库9.8万元。9月份支付维修基金和契税共13.07万元。采用竞争性谈判方式对装修工程工程进行招标，目前装修工程已竣工验收完毕，市局委托第三方审计机构进行了决算审计，审定金额为30.97万元。本项目发生费用合计为：239.48万元，没有超出批复预算。
新建生产物资仓库项目批复文号为洛烟?2015?25号，批复内容为：原城关烟站院内新建生产物资仓库，总投资金额控制在90万元以内。因土地性质不同，县规划办不同意在原城关烟站院内规划建设生产物资仓库，不予办理规划许可证，导致建成后房屋产权证无法办理，故终止生产物资仓库建设项目。
新建小界中心烟站项目批复文号为豫烟?2015?241号，批复总投资1540万元。目前，正在进行初步方案设计。
2015年非项目类投资共4个，分别是马店、杨坡烟站散烟收购房改造项目，复烤厂仓库房顶维修项目和罗岭烟站办公楼裂缝地基基础加固处理项目，批复投资分别为79万元、78万元、30万元、40万元。非项目类投资均委托招标代理公司进行了公开招标，严格按照市局要求进行管理，四个非项目类投资均竣工验收完毕，并委托第三方审计机构进行了决算审计。
在2015年的工作中，通过大家的共同努力，虽然我们取得了一定的成绩，但是也有许多不足之处，与兄弟科室相比，我们的工作还有