篇一：采油矿副矿长在季度工作暨50天上产活动动员会上的讲话
同志在采油矿季度工作会议暨50天上产活动动员会上的
讲话
同志们：
在今天的季度工作会议上，我主要讲两个方面的工作，一是简要总结三季度生产经营建设工作，二是四季度工作部署及50天上产活动安排。第一部分：三季度采油矿工作基本情况 三季度，面对高温多雨、新井措施井产量接替不足、开发形势变差等严峻的生产形势，全矿上下紧紧围绕原油上产这一中心，认真分析产量下降的各类影响因素，组织开展“查不足、堵漏洞、抓整改、促管理”活动，强化各类上产工作量的运行，加强基础管理工作量的组织实施，有力地遏制了产量下降趋势，促进了原油生产的平稳回升。原油生产：
油田注水：三季度，采油厂考核水量20.24万立方米，实际完成20.5万立方米，较好地完成了地质配注计划。总结三季度的工作，主要有以下几个方面的特点：
一、抓住关键，原油上产工作开展得扎实有效。7、8月份，通过加强新井生产管理、老区注采调配，采油矿产量完成情况相对较好，分别完成月度计划的99.6%、99.3%。特别是在樊压裂投产后，从日常管理、资料录取和倒销环节方面，采油矿精心组织、周密运行，尽量延长该井的自喷生产期。截至目前，该井油压保持在1.5MPa，累计生产原油2457吨，为采油矿的原油上产起到了重要的推动作用。三季度后期，特别是进入九月份以后，采油矿的原油产量出现了较大幅度的滑坡。采油矿在分析区块动态变
化、查找产量下降原因的基础上，一方面重点组织了樊等单位的原油上产工作，成立了以分管领导为组长的上产工作组，狠抓各类问题的整改，促进了原油产量的逐步回升；另一方面着重在精细管理上下功夫，抓住资料录取、开井时率、有效注水、油区治安等关键环节积极开展工作，进一步强化了管理措施。
二、细化管理，油田稳产基础得到进一步加强。一是抓好油井洗井、替油等群挖工作量的组织运行。三季度全矿共实施油井洗井185井次，其中常规洗井136井次，融蜡49井次；实施套管替油9井次，计量站污油池原油回收6座，累计群挖增油45吨。二是稳步提升管理指标。在前期调查的基础上，三季度对17口泵效低于20%油井实施调参；对35口低产低液井实施间开；对15台平衡率低于80%的抽油机实施调平衡。通过以上工作量的实施，全矿油井平均泵效由27.41%提高到29.4%；油井工况合格率由76%上升到79%；抽油机平衡比例由90.57%提高到93.44%，平均躺井率控制在
5.2%以内。三是加大化学药剂在现场的应用力度。三季度实施套管加药960井次，其中加清防蜡剂348井次，加阻垢剂396井次，加缓蚀剂216井次。通过不断的摸索，对樊29、樊143、樊31块的26口油井在热洗时添加低界面表面活性剂，加快了洗井液的返排速度，减少了产量损失。四是做好注水管理工作。对影响有效注水的欠注井、分注井实施了增注、测调，三季度共实施水井作业2井次，增加日注水量60m3；同时抓好重点区块的动态监控和注采调配，对樊29、梁8等6个单元实施水井调配280余井次，进一步巩固了老区稳产基础。注水设备方面为小营注新上了一台注水泵，对小营梁10#配更换了增压泵，樊东樊5#站新上一台增压泵，解决了5口
井的欠注问题。设计了水井洗井开关，配合罐车组使用解决了水井洗井难的问题。
三、切实加快以新井、措施井为主的上产工作量的组织运行。地质、生产、作业、调度等职能部门和采油管理区精心组织、靠前指挥，不断加快新井、措施井运行节奏，确保了上产工作量的顺利实施。三季度采油矿共投产新井3口（L8-19X3、L216、L756）；油井措施7井次（补孔压裂：L78X4、L8-8-14、F168、L8-2-9，酸化：L8-19X3，封堵补孔：F17-13，大修扶停：L8-4-11）；检泵46井次。通过以上工作的开展，采油矿原油产量实现了稳步提升。
