篇一：离退休教职工党支部2015年工作总结和2016年计划表
关于填写离退休教职工党支部2015年工作总结和
2016年工作计划表的通知
清退发[2015]37号
各院系离退休工作领导小组、各位离退休教职工党支部书记：
在中央精神学习和纪念抗战胜利70周年活动中我们即将度过
2015年，2016年是国家和学校全面深化改革的重要一年，我校要召
开第七次离退休工作研讨会，离退休教职工党支部也要做好“服务改
革、服务群众、服务民生”等，加强服务型支部建设，按照“创新、
协调、绿色、开放、共享”的总理念来开展好离退休教职工党支部建
设和思想政治建设（简称“两项建设”）。
今年的支部总结和计划相关事宜通知如下：
1.为了更加有针对性地开展支部组织建设和服务党员工作，请认
真填写附表1《党支部基本情况调查表》，关注高龄、生病、需要精
神慰藉的党员。
2.本年度总结和下一年计划请按照附件2中的问卷和条目的方式
进行，请认真填写。同时非常欢迎有条件的支部就特色工作撰写更详
细的总结和计划，为2016年4月开展党支部和院系离退休工作调研
课题和特色活动申报做准备。
3．未单独设立离退休教职工党支部的单位，可视本单位离退休党
建实际情况报送总结和计划（也可采取填写附件表格方式报送）。
4.请于2015年12月22日（周二）前将纸质版两个附件表格报送
至离退休处104室孔祥阳，联系电话：62779959、62795452，或将电子版发送至邮箱ltxc06@tsinghua.edu.cn。
离退休工作部
2015年12月4日
单 位： 党支部支部书记姓名： 填报日期：年月 日
填报人： 职务：联系电话： 邮箱：
2
附2：离退休教职工党支部2015年工作总结和2016年工作计划表
离退休教职工支部名称：
一、以下列出2015年开展的离退休教职工“两项建设”的内容，请在您已经
参与的每个选项前面的[ ]中划“√”。
[ ]1. 参与学校党支部调研课题和离退休党支部课题和特色活动
[ ]2．4月底召开离退休教职工党建研讨会
[ ]3．4月、9月的“清园春华”讲座平台：两会报告、日本社会
[ ]4．5月份，党支部书记赴贵州遵义等地的参观培训
[ ]5．6月17-18日，高校文化养老论坛（清华大学主办）
[ ]6．8月、10月份两次党支部调研课题交流学习会
[ ]7．9月16日的下半年离退休教职工党建工作会
[ ]8．10月27日-29日的离退休教职工党支部书记学习研讨班
[ ]9．12月初的学习五中全会精神和提升老年幸福感讲座
[ ]10.参加过离退休教职工理论学习组的学习（学期中一月一次）
[ ]11.支部书记代表参加学校、教代会等听取意见、评议活动等
12.其他（如果有，请填写）
二、贵支部2015年重点开展的组织生活及学习参观等，是否组织请在每个选
项前面的[ ]中划“√”。
[ ]1．讨论学习学校“三严三实教育实施方案”，号召做到“离岗不离党、退
休不褪色”
[ ]2．2014年年底的支部评议结果的小结交流讨论
[ ]3．组织理论学习，如学习习近平重要讲话、两会或五中全会精神
[ ]4．传达中央和离退休处“展示阳光心态”、“为党的事业增添正能量”会
议精神
[ ]5．结合七一、抗战胜利70周年等看望慰问老同志
[ ]6.参与院系关工小组工作，向教师、学生等开展关心下一代工作
7．其他有特色的活动，请填写（时间、地点、人员、事件、效果等），例
如：本支部开展的“为党的事业增添正能量”特色活动等。
（1）
（2）
三、2016年离退休处拟开展的“两项建设”、落实待遇的活动，您认为重要的
或感兴趣的请在[ ]中划“√”。
[ ]1．结合重要契机开展主题活动，如纪念红军长征胜利80周年、清华第一
个党支部成立90周年等；
[ ]2．结合“两会”等契机，开展辅导报告；
[ ]3．2016年下半年召开学校第七次离退休工作研讨会，开展系列研讨；
[ ]4．2016年上半年拟就“积极心理学和增强老年幸福感”为题，开展心理
疏导工作系列讲座；
[ ]5．拟开展小型团体主题心理疏导和音乐放松活动，各支部可以推荐支委
参加培训，或组织其他老同志参加活动；
[ ]6．部分支部负责同志赴红色纪念地参观学习培训；
7.其他您希望离退休处开展的活动，请您填写
贵支部2016年拟要开展的活动，请您列出具体条目：
请填写（拟时间、地点、人员、事件、预期效果、是否拟申请2016年离退
休处支持的调研课题或特色活动项目等）
（1）
（2）
四、对支部建设建言献策
1.贵支部是否认真落实了党员联系群众责任制？请在选项前[ ]内划“√”。
[ ]A．落实好，有制度、有落实、有反馈；
[ ]B.较好，支委党员都能认真参与；
