篇一：婚庆公司年度工作计划
一、 商业计划的概述
（一）公司简介:
月光宝盒婚庆公司是一家专业婚庆公司，从事婚礼、庆典、活动策划等一站式服务，力
求以独特的策划、完美的设计以及优质的服务形成公司的品牌。公司拥有资深策划人员，高
素质的服务人员，风格迥异的主持人，经验丰富的摄像师，专业化妆师以及丰富车辆资源等。
以中式婚礼，西式婚礼，草坪婚礼，教堂婚礼等各种特色婚礼满足消费者的不同需求。这里，
我们将为您提供与婚礼有关的各项服务，包括：婚礼车队，花艺设计，主持策划，摄像摄影，
新娘化妆，时尚场地布置，专业舞台音响设备以及全程婚礼策划。
（二） 公司的企业文化：关于月光宝盒，是得于周星驰的电影《大话西游》中男女主角因为月光宝盒而成就了一
段感动天地的浪漫爱情，公司取名于此，也是真心承诺：我们将以一颗真诚的心全心全意为
您服务，以高质量的设备，高素质的人才，和我们专业化，规范化，品牌化的运作，为您举
行一场高水平的婚礼。
月光宝盒在我们的手中也将成为每一对新人的定情信物，每一对在我们的见证下而幸福
结合的新人都会得到由本公司特别制作的姻缘盒，盒子将承载着本公司全体员工真挚的祝福，
愿每一对新人都能够情定一生，成天作之合。
（三）项目背景分析：从全国市场来看“80后”曾是创造中国第三次出生人口高峰，从现在一直到2020年，
是“80后大军”的适婚期。目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年介乎的人数有1800万
到2000万。其中，城市结婚新人约占总数的20%。也就是说，城市结婚的人每年约在380万
左右。一个中等城市每年约有10万对新人结婚，每场婚礼活动平均毛利以3000元计，仅承
接其中的1%，年利润即可达到300万元！有调查公司调查统计显示，有结婚引起的消费额，
仅上海每年就达到500亿元，这是个多么丰富而甜蜜的金矿。 从合肥市场来看，目前合肥婚庆市场正处在成长期。从合肥市民政局婚姻登记部门获悉，
去年（2008年）共有52660对新人办婚礼，创下了合肥市结婚人数的新高。合肥市民用在婚
庆上的花费一般2500元左右。这样算来，单单是婚礼仪式，就产生了1.3亿多元的市场。除
去所用的费用，婚庆公司的利润大约在30%。 从消费者的接受性来看，90%以上的都市年轻人都有举办婚礼的打算，但他们期盼拥有真
正自我的婚礼，在格调和档次上都有了更高的要求。把策划、组织都交给专业的婚庆公司负
责，根据新人的特点策划各种活动，即让客人玩得尽兴，又给新人以美好的记忆。
(四） 、营销战略
立足于现实市场，本公司会秉着以专业化，规范化，品牌化得运作，以高质量、全方位
的服务，抓住市场机遇，力求在众多小作坊式的婚庆公司中脱颖而出，迅速抢占 合肥婚庆市场，打造出属于我们自己的品牌。 1、 强有力的宣传攻势通过电视，报纸，广播等媒体，对公司进行宣传，并建立良好稳定的合作关系。建立一
个专属网站对公司的一切运营理念，管理模式，特色活动等等进行宣传，并且设定专人对网
站进行维护，客户也可以再网上预订各种服务。
2、 特色活动，打造品牌公司不仅承办和策划各类特色个性化婚礼，也会和企业或者电视台联手举办各种特色活
动。活动不求多，只求做好，做精，要在合肥婚庆市场形成名牌效应，不断扩大公司的影响
力。如：评选夫妻脸，慈善集体婚礼（针对合肥的外来打工者），周年婚庆，金婚银婚等等。
3、 准确定位
鉴于合肥的消费水平和消费结构，本公司在成立初期，主要市场集中于中等消费水平婚
礼，但随着公司的发展和合肥市的整体消费水平的提高，公司会不断扩大市场涵盖面，逐渐
深入高等消费市场。这样的市场定位，兼顾了市场现状和公司实力，有利于公司的快速健康
发展。再者，婚庆公司的盈利点就在于服务和创新，不管是和种消费水平，婚礼都在追求个
性化公司要想发展，就必须勇于创新，不断地推陈出新用个性化的婚礼策划，专业规范化的
服务打造公司的品牌效应。
4、 营销目标
争取在一年半的时间内通过各种创意性的活动在合肥打造本公司的品牌，并跻身于合肥
婚庆市场年利润的前八名，实现市场占有率5%的目标。 二、
人力资源系统
（一）组织设计和岗位说明董事会：公司的主要股东。总经理：负责公司的一切正常运营。 人事部：负责人员的招聘和管理，以及对公司员工的技能培训。 主管和三个
职员
商务部：负责公司运营过程中的具体工作。 主持人5名，摄影师5名，摄影助理3名，化妆师7名，现场督导5名（可以是兼职性质的） 市场拓展部：负责公司业务的拓展和宣传，以及一场婚礼的的初期和客户的沟通，以及
反馈
客户的要求，让公司尽可能快的准备，以及符合客户的要求。 主管和4名职员
财务部：负责公司各项活动的资金预算，活动后期的财务总结，以及公司员工的薪资和
福利
的发放。 主管和两名员工
技术部：负责公司网站的管理和信息的更新。 职员两名
（二）人员招聘与管理
1、招聘方式和招聘要求：公司员工的招聘，将采取网上招聘和人才市场招聘相结合的方式。公司会在合肥的人才
招聘网及合肥市各大报纸上发布招聘公告。通过电话联系，以及电子邮件传送简历的方式对
前来应聘的人进行审核，必要时进行面试和笔试。人事部的职员要有相关经验，本科文凭，对人事管理有自己独到的见解。商务部的职员
主要以兼职性质的为主。5名主持人应有不同的风格，以满足不同客户的需求，对于形象气
质有一定的要求，有足够的机智活跃现场气氛。公司可以和电台或电视台的主持人签订兼职
合约。摄影师，化妆师的招聘主要肯他们先前的工作经历，工作成绩。对于现场督导，要熟
