篇一：龙湖年度培训计划
篇一：龙湖培训
一、目的
为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，特制定本管理办法。
二、定义
2.1 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
2.2 集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
2.3 地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所在的公司，可能是集团公司，也可能是某个地区公司。
三、培训原则
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
四、适用范围
本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制定培训实施细则，并报集团公司人力资源部备案。
五、类别与组织
龙湖集团为员工提供以下7类的培训。
1.新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由新员工所在的业务部门组织。
1.1统一组织实施的入职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况?
? 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
基本人事制度?
安全与质量?
职业道德与职业精神?
职业生涯规划?
● oa系统及成本系统功能简介
1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
部门承担的主要职能和责任、规章和制度?
? 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
本岗位及本部门常用oa系统及成本系统知识?
2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
? 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各地区公司中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
? 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
集团研发、工程、发展人员：项目管理培训、项目团队管理培训、专业技能培训等；? ? 集团营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后服务培训：优质客户服务；?
其他行政部门：职业精神与职业素质?
? 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训由各部门自行组织，报集团人力资源部备案。客户培训（公司的战略性合作伙伴）：龙湖文化、营销策略等?
3.外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
4.委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。学费由公司垫付，员工毕业取得学历或证书后凭相关证明报销部分费用。如员工无法如期毕业或取得证书，费用由计财部在员工工资中扣除。脱产学习期间发放基本工资，奖金、加班停发。
5.战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。
6.文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如龙湖员工行为规范、iso9000质量管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
7.自我发展：公司鼓励员工利用个人业余时间进行与本岗位业务有关联的深造学习，如员工如期毕业或取得资格证书，可凭相关证明及票据报销一半学费。如财务人员考注册会计师或中、高级职称等。
8.培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比
1 ka 新员工培训 100% --
2 ksh 任职能力/素质培训 100% --
3 k 专项技能/资格培训 100% --
4 ks 委托培养 30-60% 40-70%
5 sk 战略性培训 80% 20%
6 sah 文化制度培训 100％ --
7 k 自我发展 50% 50%
注：k-知识 s-技能 a/h-态度/习惯
六、计划与实施
1．每年12月初由集团公司给出下年《必选培训课程标准》及《培训资源表》，各地区公司根据上述资料及公司实际情况组织制定本公司下年培训计划，经集团人力资源总监审核，总经理批准后，各地区公司在次年初正式发布并组织执行。2.计划程序:参见附件《培训工作流程》
3.费用预算、分配与管理
3.1 各地区公司在制定年度费用计划时，由各地区公司根据集团公司提供的《必选培训课程标准》、《培训资源表》并结合当地实际情况分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
3.2预算经与计划财务部沟通协商后，报总经理批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
3.3计划内的培训费用，由各地区公司人力资源部经理批准开支，财务部门担负审核责任。集团人力资源部监督费用的使用方向和使用效果。
3.4内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
3.5费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；中高层、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且因能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
4．培训实施与监控
4.1根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
4.2集团人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
4.3各地区公司为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表?
获得的各类证书复印件?
获得的各类培训资料目录?
参加内部考试试卷及结果。?
