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建筑工程业主合同

小草范文网  发布于:2017-02-18  分类: 其他合同 手机版

篇一:业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同

业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同。合同中规定,在施工过程中,如因业主原因造成窝工,则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同,合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划(如图5 -4)进行。其关键线路为A-E-H-I-J.在施工过程中,出现了下列一些情况,影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。

(1)因业主不能及时供应材料,使E延误3天,G延误2天,H延误3天。

(2)因机械发生故障检修,使E延误2天,G延误2天。

(3)因业主要求设计变更,使F延误3天。

(4)因公网停电,使F延误1天,I延误1天。

施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告,并附有有关资料、证据和下列要求。

(1)工期顺延E停工5天,F停工4天,G停工4天,H停工3天,I停工1天,总计要求工期顺延17天。

(2)经济损失索赔。

①机械设备窝工费:E工序吊车,(3 +2)台班× 240元/台班=1200元;F工序搅拌机,(3+

1)台班×70元/台班=280元;G工序小型机械,(2+2)台班×55元/台班=220元;H工序搅拌机,3台班×70元/台班=210元;合计机械设备窝工费1910元。

②人工窝工费:E工序,5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序,4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序,4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序,3天×35人×28元/工日= 2940元;

I工序,1天×20人×28元/工日= 560元;合计人工窝工费13300元。

③间接费增加:(1910+13300)× 16%=2433.6元。

④利润损失:(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。

总计经济索赔额:1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。

问题1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工日数、机械台班数和单价的数据等,经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求,如何确定认可?为什么?

答案:关于工期顺延(工期顺延后的工程网络计划图,如图5 -5所示)和经济索赔。

(1)工期顺延由于非施工单位原因造成的工期延误,应给予补偿(2分)。

①因业主原因:E工作补偿3天,H工作补偿3天,G工作补偿2天(1分)。

②因业主要求变更设计:F工作补偿3天(1分)。

③因公网停电:F工作补偿1天,I工作补偿1天(1分)。

应补偿的工期:131-124=7天(1分)。

监理工程师认可顺延工期7天(1分)。

(2)经济索赔。

①机械闲置费:

(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元(1分)。

②人工窝工费:

(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元(1分)。

③因属暂时停工,间接费损失不予补偿(1分)。

④因属暂时停工,利润损失不予补偿(1分)。

经济补偿合计:660+5390=6050元(1分)。

2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?

答案:关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批准权限,以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限,故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准(4分)。

某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%,合同工期25天,工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示,并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件:

事件1:因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元,工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16,该工作综合单价为87元/m3,作业时间增加2天。

事件3:因设计变更,工作E工程量由300m3增至360 m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58 元/m3.

事件4:鉴于该工作工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题

1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。

答案:事件1:可以提出工期和费用补偿要求(0.5分),因为提供可靠电源是甲方的责任(I分)。事件2:不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分),因为保证工程质量是乙方的责任,其措施费由乙方自行承担(1分)。

事件3:可以提出工期和费用补偿要求(0.5分),因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了60 m3,超过了工程量风险系数10%的约定(1分)。

事件4:不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分),因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担,因加快施工而工期提前应按工期奖励处理(1分)。

2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?

答案:事件1:工期补偿1天(0.5分),因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期(1分);但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天,没有超过其总时差,不影响工期(1分)。事件2:工期补偿为0天(0. 5分)。

事件3:工期补偿为0天(0. 5分),因工作E不是关键工作,增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天,不影响工期(1分)。

事件4:工期补偿0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理(1分)。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作,采取加快施工后工期提前2天,工作I亦为关键工作,采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天,但受工作H时差的约束,工期仅提前1天(1分)。

总计工期补偿:1天+0天+0天+0天=1天(1分)。

3.假设人工工日单价为25元/工日,应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日,管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。

答案: 事件1;人工费补偿:(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)

机械费补偿:2台班× 560元/台班+1台班× 280元/台班=1400元(1分)

事件2:按原单位结算的工程量:300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)

按新单价结算的工程量:360m3-330m3=30m3(0.5分)

结算价:330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)

事件3:工期提前奖励:3天× 3000元/天=9000元(1分)