悉当地婚礼的习俗和忌讳，以及婚礼当天活动的所有流程。拓展部的职员有组织、策划大型
聚会的经验，有一定得市场开拓能力。财务部的职员要有专业的会计知识及工作经验。
2、薪资和福利制度
对于兼职性质的职员，薪资按天计算，并且当天结算。长期职员的薪资是按月结算，每
月、的第二天由财务部的工作人员发放。
3、公司的奖惩方案
每一个公司职员在上班期间都得佩戴工作证（工作证上有职员照片和姓名，及公司 名称和商标），违反者给予适当的提醒，多次违反者将进行金钱处罚。每个职员在工作过
程中药秉着客户至上的原则，对待客户要有礼貌，有耐心，不得出现对客户敷衍了事，甚至
恶语相向的事件。
可以定期举行全体员工的聚餐，不仅可以拉近彼此的距离，也可以利用这个机会听 取职员的意见，有利于公司发展路线的调整；在重要节日的时候送去简单的问候和礼物，
以及适当的奖金。有了一个和谐温馨的氛围，职员们工作起来才有干劲，公司才有向心力，
才能在激烈的行业竞争中有一席之地，才有可能把公司越做越大，才能创建品牌。 三、财务分析
2008年月光宝盒婚庆有限公司现金流量表 2008年收益与2009年预计收益表
四、 融资计划
1、融资总额
月光宝盒愿意以引资扩股的形式融资75万元。
2、融资用途
（1）、扩充门面60平万方米，约需60万元
（2）添置更先进与专业的设备，需要10万元左右。包括：鲜花拱门（多套）、舞台追光
灯、泡泡制造机等。
（3）婚礼用品备货投入在6万元左右。包括：喜糖、喜字、礼花、请柬、烛台、点火棒、
结婚饰品等。
3、融资后的股权结构目前，月光宝盒公司净资产约为125万，其中固定资产（包括门面，婚礼设备、用品等）
80万元，货币资金20万元。拥有良好的合作关系，和广大的客户量，无形资产作价25万元。
以月光宝盒公司净资产125万元，投资方投入现金75万元，按1：1的折股比例折为200万
股。融资后股权结构如下：投资方160
4、投资方参与经营管理程度融资后，投资方作为董事会成员出任副董事，监事，并参与企业战略管理。
五、 风险因素
（一）市场风险
目前，合肥已经有将近100家婚庆公司，中小型的公司发展得尤为迅速，其中接近一半
是没有注册的非正规公司。于此同时，合肥婚庆价格也降下来了，2007年时4000元可以享
受的服务，2008年2500元就可以享受到。 大量的竞争对手，恶性竞争让价格大幅下降。 但相对于大量公司的“玩票”的心态，“能赚一把是一把’,本公司以专业化，规范化，
品牌化的运作，一定能占领一定的市场。
（二）技术风险
购买的婚礼设备的损坏和耗损，以及一些饰品的过时。但这方面的损失不会对公司产生
多大的影响。
六、 投资回报与退出 篇二：婚庆基地工作计划 婚庆基地推广计划
2012年6月----2013年6月 以配合浪漫海岸项目开发和运营为前提，利用婚庆基地
项目打造浪漫海岸文化背景为主旨，以产品提高消费价值，以商品推动旅游业，特别是在二
期工程内跟房间，娱乐等项目结合消费的宗旨，打造品质化，中高端化，便利快捷化的一站
式服务。根据公司2012年-----2013年婚庆产品全国销售额1500万元，销量总量为加盟商
150家，代理商250家的总目标及公司在2012年---2013年的渠道策略做出以下工作计划：
一、 市场分析
结婚消费调查
从全国的结婚新人情况可以看到，每年的结婚人群数量和结婚消费都与日俱增，且目前
阶段正处于80后结婚的高峰时段，与之带动的婚庆市场将面临很好的发展机遇，发展前景良
好。
据调查，新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。在结婚人群保持稳定的基础
上，目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。婚庆消
费总额的不断增长，为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。 统计显示，在结婚消费项目选择上，新人对仅结婚才需要的主要服务和产品选择中，其
首选为婚纱摄影（88.4%的新人需要拍摄婚纱照）；其次为婚宴服务（78.74%的新人准备到酒
楼举办婚宴）；然后依次为蜜月旅游、婚礼服务和购买婚纱。项目 住宿消费 餐饮消费 购物消费 特色消费 是否有蜜月旅游的打算 蜜月游的首选地内容 情侣套房、特色蜜月套房 情侣套餐、结婚纪念日特色套餐 爱情信物、特色纪念品
定制型服务，如主题摄影、主题婚礼等 蜜月度假旅游 山水资源丰富，主题特色明显的旅游
地
比例 42％ 51％ 43％ 26％ 23% 82％ 外景摄影基地成为一种趋势
（1）我国婚庆产业的主要发展趋势婚庆行业服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富，重要的是分工正在
逐步细化；
婚庆行业中服务质量需要不断提升，注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列； 婚庆行业中各种类型的服务公司分工协作、合纵连横、强强联合、资源整合,趋向共赢发
展。
(2）婚纱摄影需求市场随着我国经济的快速增长,居民生活水平的不断提高，婚纱摄影在婚庆产业中越来越得到
广大新人的普遍关注和热忱参与。据民政部相关资料统计，过去十年间，中国年均有912万
对新人喜结良缘。2009，全国城镇居民因结婚产生的直接消费总额已超过6000亿元人民币，
