篇一：2014年万能会议总结讲话稿
万能会议总结讲话稿
“同志们，今天我们召开的这个“------------”为主题的大会，是一次非常重要的会议，是在*****形势下召开的，意义非常重大。刚才公司团委书记---(领导)为我们做了重要讲话(报告)，对过去的工作做了全面的总结，对下一步(下半年或明年)的工作做了具体部署。***(领导)在他(她)的讲话(报告)里，分*个问题总结了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。同时还对下一步(下半年或明年)的工作分*个方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并对大家提出了*点希望和要求。希望各个部门各个科室回去后，组织本部门人员认真学习***(领导)的重要讲话，认真贯彻好这次会议精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。为把这次会议精神落实到实处，下面给大家提出几点要求，一、.....二、......
三.......。最后祝大家*********。散会!”
万能会议总结讲话稿
同志们：
经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深
远的影响。 这次会议的主要特点是：
一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。
二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。 这次会议的重要收获是：
一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟
目标的信心和决心。
三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。
会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”：
一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。
二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。
三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。
四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。
五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。 最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。
篇二：领导者做会议总结发言
领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
(1)会议总结的方式
领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：
一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。
二是归纳式：与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
四是评论式：这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。
五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。
(2)常见的会议总结方法
会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。
一是解决问题会议总结法。
每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。
这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 二是决策性研究会议总结法。
这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：
一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。
二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。
篇三：公司工作会议总结讲话
篇一：公司领导在公司工作会总结讲话
树立
信心 自我加压 突破瓶颈
——**总在公司
2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
2013年公司走过
了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥
足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲
而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不
动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风
实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心
尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务
与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务
又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决
推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。
就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中
有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多
实实在在、看得见的“实惠”。
**2014工作会议
暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的
共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未
来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝
聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很
成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先
进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、
贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，
把愿望变为现实。
下面，我结合实际，
再提出三点意见。
一、树立信心，以
主动作为的精神实现经营目标
新年伊始，工作千
头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，
全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工
作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，
能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完
成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成
功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场
经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职
工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，
只能
工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和
发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理
厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、
调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和
员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自
我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高
要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山
不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做
得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的
紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一
件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让
工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这
里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这
是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、
更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应
对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突
击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得
发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以
敢于创新的勇气催生动力
篇二：陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
陈进
行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
来源：集团公司
总部 字作者：网轩
体：大 中 小
经过大家两天来的
紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神
开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。
国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、
胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热
情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和
殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。
一、会议的主要成
果和特点
会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司
做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重
点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012年度先进单
位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3
家分子公司、总部1个部门作了表态发言。
会议期间还安排了
分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半
报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、
凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖
析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致
表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加
突出的新成绩。
会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起
来有以下几个特点。
一是振奋精神，鼓
舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基
础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我
们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我
们为之备受鼓舞。
二是实事求是，求
真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事
求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，
积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。
三是高度负责、注
重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加
了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，
从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论
情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言
的质量明显提高 ，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、
发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职
能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很
好地贯彻了工作报告
的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今
年各项任务目标，带了一个很好的头。
四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插
了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分
专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天
下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了
对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。
从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深
刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强
大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感
责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出
不懈的努力。
二、深刻把握会议精神实质
目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，
重点把握好以下几个关键点。
一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”
概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几
年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇
气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部
职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、
责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台
阶。
二是“做强做优”。
推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一
五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我
们美好生活前景的重要
篇三：年度工作会议领导总结讲话
同志
们：
本次年度工作会议，
公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了
xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构
负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三
点意见。
一、xx年工作总体
评价
xx年是极其不平
凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规
受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金
集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶
着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、
总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展
业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险
区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
三是得益于市公司
党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时
采取改进措施；
四是得益于公司全
体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成
绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个
别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，
xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管
控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们
的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，
xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待
提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初
期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网
点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效
措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现
“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完
成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任
务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效
益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想
实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险
发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规
模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿
险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会
效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚
持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影
响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别
机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业
务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三
平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是
我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开
源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。