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员工技能培训计划

小草范文网  发布于:2017-05-08  分类: 培训计划 手机版

篇一:职工技能培训计划-新

职工技能(工艺)培训计划(草案)

技术部

XX医疗装备(天津)股份有限公司

一、 培训的目的:

使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容,使其符合相应的岗位要求。

二、 管理职责:

2.1 公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:

A、编制公司职工培训(工艺)计划并组织实施;

B、督促、检查、考核各部门的培训工作;

C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等;

2.2 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:

A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查,填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析,根据分析结果,提出本部门各类人员工艺教育培

训需求计划,纳入公司员工培训规划和计划后,会同人事部组织实施;

B、应根据公司发展需要,提出本部门工艺培训需求计划,并上报组织实施;

C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;

D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;

三、 培训内容和要求

3.1 培训对象

A、生产线新进厂员工;

B、生产线技术工人及一般操作岗位人员;

3.2 培训时间及方式

时间:从2013年6月3日以后。所有生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’。

1)脱岗培训:由人事部和技术部制定职工工艺培训计划和方案,并组织实施,采用集中讲课的形式。

2)在岗培训:由员工所在部门负责人或技术人员,对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定员工的培训方向。并指定专人实施培训指导,人事部和工艺专员负责跟踪。

3.3 培训内容及教材

1) 机械装配部分,以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材

为主,并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例。

a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分,以“电子装配与调试工艺”、“医电产

品生产工艺与管理”教材为主,并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问

题点’实例。

3.4 生产线新员工上岗培训与转正

1)生产线新员工入职一个月后,进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’。

2) 各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》,人事

部安排具体技能脱岗培训时间。

3)根据考试结果,主考人员应对新员工在考试中未答对或未掌握的知识,结合标准答案进行讲评,保证员工确实掌握了有关知识,并让新员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。

4)新员工考试合格者,进入下一轮的‘在岗培训’,不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者,将予以淘汰。

5)新进员工:实习试用期内,本部门应加强对其成长的追踪考核,实习试用期满,本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论,最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核,并经公司领导签字审批后开始生效。

6)部门的所有岗前培训(脱岗、在岗)及转正鉴定工作,必须在员工的试用期内全部完成,在全部培训合格后,方可转正。否则按有关规定延期或辞退。

3.5 生产线在职员工上岗培训

1)生产线在职员工要有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。

2)根据考试结果,主考人员应对员工在考试中未答对或未掌握的知识,结合标准答案进行讲评,保证员工确实掌握了有关知识,并让员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。

3)员工考试合格者,进入下一轮的在岗培训。不合格者则将再次进行培训及补考。

4)若补考(脱岗、在岗考核任何一项)不合格者,按公司有关规定处理。

四、 培训的考核管理

4.1 培训期考核分数为:书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培

训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

书面考核:考题由各位讲师提供,人事部统一印制考卷。满分50分,45分以上为合格。

在岗考核:是通过观察操作、询问、测试等手段,考查受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善,由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分。满分50分,45分以上为合格。

五、效果评估与备案:

5.1 人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人直接交流,进行培训后的跟踪了

解,并填写《员工培训效果评价表》。

5.2 人事部牵头,各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作情况和岗位技能要求,

不定期分批对本部门人员进行技能考核评价,填写《员工在岗技能评价表》,对员工的技能情况进行了解。

5.3 受训员工的考核成绩(书面考核+应用考核)及补考成绩,由人事部留档备案,作为

考核部门领导管理能力、业绩的重要依据。

六、培训工作流程

1)由人事部组织各生产部门,根据本班组员工的操作技能水平,于2013年6月7日前,填写《员工培训需求分析调查表》上报到人事部。

2)人事部与技术部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3)讲课人员在接到任务后,应在30日内,制定出培训方案和讲义内容,并报技术部审批。

4)人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅。

5)员工每期脱产培训结束后,都应接受上岗指导培训(在岗培训),由各生产部门负责人指定技术人员实施培训,并填写《员工在岗技能评价表》,报人事部留档。

6)人事部与技术部在员工接受在岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪,并通过一系列

的观察测试手段考查受训者,在实际工作中对培训知识和操作技能的运用以及操作行为的改善情况,综合统计、分析培训后,为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

七、培训考核的奖惩管理

7.1 对受训员工的奖惩

1) 受训员工培训结束后,能学以致用,成绩显著者或为公司创造较大贡献者,公司

将给于通报表扬,并在以后的升职、提薪中优先考虑。

2) 员工在培训中应专心听讲,做好相关笔记。若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、

故意影响课堂秩序等违纪行为,将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次;

7.2 对部门的奖惩

1) 对积极组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提

高的部门,年底公司将根据公司的有关规定,对部门领导和有关技术人员进行奖励200-500元/人。

2) 部门领导不积极配合、支持培训的开展,培训安排落实不到位的,甚至阻扰培训正

常开展的,对部门领导通报批评,并扣罚当月工资100-200元/人。

八、 附录及附表

本计划自2013年6月3日执行。

附表如下:

1、《员工培训考勤签到表》

2、《员工培训记录表》

3、《员工培训成绩单》

篇二:车间员工技能培训方案

车间员工技能及素养提升培训方案

一、背景

为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养,保证公司的正常生产和产品质量,同时为了员工更好的适应公司的快速发展,满足二期投产需要,使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程,以提高员工的职业素养、业务技能。

二、目的

提高员工职业素养、业务技能。

应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。

进一步优化公司人力资源配置,团队协作能力,了解公司企业愿景与发展方向。

三、适用范围

各车间一线生产员工。

四、实施流程

1、培训时间:4月20日开始,每天下午18:00-18:40。(实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排)

