供电公司人力资源工作总结

小草范文网  发布于:2017-04-24  分类: 人力资源工作总结 手机版

篇一:供电公司实习期间工作总结

实习报告

时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这六个月的工作时间里,我体会到了工作的光荣与辛劳,也体会到了工作给我带来的充实与快乐。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,使我在工作、学习、生活上都收获颇多。下面,我将自己六个月来的实习情况做简要总结汇报:

一、工作方面

刚到长岛县供电公司,人事部刘主任就细心地给我讲解公司的基本情况,使我了解到长岛县供电公司是山东省唯一的海岛县供电企业,属国有中二型企业,公司下设10个职能部室,3个二级机构,4个供电所,共有正式员工169人,农电工31人。网供电区为2镇6乡共11个岛屿,40个行政村。同时还为我详细地介绍了“努力超越,追求卓越”的企业精神,使我对国家电网系统有了更深层次的理解,深刻了解了公司理念内涵。

2010年8月25日,我到烟台进行为期一个月的集中、封闭式新员工入职培训。培训的内容包括军训、新员工职业生涯规划与自我管理、团队协作与有效沟通、职业化心态、职业形象塑造与职业礼仪、拓展训练以及与工作岗位有关的培训。通过此次入职培训,使我懂得如何建立良好的人际关

系,更好的融入团队,增强团队意识与合作精神,更快地适应企业环境和全新的工作岗位,更好地规划职业生涯,提高今后的工作绩效。

培训结束以后,我在人事部实习一个半月。在此期间,我认真系统的学习了《员工手册》,了解了企业的基本背景情况、企业文化,清楚了企业的组织机构和发展目标,掌握了企业的主要规章制度。其次,为适应公司发展和电网发展的需要,做好“十二五”时期的人力资源开发和管理,我对公司的人力资源现状进行了一次全面的调研,随后写了一份详细的调研报告。最重要的是我了解到人事部总体上负责公司的日常行政,进行人力资源管理。具体包括设置激励薪酬和培训制度;完善和执行新员工的试用培训工作;负责员工考勤考核工作;维持公司日常运行秩序。管理出效益,制度是管理的手段,作为新员工,我要经常重温并深入学习公司的规章制度并在工作中严格执行,在实践中不断加深对制度的认识,做到按章办事。

11月25号,在通过《安规》考试后,我被分配到电力工程处实习。电力工程处主要承建110kV及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工。电力工程处的工作辛苦,对技术性要求较强,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。带着饱满的工作热情,当天下午我就去昌邑风力发电项目施工工地。

刚开始在升压站,我的工作是为110kV升压站挂标识牌。工作看似简单,但事实上要求却非常严格。首先,基于美观方面考虑,挂牌时必须注意对称,否则一眼望去,各线路上的标示牌参差不齐、高低不对称,十分不美观。其次,必须将线路编号与标识牌一一对应,这个步骤需要详细核对认证,确保完全正确。丝毫错误也不能出现、丝毫马虎都不能存在。因为任意一个错误都会严重影响到以后的线路维护和维修工作,对以后的线路维护和维修工作产生难以估计的影响。严格的工作要求让我再一次领略到供电公司员工工作的认真负责,同时,严格的工作要求也令我深深地明白到工作时认真负责的重要性。

随后在集成线路电缆敷设工地,我的工作是高压电缆敷设、光缆敷设、低压电缆敷设、电缆中间头制作、电缆终端头制作、高压电缆耐压试验、箱变耐压试验、电缆终端头安装、施工资料整理等。在高压电缆敷设过程中,我们所面对的敷设路径十分复杂,爬坡、弯头众多,尤其电缆敷设在冬季最寒冷的季节进行,冬季施工交联电缆变硬,敷设时电缆绝缘易受损伤,而且每根电缆的长度都大于400米,有的甚至达到了800米,同时,8人的电缆敷设人员,远远不能满足电缆敷设的需要。电缆敷设人员紧缺的实际状况,使我们都感觉到了巨大的施工压力。 为了充分提高敷设的进度,电缆敷设每天从早上7点钟开始,一直到晚上6点钟才结束。

凛冽的寒风夹杂着雪花吹打着我们单薄的身体,风越刮越猛,刮在脸上像刀割一样疼痛。在风雪中,我们仍然进行着电缆敷设工作,衣服都湿透了也没有人在意,寒冷的天气让很多员工冻的手、脸通红,连续的高强度施工让我有点吃不消,但我们却没有一个人因此而退缩,努力促进电缆敷设顺利向前推进。

