篇一:2013年个人年度工作总结(设计部经理)
2013年个人年度总结
设计部 ***
不知不觉中,见证着公司发展的2013年已经过去,充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 一、主要参与工作的概况:
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表:
有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩: 1、业务水平:
通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平:
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作:
在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足:
1、个人专业水平还需要进一步提高:
从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升:
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自己的想法,不是被动地被业主牵着鼻子走,而是自己要根据专业知识和专业素养,有效地引导业主,这样可以避免一些不必要的重复工作,可以减少我们的工作压力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩!
篇二:设计师年度工作总结
2012年度工作总结
2012即将过去了,时间过得真快,从一个技术人员向一个技术管理人员的改变,慢慢的了解人生的其价值,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步。过去的一年是我人生中比较重要的阶段,从的价值,不管是在工作上还是在生活上让我体会到更大的乐趣,生命在于创造。在生活上,我努力扮演好自己家长的角色,在工作上,我努力扮演好我家人的角色,在家中我体会了亲人的依靠,在公司中我体会了同事及领导的呵护,有了回家的感觉才是我今年最大的收获。
过去的一年,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成工作中的各项任务。随着公司不断发展,可以预料是我的责任更加大,对自己的综合能力要求更高。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦学习,努力提高自己综合能力,特别是自己的统筹及语言表达能力,为了自己能够胜任明年的工作严格要求自己,路在自己脚下,我要把这条路走好,就得倾注我所有的心血,机会在每个人面前都是平等的,关键是看谁能把握住,相信我是那个能抓住机会的人。 2012年工作完成情况总体来说基本满足公司的要求,今年我主要带的项目三个,其中有两个项目让我认识深刻一个是xxx项目,一个是xxx项目,xxx项目由于我刚来就直接接手,刚好方案负责人离职,前期让我直接无从下手,通过反复的磨合,我终于克服了困难,赢得了甲方的认可,通过这个项目我认识到凡事都是能找到解决的方式的,只只要自己能够坚持下来,赢得认可才是最终的结果;xxx项目
是我入行以来第一个海边的项目,对我来说是最有挑战性的项目,协调量比较大,涉及的规范及构造做法较广,虽然中间还有一些反复的工作量,但最后终于拿下这个项目,让我的专业知识更加广阔,当然这个项目离不开领导的指导,对我和我们参与这个项目的同事有一个很大的促进的作用。公司的整体经营,我个人觉得对比以前有很大的进步,制度在不断的完善,而且相关表格的制度给我们的工作提供了不少的便利。
我们部门人员配置基本满足项目的设计的要求,基本上胜任高要求项目的推进,整体的发展速度较快,内部整体气氛较好。人员配置需要适当的优化均衡,具体是指工作年限及工作能力、男女比例上。实习生的引进太少,后续人员的培养有很大的改观,但是中间断层较厉害,中层人才公司还比较欠缺。
公司文化方面的建设也初见成效,我总感觉还停留在表面上,公司员工整体的精神及文化没有有效的带动,员工的认可度并不高,文化上得在方式上调整,摸索出自己的方式,带动所有员工参与文化建设中来。
在公司制度不但完善的情况下,工作效率在不但不提升,总体上是朝理想的方向发展,需要结合每个人能录改进各组的人员配比,更好的提高工作效率, 项目安排最好按照合同实施,过去的一年中,有很多项目没有按照合同签订的时间来限定出图时间,造成项目穿插,重复工作量较大,这都是我们需要改进的地方,对整体项目的控制更方便,进而提高工作效率。
展望2012年度的工作,我将自己的精力主要放在以下两个方面:
1、专业技能方面
希望能够再接再厉,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,完善自己, 使自己能够胜任本职公司,提高工作效率。
2、工作心态方面
调整好自己的心态,用平常心去对待每一个项目,用责任心去对待每一个项目,用包容心去对待每一个同事,让自己成为公司的许多焦点中的一个,体现自己人生的价值。
结合自己,我觉得公司可以在有些地方改进,现将我的部分建议提出,主要还是针对我们工程部门的:
项目的运营上有些地方不合理,方案深度不到位,对后期的工作造成很大的影响,方案设计师应该统筹整个项目的设计,并对造价控制较严格的项目,在前期控制住造价,不要等待扩初或施工图阶段再来控制造价,工程设计人员在项目的前期考察及讨论参与度不够,后期施工配合工程人员去现场的机会过少。
最后,非常感谢公司给我这个成长的平台,让我可以展现人生的价值。新的一年我制定了新的目标,那就是在学习中充实自己,以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。争取更好的工作成绩,为公司做出更大的贡献。
篇三:设计部年终工作总结
设计部2011年年终总结
在2012年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2011年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下,看看做过
多少让自己自豪的事情,做过多少让自己觉得不满意的事情。 总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁,所以一
直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困
难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问
题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还没有达到我期望的一种状态。 现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。 一、11年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务,后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计:上半年设计业务情况统计:
1)上半年跟踪、设计项目:德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系
统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥
闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡
智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、
新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴
华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区
监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机
房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2)上半年已签设计合同的项目: 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3)上半年签施工合同的项目:中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务情况统计:
1)下半年跟踪、设计项目:南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消
防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监
控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络
项目(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局
三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心
机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。
2)下半年签设计合同的项目:晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划
设计、后宰门电信局三楼数据机房。
3)下半年签施工合同的项目:南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、 江苏水利厅信息网络项目(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、
新疆喀什某军分区机房改造工程。
(三)11年主要工作完成情况2011年、特别是下半年,通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助,设计部各项工
作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额,较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看,比去年有了相对程度的提高;从项目的类型上分析,
今年的设计业务类型涉及较多,如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年
我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破,成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心
机房一期工程;今年以来大型机房类工程,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是几千万
的大项目。因此,我们应该总结好11年成功经验,争取12年把握更多的机会,争取更多的
类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩,但是作为一个甲级设计资质的设计单位
来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的
一年里,设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识,及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟
踪业务的,但是公司或部门内有其他任务时,我们总是以公司全局为重,服从公司及领导安
排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上,我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场,
协助项目经理进行现场施工管理,保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大,引进新员
工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务,在师傅带徒弟一对一的基础上,安排部门内
部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目
现场实习等,大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达
的各项设计任务和指标,做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工 作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相
关的配合工作。
6、履行职责,不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作,充分调动部门内每位员