四、深入开展“查不足、堵漏洞、抓整改、促管理” 活动。8月1日至8月31日，在全矿范围内开展了为期一个月的“查不足、堵漏洞、抓整改、促管理”活动。主要查找注采、机动设备、安全、电力、道路等方面存在的不足，不断加快抽油机设备、电力线路的隐患治理力度。三季度组织高压线线下树木砍伐清理70余棵，对50台皮带抽油机进行了集中保养，抓好现场各类问题的整改。
五、抓好重点工程的施工进度。一是积极协调相关厂家安装远程功图量油装置。截至目前采油矿已安装216套（其中威尔泰克公司136套，华纳公司80套），覆盖了全矿90%的油井。目前已经在油井开井时率的监控和不正常井的诊断方面，发挥着越来越重要的作用。二是做好了樊2#站新上分气包、樊1#站更换量油分离器和高281转上多功能罐等重点工作量的实施。三是与采油厂相关部门结合，抓好了樊120储油罐太阳能加温改造项目的实施进度。
总之，整个三季度，在全矿上下的共同努力下，采油矿生产经营各项工作有了新的进展。但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，一是产量形势依然十分严峻，虽然原油产量形势有所好转，但距离年剩余水平还有很大差距；二是油田稳产基础相对薄弱，夜间生产监控力量不足，值班巡检、点炉升温还有不到位的地方，产量波动、线路停电和频繁作业井多的问题还比较突出。对这些问题，我们一定要客观的分析，采取有力措施，切实加以解决。
第二部分：四季度部署及50天上产活动工作安排
四季度将进入完成全年目标任务的最关键时期，也是生产条件最困难的时期。我们目前面临的生产形势还相当严峻，产量差距较大，时间紧，任务重，已没有回旋的余地。对此，要求全矿上下集中精力抓好原油上产工作，突出加快上产工作量和明年新老区资源接替工作的组织实施，进一步强化冬季生产各项基础管理工作，快速抓好冬防保温和单项重点工程的施工，奋力夺取四季度各项工作的主动权，为完成2011年生产经营建设各项任务，项工作开好局、起好步奠定坚实的基础。具体安排是：
一、抓好50天上产活动的组织落实工作。针对当前采油矿严峻的产量形势，为进一步强化队伍作风、严细管理措施、加快运行节奏，实现产量上水平，结合当前生产形势，经采油矿研究决定，于10月12日至11月30日，在全矿范围内开展为期五十天的上产活动。
1、做好油水井生产状况调查分析工作。一是对今年以来投产新井、实施措施井进行逐井统计，分析总结上产经验，寻找下步上产措施。二是统计分析欠注井欠注原因、欠注状况及下步治理措施。三是对油水井地面状
况、注水、集输泵站的设备运行状况及目前的安全生产状况进行一次彻底的检查。
2、加快新井、措施井等上产工作量的运行节奏，确保全面完成各项生产任务。加快作业施工速度和地面配套完善进度，做到完钻一口、施工一口、投产一口，确保新井取得预期的增油效果。要加大措施工作量、停产井恢复力度，全面挖掘油水井生产潜能。上产期间，采油矿主要工作量有：①、新井投产6口：F116X1（正放喷）、L78X5（待上）、L78X6（等压裂管）、L78X7（待上）、L78X8（等压）、F154P3（正钻）。试油井根据情况争取全部投产：L216、F756作业转抽下泵生产，G944、G943压裂、转抽投产；②油井措施5口：酸化扶停1口（L8-4-11），自喷转抽2口（L8-2-9、L8-8-14），补孔1口（F7-19）、找井况1口（L225-6）。③水井工作量4口：酸化增注3口（F5-11、F15-17、F128-4），检管1口（F128-6）。同时各单位、部门要加大不正常井落实力度，全面做好施工设计、协调搬上、现场监督变更等各个环节工作，确保维护井随躺随扶，重点井重点监控，减少作业时间，争取早开井、早见效。
二、切实抓好冬季生产基础管理工作。结合目前采油矿实际和冬季生产特点，四季度重点要在以下三个方面做细致的工作：一是继续抓好井筒管理工作。目前全矿开的261口井，井筒维护分6种模式，下步要根据油井的生产状况对油井进行分类管理，高含水、低产低液井最大限度延长热洗周期或不洗井。这就要求班组职工录取电流、液量等资料要更加及时，技术人员分析数据要更加仔细，既要减少洗井井次，又要避免卡井事故的发生。对于采油矿目前制定的加药制度，各单位要做到按时按量加好药。不
