篇一：发电分场2014工作总结
发电分场2014年工作总结
为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，2014年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，发电分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩, 根据公司要求，现将分场2014年工作总结如下：
一、安全生产方面：
（1）2014年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了《安全生产责任书》和保证措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月30日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。
（2）以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
（3）以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和监督体系管理人员每周不少于一次的现场两票检查，每天对班组的“三制”执行情况进行检查，对发现的问题及时提出并落实整改；同时在分场曝光栏将考核情况进行曝光。
（4）认真做好安全分析会和安全培训工作，分场管理人员必须按时进行参加
安全活动，认真传达公司对安全工作的要求，分析当前分场安全形势，提出安全工作要求，同时为提高员工安全技能和意识，分场编制了2014年度安全教育培训计划，并进行了冬训、工作票许可人等考试，不断提高职工安全意识和处理事故的技术水平。
（5）扎实开展各项安全生产专项活动，推进分场安全生产管理工作。根据公司总体工作安排，重点开展了节假日、春季安全大检查、防风防汛检查、迎峰度夏、安全月、、秋季安全大检查工作、迎峰度冬、冬季防寒防冻等工作，每月定期开展的隐患排查治理、无违章班组创建等活动。
定期开展隐患排查工作：按照公司隐患排查要求，每月定期对现场装置性违章和隐患进行排查，对存在的问题制定了相应的防范措施，督促检修消除并检查验收，形成了定期检查整改的长效机制。认真落实各项检查整改工作，消除现场不安全隐患。
定期开展无违章班组创建活动：分场根据公司的工作部署,开展“无违章班组”创建工作，每月加大力度开展对无违章班组自查和无违章班组检查评比工作，对违章人员分场进行了安全教育和反违章知识的考试。通过此项活动的开展，努力杜绝违章，以确保安全生产长周期运行。
二、培训工作方面：
由于运行人员调整以及新学员的加入，现在集控运行人员中新上岗的人员较多，工作经验较缺乏，对机组运行中的故障判断及处理能力不足，变工况运行的操作、调整经验不足，造成运行综合技能水品有所下降，培训工作成为分场2014年重点工作之一。
运行分场以推行全能值班为培训主要抓手，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，不断加强员工业务素质和技能水平的培训，提升解决现场实际问题的能力，分场严格按照《全能值班员培训计划》以及《全能实施细则》执行，结合值际竞赛，建立有效的培训激励机制，充分利用仿
真机培训资源，不断推进全能值班员培训，加大人员技术素质的提升速度。
（1）根据员工培训需求的分析和现阶段存在问题，重新制定合理、系统的操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、操作票及典型事故案例为主要培训内容，按照计划逐月进行考试。
（2）针对电气专业技术力量相对薄弱，人员断层不断扩大，为保证公司电气设备正常运行，确保机组的安全稳定运行，提高电气专业技术力量，普及电气专业知识，开展了电气专业专项培训活动。
（3）改变培训方式：培训课采用了新的培训方式—角色互换法，就是在值培训日时，由非本专业人员讲其他专业的课，让授课人在授课前按照培训计划内容将这个系统的流程、系统内每个设备构造、原理、作用、性能、规范、要求、启停操作以及注意事项、事故处理等内容先进行充分的自学和备课，然后给大家讲解。最后由分场专工对讲课内容不足的地方进行点评总结。这样可以提高大家自学、互学其他专业的主动性和积极性。仿真机事故演练操作则采用了研究讨论法。演习课题按照分场演习计划内容进行，通过演练的一个课题，对演练过程中发生的疑问、正确的判断处理、操作步骤等问题大家共同进行讨论分析，最终制定出正确的、合理的处理方法。让大家共同提高分析、判断、事故处理的能力。