4.4培训结束，培训教材应当收归各地区公司人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
4.5计划外培训管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理：
4.5.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，各地区公司人力资源部培训专员审核，报人力资源部经理批准后实施。
4.5.1.1属于公司业务急需的,经个人申请，批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
4.5.1.2属于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销50%，如公司组织的mba培训。
4.5.1.3与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间。
4.5.2涉及部门的培训需求和费用，由部门经理提出申请，各地区公司人力资源部培训专员审核，报人力资源部经理批准后实施。
4.5.3涉及公司范围的培训需求和费用，由各地区公司人力资源部培训专员提出申请，报人力资源部经理批准后实施。
七、内部培训资源建设与管理1.内部培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费。
2.内部培训师制度
2.1内部培训师资格与培养
2.1.1培训师的来源
2.1.1.1各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；
2.1.1.2业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；
2.1.2内部培训师的分类
内部培训师分为公司级兼职培训师和部门级培训师。
2.1.2.1公司级兼职培训师
凡担任集团或各地区公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的培训师为兼职培训师。公司级兼职培训师由集团人力资源部统一管理。 兼职培训师分为培训师、高级培训师、资深培训师。
培训师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时培训师期间讲课课时达10个班次
高级培训师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。
资深培训师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。
2.1.2.2部门级培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的培训师。部门级培训师由各业务部门管理。
2.1.2.3内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。培训师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。集团人力资源部每年将为内部培训师不定期的举行“培训师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。
2.1.3内部培训师的申报：凡申报内部培训师必须填写《内部培训师申报表》，交集团人力资源部，由集团人力资源部联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职培训师。集团每年组织一次评定。
2.1.4兼职培训师的奖励：
2.1.4.1快乐积分给分办法：
部门级培训师 培训师 高级培训师 资深培训师
工作时间 20 30 40 50
非工作时间 30 40 50 60
2.1.4.2培训师可以获得一定金额书籍费，其中培训师为500元/年，高级培训师为800元/年，资深培训师为1200元/年。同时可以优先参加讲授领域的外部培训。
2.2内部培训师职责
2.2.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
2.2.2内部培训师主要履行以下职责：
承担相关的教学任务；?
? 负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；
学习、消化外部培训课程，引入企业；?
? 本专业领域或本部门的文化制度培训；
在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；?
? 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。
2.3内部培训师管理
2.3.1培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认其资格。
2.3.2培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。
2.3.3集团人力资源部每半年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。高级培训师若一年不上课的，降为培训师，培训师若半年不上课的，自动降为部门级培训师。
2.3.4集团人力资源部负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据集团人力资源部确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。
2.3.5 各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
2.4 外聘培训师
为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的培训师、专家来公司进行讲学与授课。
2.4.1外聘培训师的来源：高等学校、科研单位、培训机构、顾问公司、优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。
2.4.2外聘培训师的审查部门和聘请程序
2.4.2.1资格审查
2.4.2.1.1技术/业务类培训师：由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；
2.4.2.1.2管理类培训师：由培训部门和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背
景、从事职位、教学内容、教学水平。
2.4.2.2聘请程序
凡聘请外部培训师必须由聘请部门填写《外聘培训师申请表》，经资格审查，报培训部门备案。
2.4.2.3课酬支付办法
课酬由各主办部门统一申请，经主管部门核实和集团人力资源部批准后，由财务部支付。
2.4.3外聘培训师的职责
2.4.3.1外聘培训师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经主办部门和培训部门批准后实施。如有改动应事先征得同意。
2.4.3.2外聘培训师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。篇二：龙湖地产应届生入职培训计划(房产)
在培训及个人能力提升上，龙湖强调721原则：
?
?