其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%，达到900亿元人民币，这是一个庞大的市场。
而且《中国结婚产业发展调查报告》中也指出，有88.4%的新人结婚时要拍婚纱照，婚纱摄
影是结婚消费的首选。
（3）专业婚纱摄影基地刚刚起步 婚庆行业中婚纱摄影的强劲势头及趋势吸引了众多婚纱摄影机构的创办，除了极少数资
金雄厚的机构可以设置室内摄影棚外，大量摄影机构的拍摄基地还是以周边旅游景区、环境
风光优美之地为主，而随着现代新人对拍摄外景档次要求的提升，专业外景摄影基地打造 的需求不言而喻。
专业的外景摄影基地主要由北京蓝调庄园、大连燕窝岭、广州婚庆主题公园、苏州维多
利亚等地，而且处于刚刚起步阶段；而目前先天有利条件非常适合做专业婚纱摄影浪漫基地
的不在少数，如何选址、如何与周边摄影机构联合、如何开拓市场、如何推陈出新、如何独
具一格、如何运营等等，形成什么样的协作模式，实现共赢的商业业态，共同促进婚庆产业
的规范化、规模化、精品化发展，实现古典、田园、前卫、时尚、现代、欧派、非主流等风
格尽显的浪漫创意，还是一个极具挑战的课题。 婚庆主题公园案例
（1）北京蓝调薰衣草庄园蓝调庄园，位于朝阳区金盏乡楼梓庄，占地1200亩，西靠东高路，东临小坝河，毗邻朝
阳区金融服务园区的景观大道（待建?）。目前开发的项目以农业文化创意产业为支承，以蓝
莓、草莓等特色果蔬种植为基础，以薰衣草爱的伊甸园为理念。以蓝莓、草莓为主栽品种，
配合其他特色果蔬种植，已发展成为当地的绿色地标；而园区呈现的原生态的田园景观，为
崇尚自然，渴望田园生活的市民提供了一个休闲体验的空间；薰衣草梦幻场景则为婚纱拍摄、
爱情旅游提供了主题。蓝调庄园将集特色餐饮、主题温泉、加工体验、婚恋基地、节庆活动
等功能于一体，最终形成北京极具特色的休闲庄园。
（2）广州婚庆主题公园
2006年11月广州地区第一个婚庆主题公园在南沙落成。这一个婚庆主题公园内设有放飞蝴蝶、泛舟祝福、心心相印、喜从天降等项目，为新人们营造
出一个终身难忘的婚庆仪式。该主题公园的建成，让在珠江三角洲生活的人们，又有了一个
享受生活、享受浪漫、享受自然的地方。广州每对新人直接结婚消费需求超过17.5万元，位
居前列。
（3）大连燕窝岭婚庆主题公园位于燕窝岭景区内，占地30000平米，建造有秋千园、情人路、恋人广场、鸳鸯桥、龙
凤柱、姻缘石、同心锁、连心亭、生肖园等展现新婚喜庆色彩的景观。主要通过丰富的主题，
包括水上婚礼、空中婚礼、教堂婚礼、锐舞及篝火派对婚礼、花海婚礼、舞台式戏剧婚礼、
影像婚礼、动漫婚礼以及对创意个性婚礼的兼容，带动大连旅游业和婚礼业的发展。
（4）苏州维多利亚婚庆广场号称当今婚庆行业中极具时尚特色主题的顶级婚庆代表—苏州维多利亚（victoria）婚
庆广场于2010年3月创立，以维多利亚式巴洛克婚庆为特色，强调时尚婚礼婚庆艺术形式的
综合表现，并在向打造长三角地区最大的婚庆主题影视基地为方向，首创国内数十种室内摄
影背景及户外多种城市建筑特色与生活价值体现，主题园区内提供各式各样的场景供新人们
选择。同时，维多利亚婚庆广场360°一站式婚礼庆典服务，线上线下与新人零距离接触，
从婚前理财、新房家居、奇门择日、养生调理等婚前规划到主题婚礼全套服务再到婚后蜜月、
生育规划、宝宝满月、教育等一系列服务，维多利亚都能满足篇三：公司年度工作计划 公司年度工作计划
（2014） 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积
极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发
展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为
亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签
订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；
篇二：2015办公室培训计划
2015办公室培训计划
第1篇：办公室培训计划
一、总则
办公室作为公司的一个重要部门，负责处理公司日常事务。包括对上级任务，指示做到上通下达；协助督促各部门之间正常工作的开展；管理公司的一些物资，包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等；会议室的管理及服务；负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤保障；负责会议纪要的形成及会议精神的传达等等。 由此可以看出，办公室是一个服务于生产，沟通上下的部门，所以，办公室的培训就应该是多方面的，除了基础工作外（如会议记录的格式）更多的应该注重服务意识和各种礼仪的培养。所以，为全面提升办公室人员的综合素质和业务水平、进一步推进办公室工作的开展、更好的为生产服务，结合实际，特制定《行政办公室20XX年员工培训计划》。
二、培训对象
办公室全体员工（可根据个人岗位不同，内容灵活调配）。
三、培训时间
培训时间：20XX年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，时间为19：00-20：30分(时间可根据实际需要临时调整）
四、培训内容安排
（一）、文字工作培训
