篇一：投标员个人工作总结
投标工作总结 今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就 我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：
一、平时做好各方面资料的收集
1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相
关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便 于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合 公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投
标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定
时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同
时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的
内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反 复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容
不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯
一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件
为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来
评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不
一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标
文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺
项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标
报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本， 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血， 要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两
人以上送交标书，以备突发事
件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。 作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇
到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投
标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前
和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2014年的投标工作，我认为以下几点是
需要注意加强的：
1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人
去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参与
投标工作。
2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项
目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，
与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在
做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。
3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的
认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进
度及质量等。篇二：投标员年终工作总结 个人年终工作总结
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转眼间2012年就过去了，到公司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导
和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完
成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：
一、 牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。 我负责的主要工作是负
责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相
关文件以及收寄文件。通过这段时间的工作，对照上级领导和同事们对我的厚望和要求还有
很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中
承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还
是生活都要有更大的耐心和细心。
二、勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。 由于刚刚转入这行，所以
很多知识都要重新学习，只有积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成本职
工作。
三、存在的不足和改进措施在编写标书的同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常会有个别地方因
粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标
工作拖后；有时开介 绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件，给公司造成损失。针对以上的不足之处，今后
在编写标书的过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要
逐项检查，认真核对，确保上交到部门领导的手上时无错漏。
四、下年度的工作展望总之，这段时间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指
出，以便及时更正。一年之际在于春，在2013年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守
执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能
力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的
专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。篇三：投标人员年终总结 工作年终总结
岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2015年，我于2014年4月25日成为公司的一员，也
将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主
要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自
己在后来的公司工作中打下了基础。 2014年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调
到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯
的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩
展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，
我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。 这半年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个，其中国网山东电力公司投
标项目19个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个，开发区企业项目投标2
个，外地市投标项目6个，东营市政府采购平台投标项目3个，所谓是熟能生巧，做的多了，
会的也就多了。 回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有
时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸
的。随着2015年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文
件也会越来越复杂，以后需要注意的也会更多。2015年我会加强自己对电力 行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时
接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。 关于投标这份工作，平时的时候，需
要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近
五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有
影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。 每天日常去东营建设信息网、东营
市政府采购网、东营市公共资源交易网以及国网上查看有没有招标公告消息的发布，每当有
适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在
购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但
是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注
意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，
正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 意见：
1、 加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科 班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如 说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响 编制投标文件的进度 及质量等。
2、 多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培训。（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司
所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于
提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：???
3、 推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭，有好几个 部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效
率，也会促进部门与部门之间的交流。篇四：个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结
尊敬的领导：
您好！
转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现
在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上
保持公司在本行业的龙头地位。在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，
来提高自己的专业知识和业务开拓能力。
一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来
却不如想象中的那么简单。
1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平
台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、
北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。
2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公
园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。
3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一
步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的
东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及
同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。招投标的流程：
1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？
还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项 目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成
功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。
2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招
标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。
3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标
书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性
的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。
4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实
际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。
二、季度工作重点
1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉
心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。
2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理
工作。
3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，
更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识
等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时
掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完
全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。
4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，
用知识来武装自己，提升自己。
四、意见和建议
1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，
勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。
2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的
招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。
3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和
谐共进。
此致
韩 暄 宁
2014年6月篇五：投标员工作总结 工作总结
时间过得很快，转眼三个月过去了。我于2011年7月1日进入####公司，在投标部从事
投标等相关工作。感谢##给了我工作的机会，让我继续追求自己的梦想。 这段时间里，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真诚、发展”
的人文理念，感受到“顾客至上、团结合作精神、为结果负责”的原则??也看到了同事“海
纳百川”的胸襟和执着与坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为自己有机会成为京林人而惊
喜万分。
带着对美好未来的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位，回想过去的三
个月，有成功的喜悦，也有伤心的往事。难以忘记这段人生的缩影，生活显得紧张，但又有
秩序。在领导和同事的关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活