合计费用总额为:216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。

某6层住宅楼工程项目时标网络计划如图6 -7所示,在工作日第5天下班后检查施工进度完成情况,发现A工作已完成,D工作尚未开始,C工作进行2天,B工作进行3天。

问题

1.绘制实际进度前锋线记录进度执行情况。

答案:绘制实际进度前锋线(如图6-8中虚线所示)(10分)。

2.对实际进度与计划进度对比分析,填写网络计划检查结果分析表。

答案:网络计划检查结果分析见表6-8(10分)。

某快速干道工程,工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为3个标段。其中第III标段造价为4150万元,第III标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

A监理公司承担了第III标段的监理任务,委托监理合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

问题

1.请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。

答案

第III标段监理合同报酬为60万元

篇二:建设工程项目中业主方全面合同管理

浅谈建设工程项目中业主方的全面合同管理

【摘要】:加强建设工程项目中的全面合同管理,目的就是保证

工程建设项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的工程合

同顺利地进行工程建设。因工程项目有多个合同部分组成、每个合

同部分具体内容各不相同。所以加强工程项目业主方对合同的全面

管理是本文提出的重要课题。笔者根据合同管理的招投标阶段、工

程施工阶段、竣工结算阶段,谈点自己个人的看法。

【关键词】: 建设工程项目业主方全面合同管理

前言:

众所周知,所谓建设工程合同是指承发包双方为实现工程建设目

标,明确规定指参与项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协

议。而合同管理是工程建设项目中十分重要的内容。因此,实行严

格、规范、全方位的全面合同管理,是提高工程建设项目的经济效

益、降低工程造价、预防经济风险、保证建设工程项目质量的重要

主题。

工程项目合同管理在建设工程招投标阶段的作用

招投标的主要目的就是为了获得合理的工程低价,建设工程项目

均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为,通

过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制定承发包双方合同的

依据。因此,合同管理是贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单

位来说,审核招标文件是合同管理的开始。至于实现项目的合同管

篇三:建筑工程合作合同

建筑工程合作合同

甲方:金

法定代表人:

乙方:身份证号码:

为了增强企业活力,提高企业的经济效益,根据国家相关法律、法规的规定,甲、乙双方本着诚挚合作、强强联合、优势互补、互惠互利的原则,经友好协商,就合作承揽、组织工程施工等有关事宜,特签订本合作协议。

一、合作基础

甲方是具有承建大型市政、工业与民用建筑、公路桥梁工程等施工能力的综合性建筑企业,拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包资质,具有很好的品牌效应和较强的管理水平;乙方具有雄厚的经济实力、有效的信息、广泛的社会资源和一定的施工管理能力;甲、乙双方发挥各自优势,进行强强联合、互利双赢。

二、 合作工程概况

1、工程名称:

2、工程造价:

3、工程地点:

三、经营和管理模式

1、乙方作为合作工程的完全责任人,以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理。并以自身作为其权利义务的载体,对双方合

作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任。

2、甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。甲方委派项目经理、总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等共 1-5名,对双方合作工程项目的合同、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工等进行监控,甲方委派人员的薪酬由乙方承担,薪酬标准为项目经理、总工程师 元/月/人,财务总监、质量总监和安全总监等 元/月/人。甲方委派人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中扣取。工程项目的其余配置(包括人力资源和其他一切资源)由乙方按需要自主配置,但必须满足工程和业主的需要,所需一切费用由乙方承担。 3、乙方实行大包干施工,包质量、包工期、包安全、包材料采购,包人员及施工组织管理。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉,严格按照国家现行的施工技术规范、验收标准和施工图纸进行施工,确保工程质量、保证安全施工、文明施工和按期完工。

4、甲方对所承接管理的工程项目有权进行监督指导,对发现有违犯安全操作规程施工的或有质量安全隐患的,甲方有权责令停工整顿。乙方在甲方管理下的经营期间,对所属施工队应规范管理,严格按照国家建筑用工的有关法律法规,依法办理所聘员工的各种手续,特殊工种应持证上岗,施工现场应配足持证上岗的管理人员。

5、乙方为方便其业务开展,可刻制一枚项目专用章,但需经甲方总经理书面同意。该项目专用章由甲方派专人管理,仅限于合作工程项目与合作工程的业主及监理之间的文件往来使用。乙方可以自身