高压电缆敷设完工后,为了赶工期,我跟着宋杰师傅、张俊杰师傅制作电缆中间接头,其他人敷设低压电缆。由于高压电缆沟都挖在河沟里,而且制作电缆中间接头要求的工艺比较高,无法在河沟里做电缆,所以要么在河坡上,要么在河岸上。腊月里,风总是吹得人楚楚可怜,天总是冻得人“麻木不仁”,尤其地处海边的风还大,那时感觉自己真的很单薄,风一打就透了,冷得不得了,而且一待就是一天。记得有一次,因为生冻疮,我的一只脚肿得连鞋都穿不进去。中午就在工地吃饭,尽管双手被冻得拿不住筷子,嘴被冻得不好使了,可食物下肚后,却觉得这是有生以来最好吃的一顿饭,比自己去过的任何一家餐馆的美味都可口都香甜。就这样我们坚持了十天,终于把电缆中间接头做完了。那种情形给我留下了深刻的记忆。

通过在昌邑风力发电场变电站、集成线路电缆敷设的施工,我对电缆敷设、电缆终端头制作、电缆中间头制作、电缆耐压试验、箱变耐压试验、电缆终端头安装、对线路调试

与检测工作的基本流程有了一定掌握,知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作经验。我也认真做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评。在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的各项规章制度,吃苦耐劳,努力工作,在完成领导交办的工作同时,积极主动地协助其他同事开展工作,并在工作过程中提高自身各方面的能力。

此外,在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进电力工程处的第一天起,我们就开始进行安全教育。通过学习,强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定,把“安全第一,预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。

在电力工程处实习的这段时间,早出晚归地跟着师傅们跑工地,让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时,师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件,在他们眼中已习惯为工作中最平常的一部分。常常在工地一住就是少则一两个月、多则半年。他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,用执行书写绚丽华章。

篇二:供电公司年终工作总结报告

供电公司年终工作总结报告

同志们:

这次会议的主要任务是:全面贯彻网公司年中工作会议精神,总结公司2006年上半年各项工作,安排部署下半年工作,进一步认清形势,明确任务,确保全年各项工作任务的圆满完成。

下面,我讲三个方面的意见:

一、 2006年上半年主要工作回顾

年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过半,保持了“十一五”良好开局。

1-6月份,公司售电量累计完成XXX亿千瓦时,同比增长XX%,完成网公司年计划的XX%;线损率220千伏及以下完成XX%,低于全年指标XX个百分点;售电收入(不含税)累计完成XXXX万元,实现增长率XX%,完成网公司计划的XX%;到6月30日期末应收电费余额完成XXXX万元,比公司年度计划少XXXX万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决算完成率达到XX%,高于网公司XX%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到XXXX%和XXXX%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查,取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度,坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析,“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实,逐级签订安

全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快

电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标,调整发展思路,不断优化项目管理流程,建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系,落实关键节点,完善工程监理,对基建工程各环节实行全程监控,确保了投资规模XX亿元的“3143”工程顺利实施。XX、XX、XXX等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史,为“十五”时期电网建设画上圆满句号,地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求;配网方面,先后投资XXX万元完成了XX配电室改造、XX一二线负荷分割等十余项工程,解决了存在多年的XXX东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题;县城电网建设与改造工程进度全面完成,进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。

工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下,公司相继完成1个500千伏送变电工程(XX)、3个220千伏送变电工程(XXX)和8个110千伏送变电工程(XXX)的前期准备工作;《XXX市XX区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查,在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。

(三)地区电网运行稳定可靠

标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求,持续加大春检预试和大修技改力度,各类标准化作业全面实行;上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作,为实现安全生产目标提供了可靠保证;投入XXXX万元用于“红旗变电站”建设,统一规划改造方案,5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。

技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用,地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化,主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。

迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线,将暑期工作溶入日常管理,提前谋划,强化落实,科学安排运行方式,精心制定应急预案,合理缓解供需矛盾,有效保证了电网的稳定可靠运行;事故预防与应急处理机制进一步完善,组织开展了主配网联合反事故演习,下发《XXX电力公司客户服务中心突发事件应急预案》;加强

巡视监控,防汛检查和整改进一步落实到位;在市、县各级政府的大力支持下,全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。

(四)“三项活动”全面启动实施

按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求,公司结合实际,确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针,深入动员和细化部署,将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合,与争先创优活动相结合,与安全文化、服务文化、道德教育相结合,十三项平安工程实施方案全面推行,四个220千伏红旗变电站建设相继启动;在“四精、五结合”要求指导下,各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现;机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施,全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。

(五)创一流同业对标工作不断深入

工作体系日益完善。公司在2005年工作基础上制定出台了《XXX电力公司创一流同业对标实施方案及2006年工作重点》,坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合,进一步拓宽对标范围,深化对标内涵,完善了内部对标指标体系和管理考核办法,圆满完成指标报送和工作考核。此外,坚持对标办周例会工作制度,多次邀请专家进行各层次对标培训。

对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上,先后组织开展了六批次与XXX供电公司分专业的对口学习交流,及时对交流学习成果进行总结,编发工作简报和调研报告,有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升,交流广度和深度得到上级部门首肯。