[ ]C.一般，有人负责联系； [ ]D.没有落实。
2．贵支部在单独设立离退休教职工支部中有哪些利与弊？您对学校推进设立
独立支部有什么建议？
3. 对进一步做好离退休党支部建设和思想政治建设工作，您有哪些意见和建
议？
（谢谢您的辛苦工作和认真填写！）
篇二：2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结暨下半年工作打算
2016年，长治郊区有限公司在上级业务主管部门的精心指导和郊区区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实郊区政府年度工作会议精神，积极应对煤炭市场持续下行、经济压力巨大，紧紧围绕公司各项工作，攻坚克难、厉行节约、奋力前行。现就2016年上半年工作作如下总结：
一、上半年工作回顾
（一）做好安全基础工作，安全稳定局面持续保障。
安全工作是做好一切工作的前提和基础。上半年，公司认真贯彻晋能集团、长治公司、区委、区政府2016年安全生产相关文件，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导安全工作，明确领导“一岗双责”重要性。按照长治公司要求，郊区公司组织开展了春季安全自查、“雨季三防”自查，对公司机关的电缆、电路、燃气及建筑等进行了细致全面的安全排查。旨在通过这些基础管理工作，有效提高安全工作管理水平，防止各类事故发生。
（二）加强分流剩余职工的管理，确保各项工作稳步推进。
经过往国新能源划拨分流，公司目前还剩余留守职工54人，其中，留守2人，内退23人；临时职工29人。上半年，郊区公司一方面做好退休职工的审批及手续办理工作，一方
面加强内退人员的社保管理，杜绝少报、瞒报、漏报现象发生，重点去做临时工的清退思想工作，关注在岗人员的工作状态和效率；做好各项债务清欠工作；因人员调动调整，捋顺党的基础管理工作。
（三）三项管理制度深入推进厉行节约，建设节约型企业。
进一步弘扬勤俭节约的优良作风，公司深入贯彻落实长治公司印发的《公务车辆管理办法》、《公务接待管理办法》、《会务管理规定》三项管理制度，按照厉行节约反对浪费的有关规定，进一步规范会务公务及差旅费管理，切实控制经费支出，制定三项管理实施办法。一是加强会议管理，努力降低行政成本。二是严格执行规定，规范公务接待行为。三是合理配置使用，强化公务车辆管理。上半年，办公费、招待费、差旅费、修理费、水电费、管理费等都大幅下降，厉行节约降本减耗取得了实效。
（四）加强固定资产管理工作，确保资产安全完整。
在人员整合分流过程中，因办公设备、耗材数量来源多头绪等实际问题，公司的固定资产出现了实物与帐面不符或有帐无物等现象。为保持实物资产与账面信息的一致性，公司组织专人对固定资产进行了认真细致的盘点，并以本资盘点为起点，复核登记建帐，进行盘盈或盘亏的调整。调整后重新完善登记、保管等系列制度，分清责任，加强管理，使
各种问题得到及时解决。
（五）加强资金管控，规范财务支出管理
为深入贯彻落实集团《关于加强资金管控的十条措施》，规范公司资金管理工作。按照长治公司相关文件要求，公司结合实际制定了《加强资金管控“十条措施”实施方案》，成立了工作领导组，认真汇总核对清收目标和具体清收金额，分解任务，落实责任。一是加大管理力度，对在落实十条措施中存在的问题开展专项整治；二是强化责任意识，定期对完成工作情况予以通报；三是严格按照《郊区公司关于清理应收款项的实施方案》对清收款项进行绩效考核；四是建立资金管控长效机制，强化风险控制，最大限度降低资金使用形成的风险或造成损失。
二、下半年工作打算
1、总体目标：认真贯彻落实党的十八届五中全会精神和省、市公司各类文件精神，坚决执行区委、区政府的工作安排，全面完成各项工作的任务指标。完善各项规章制度，加强公司作风纪律建设，强化党员干部的政治纪律、工作纪律、廉政纪律。
2、安全目标：
不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生食品安
全事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故。
3、固定资产管理目标：
一是进一步加强和改善对固定资产管理工作的组织领导，按照分级负责、责任到人的要求，确定专职或兼职管理人员，将管理和使用责任具体落实到人。
二是进一步健全管理规章制度，为固定资产管理提供切实、有效的制度保障，切实做到领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、责任落实、工作落实。