文字工作是办公室最主要的一项工作之一，故加强文字工作的培训显得尤为重要。现拟定20XX年文字工作培训内容如下：
1、文字写作培训。
拟定1-2月进行文字写作的培训。文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。
2、档案管理培训。
3-4月培训档案管理，主要包括档案的管理工作、进行电子档案的制作、定期就档案进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的使用等
（二）、管理培训
1、办公用品管理培训。
拟定5-6月进行，内容主要为学会对办公用品进行统筹分配管理管理，做好物资采购分配、及清点登记，并负责发放领用。学会对办公用品的进出进行相应台帐登记。
2、会议室的管理培训
为了更规范公司会议室的管理，做到合理分配各项使用时间，故从7月起进行会议室的管理培训，时间为期一个月，主要培训各个人员的统筹安排管理能力。
（三）服务礼仪培训
办公室作为后勤保障部门，应树立良好的服务意识，所以一个好的服务态度及礼仪就显得尤为重要了。故8-10月两个月安排礼仪的培训，主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训
（四）各项管理制度、细则的培训
11月份进行公司的各项管理制度以及工分制考核细则等各项制度的培训，希望能加强各位员工的纪律意识
介于工分制系统、SAP系统、人力资源系统公司已组织过大规模的培训，故不再制定此计划。
五、培训纪律
1、以上培训到年底12月份进行考核。
2、参加培训的职工，必须准时到培训地点，由考勤员负责考勤签到，迟到、早退的根据公司工分制规定实施。
希望能够通过一系列的培训，将办公室的工作完成的更好，使办公室每个成员都得到能力上的提升。
第2篇：办公室培训计划
培训计划：应当围绕经营绩效的状况、人员素质情况、及经营战略目标来制定。
过程：分析年度经营战略——分析年度经营计划、目标、绩效要求——分析上年度业绩与培训相关问题——工作分析——培训对象分析——学员需求分析——制订培训计划
分析方法：观察法、座谈法、问卷法、雷达图法、标杆分析法
一、培训目的：提高公司（部门）员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力。培训的基本目标：维持、改善、创新
二、培训时间、培训地点、预算、人员（人数）——视具体情况制定
三、培训内容：
行政部门人员重点培训内容主要包括：
1、企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围；
2、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度等各项规律制度；
3、行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品、设备管理。
4、公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
5、电脑应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修；其他常用软件；
6、公关礼仪：包括接待礼仪、电话礼仪、公司礼仪等；
7、员工对企业忠诚度训练、人生目标、职业生涯规划；
8、客户关系管理及服务；
9、相关法律法规；
10、突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。部门协调、沟通技巧。
部门经理还应掌握：
1、如何打造高绩效、学习型团队；
2、创新思维的培训；
3、行业发展趋势及动态；
4、谈判技巧等。
四、培训教师、教材的选择：根据培训机构与培训师的风格、标准业绩、经验及对本行业与本企业的了解程度来选择。
五、培训期间工作安排情况（可根据实际情况调整）
六、由人力资源管理部门进行培训成果转化的监控、评估及培训计划修正。 第3篇：办公室培训计划
作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:婚庆部培训计划)的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划：
一、办公室工作计划中指导思想
根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体"阳光教育"作为工作目标，以"竭诚提供"阳光服务"，践行幸福完整的"阳光人生""作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增强服务意识，完善服务方法，全面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。
二、主要任务、目标与措施
（一）、加强办公室建设，做好协调与服务。
1、在学校办公室工作计划中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度，把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容，并以学习促工作作风提高，真正使其方方面面起到榜样作用。
2、 根据学校的实际情况，进一步完善《教师年度考核办法》，《教师评优方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。
