绿化年度培训计划

篇一：2013年绿化队培训计划

2013年绿化队培训计划

3月份剪草培训： 草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。

4月份花木种养培训： 时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；常用观赏植物及其栽植；

5月份施肥原理与技术培训： 常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。

6月份日常养护培训： 淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；

7月份病虫害防治培训常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。

8月份乔灌木及绿篱修剪培训： 绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法

技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

9月份环境布置培训： 室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。

10月份绿化工程施工管理与验收培训： 园林(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:绿化年度培训计划)工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。

11、12月份机械使用与维修保养培训： 旋刀剪草机使用及维修保养；勾机的使用及保养；割灌机的使用及保养；喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；

其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。

篇二：企业绿化工作计划

篇一：绿化公司2012年工作计划

转变思路，努力开拓，为绿化公司争创效益

园林景观绿化公司作为集团公司的分公司之一，今年设定了明确而实际的工作目标任务——为集团公司创造200万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，为景区的建设与发展贡献力量。为此，绿化公司2012年特制定如下计划：

1、 做好苗木销售，公司拥有自己的优势，主要苗木是常规品

种，市场上的畅销品种，做好苗木销售工作是公司盈利的主要渠道，也为今后向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。

2、 管理好二个社区遗留下来的苗木基地及二个小型苗圃，对

一些质量不好的苗木进行整合，及时施肥清枝及排水管理，采用专人分段负责制，降低苗木的死亡率。

3、 绿化养护工作，管委会及旅发公司待养护的绿化面积约为

336400平方米，分布广泛，其中既有道路绿化，又有山顶绿化，绿化公司分三组专人养护队伍，每个组都要明确自己的管理目标和责任，各养护小组以全年养护工作的好坏进行奖惩。

4、 努力申请并通过三级资质证书的审批及国税部门领取苗

木销售发票，这样既方便公司对外承接绿化工程，又可为公司带来经济收入。

5、 拓展经营渠道，发展多样化的经营思路，在做好管委会、旅发公司内部绿化工程的同时（寿山公墓绿化工程正在实施中；孙武文化园一期工程和李总在洽谈中）待公司经济、技术等条件成熟后正式对外承接绿化工程。

6、 组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需的专业技术，

迎进专业人才，提高公司业务技术水平。

各位领导、绿化公司是我进入的一个陌生职业，虽然以前我在苗圃工作过，但现在是知识型社会，是人们对环境质量高要求的时代，尤其是对绿化环境的追求、要求更高。我坚信在景区党工委、管委会及集团总公司的正确领导和帮助下，我将认真学习、刻苦钻研业务知识，带领公司职工艰苦奋斗、努力拼搏、攻坚克难，为公司的经济发展而奋斗。

谢谢大家！

穹窿山集团园林绿化景观有限公司篇二：某园林绿化工程有限公司2011年度工作计划 xx绿化工程有限公司

2011年度工作计划

2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：

1 园林绿化实现产值500万元，利润150万元。

2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。

3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。

4 垃圾场实现产值150万元，利润60万元。

5 土方工程实现产值100万元，利润20万元。

6 零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。

为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：

一 项目班子建设

1 选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。

做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。

2 分工明确 2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。

二 生产管理

1 坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。

公司2011年将成立质量监督领导小组，

组长：

副组长：

组员：各项目负责人。

评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。

2 施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。

3 效益是企业的生命，2011年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：

1 加强管理

2011年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。 2 制定生产目标

施工前制定施工进度计划，总材料申购计划。项目成本控制计划，利润计划，项目总资金申请计划。 每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。

3 实行绩效考核

为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公平公正的评价每个项目管理人员的业绩，充分调动项目的主观能动性工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。

三 机械管理

公司拥有挖掘机2台 50g装载机1台 16型铲车1台静碾压路机1台翻斗车4台前翻斗车 3台350型搅拌机3台500型搅拌机1台 其它周转设备50台套 脚手架150吨 清水模板3000张 5*8木方6000根跳板500块 油托5000根 卡扣20000个 。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用，加油费用单独核算。

四 财务管理

五 库房管理

库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租赁单上报财务挂账。

六 采购管理

七 成本管理

各个项目所用材料要按类别堆放，设有标示牌，不乱丢乱甩。堆码整齐。材料计划要合理无积压现象。材料使用要合理搭配，不能产生废料，弃料现象。篇三：绿化工作计划 宁夏友厦建设集团有限公司

2012年绿化工作计划

为进一步美化城市景观，切实改善城市的生态环境和人居环境，全面提升公司整体形象，在金凤区绿委的指导下，2012年公司绿化工作将严格按照金凤区绿委下达的绿化目标任务，认真组织落实。为确保全年绿化工作的按时完成，现结合本公司的实际情况，对绿化工作做出如下安排：

一、加强领导，搞好宣传

绿化工作是公司中的一项重要工作，公司根据金凤区绿委提出的要求，把绿化工作纳入公司目标管理，做到绿化工作有安排、有布置、有检查、有总结，做到机构人员、经费等工作落到实处。继续开展绿化宣传工作，在3.12、6.5等重大节日采取定期和不定期的方式开展宣传活动，达到持续提高职工绿化意识的要求。

二、明确目标，采取措施

为确保全年绿化工作的完成，使工作目标及工作不流于形式，任务落到实处，我们准备从以下几个方面加大力度，落实责任：1、认真完成全年的“盆栽工程”任务。为了给广大职工提供一个良好的工作环境，公司项目部春季开工后在施工现场种花草500盆，绿化面积1000平米。

2、配合金凤区开展全民义务植树活动。组织全体职工积极义务植树活动，要求参加植树的职工每人植树3—5株，并确保成活。

3、美化公司办公环境，加强单位内部绿化。计划2012 年为每个办公室够花2盆，公共场所会议室够花3盆，使绿化工作正真落到实处。

4、配合金凤区、黄河街道办事处做好2012年绿化工作，努力完成上级下达的各项绿化任务。 宁夏友厦建设集团有限公司

2012年1月

篇三：绿化养护项目年度工作计划

绿化养护项目年度工作计划

一、养护计划

1、养护标准：执行《天津城市绿化养护管理技术规程》采用1级街景绿地养管标准。

2、养管人员组成：我公司选派有多年养管经验的绿化技术负责人X名，养护工人XX名组建养护班子，结合本工程的苗木品种、特点进行科学的养护管理。

3、养护管理包括两个方面：养护和管理。人们形容树木的种植施工与养护管理是：“三分种植，七分养护”。即根据不同花木的生长需要及景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、栽培、病虫防治等工作，一至二月一次，每年不少于六次。高温季节，除了早晚浇水保苗外，我们还将通过对新种苗木搭建遮荫棚，大树主干捆扎草绳、疏枝等技术措施，增加保湿度，提高抗旱性能，确保苗木成活率。对于绿地内的垃圾及时进行清理。

4、养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时地科学养护措施。达到用工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿地一草一木严格保养和管理，维护园林管理规则。

二、全年养管技术方案