对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新,先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验,公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。XXXX供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。

(六)企业经营管理水平显著提高

经营分析进一步加强。改进分析方法,对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪,研究分析变化规律,有效指导公司经营活动;结合绩效考核机制,进一步完善经济责任制考核办法,将考核周期缩短为每月一次,对基层单位过程控制进一步加强;建立年度预算管理体系,严格资金调度审批程序,对资金、资本、资产运营进行全方位监控,财务专业垂直管理到各县供电分公司;不断加大审计监督和效能监察的力度,上半年完成审计任务XX项,

查处违规金额XXX万元,迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理,上半年共节约财务支出XXX万元,实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理,规范业务流程,严格工作标准,强化监督考核;认真执行电价调整政策,优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度,加大购电制电能表安装力度,完善对帐体系和划拔结转手段,实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法,开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核,明确时间进度要求,截止目前已实现台区合格率48.23%,在理论线损同比增加的前提下,保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署,公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革,并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系,开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系,推广员工考核手册,设立“管理创新”单项奖,实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度,通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式,有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善,培训工作标准化管理全面推行,内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范,初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心,持续完善优质服务常态运行机制,落实“首问负责制”,建立大客户代表制,实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日,聘请专业公司对窗口人员进行业务培训,有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动,实行投诉通报,坚持客服“日访”,督导营业部门加强自身服务建设,实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程,通过明确责权和优化流程,促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求,及时召开迎峰度夏形势汇报会,制定落实错避峰用电方案,强化需求侧管理,加大负控系统建设改造力度,监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件,在提升服务技能的同时,服务品味和内涵进一步提升,客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理,继续深入开展质量管理体系认证,取得了国内、国际双认证证书,为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇,电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。

上半年,多经企业实现全口径收入27544万元,利润2795万元,比去年同期分别提高

7.45%和24.39%,实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,巩固和扩大先进性教育成果,建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度,开展案件查处和效能监察,妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠,通过开展“反商业贿赂,保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动,全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设,深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中,公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号,3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度,年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动,组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例,加强接访和排查;开展驻村帮扶工作,体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施,生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下,实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化,社会综合治理成效显著,企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年,公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下,确保了各项工作任务的如期完成,保持了公司的良好发展。成绩的取得,是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题,突出表现在:一是网架结构和安全生产基础依然薄弱,设备健康水平偏低,电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大,用电需求增势趋缓,地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷,不确定因素不断增多,内部管控体系和管理环

篇三:供电公司2015 年上半年工作总结

国网XX市供电公司2014 年上半年工作总结 一、上半年取得的主要成绩

(一)主要指标完成情况

1、供售电量等主要经济指标

1-6月份累计完成供电量53387.49万KWH;售电量累计完成49373.47万KWH,完成年度计划9.70亿KWH的50.90%,同比增长635.23万KWH,增长率1.30%;综合线损率7.52%,比年度计划9.85%降低2.33%,同比降低0.99%;销售收入30161.51万元,同比减少105.18万元,减少率0.35%;平均销售电价610.89元/KKWH,比年度计划617.50元/KKWH降低6.61元/KKWH,同比减少10.12元/KKWH;查处违约用电用户44户,收取违约金106.4万元,完成计划任务80万元的133%。

2、财务指标

三项可控费用年计划674.68万元,进度计划337.34万元,实际支出343.29万元,入账率达50.88%;农维费用年计划1891.37万元,进度计划945.68万元 实际支出775.96万元,入账率达41.03%。

3、供电可靠率

城镇配网可靠率指标99.995%,完成99.9988%,提高0.0038%;农网用户可靠率指标99.87%,完成99.9913%,提高0.1213%。

4、电压合格率

城网综合电压合格率指标99.966%,实际完成99.996%,提高0.03%;农网综合电压合格率指标98.5%,实际完成99.352%,提高0.852%。

5、安全指标 未发生任何人身、电网、设备事故,误操作事故,未发生负同等责任的交通、火灾事故,截止2014年6月30日,实现安全生产11886天。

6、负荷预测准确率91.91%,同比增长3.41%。

7、农村配电网监测系统运行情况: 1)过负荷持续超90%公用配变持续78台,瞬时211台;2)电压越限持续178台,瞬时346台;3)三相不平衡≥40%且60分钟以上持续1547台,瞬时2825台;4)无监测数据配变96台。

8、反腐倡廉工作目标 我公司股级以上干部未发生违纪违法问题;广大干部职工未发生违法政治纪律和廉政规定问题;未发生影响企业稳定和损害企业形象的重大事件。

9、新闻信息发布情况

共发布信息213条。其中:省公司网站聚焦一线栏目采用32条,市公司网站基层动态采用103条,XX公司网站基层动态采用182条,XX1日报24条,山西日报1条,新华网(山西)地方频道114条,新华网(