完善教师考核细则，建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度，根据上级要求进行绩效工资。
继续推动学校其他各项管理改革，进行学校管理新机制和新模式的探索，实现扁平状的管理组织结构。
学校要尽其所能，为教师的发展提供一切必要的条件，不断改善制度环境、物质环境和人际环境，提升教师的职业满足感，努力增强教师的职业满足感。开展好"我为学校发展献智慧——我的阳光金点子"活动，征集学校发展的金点子。
3、坚持以校为本的制度安排，强化"项目管理"，完善"方案计划——活动通知——活动
过程+活动记录——活动总结"的完整回路，树立并落实"谁主抓谁负责到底"的思想。 强化"精细化的日清周结"管理，凡是工作清单中出现的问题必须在第一时刻解决。 进行基于改进的常规检查（如上课、备课、作业、辅导、正副班主任工作、各室工作等），对发现的问题提出改进的建议和措施，在问题的解决中获得经验，建立规范，完善制度。 从上至下提高执行能力，真正形成"日清日高"的工作作风，凡是按照方案、计划有效实施，重过程，也重结果，重反思，重总结后的再实践。
做好会议记录，并及时在电脑上整理成册。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
4、基于服务的过程管理
树立"教育就是服务"的思想，坚持"部门负责组长做法家——严格按规章制度办事，中层领导做儒家——以人为本，调节矛盾，校级领导做道家——制订学校的发展战略。完善校委会工作清单和周工作总结、计划流程。学校各部门靠"业务过硬、办事公正、管理顶真"经营人心。尽可能创造一切条件满足教师和学生的需要，增加投入，并通过管理服务提升学校工作和教师工作的品质，逐步减少用惩戒来改善工作质量。
继续组织教师咖啡时间、生日祝福及其它文体活动，用情感管理为友爱合作的团队文化提供血脉。
为所负责的部门做好服务，如重视负责部门的年级团队打造、教研组团队打造和办公室团队等打造，真正发挥引领作用，对中层的考核与负责部门紧密结合。
5、"阳光工会"促进阳光服务落到实处
工会是联络学校行政与教职工之间信息的纽带。要充分发挥他们参政议政和民主监督的作用，畅通阳光监督通道，确保学校各项工作公开、透明，并争取更多的吸纳教职工的建议。校务公开应不拘形式、方法多样。通过教代会、校务公开栏、校园网、宣传栏等方式，做到学校管理公开、教学评估公开、财经收支公开，增强学校工作的透明度，使校务公开、落实、可信，形成民主、科学、规范的监督体系。制定完善科学的绩效工资考核方案，真正实现优绩优酬，激发教职工的工作积极性和劳动热情。组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，开展"教师慰问制度""餐桌文化""健康运动""亲情假""阳光之约""生日祝福""阳光金点子"等活动把阳光服务落到实处。阳光服务的构建将融入一切教学之间，化于所有师生之中，服务于教师的发展，服务于儿童成长，服务于教学的质效，服务于家庭和社会诉求。
6、继续抓好值周值日和文明办公室的建设。本学期将重点抓好办公纪律和文明办公室检查评比工作。
7、做好培训工作。为提高工作效率，确保学校工作的先进性和实效性，本学期要加强对各处室工作人员的微机操作培训，做到能够熟练使用和建设学校电子资源库（如办公平台、学校网站、ftp、等）。
（二）、高质量地完成办公室常规工作。
1、在校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。
2、继续做好人事工作。
学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核、培训等人事管理工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必须学好政策，熟悉业务。办公室要本着对学校负责、对社会负责的态度，做好教师人事工作的每一个环节，帮助解决教师的后顾之忧。
3、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。
我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容，办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。 加强办公室文化打造，着力倡导学校精神，使其成为学校共同的行为准则。 重视教师主体意识和自律精神的培养，朝着学校共同的愿景而努力。
注意有效宣传。
随着学校的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。
做好对外协调沟通工作，尤其是关注好学生食堂就餐、学校安全协调，解决好学校微机室问题。
4、加强成本管理，做到精细化管理。
学校的教育设施和资源在日常教育教学中要提高使用效率，管理人员和使用人员要熟练操作规程，规范操作，保证用过的设施完好无损，使用电脑和多媒体要做到用完随时关机的习惯。尽可能使用无纸化办公，对于学校纸张管理结合已有经验进行合理调配到室长处，并将使用情况纳入阳光办公室评选中。严格规定稿件打印格式。规范用电用水习惯。