（4）加强落实基础培训工作，加大培训力度，要求人员自身学习、班组培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着重开展岗位自学，值际每班的现场考问讲解不少于4人/次、分场专工每日现场考问讲解不少于4人/次，并且都要打出具体的分数，讲解后由答题人将正确答案写在记录本上，便于所有人员学习掌握，值际每轮班默画系统图一张，值际培训日前半小时进行系统图以及操作票的考试，值际培训日授课与仿真机操作，分场培训专工及授课专工必须全程到场，严格按照培训计划和制度要求，这些成绩都将纳入值际竞赛指标当中，加强现
场培训的监督、检查与落实考核，分阶段落实每项培训任务和目标。
三、开展“值际竟赛”活动
为进一步提高企业管理水平，加强对运行生产的全面管理，提高运行员工安全和经济运行意识，建立和完善分场绩效考核激励、约束机制，引导和督促员工提高工作成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增创企业经济效益。发电分场结合运行工作的特点与实际，推广开展了“值际竟赛”活动，在活动中，发电分场坚持公开、公正、公平；责、权、利相结合；全面考核、科学管理、注重实效的原则，坚持闭环管理，详细制定了值际竞赛管理办法和值际竞赛奖金分配办法，规定了运行分场对所属运行各值、班组的工作综合评价和考核管理的具体内容以及范围、工作程序。通过值际竟赛将个人奖惩与值际得分直接挂钩，将值际总得分与值际奖金直接挂钩，做到凡事有人负责，凡事有人监督。这种“一荣俱荣、一损俱损”强调的是以值为单位的团队精神；彻底打破了原有的奖金分配僵局。
通过“值际竞赛”活动的开展，成效显著。一方面它提高了员工安全和经济运行意识，建立和完善了分场的绩效考核激励、约束机制，另一方面，提高员工工作的积极性、主动性和创造性，促进了分场各项工作的有序正常进行。
四、开展“创先争优”活动
发电分场高度重视创先争优工作，把这项活动作为支部年度工作的重要内容来抓，切实加强领导，明确目标，落实措施，责任到位，以创先争优为契机，以提高党员干部素质为重点，以岗位创优为着力点，扎扎实实开展创先争优活动。支部研究制定了《发电分场创先争优活动实施方案》，做到有目标、有计划、有步骤、有载体。通过一系列的“创先争优”主题活动的相继开展，支部的党员充分发挥先锋模范作用，积极带动身边的普通职工“比学赶帮超”，在分场迅速掀起一片创先争优的热潮，
五、2014年工作取得的成绩及存在的不足：
2014年面对压力和难关，发电分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：
（1）、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象；思想和行为的习惯性违章仍然存在；全年虽未发生一类障碍，但其它事件暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。
（2）、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚.，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。
六、其它工作也取得了不错的成绩
2014年工会、女工、青工紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，发电分场取得了不错的成绩：
在总厂第二届“双赢杯”职工乒乓球赛中发电分场何绍臣荣获男子单打第一名，发电分场一队荣获男子团体第一名，而且发电分场还荣获体育道德风尚奖。
在总厂第二届“双赢杯”职工排球赛中发电分场代表队荣获亚军的好成绩。
在蒙东能源公司主办、我厂承办的 “唱响蒙东能源 情系中国梦想”主
篇二：养猪场2014年度工作总结
XX养猪场2014年度工作总结
在2014年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、2014年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况
恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。2014年出栏数目达到3023头。
三、排污情况 猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足
2014年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：
经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：