供电公司人力资源工作总结

山西)电力频道1条,山西电力报6条。

10、协同办公情况

完成收文流转241件,发文58件,共完成各类流转1383件。

(二)工作亮点及创新做法

1、深入开展“安全管理提升”、安全生产大检查活动。一是严格落实安全生产责任制,逐级签订《安全生产责任状》《安全承诺书》;二是认真梳理公司安全生产管理规章制度,修订各类安全管理制度26项;三是组织开展年度安规、交通消防安全知识培训考试247人次、组织公司“三种人”安规普考38人次、特种设备安全法培训2人次、资产全寿命周期管理专业知识全员考试28人次;四是规范安全工器具管理,及时更换补充不合格的工器具;五是重新制定和修编35项应急预案,并积极组织开展应急救援预案演练;六是强化各类生产作业现场安全管理,公司领导干部和管理人员到岗到位安全督导28次/8人;七是组织开展隐患排查活动,发现并处理缺陷482处,其中:变电24处、线路458处(35KV线路240处、10KV线路142处、低压线路76处);一般事故隐患发现5处,整治3处,未整治2处计划在7月底完成;八是积极组织开展“安全生产月”活动,员工交写学习习近平总书记讲话心得体会175篇,媒体播放“安全月”活动信息44条,粘贴并发放安全宣传挂图40幅,发放安全生产法律法规等各类宣传材料1000余份,开展“110kV崞村站崞园线3692开关速断掉闸,导致35kV园区站全站失电”的紧急事故应急演练活动,安全生产卡通形象作品手绘4幅。

2、继续深化“大检修+状态检修”,扎实开展春检工作,完成1座110KV变电站技改工作,2台110KV主变防腐刷漆,6台中性点CT更换;完成15条35KV线路引流线并钩线夹螺栓连接改压接; 完成6座35KV变电站、25条10KV线路春检、春试、消缺;完成43个10KV配变台区改造。35KV、10KV线路捅鸟窝135个、修剪砍伐树木1370棵,为电网安全稳定运行奠定了坚实基础。

3、按照迎峰度夏工作要求,认真落实过夏六防措施。利用前营站改造前4台旧空调完善前营站主控室、西泉站箱柜致冷设备,更换园区站故障空调一台。处理10KV阳泉曲Ⅰ回1#杆、曹村线穿墙套管处西边相发热; 处理城西站、西泉站、新城站、驿马站屋顶渗漏问题;清除孝园线3-4#杆线路下方树木10余棵;处理楼西站8814开关保护装臵过流误动、柱濮站2#电容器与电抗器间连接线断、针对楼西站蓄电池大部分溢酸发热严重问题更换该站全部蓄电池。

4、标准化县级城网创建工作

组织新城、府前、崇文、胜溪、中阳楼等供电所加强城网设备巡视测温、接地电阻测试、深化隐患排查治理:进行电缆通道、检查井、预留设备基础中淤泥、积水及其它杂物清理,进行破坏基础修缮、通风窗安装,短缺井圈、井盖、基础盖板补充工作,进行柱上配变、真空开关、分支箱、环网柜、箱变、电杆等配网设备内部灰尘、杂物,外部油垢、小广告等污迹清理工作;扎实做好各项基础工作:进行电缆双重名称标志喷漆工作,进行配网

设备埋深标志、防撞条、警示牌、杆号牌、标志牌、编号牌安装工作;统一规范整理各种台帐、记录、图纸、资料。不断提高县级城网设备运检管理水平、提升安全水平和供电服务质量。

5、配网抢修指挥工作

制定配网抢修场所改造方案,并依据方案进行场所施工建设,截至目前,配网抢修指挥中心的场所施工建设已基本完成。完善配网抢修指挥信息表,搜集关于配网抢修指挥技术支持中的电子一次接线图,制定《配网抢修指挥业务交接方案》。按照《国网山西省电力公司“大运行”全面建设方案》要求,提高调控管理规范化,对XX电网配网调控范围进行重新划分、变更。

6、变电站土地手续完全情况

已完成110KV城南变电站耕地占地退税手续、土地出让金手续,并取得了变电站土地证;已办理110KV城北变电站土地证; 110KV西盘粮变电站按单独选址要求办理了新的勘界报告,并联系中介公司办理了《土地预审》、《档案移交责任书》,缴纳了变电站占地社保金、复垦费,与站址所在村委签订了《征地协议》,《压矿评估报告》、《地灾评估报告》,正在办理过程中。

7、电网规划工作

编制完成2015-2020XX配电网滚动规划;报送XX1公司农业排灌机井通电改造规模表、XX市供电公司2015年项目建议书、2015年农网中低压项目建议书、2014年城区高损台区改造工程项目表、第三批物资需求计划及物资绩效考核表、穿越林区10千伏

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