5、继续做好精神文明创建工作，开展"一个党员一面旗帜"活动，巩固文明创建成果。 积极落实学校打造优秀的党员团队。进一步深化学习实践科学发展观活动，创造性地，用党风优化教风，用党风促进校风。我们要以创建最佳文明单位为目标，继续坚持不懈地抓好文明创建工作，不断创新精神文明创建的途径，不断丰富精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校发展。
6、做好档案管理工作。
做好学校文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
7、加强安全管理工作。
坚持"安全和健康第一"思想，不断丰富学校阳光安全文化。继续完善综治与安全工作的各项制度，与教师签订《安全责任书》，抓好目标责任的分解与落实。完善和模拟践行各类安全应急预案。开展有效的安全教育主题活动，巩固周周演练活动，进一步加强校园安全教育，尤其要加强体育课、计算机课、外出活动的安全教育工作。深入开展学校及周边环境综合治理工作，切实抓好校舍、设施设备的每周一次普查、每月一次重点检查。确保阳光校园永葆和谐。让"阳光服务"成为家长和孩子的最大口碑，让"阳光服务"成为校园内最温暖的行动，让"阳光服务"造就教师、儿童、家长脸上最灿烂的花朵。 加强校务公开，严格财务制度，使学校发展规范。
建设"节约型校园"，树立"学校的设备切实为教学服务"的思想，进行各项物资的常规检查，规范物资使用等系列程序，完善各功能室检查制度，加强学校固定资产管理。
8、抓好财务管理工作的制度化、规范化建设，完善并严格执行财务管理制度。按照建设节约型社会的要求，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔做起，提高教育经费的管理水平和使用效益。规范教育收费管理，严守财经纪律，认真抓好固定资产管理工作，努力提升阳光服务质量。
总之，在新的学期里，办公室全体工作人员将在学校党支部和校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出我们应有的贡献！
篇三：婚庆公司年度工作计划
篇一：婚庆公司2013年工作规划 2
婚庆2013年工作规划
在为期一年的的工作时间里，我意识到了自己还有许多的不足，在新的一年里，为了使自己能够成长起来，在此，我订下以下工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩：
一、整体工作思路的改进
1、调整自己的心态，严格执行公司规章制度，努力、认真的工作；
2、在面对客户时，要善于与客户交谈；
3、在面对客怨时，应找出问题并及时解决，对于客人的意见，要认真的听，并记下，以确保在以后的工作里不会出现同样的错误；
4、若当同事接单时，应记下客人对本场婚礼的要求，以便在做策划时能更全面的根据客人的要求来定制；
5、在婚礼现场时，应互相配合完成工作，减少时间，提高效率；
6、努力提高服务质量、做事麻利、有效率，不出差错；
7、我们是一个团体，所以在工作上，不计较个人得失，顾全大局。
二、目标任务
1、在即将到来的5月里，我们将会有两场婚庆，在此之前，公司所有人应全力配合做好对这两场婚庆的准备，以确保新人对婚礼满意；
2、对于酒店资料，在市场部人员空缺时，营销部人员应代替市场部，以确保订单量，以及提高自己的谈单能力；
3、在淡季，要通过自己的学习，培养发现问题，总结问题，不断自
我提高，在工作中能发现问题并能提出合理的建议，自身能力得到一定提高。
我们是一个团体，相信在大家的努力下，一定能做好每一场婚礼，确保零失误。篇二：最新2014婚礼策划员个人工作计划
最新2014婚礼策划员个人工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由查字典范文大全为大家整理的最新2014婚礼策划员个人工作计划材料，希望对你有所帮助。
一、确定宴请人员，并根据人数和餐标确定相应的酒店。
1、准备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。
(1)要圈订酒店所在的范围。以交通便利为原则。
(2)制定心理价位，决定价位之后在再有目地的选择酒店。
这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。
(3)在预估出了大约的桌数之后，一定要实地考察。
在订酒店之前只需要确定大概的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等)，这样分类统计可以方便很多，也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道大概需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比如现在统计下来是20桌，那么订的时候一般为20备1或2，具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板。
定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量。必定老人见多识广，考虑的比较周到，多听
听他们的意见。
2、考察适合并喜欢的酒店，初步要看的一些内容是：
交通、餐厅(大厅是否方正，是否有柱子，如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间，(因为有了化妆间可以节省很多时间，也可以让新人们有存放酒水，服装，以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等，当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。