篇二：煤矿投产运营庆典午宴祝酒词
煤矿投产运营庆典午宴祝酒词
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：
今天，大家从百忙之中抽出时间，欢聚到鄂尔多斯这块美丽富饶的热土上，共同见证和庆祝不连沟煤矿投产运营这一鼓舞人心的历史时刻。在这里，请允许我代表公司广大干部职工，对光临本次庆典的各位领导、各位来宾表示最为热烈的欢迎，向多年来关心和支持不连沟事业发展的各界朋友，致以最为诚挚的谢意和良好的祝福！
不连沟公司成立于2006年5月，经过短短五年的发展，完成了“从一无所有到行业领先，从步履蹒跚到跨越发展”的成功蜕变，初步形成了煤电路一体化产业格局，呈现出了政治安定、质量优良、业绩突出、发展迅速的大好局面。这期间，国家各个部委和自治区各级政府给予了我们大量的政策扶植和业务指导，集团公司和股东双方为加快项目建设提供了坚强的后盾和可靠的保障，广大建设者为保质保量完成项目建设任务倾注了大量的心血，做了大量卓有成效的工作，在这里我代表公司全体员工衷心地感谢大家！
煤矿实现投运只是不连沟公司在“煤为基础、产业协同”战略进程中走出的第一步，未来的任务仍然很多很重，但我们相信，有各级领导、华电集团、股东双方及社会各界的支持、帮助和关爱，我们有干劲将不连沟项目建成精品工程、阳光工程，有智慧将项目做得更大更好。
各位领导，各位朋友，在这洒满希望、分享幸福的美好时刻，让我们举起酒杯，为不连沟幸福的今天，为不连沟美好的明天，干杯！
谢谢大家!
篇三：矿长在矿干部大会上的讲话
珍惜已取得的大好形势，正确认识所面临的困难
继续努力工作夺取2005年各项奋斗目标全面胜利
——矿长xxx在矿干部大会上的讲话
同志们：
今天在这里召开全矿干部大会，会议的主要议程刚才xx副矿长已经作了说明。在此，我代表矿党政工青组织，并以我个人的名义，向即将在今天大会上受到表彰的先进党支部、党员标兵；技术比武优胜单位、先进集体；技术比武标兵、技术比武能手以及将面对鲜红的党旗进行入党宣誓的同志，表示热烈的祝贺！同时，也向为我矿上半年各项工作做出贡献、付出辛勤汗水的全矿职工、各级干部、广大工程技术人员，表示衷心的感谢！
今天的大会，是认真总结上半年各项工作所取得的成绩，查找工作中存在的不足，进一步安排好下半年各项工作，号召全体职工一鼓作气、再接再厉，完成下半年工作任务，实现2005年各项奋斗目标的动员大会。首先，对上半年工作进行简要的总结：
一、主要经济指标预计完成情况
1、原煤生产：预计完成110万吨，比计划增产9万吨。
2、掘进进尺：预计完成6679米，比计划多进尺169米。其中开拓进尺完成1131米，比计划多进尺51米。
3、商品煤产量：预计完成96.4万吨，比计划增产7.2万吨。
4、企业利润：预计完成2048万元，比计划增盈1928万元。
5、原煤单位成本:预计完成167.63元/吨，比计划上升25.99元/吨。
6、商品煤单位成本：预计完成195.81元/吨，比计划上升30.53元/吨。
7、商品煤收入：预计完成21890万元，比计划增收5512万元。
8、折合原煤销量：预计完成106.5万吨，比计划增销5.5万吨。
9、折合原煤售价：预计完成205.54元/吨，比计划提高43.38元/吨。
10、商品煤销量：预计完成92.4万吨，比计划增销3.2万吨。
11、商品煤售价：预计完成236.9元/吨，比计划提高53.29元/吨。
12、原煤全员效率：预计完成12.366吨/工，比上年同期提高1.810吨/工。
二、依法从严治矿，安全生产出现良好稳定局面