和环境，对工作也逐渐进入了状态。请允许我将试用期分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。萌芽阶段（7.1
—7.31）主要是熟悉日常工作。比如熟悉广联达的使用，标书的封装，勘察现场，开标前会
议等。在龙湖大兴现场查勘上，拍摄的照片不仅抓不到重点而且区域范围都抓不准，以后无
论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。这个时期也是出错的高
峰期，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过
向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。作为新人，我时刻鞭策自己，
在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，
总结经验，为以后的发展做基础。成长阶段（8.1—8.31），通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工
作任务并高效完成。期间主要学习标书的制作，尤其是模拟投标工作给我留下了深刻的印象，
投标中自己分析招标文件，现场查勘，现场答疑，搜集资料制作标书，封装并提交标书。完
整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，时刻向领导、同事及其他相关工
作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何
高效沟通。通过中骏算量，培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方
法提高算量的准确性。通过和甲方谈判，我深深的被祝总谈判的坚定打动了，学到了在谈判
之前，该做的不该做的自己心里首先了如指掌，在谈判的过程中，让对方知道我们的实力，
不敢轻视，表达出自己明确的立场，但又不至于太强硬，给对方太大压力，谈判时这个度的
问题，很难把握，也是向祝总好好学习的地方，总之要拓展知识面、积极沟通交流、培养良
好心态。成熟阶段（9.1—至今），通过前两个月对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能
方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。此时我也在领导的帮助下顺利
的完成了龙湖苗圃工程和燕西华府项目的资信标作业，这使我不断总结经验和教训，提高了
自己专业素质、良好的组织协调能力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干
的工作作风。
时光流转，我已到公司工作三个月。感谢领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的
机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整个工作过程中，
我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，
篇二：2015年招投标个人工作总结及2016年工作计划
2015年商务工作总结
二〇一五年十二月
目 录
一、2015年总体工作完成情况
二、2015年工作主要措施
三、项目部商务工作存在的问题
四、2016年工作安排
五、意见及建议
2015年度工作总结及2016年度工作计划
项目部领导：
2015年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就2015年工作完成情况及2016年工作计划汇报如下：
一、2015年总体工作完成情况
1.招标工作完成情况
截止2015年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。
2.合同签署完成情况
截止2015年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约55.5亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约2.2945亿元。
2015年完成的商务工作具体项目有：
1. 全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。
2. 公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：18.06万元。
3. 分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。
4. 固体废物焚烧站EPC工程。估算：1.3亿元。
5. 中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：1198.1638万元。
6. 《项目周界安防系统（EPC)总承包合同》第01号补充协议。合同额：94万元。
7. 上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。
8. 上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后241.9万元。
9. 应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。
10. 全厂一卡通系统工程。合同额：229.507万元。
11. 污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元
12. 污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：63.8万元。
13. 消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：99.97万元。
14. 全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45
万元。
15. 全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。
16. 污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。
17. 全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2号补充协议。合同额：56万元。
18. 现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算191万元。
19. 部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
20. 部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
21. 部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
22. 中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，2015年10月5日竞争性谈判。
23. 中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。
24. 中控楼生态花园装修询比价。
25. 经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元
26. 深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183万元。
篇三：投标部门年终工作总结
篇一：投标部年度工作总结
2015年度工作总结
时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2015年已经结束。回顾2015年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人2015年度经营部主要工作汇报如下：
一、主要完成的工作：
1. 完成项目报名22个；
2. 完成项目投标及准备资料30份；
3. 完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；
4. 转退保证金项目30个；
5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；
6. 检察院办理无行贿犯罪证明若干份；
7. 完成2015年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；
8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：
1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；
2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；
4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：
目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2015年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。
五、提高标书制作质量
在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
六、工作中需要积极学习的地方
1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。
2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积
极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。
七、2016年工作重点
1、工作核心
坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念
坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念
3、工作标准
工作标准做到使客户满意、上级领导满意。
4、工作态度
服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；
忠诚为善，对企业、对上级、对客户必须忠于职守，诚实可信； 细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；
落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的要求指令，及时高效地落到实处。新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！
经营部
2015年12月24日篇二：招投标合约部年终工作总结
招投标合约部年终工作总结
2011年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在2011年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 一、2011年度工作完成情况汇报
2011年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:招投标年终工作总结)、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，
至今基本完成了公司任务。
二、工作流程
部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：
1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。
2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。
3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。
4、进行市场询价。
5、接收投标文件，并组织开标、评标。
6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。
8、封样。
9、合同起草、传签并签定合同。10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。
对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。
三、工作中值得肯定的地方
1、 2011年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。
2、 招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。
3、 招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。
4、 工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。
5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。
6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。
7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。
四、工作中需要改进的地方
1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。
2、 在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。
3、 加强对文件的整理。
4、 加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。五、2012年，招投标合约部计划从以下几方面入手：
1、 加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。
2、 加强各供应商辅助资料的收集工作。
3、 加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；
4、 完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。
5、 加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。
6、 加强施工单位（或供应商），自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。
7、 严格规范合同管理，加强合同执行力度。
2011年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作氛围，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司经济跨越式发展，贡献最大的力量。
招投标合约部
二0一一年十二月三日篇三：招投标部2012年度工作汇报
武汉鑫吉源商贸有限公司
招投标部2012年度工作总结
光阴似箭，如月如梭。瞬间2012年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。
招投标部成立时间不长，在12年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。12年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目.；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。
具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到12年12月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，13年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年11月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为1.2亿元，目前已供应900余吨。
近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：
一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。
三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。
四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。
一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。
二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急
预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。三是整个部门要做到分工明确，通力合作。招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。
四是要进一步做好人脉战略投资，以点带面，逐步摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平时多烧香方能避免临时抱佛脚。运用恰当的外交手腕与策略，逐步建立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。当然，也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都应该注意进行恰当的情感投资。
这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在有一些不足之处。特别是此次在余姚、惠州项目的招投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。
在新的一年里，我们招投标部要平心静气，认真回顾和总结我们在工作中的经验与教训，脚踏实地的认真做好招投标工作，利用现有资源，随时掌握华润是个大区的采购动向，积极联系，不间断的了解即将开工或筹备招标的项目，做好准备，制定计划，筹备好前期工作，随时做好战斗准备。