一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议
1.为了确保2015年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执
具体做好以下几个方面：
①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。 ②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场2014年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。
②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。
③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。
总之，我们在2014年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。
篇三：2012场长工作报告草稿2011.12.25
弘扬“三创”精神争当“跨越”先锋
为加快实现富民强场目标而努力奋斗
——在胜利农场十二届三次职工代表大会上的报告
俄立生
（2012年 2 月 日）
同志们：
这次农场职工代表大会是在农场加快现代化大农业建设取得阶段性胜利、垦区“三步走”战略第一步进入收官之年的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主题是：深入贯彻落实总局、管局两级党委（扩大）会议精神，结合农场实际，以弘扬“三创”精神、争当“跨越”先锋为发展目标，科学谋划，开拓进取，全面推进农场经济社会又好又快发展、跨越式发展。
现在，我受大会主席团委托作工作报告，请予审议。
一、强力推进“八大战略”措施，农场经济社会发展取得显著成效。
2011年,胜利农场党委深入贯彻落实总局、管局党委（扩大）会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展、跨越发展的主题，团结和带领全场人民，紧紧围绕现代化大农业“新三区”建设，扎实推进富民强场“八大战略”工程，农场呈现出经济发展、社会进步、文化繁荣、生活富裕，各项事业和谐发展、跨越发展的良好局面。全年实现生产总值10.2亿元，增长20.8%，其中：第一产业实现7.2亿元，第二产业实现1.5亿元，第三产业实现1.5亿元；完成固定资产总投资3.5亿元；企业利润 万元；人均纯收入2.2万元。
一是种植业结构进一步优化，现代化大农业建设实现了新跨越。全场水稻种植45.3万亩，玉米14.2万亩，大豆8.08万亩，小麦200亩，全年实现粮豆总产8亿斤，平均亩产达到584公斤，其中水稻平均产量1100斤，玉米平均亩产1200斤，大豆平均亩产310斤；农业总产值7.2亿元，增长22.3%；实现粮食总产“八连创”目标，为垦区粮豆总产突破400亿斤做出了1/50的贡献，农场被总局评为农业生产提档升级活动优秀单位。强化推进“五统一”管理措施，玉米浸种催芽、测土配方施肥、根际追肥、水稻智能化育秧等高产栽培模式100%落实，大力提升了农业的精准化、标准化和现代化水平；建设集中育秧大棚2000栋、强排站4个，提水站1个，桥涵100处，农田沙石公路60公里，通过加强农田水利基础建设，有效地增强了农业生产防灾抗灾能力；全场更新农业机械6329台（件），建设第六管理区现代化农机具停放场，改扩建农机停放场4个，狠抓了农机作业质量，为作物增产提供了有力保障；加强了农机、供肥、粮食、蔬菜种植等农民专业合作社建设，现代农业服务体系进一步完善；结合城镇建设和居民点整体搬迁，加快了12站生猪养殖小区和9站奶牛养殖基地建设。玉米收获变冬收为秋收，黑色越冬100%完成；建设百栋以上育秧大棚26处，旱改水田间工程1.5万亩，为明年农业生产奠定了基础。
二是龙头带动作用进一步增强，工业发展实现了新跨越。胜利
粮油食品公司整体迁入建三江省级经济技术开发区；工业园区“六通一平”基础建设进一步完善；入园企业技术改造优化升级，企业综合达产率同比增长20%；胜利粮油食品公司引进安装了年产7500吨、国内一流的挂面生产线，新增工业产值4000万元；专门成立了由农业种植户组成的粮食专业合作社，加强了企业与水稻种植户的利益连
结。2011年全场实现工业总产值3.3亿元，同比增长10%；工业增加值8300万元，同比增长18.6％；实现工业全口径利润1700万元，同比增长13％；全场实现加工水稻8万吨，销售大米5.5万吨。
三是提高农场城镇化水平，城镇建设实现了新跨越。完成搬迁