2、培训地点:各车间办公室、生产现场等。

3、培训讲师:公司领导、行政管理部、车间主任、技师(班组长)。

4、组织部门:生产副总、车间主任。

5、其他事项:企业文化及素养培训以讲授法为主,结合案例分析进行;技能提升培训为现场讲解与操作结合进行,培训时间算正常加班,培训期间要进行拍照及签到。

6、培训内容:

五、培训纪律

1、学员在培训过程中注意做好笔记。

2、不得无故不参加培训,否则旷工处理。

3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象,否则按考勤规定处罚。

4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式;

5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。

6、在考试过程中,严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象,一旦发现,将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。

六、考试

1、现场操作考试成绩不合格者,留岗查看三个月,仍不合格者辞退;

2、笔试考试成绩60分及格,不及格的须要补考,补考不及格另(原文来自:wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:员工技能培训计划)行安排工作;

3、所有员工成绩记录在档,做为调岗、加薪、晋升的依据。

七、本方案最终解释权归属行政管理部。

篇三:职工食堂员工技能培训计划

职工食堂员工技能培训计划

一、 培训目的

为了提高职工的服务水平和技能,改善职工伙食质量,使菜肴的营养和热量更加符合一线职工的生活需要。通过全员培训,进一步提高树立为基层服务的意识,我们的服务质量更上一个台阶。 二、 培训要求

要求参加培训的教师要按时到岗,按教学大纲所规定的科目进行严格培训,并全程跟踪调查一线员工对餐饮工作的需求,最后做出诊断。参加培训员工要虚心学习,认真地听讲,记好笔记,要勤学好问,把真技术学到家,不迟到、不早退,有事请假。

三、培训目标

经过培训要达到提高的目的,使职工的伙食质量有明显的提高,职工的满意度有明显的提高,服务质量有进一步的改进。员工的素质有进一步的提高。

四、 培训项目

(一)实践操作课

1、 烹饪技能:教师演示热菜品种28款7天

2、 面点技能:教师演示品种16款4天

3、 面食技能:教师演示品种6款3天

4、凉菜技能:教师演示品种8款2天

(二)基础理论课

五、培训内容:(详见培训菜肴品种)

(一)实践操作课

1、 烹饪技能:教师演示热菜品种28 个、学员练习26 个。 2、 面点技能:教师演示品种16 个。学员练习12 个。

3、 面食技能:教师演示品种 6 个。学员练习 6 个。

4、凉菜技能:教师演示品种 8 个。学员练习6 个。

(二)基础理论课

1、烹饪职业素养

2、烹饪职业指导

3、饮食成本核算

4、面点基础知识

5、面食基础知识

6、中式热菜基础知识

7、食品安全常识

8、菜品的开发与创新

六、培训费用

每人每天40元。20天培训(2天休息实际培训18天)

本期培训每人费用720元

其中:1、理论资料代课费每人每天10元

2、燃油电费等耗材费每人每天5元

3、教师、学员实践操作的原材料费每人每天30元

七、培训时间

2013年8月3 日起到 8月 23 日结束。

(一)、 8月 3日上午动员会,全体培训班学员参加开班仪式。分组讨论分析各工种工作情况制定工作改进计划

(二)、 8月 3日下午实践操作课

热菜示范练习品种4个

(三)、8月 4日上午理论课

8月 4日下午实践操作练习课

热菜示范练习品种4个

(四)、8月 5日上午理论课

8月 5日下午实践操作练习课

热菜示范练习品种4个

(五)、8月 6日上午理论课

8月6日下午实践操作练习课

热菜示范练习品种4个

(六)、8月 7日上午理论课

8月7日下午实践操作练习课

热菜示范练习品种4个

(七)、8月 8日上午理论课

8月8日下午实践操作练习课

热菜示范练习品种4个

(八)、8月 9日休息

(九)、8月 10日上午理论课

8月10日下午实践操作练习课

凉菜示范练习品种4个

(十)、8月 11日上午理论课

8月11日下午实践操作练习课

凉菜示范练习品种4个

(十一)、8月 12日上午理论课

8月12日下午实践操作练习课

面点示范练习品种4个

(十二)、8月 13日上午理论课

8月13日下午实践操作练习课

面点示范练习品种4个

(十三)、8月 14日上午理论课

8月14日下午实践操作练习课

面点示范练习品种4个

(十四)、8月 15日上午理论课

8月15日下午实践操作练习课

面点示范练习品种4个

(十五)、8月 16日上午理论课

8月16日下午实践操作练习课

面食示范练习品种2个

(十六)、8月 17日上午理论课

8月17日下午实践操作练习课

面食示范练习品种2个

(十七)、8月 18日上午理论课

8月18日下午实践操作练习课

面食示范练习品种2个

(十八)、8月 19日上午理论课

8月19日下午实践操作练习课

机动调整

(十九)、8月 20日休息

(二十)、8月 21日上午理论课

8月21日下午实践操作练习课考试

(二十一)、8月 22日上午理论课考试

8月22日下午实践操作练习课考试

(二十二)、8月 23日上午培训班结业典礼

八、培训考核

各学习工种分别进行理论与实践考核,请领导和培训班学员进行观摩和监督。并做培训总结。

八、考核办法

采用命名菜肴和自选菜肴相结合,主要以实践技能操作考核为主。采用考生和领导、评委背靠背的办法。对考生的成绩进行归档管理。(详见考核技术资料

本文已影响