年初以来，矿认真贯彻落实国家、省、（行业）和集团公司的安全生产指令和工作会议精神，结合矿工作实际，求真务实、强化管理、严格考核，依法从严治矿，有效的遏制了“三违”、消除了事故隐患,杜绝了各类事故，实现了安全生产。具体工作体现在：
1、安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的安全生产指示精神和工作要求，认真学习国家局21号、22号局长令，深入贯彻落实《矿山安全法》、《安全生产法》，《煤矿安全规程》等各项安全生产法规，组织全矿各级干部和职工，分章节、分重点对《安全生产法》进行了学习，增强了职工抓安全生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。
2、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组
织矿班子和全体职工，就如何从大明矿“1.21”事故中接受哪些教训，展开了大讨论，从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因，并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育,将大明矿1.21事故和阜新矿业集团孙家湾煤矿海州立井“2.14”特别重大瓦斯爆炸事故等公司内外所发生的各类煤矿事故相关材料进行整理，利用矿广播站、有线电视和班前会对职工进行事故案例教育，并举一反三，做到了警钟长鸣。
3、以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度，全面落实安全生产责任制，实行了干部入井检查汇报；井下现场事故分析、追查；从严从重追查处理事故责任者；落实隐患检查、整改责任等管理制度，使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化，有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。其中，仅安监员就处理了5人。
5、现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重
6、标准化建设又有新靓点。出色的完成了二水平行人暗斜井和W3708工作面整个系统的标准化高标准建设及副井口井底至中央人车站系统的粉刷工作，使其成为我矿新的靓点和样板工程，受到了集团公司领导的一致好评。虽然，在2月份矿质量标准化出现了滑坡，但，由于全矿各单位及时整改不足，寻找差距，努力改善和提高工作质量，在3月份以后使质量标准化和文明化工作有了新的改观，重新站在了集团公司的排头，上半年采、掘、维工作面质量一级品率达到了100，消灭了不合格品。
7、培训工作得到进一步提高。培训教育中心积极改变培训方式，将培训工作重心下移，以车间为主大力开展现场理论与实际操作的教学，上半年仅车间就开办各类培训班67期，培训总数达2553人次。在做好培训工作的基础上，完成了29个工种480人的技能鉴定工作和20个工种，216人特种作业人员的调学工作。同时，由工会牵头在全矿广泛开展了岗位技术练兵比武活动，有效的提高了职工的现场实际操作水平和岗位技能，在6月14日举办的全矿2005年度职工技术比武中，评选出了4个优胜单位；5个先进集体；8名技术标兵；12名技术能手。经矿研究决定，对这些单位和个人进行表彰，并给予适当的嘉奖。
8、防汛工作做到了万无一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人员、物资、设备、措施、预案”的五落实，并从6月9日开始，全矿实行防汛值班，在近期的几场大雨过后，矿井安然无恙，这说明我们防汛的各项准备工作是及时到位的。
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