居民点10个，畜牧小区3个，搬迁居民965户，建设楼房33栋，面积12万平方米，城镇化率达到85%。建设整体搬迁住宅小区安臵楼25栋，建筑面积8万平方米；对胜利路和翠屏路东部、中央大街东西两侧进行集中开发，新建住宅楼8栋，建筑面积4万平方米；完成胜利路加宽工程、中央大街14栋楼及街面整体改造以及翠屏山高档住宅小区建设，彰显了现代农垦城镇的品位与生机；扩建了锅炉房和供暖管网，场区集中供热能力达到９０万平方米；街道办各专业大队和居民委全面承担社区服务、管理职能，工作运行机制日益完善，农场城镇建设体系逐步健全；大力实施绿化美化工程，绿化覆盖率达到42%，农场城镇被列为国家级优美乡镇。
四是“两全”经营理念进一步贯彻，经济运行实现了新跨越。
坚持贯彻“全面经营，全程管理”理念，执行“以收定支”、“日清月结”的财务核算制度，通过强化刚性指标分解、预算预警核定、财务监管跟踪多项措施，农场经济运行质量全面提升。做好资金、粮食、资源、城镇、债权经营，销售水稻1２万吨，玉米2.6万吨，提高了农场经济效益；严格规范基本建设项目程序，完善项目管理制度，理顺资金申请、批复、立项、招投标、预算程序；加强贷款资金安全管理，完善制度监管措施，保障大额货币资金安全运转；土地承包费、资源资产收益、水利、畜牧两项基金统筹、偿还统贷等责任指标全
面完成。规范农场国有资产管理，100%完成管理局下达的清欠回收指标，确保国有资产保值增值。
五是精神凝聚力进一步增强，文化建设实现了新跨越。增加投
入进一步加强文化基础设施建设，投资1050万元，建设占地面积3.5万平方米的翠屏山音乐广场。投资600万元，为第六管理区建设公园、托儿所、超市、社区服务站和综合办公场所2000平方米。场区在胜利路十字路口安装了LED彩色电子屏幕，充分发挥文化信息共享资源作用，推进爱垦爱场教育和职工培训向纵深开展。通过开展 “创建学习型组织，争做学习型职工”、职工科技培训、秋收劳动竞赛等项活动，进一步提高了职工群众致富本领与创新技能。深入开展了文明创建、环境“拉练”评比等活动，营造了企业文化蓬勃发展的浓厚氛围。
六是加大生态建设投入，旅游经济实现了新跨越。投资1300
万元，完成喀尔喀湖附属设施建设；第六管理区新农村建设现场、６站水田节水灌溉现场、１０站水稻智能化育秧中心、现代化农机展厅、场区农业机械管理中心、翠屏山、南湖公园等景点建设，充分展示了农场的现代化大农业和自然风光，培育了旅游业的经济增长点；农业、林业、畜牧、环保等部门加大对农业环境综合治理，加大对林地、湿地、草原动植物保护力度，完成挠力河湿地观光塔一期工程，为建设国家级环境优美城镇、北国生态型旅游名镇奠定了基础。
七是完善社会公益事业，民生工程实现了新跨越。修建28站至洪河农场的骨架公路5.5公里；完成新建住宅小区的附属设施建设，职工居住条件进一步改善；投资380万元，建设场区东部医院和工业园区排水管网4000延长米；完成绿化造林800亩，打造创东路胜
利路段绿化风景线；为学校增加先进教学设备50万元，加强职工学校教育培训功能，完成各类从业人员技能培训2万人次；在场区新建社区医疗卫生服务站１处，改善了社区居民看病就医条件；做好居民生活保障工作，全场参加社会保险14549人，完成居民医疗保险6590人；农场提供政策支持加强了人力资源与劳动就业保障工作，为场内外的大中专毕业生提供了良好的就业、创业环境；加快“菜篮子”工程，投资430万元，完善2站蔬菜基地建设，为搬迁到场区居住的非水田种植户每户分配100平方米菜地，满足农场居民种菜吃菜的需要；推行“身份田和经营田”制度，促进大户瘦身，干部让地，党员干部、种植大户和外引户“减肥瘦身”，为全场有劳动能力的低收入户让地4000余亩，增加了低收入职工群众收入，让职工居民的“钱袋子”鼓起来；全面启动“扶低共富保扶升级工程”，发放帮扶资金250余万元，帮扶低收入职工家庭98户；切实强化社会管理，安全、信访和社会治安综合治理，营造了安定有序的社会环境。
八是创先争优彰显特色，党建精神文明实现了新跨越。 一是以打造学习型党组织建设为重点，进一步统一全场干部群
众的思想，增强领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力。二是抓班子，带队伍，形成了班子团结、凝心聚力、务实干事创业的良好局面。 全场各基层单位党政班子及党员干部为民服务意识强、工作务实敬业、执行力度大、落实工作扎实，形成了团结向上、勇站排头、能打硬仗的干部队伍，受到了群众的广泛好评。三是强化基层党组织建设，开展了具有实践特色的“1267”党建系统工程，实施了“双十双百双千”创建活动，全场党员明岗定责亮身份、设岗定责践承诺，创建管局党建示范点7个，农场党建示范