篇一：“一起走”有限公司商业——策划书
长春工业大学机电学院创业“金点子”
大赛作品
商业计划书
申报单位：长春工业大学
负责人：李丹丹
电话：13166868783
电子邮箱：2577708993@qq.com
创业小组名单：
组长： 李丹丹 14级经济管理02班
组员：
姜永恒 14级机电工程09班
葛平玉 14级机电工程09班
李 鑫 14级机电工程10班
耿庆峰 14级机电工程09班
韩 放 13级国际教育00班
完成日期：2014年11月12日
本商业计划书属于商业机密，所有权属“一起走”网络责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
2、在没有取得本公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部/或部分内容予以他人复制、传递、影印、泄露或散布；
3、对我公司的机密材料应当妥善保管，切勿遗失以造成不必要的后果。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
授 方：“一起走”网络责任公司
签 字：“一起走”网络责任公司
日 期：2014年11月12日
目录
长春工业大学商业表┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 小组人员名单┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 保密须知┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 目录┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、总体概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6
1.1公司简介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
1.2服务概念总述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
1.3公司市场定位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
1.4营销策略┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
二、项目背景┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9
2.1人文环境┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10
2.2市场环境┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉11
2.3市场前景┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12
三、资金需求及早期资金流向规划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12
四、服务项目介绍┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉14
4.1乘客模式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉14
4.1.1同行交友┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉15
4.1.2独行者┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉16
4.1.3同行者┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉17
4.2司机模式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉18
4.2.1针对司机模式的说明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉19
五、推广策略┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉21
六、企业管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉22
6.1员工要求┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉22
6.2管理团队┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉22
6.2.1公司性质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉23
6.2.2人员选择标准┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉24
6.2.3职位管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉25
6.3人力资源┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
6.4管理部门┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
6.5客服中心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
6.6技术部门┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
6.7业务拓展┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
6.8财务管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉26
七、盈利模式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉28 附录┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉28 市场调查表┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉29 参考书录┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉29补充说明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉31
篇二：给天使投资看的商业计划书怎么写？
给天使投资看的商业计划书怎么写？ 不明白怎么写 希望哪位大神指导一下
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7 个回答
5
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Panda，100X加速器 联合创始人
烧北、阿娇、刘浩 等人赞同
【100X攻略】当我们谈 BP 时我们谈些什么（完结）
题记：这是 2014 年 7 月 9 日写的文章，那时第一场 100X 私密路演的报名正如北京的天气一样火热，而 Panda 的头发还是黑色的。。。
BP 是 Business Plan（或Business Proposal） 的缩写，也就是通常说的商业计划书。100X.VC 自6月15日发布至今，已经收到来自全国数百个创业团队的申请，大家也针对如何写出好 BP 提出了很多问题。该文章的目的便是试着对这些问题的回答。
你在讲一个故事，一个关于梦想的故事。而我想先尝试用问题，来回答你的问题。
通过互联网，坐在对面的这个人，与你素昧平生，他为什么要花时间听你讲你的梦想？ 如果你与这个人的交流只有一分钟的时间，你会讲什么？半分钟呢？
你还会说这里有45页纯文字没有图的故事，大概要花半个小时的时间，要向他娓娓道来吗？ 你还会用众多在网上下载的资料数据，让他试图明白这个市场有多大，你的知识有多广吗？ 你还会讲你创业多么不易，经历多么坎坷，激情多么高涨吗？
你还会把金子混在沙子里，伸出手来，给他看你的宝藏吗？
那么你到底要讲什么？对面的那个人，为什么会有兴趣听你的梦想？
最后，如果你就是对面的那个人，一分钟的时间，你想了解什么？
我们理应充满疑问。
当我们去探索未知的 X (100X) 时，最好的方式是多问 Y (Why)。
而对面坐的那个人，之所以坐下来听你的故事，同样是因为他想了解：
你为什么要做这件事情
这件事情为什么重要
为什么你能做这件事情
不论你的产品是已经盈利还是处于概念阶段，都需要回答这3个 Y 。当你真的可以做到的
时候，无论是你自己，还是对面那个人都更明白 X 的含义。
所以，别急着修改你的 PPT ，先静下心来，好好想想 YYY 。
在此特别感谢天使汇 DF 团队的王军军童鞋，为 100X 项目提供 BP 模板（阅读原文查看）。具体包含：项目一句话介绍、项目亮点（摘要）、问题、解决方案、技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑、结论、融资。
现在，YYY 的核心随着不同的维度浮出水面：
你为什么要做这件事情（问题）
这件事情为什么重要（解决方案）
为什么你能做这件事情（技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑）
美国著名创业孵化器 Y Combinator 为每位创业者都准备了一件印着 “Make something people want” （做出人们想要的东西）的T恤，等到项目获得投资以后，他们会收到另一件印着 “I made something people want” （我做出了人们想要的东西）的T恤。这也正是创业项目能够打动投资人的关键——产品能解决用户真实的痛点，团队能做出这样的产品。
关于如何描述BP里包含的每一项内容，BP模板里有详细的说明，在此不再赘述。特别提醒的是，既然你是在讲一个故事，那么这个故事的背景图像、示例图表、颜色搭配等方面其实都值得去好好设计，从视觉上向投资人展现出你独特的态度和风格。
后记：匆匆这年，12 月 18 日已是 2014 年最后一场 100X 私密路演，报名请发BP 至 100X@PE.VC，并加 QQ 群（159895831）。在此感谢一路走来，关心和支持 100X 加速器的所有创业者、投资人、媒体等，当然最需要感谢的是我的团队和朋友们，感谢你们愿意和我，一起辜负这似水流年。
发布于 2014-12-09 1 条评论 感谢 分享 收藏 ? 没有帮助 ? 举报 ? 作者保留权利 收起
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板材大咖，微信号：bancaidaka 河北宜美康木业 营销?