? 70％来自于工作本身：所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。 20％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作“入职引导人”制度，我们也专门培训仕官生的入职引导人。 10％来自于课堂培训及各种讨论：对于仕官生，龙湖在其入职的第1、3、6、12个月，会进行有针对性的集
中的培训。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
仕官生早期发展计划
篇三：(龙湖项目)2010年上半年总结及下半年度计划
策划部 部 2010 年 上半年度 工作总结与下半年度工作计划
制表人： 汇总人：汇总时间：注意：
对一年的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法
对一年的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法
对一年的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法
篇二：重庆龙湖学习材料3人力资源观
龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分
为四个方面。在校园仕官生的招聘中，我
们会着重对应聘者在这四方面进行考察：
第一，通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等五个方面。
第二，与龙湖文化适合度的要求，主要从核心价值观、经营管理原则角度进行判断。
第三，职能特殊素质的要求，对每个职能会考察其特有的1－3个点。
第四，专业基础要求，主要针对工程/造价、研发设计、财务、战略管理等职能。对于其它职能没有要求。
对于素质能力很多人不是很了解。所谓素质能力就是区别高绩效和一般绩效的关键行为习惯。这些行为习惯对于这个人未来的成功有着比知识学历更高的预测效度。龙湖对不同层级人员设定了的不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的
为吸引高素质的人才，龙湖地产提供同行业内最有竞争力的全面薪酬。高水平的回报不仅来源于公司股东的价值观，更重要的是来源于公司的高劳动生产率（即人均开发面积及人均创利）。每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会。
公司为员工提供全面的福利保障计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期……
具体对于仕官生来说，其现金薪酬福利主要由以下部分组成：
年保障收入（即14个月的月固定工资）＋奖金。如果个人购车并市内私车公用的话，至少会享受1600元的车补（指转正后，博士生标准更高，如果个人不购车的话会有少量交通补贴）。每月200元的通讯补贴（转正后会有每月300元）。
转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的销售额和利润挂钩。另外，针对仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。
除了薪酬福利外，公司的软、硬工作环境也是员工重要的回报。龙湖倡导简单直接的人际关系，这种氛围是龙湖吸引无数行业精英的重要原因。在具体的工作中，公司领导层给予员工充分的资源与权限。公司有言论自由的内部论坛，员工可以针对公司的问题署名或匿名尖锐的提出并进行讨论。规范化的管理是龙湖重要的竞争力，龙湖目前已经完全实现无纸化办公，所有人包括总经理都在网上办公，业务决策审批已经全部电子化，纸面上的签字在龙湖已经非常少见（如法律规定的必须个人亲自签字的项目）。在办公环境方面，龙湖不追求奢华，但是非常注重高效和便捷。
只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
第二重要的方式是用好的师傅来带。龙湖在11年的发展过程中培养了一批成熟的经理人。同时，龙湖也非常重视不断从外部引入行业内顶尖的中高层职业经理人。我们这些没有经验的仕官生需要在这些行业精英的引导下快速成长。
培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖一直坚持员工培训是回报率最高的投资的思想。公司为不同发展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。
龙湖目前设有360°反馈、个人发展计划制度，这些规定是使得不同人员在员工发展中的责任、权力和义务得以制度化的保障。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
06届仕官生早期发展计划案例/Early Development Plan for 06 Promotion
篇三：龙湖地产2015暑期实习计划
重庆龙湖地产2015年暑期实习生计划
因懂你心存高远，更愿你青出于蓝。
诚邀研二和大三在读的同学亲临现场投递简历。
加入实习，更有机会赢取2016届龙湖地产校招超级PASS卡！ 超级PASS卡：本科生可拿正式OFFER，研究生可直进校招终面。
? 实习职位
工程、造价采购、建筑研发、景观、精装修，以上职位向本科和研究生均开放； 人力资源、财务、投资，以上职位仅向研究生开放。
? 招聘人数
我们计划在重庆大学提供10个左右的实习岗位。
注：
1、应聘本次实习计划但未被录取的研究生仍可正常参加今年10月的龙湖仕官生校招。欢迎大家参与，抢先体验龙湖。
2、针对本科生的龙湖“领匠生”校招后续不再单独招聘，请有意向应聘龙湖地产运营类岗位（工程、造价采购、建筑研发、景观、精装修）的本科生通过本次实习计划应聘。
? 学历要求
主要招聘对象是重庆大学2016届硕士、本科毕业生，即现研二和大三学生（建筑学专业为大四），同时也向部分优秀的研一学生开放。