的名义自行材料购租、机械设备租赁,并独立承担经济、法律责任,同时报甲方合作工程管理部备案。但乙方不得擅自以金巨龙路桥建设工程有限公司广东分公司的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动;如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同,所有签订的协议或合同无效,甲方同时对乙方每起类似情形罚款壹佰万元,并由乙方承担由此引起的一切损失。

乙方同第三方在劳务费、工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面的法律纠纷由乙方自行解决,对本工程因经济和其他纠纷(包括债权债务诉讼纠纷)产生的法律后果乙方负全部责任,同甲方无任何关联。乙方也不能由此要求甲方提供任何证据,如发生诉讼、仲裁案件,甲方将对乙方按每起处罚贰拾万元。如未经甲方审批同意私自刻制冠以甲方名称的任何印章,甲方将对乙方处以贰拾万元惩罚,如给甲方造成损失时,由乙方承担一切经济和法律责任。

6、乙方的项目施工组织不能满足业主、监理和甲方的要求时,甲方有权采取任何措施包括另行组织其它队伍进场施工或解除双方已签订的施工合同等措施来保证工程项目的顺利实施,由此所造成的一切损失由乙方自行承担。由于为达到合同履约而增加的投入由乙方自行承担。

四、财务管理

该工程建设方(业主)所拨付的工程建设资金必须从财务走账。所有工程资金必须先入甲方账户,甲方在收取本协议约定的管理费、委派人员的工资、甲方就合作工程与业主签订的施工合同所交纳的一

切费用(包括对业主的履约保证金)及本项目相关施工合同的价款后,拨付至由甲方内部银行为乙方专设的项目账户。工程款的支付一律采用支票结算的方式,乙方必须提供有效合法的正式发票。工程项目资金必须先保证项目施工的需要,即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分项工程款等工程费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用,否则甲方在拨款之前有权决定分配以满足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府关于对农民工工资结算与支付的规定,不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出应按甲方财务管理的规定进行归集核算、收集并保管合法的原始凭证,乙方的财务工作必须符合甲方财务管理制度,甲方定期对其进行财务检查和过程审计。如业主指定分包或政府要求或双方一致认为必须以甲方名义对外签订施工合同的情况,必须由甲方签订合同并可代付其分包工程款,对此乙方不得有异议并事先向甲方作出承诺。如乙方未经甲方账户擅自以外部账户收款,则由乙方赔偿全额款项并向甲方支付擅自收取款额30%的违约金。 五、税费管理

乙方在本工程施工过程中实行全额包干缴纳本工程项目所涉的一切税和费。乙方必须遵守国家与行业及当地行政部门和税务部门的税费交纳规定,必须合法经营,及时照章纳税。乙方应缴纳的税费由甲方按实际发生额代收代缴,在每笔应收工程款中按比例扣取。

六、管理费及履约风险金的收取

1、乙方应向甲方上交本工程结算总造价 1.5%的管理费(不含税

金及工程所在地政府要求交纳的各种基金和规费),政府要求交纳的各种基金和规费均由乙方自行负担。上述管理费由甲方从每笔应收工程款中按比例扣取。

2、为保证本协议的履行,协议签订之日,乙方应向甲方交纳风险保证金壹佰万元人民币。乙方在工程竣工并通过验收达到合同约定质量标准、竣工资料移交完毕、竣工结算或结算审计业主已签认后180天内甲方一次性退还乙方。 七、安全责任

乙方在本工程施工过程中负责项目的全部安全责任,乙方必须执 行国家与行业及当地行政安全管理部门的相关规(转载自:www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:建筑工程业主合同)定,在保障一切安全的条件下实施本工程项目。合作工程在实施中所发生的一切安全事故,以及引起的经济赔偿、民事诉讼和刑事责任概由乙方承担全部责任。否则甲方有权扣留乙方建设资金用于安全责任与事故处理,同时用于赔偿由此给甲方和其他方造成的经济和社会损失,并保留追究乙方法律责任的权利。

八、工程质量

乙方在本工程施工中实行乙方负责本工程全部的质量责任,乙方必须执行国家与行业以及当地工程质量管理部门的相关规定,达到工程质量合格要求,承担质保期内的缺陷责任和质量追究等责任,合作工程所发生的一切质量责任及事故概由乙方负责。因质量或事故引起的经济赔偿、民事诉讼和刑事责任由乙方全部承担。否则,甲方有权 扣留乙方建设资金用于处理工程质量事故,同时用于赔偿给甲方和其

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