工的工作积极性和主观能动性,增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析 设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什
么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的设计进度和
设计质量,对公司造成了一定影响。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战;需要互相配合,
就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队
精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中,值得一提的是杨之维,为人处事,
踏踏实实、任劳任怨,虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头,在镇江云神工
程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华,工作积极主动、踏实肯干。虽然刚
进公司不久,但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年,设计部大部分人都调到镇江云
神项目上了,他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积
极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学,不足之处在于专业能力上还要有待于提高。 三、12年工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极
进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。12年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位成熟人才,调整设计部设计人员
层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养,制定详细的培训计划,争取使他们在
半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作,并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各
位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交 流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距
离。在12年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标
顺利完成而努力奋斗。篇二:设计部年终总结2015设计部2015年年终总结在2015年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2014年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。 总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态,
设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、
不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作
只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。 现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。 一、14下半年度
工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计: 下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目:
2)下半年已签设计合同的项目:
3)下半年签施工合同的项目: 无
二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,
标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全
面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求
未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,
立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。15年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计
师。调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他
们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各
位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部
人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其
他工作。
回顾2014年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距
离。在2015年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目
标顺利完成而努力奋斗。篇三:设计部年终总结 设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下,
圆满的完成了各项设计工作。在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门
同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。 一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计(设计完成,施
工完成)。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计(设计完成,施工完成)。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计(设计完成,施工未完成)。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化,团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休,自己应该反省是否在规定的时间内认真工
作,在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大,比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确,比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵,
结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和 一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心,结果导致鼓风机电缆用量 严重增加,此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报, 但是由于方案已定就没有变动,所以我认为在以后的设计中平面 布置起着至关核心的作用,我们
不能一事儿过。三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员应该不断学 习,不断创新,要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐 的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审,确保审图的重要性,以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费,每个工程设计完成后白图浪费一堆,电气专家***都能在电脑上
审图,我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行
业的业绩的认可度及需求度,再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平,洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时,是否要考虑“可为而不可为”,在业主方的企业性质上、
工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等,多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下,尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上
的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度,制定一套合理的考核制度。不
能以“能说会撇”来衡量做好了工作,也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了
多少具体工作,更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人,尤其是能在工地一线去打、 去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议,请资深的技术人员进行探讨,
尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺(例如:反渗透)技术还不是很成熟条件下,尽可能多的、快
的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性,在施工和现场运行中有关安全的注
意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务,设计项目负责人(工程设总),要召集各专业相关
人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下: 设计进度计划表 篇四:2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结设计部 ***
不知不觉中,见证着公司发展的2013年已经过去,充满希望的2014年即将来临。回首
2013年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难
和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 一、主要参与工作的概况: 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表:有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水
平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间
的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们
的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩: 1、业务水平: 通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的
项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的
项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平:因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达10个项目。 这
对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项
目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安
排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努
力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完