? 应聘方式
1、宣讲会安排
时间：5月14日（周四） 19:00-20:30
地点：重庆大学A区研究生院308国际会议厅
2、简历投递：
本次龙湖地产暑期实习计划同时接收宣讲会现场投递和网上投递，请随简历一并附上个人成绩单。
网上简历接收邮箱为gujxi@longfor.com，简历请按“应聘职能-姓名-专业-年级-电话”格式命名，如“造价-李四-土木工程-大三-13812345678”。
请点击下载申请表（研究生和本科版本不同，请注意对应下载）： http://pan.baidu.com/s/1jG5oMQq
? 招聘职能方向简介
工程职能：
申请工程职能需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。基层一线的现场工程师通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。
造价职能：
“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。造价方向的员工有可能先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验后再转向造价；也有可能直接入职造价职能。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。
研发设计职能：
申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。
景观职能：
龙湖的景观能力是在全行业内有口皆碑的，这也是龙湖重要的竞争力之一。但龙湖的景观并不是以一个复杂的职能的方式存在，而是横跨了研发设计、工程、造价采购三个职能。重点招聘景观工程和景观设计方向的候选人，之后会不时地在这几个职能之间轮换来实现职业发展。申请这个职能的人员，一定要具备园林景观相关的专业背景，且有一定的建筑学、美学知识。
精装职能：
精装是支撑地产开发产品提高竞争力的重要价值点。在这里，可以接触各类住宅、大型
商业综合体及星级酒店项目，除了专业本身的成长，更能获得整合研发、工程、造采、景观等各个相关职能资源、共同实现产品价值最大化的机会和历练。申请这个职能的人员，应该具备设计/工程管理专业或美术/环境艺术等专业背景。精装职能入职后，将通过大量项目实践，成为独立贡献者；并有可能到集团职能中心介入职能管理工作，强化全面视角和系统思考能力，培养精装职能的“战略感”。
投资发展职能：
投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如金融、法律、工程、建筑、规划、区域经济学等。龙湖的投资发展人员是懂专业的，仅仅想通过喝酒、搞关系来开展投资发展工作的人员，请不要申请这个职能。一般来说，候选人要先在某个核心职能（如工程、营销等）经历大量、有质量的实务工作，积累一段时间的经验后再到投资发展职能进一步发展，但不排除个别人入职后直接从事投资发展的工作。
人力资源职能：
人力资源职能通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。申请这个职能没有专业限制，但来自政治学、社会学、心理学、政府管理等专业的同学会略有优势。人力资源的人员要有较强的人文素养、大局观、组织敏感度、行政能力。这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。
财务职能：
财务职能是准确及时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和融资投资活动，降低财务风险，支持快速复制公司的重要保障。应聘财务方向的人员应该有财务、金融相关的专业背景如会计、经济、金融、投资并购等。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。龙湖财务体系内部培养的方向既有GENERALIST（全面管理者，包括项目财务负责人、业务单元财务职能负责人）也有SPECIALIST（会计中心负责人、税政中心负责人、融资负责人）。我们希望培养出真正懂业务、对业务有渗透的财务人员，能通过和总经理、项目负责人的互动，培养和提升宏观战略视角。
? 公司简介
龙湖地产1993年创建于重庆，发展于全国，是一家专注产品和服务品质的专业地产公司，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。2009年，龙湖地产有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。截至目前，集团拥有雇员10000余人，业务遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中24个城市，累计已开发项目超过100个，已竣工建筑面积超过2800万平方米，待开发土地储备约3492万平方米，年销售额突破490.5 亿元人民币，经营规模和综合实力居中国房地产行业领先地位。
秉承“善待你一生”的经营理念，龙湖以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉，集团先后获得“中国房地产开发企业综合实力十强”、“企业信用评价AAA级信用企业”等国家和行业组织权威认证，并于2012、2013年入选“福布斯亚太区最佳上市公司50强”。
自1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑以来，龙湖逐渐形成了高周转、复合性地产开发能力，累计已销售别墅、洋房、高层、公寓、写字楼、商铺等各业态产品近20万套，发展出了“香醍”、“原著”、“滟澜”等经典产品品牌。龙湖本着“品质第一、管理精细”的理念，致力于打造客户心中的好产品，在国内外屡获业界殊荣：先后有3个项目荣获中国房地产综合开发行业最高奖项“广厦奖”，7个项目荣获中国土木工程最高奖项“詹天佑奖”；顶级别墅颐和原著