(4)大的问题基本满意后再询问一些细节问题。如：赠送项目、服务和酒店负责的项目 可以跑几家做一下比较，最后决定你想要订的酒店然后付订金。
二、准备物品
1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送达到宾客。2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。
3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。
筹备婚礼的原则:
新人在确定了酒店以后，就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业的婚庆公司，婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案。然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备。在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢，二要根据酒店的环境，三要征求家人的意见。
一、细节打造完美婚礼，开始的时候工作一定要细。
二、完成一项，就把它放下，去做下一项，不要反复的回头重复已完成的工作。
三、具体实施
1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管
只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满意足，终身难忘，喜庆而有意思，体现新人的个性，品位以及身份就可以，完全没有必要搞噱头，采用一些十分另类的婚礼形式。 新人在与婚庆公司或者策划师交流时，尽量的说明白你们的想法，多听听专家的意见，量力而行。
新人在对婚典制订了整体策划以后，就可以着手聘请服务人员:
司仪、摄像师、摄影师、化妆师、花艺师、督导等。
选定服务人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员等。篇三：2014年婚庆计划书
婚庆商业项目计划书
目录
1、摘要
1.1 项目背景
1.2 商业模式
1.3 商业定位
2、市场分析
2.1 产业背景
2.2 市场培育
2.3 市场定位与目标客户
2.4 市场预测
2.5 竞争分析
2.6 市场机会
3、项目推进规划及战略
3.1 战略分析
3.2 战略规划
3.3 目标规划
3.4 项目推进
4、电视节目实施方案
5、前期建设
5.1 团队规划
5.2 基础建设
5.3 组织结构
6、投资规划及经济效益评估
6.1 投资规划
6.2 媒体效益
6.2 产业效益
7、风险
8、总结
1、摘要
1.1 项目背景
新中国建国以来最大的生育高峰期即20世纪80年代中后期出生的人群，将于2012年及2012年后进入婚龄，毫无疑问，婚庆经济已成为中国经济引人注目的增长点！中国的婚庆产业将迎来一个前所未有的市场高峰期！ 婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如：
家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。 这是进入婚庆市场的好时机，尤其是高端婚庆市场。即使如今中国已经成为拥有10亿美元以上的富豪第二多的国家，高端婚庆消费市场依然不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务。 在中国这个特定市场，在高端市场打造品牌，然后逐步“向下”渗透中高端及中端市场，显然要比从中端市场逐步“向上”渗透中高端市场及高端市场，更符合市场规律。 本计划书的企划目的，就是探讨如何打造高端婚庆品牌，整合婚庆产业链，成就婚庆行业高端寡头。
1.2 商业模式
新兴的婚庆产业是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。它不仅是一个 涉及行业面广的服务综合性产业，而且是一个消费高峰期非常集中、非理性消费且消费额高的产业。目前，婚庆产业的商业模式主要有三类。
· 产品服务型商业模式(独立的婚庆产品生产销售商、婚庆服务提供商)
· 品牌型商业模式(品牌连锁,网络营销)
· 整合型商业模式(婚博会，结婚展，时尚婚庆产业展，摄影购物广场，婚庆广场) 我们所设想的商业模式，是一种品牌型高端产品服务模式，即利用多重媒体平台，打造高端婚庆品牌，并通过全国连锁，建立一条龙婚庆产业链，为高端客户量身定做婚庆产品和服务。
1.3 商业定位
在未来的五到十年当中，婚庆行业应定位在这样一个层面上： 面向大众的社会服务行业，以传播中华民族悠久的婚礼乃至礼仪文化为主旨，多元文化相互联合，同时积极开 创新的婚礼样式，强调个性化服务，在共同培育市场的过程中，逐步形成自己的特色。
2、市场分析
2.1 产业背景
2.1.1产业链逐步形成
我国婚庆服务行业的由来、发展展望。
古代：孔子—儒：礼仪 ?
近代：20世纪初，清风遗留，民国乱象。 ?
现代：建国后，组织安排，革命婚礼。 ?
当代：20世纪90年代初开始，变迁开放自由独立。 ?