三是努力实现固定资产信息化管理，加强固定资产的日常监管，落实资产管理责任，防止国有资产流失。同时可以解决传统管理模式带来的差错率高、对帐困难、管理效能低下等老大难问题，能够有效提高资产利用率。
4、清欠目标：
继续加强对应收业务款项及清理拖欠业务款工作的管理，将其作为下半年工作任务的重中之重，并严格按照《郊区公司关于清理应收款项的实施方案》对清收款项进行绩效考核。
二〇一六年六月十五日
篇三：2016年上半年年度工作总结
2016年上半年工作总结
光阴似箭，时光飞逝，转眼间2016已过半。在上半年的工作中，有成功和失败，有喜悦和困难，有无助与
一、虚心学习、努力工作：
（1）加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。
（2）与项目部人员共同学习专业技术和工程管理等能力，在集团公司和各级领导的关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。
二、2016年上班年我项目部共完成产值约800余万元。完成了流底路项目招标范围内的全部施工任务。其中主要工程项目有路基、路面、C20混凝土硬质路肩、安全设施、绿化等。
2016年的主要的施工任务是流底路项目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招标范围内的所有子目项目，工程总量虽然不大，但工程项目比较繁杂乱。加之开年后集团公司对我项目部主要管理人员做出了较大调整，由于新上任的主要管理人员基本为第一次从事新的管理岗位，管理人员没有管理经验、只能摸着石头过河，现在本项目已经进入尾声，管理人员在项目施工管理中总结了许多不
足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和施工管理的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。
1、 外观质量
在修筑道路时一味追求进度，忽略了部分工程的外观质量，使部分工程观感让不尽人意，到后期返工投入大量人力。在失败中寻找原因，在经过项目部全体人员讨论后，觉悟到还需从源头控制，即要外观质量，也要进度和安全，对当日完成的任务进行质检验收。对班组管理必须指定专人管理，实行谁的工序谁负责制，在以后的工程中必须杜绝此类事情的发生。
2, 施工管理，在前期的施工管理中存在技术交底混乱，施工合同管理不严格，管理人员无专业分工等问题，致使管理人员在工作中出现管理工地无迹可寻，无责任心、无统一技术指标等问题，在集团公司开会强调及本项目部开会自咎后，我项目总结出在工程施工中需要充分利用有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，让项目全体人员对工程每个工序了解到位，由总工编写技术交底及开工报告，认真做好技术交底，要确实做到施工有迹可循，并且组织项目部全体人员在空余时间学识专业技能及技术规范，使大家做到在施工中用规范管理。
3,成本、安全意识需要加强，精细化管理没能深入每名管理人员的心里，因此在流底路管理中本项目部总结了一些控制方法：
(1) 三到位：班组到位，施工机械到位，材料到位，人和设备一
体化，耗材统计，定期对材料用量和工程实体对比，提高项目部人员成本管理意识。
(2) 四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。
(3)工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，实体进度与材料发放紧密联系，就不会出现材料超额购买与进场，从而避免材料闲置与浪费、增加成本。
(4)安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就更不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。
上班年已经过去，在经过了半年的摸索和领导的指导下，我项目全体人员在管理理念上有了一系列的全新变化，因此在下半年的工作中，无论集团公司将我们安置在怎样的管理岗位上，我们将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底改变自己的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的积极沟通，争取效益最大化。将我们的工作能力提高到一个新的档次，不辜负集团公司对我们的培养和期望！
流底路项目经理部
2016.7.4