未来：产业链！行业委员会成立，标志行业形成。 我国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下，婚庆关联行业相互连接，逐步形成了以结婚消费产品和服务为核心的行业集群和婚庆产业链，充满了巨大的潜在商机。
2.1.2婚庆产业总量规模
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”四个大的婚庆市场消费旺季。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加，影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增。
2.1.3婚庆企业规模
国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少。
2.1.4 区域市场结构
婚庆消费有着明显的区域特点，全国各地区都有自己知名的婚庆策划公司、婚纱摄影公司，少有跨地区经营的大型连锁企业，少有全国性品牌。另外，服务企业主要集中在北京、上海等相对发达城市，生产企业主要集中在沿海及发达的大中城市，在小城市的分布较少。
2.1.5 我国婚庆产业存在的问题
因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。拿北京来说，注册的婚庆公司很多，而有执照并且能够提供婚庆服务的机构大约只有40%左右，能够保证长期正规经营的婚庆服务机构实际不足10%，其中真正有品牌、有一定规模和实力的大型婚庆服务机构更少，多数经营婚庆业务的公司还处在“小打小闹”阶段，加上目前还没有一个规范的行业标准，造成了婚庆市场问题不少。
· 产品服务同质化，不能满足个性化需求 · 前景看好但混乱无序，产业服务不规范，“红色投诉”居高不下，诚信问题严重
· 婚庆公司良莠不齐，鱼龙混杂现象影响行业发展
· 高端新婚消费市场不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务
· 行业标准欠缺，行业管理力不从心
· 资源配置效率低下，产业资源亟待整合，旺季之后婚庆行业面临洗牌· 缺乏符合产业发展的企业营销模式
· 从业人员素质偏低，各种职业培训不够发达
2.1.5我国婚庆产业的发展趋势
· 行业分工细化，服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富；· 服务质量将不断提升，更注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列；
· 各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势· 婚庆产业“掘金”行业不断扩充，新婚消费蛋糕持续增大
· 各地区婚庆协会不断成立，将大力提倡贴心服务、诚信服务
· 政府更加重视婚庆文化，制定和完善新婚消费行业规范，整治行业市场
· 企业更加注重创建婚庆产业知名品牌，打造核心竞争力，提高全行业经营管理水平· 网络等现代科技手段在婚庆产业中将发挥更大的宣传和销售作用
2.1.6婚庆消费需求的发展趋势
· 结婚消费项目增加，62.9％的新人表示要举行婚庆，婚庆的档次也有较大提升，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见；对婚宴气氛和质量提出更高的要求。
· 结婚消费范围不断扩大，新娘婚纱从以往租用型，变成了挑新款买回家，婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升。
· 现代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变，新郎新娘越来越多地关注文化层面，更加追求时尚、健康、文明，个性化、时尚化越来越强化。
· 结婚年龄愈来愈大，结婚人数将逐渐下降，在2013年迎来一个新高峰；婚纱照整体市场规模略有扩大，但增长的原因主要是因为新婚夫妇数量上的增加。
· 我国的新婚消费集中在节假日，传统观念对结婚择日仍有影响。
· 经济发展较快的城市里，婚礼出现了新的变化，婚礼的形式、内容、地点变得多样化、个性化。
2.1.7婚庆公司的分类 ?
初级型：以花店等为依托，遍布各地。 ?
专业型：仅以庆典服务为主业务。 ?
兼营型：以婚礼、庆典服务为主（或为辅），兼有婚介、摄影、鲜花等相关服务。 ?
综合型：在经营婚庆服务的同时，也经营婚礼所需的商品，从事其它与婚礼服务相关或无关服务。 ?
行业领头型：本司正在讨论定调的类型，在不久的将来可成为整个行业的标杆及标准制定者。
2.1.8 婚庆服务发展的有利条件 ?
第一，服务行业的发展程度是衡量一个国家总体经济发展的重要指标，近年来，随着我国国民经济的高速增长，服务行业无论从规模上、水平上、涉及的领域上，都有了快速的发展。 第二，随着我国国民素质的不断提高，人们对婚礼的认识有了巨大的进步，文化、个性、时尚等成为目前婚礼的主调，因而为婚庆公司的发展提供了巨大的需求市场。 ?
第三，由于婚庆公司投入少、起点低等原因，成为各地民政部门解决再就业的重要手段之一，加之已成立的婚庆公司中，绝大多数都为倡导和传播婚礼文化起到了巨大的推动作用，因而得到了政府部门的支持，而这种支持将为婚庆行业的规范化、规模化发展起到推动作用。
2.2 婚庆市场的培育 ?
目前，就全国范围来看，婚庆市场正处于稳步上升阶段，婚庆行业的从业人员也急剧增加，这样就导致了竞争的加剧。 ? 竞争并不可怕，问题是我们是否真的到了激烈竞争的阶段。北京每年有大约8万对新人结婚，之所以造成现有的婚庆公司之间的竞争，最主要的原因是只有1.5万对新人走入婚庆公司。
2.2.1 婚庆行业市场培育要点 ?
各地区、各公司间应加强团结与合作，相互帮助、相互借鉴； ?
同一地区的公司间应相互支持，达到资源合理配置及使用最大化； ?
在接待的过程中，不互相诋毁，互相谩骂； ?
加强新的婚礼形式的交流，共同倡导婚礼文化。
2.2.2 积极拓展新的市场机会 ?
除共同培育市场外，公司还应积极开拓新的市场机会，以使公司拥有更多的发展空间。
2.3 市场定位与目标客户
婚庆消费群体可分为四个层次：消费领袖、城市新贵、跟随者、落伍者，前两个层次的消费