暗夜举火、wilson、吉吉 等人赞同
一 初始认知 商业计划书被广泛用应用，已经成为各种项目、商业模式的演示工具，商业计划书撰写的目的不仅仅局限在参加各种比赛、路演、融资等领域，能够如实撰写出一份合格的计划书更是梳理清析项目的必备条件。商业计划书具备某些工具不具备的功能性，所以写好一份规范漂亮的计划书，是当下创业者必须具备的重要技能之一。 商业计划书具备一定的固定格式主流的格式如下：商业计划书一般的展现形式都是通过ppt形式，所以下文提到的一切基于项目的计划书都是在ppt的基础之上。大家需要注意这个问题。 项目计划书PPT建议不超过20页，15页为最佳。视情况而定一、项目概要 （以最精简的文字概括公司的价值所在，一页纸）二、公司基本情况（主体）1．基本情况2．主要股东3．管
理团队4. 未来三年的展望三、公司如何盈利1.产品、原料、成本2.行业现状、市场容量及发展四、有哪些竞争对手1．竞争对手情况2．与竞争对手优劣势分析3．未来竞争策略五、风险与对策1.技术开发风险2.市场开拓风险3.财务风险4.对公司关键人员依赖的风险 更详细的内容可以参照百度百科关于商业计划书的描述，这篇文章重点在于设计逻辑关系与进阶，所以对于格式，以及阐述顺序不做为要点，上面罗列的几大项，是一般商业计划书所基本要具备的一些内容。对于没有这方面知识经验的朋友，可以在心中有个大概的认知。 好干货开始：商业计划书的背后是项目、是企业的商业模式与分析，所以我们应该先初步了解一下关于企业的一些重点。因为商业计划或模式，都是决定着企业以后的发展方式与方法，但对于企业的发展，还是有一些固定的过程。 首先是企业的成长模式 分为四个阶段：启动期、磨合期、成长期、收获期。对于每个阶段，在此不展开，只做为一个初步认知。企业的发展，根据不同的时间节点，会有不同的侧重点。我们称之为企业的重心，分为三个阶段：创业阶段、成长阶段、成型阶段。企业的重心也由初创期的用户为重点，随着企业的成长逐渐转为内部的运营管理业务方面。注意，这里提到的用户不是指客户，而是基于目前最火热的互联网思维的平等角度，参考项建标等等。 有了一些基础的概念性认知后我们再转到商业计划书上面来我们要先确定我们的计划书是写给谁看？是我们自己用于梳理项目，还是给家人、朋在做为分析建议，还是写给合伙人？这并不是为了达到某种目的，而是要写出来能够有说服力，连自己，家人，合伙人都不能说服，如何前进？ 我们的商业计划书是讲给谁听的？针对不同的用处，有不同的侧重点，要精 准定位我们的受众人群，我们的对象是谁，观众又是谁？所以针对不同的人群，要有不同的修整。比如近期大家要参加的创新大赛，就是更趋向于针对自身项目的创新点来说明。 做为我们撰写商业计划书的重要目的之一，就是寻找投资人，所以我们要针对投资人关心的问题有所描述。投资人关心的问题也都各有不同，有的侧重模式，有的看重团队，而有的则是看重未来的盈利能力林林总总，我们的商业计划书不能满足所有人，但是有三个问题，还是要大家应该能够说明白：我们为什么要做，是市场红利的到来？还是客户钱都准备好了，就是没有相关的产品和服务购买？我们为什么要这么去做？同样的商业模式或者产品都已经问世，别人都已经在干，我们的创新点在哪里？差异化在哪里？最后，为什么是我们来做？是历史选择的必然性，还是心血来潮，拍脑门就干的点子？所以，凡事预则立，不预则废。 9.商业计划书的另一个目的是为企业为项目创造机会。笔者曾经参加过类似创新大赛之类的活动，虽然打分评为来自各种风险投资机构，但是，项目路演之后，台下很多观众对项目感兴趣的人非常之多，所以我们要善于把机会，同时我们也要注意企业源于机会。企业的本质是建立在需求之上，所以一切需求都是机会，一切机会的发现挖掘都能够产生企业。二 商业计划书的基础 前面对商业计划书的一些模糊性的描述，已经在大家心里有一定的认知，接下来到了实操阶段。 首先，我们要针对自身项目设计好商业计划书的逻辑，注意，是逻辑，而不是提纲，这两者有所不同，但是也有所相同，逻辑是很抽象的词，所以 我们暂且把设计商业计划书，当做设计一套严谨的流程来分析。需求分析定位：创新点、目标客户商业模式产品和服务竞争分析团队介绍发展历程和规划财务和融资分析 按照上面的说明，我们先把产品市场丢出来，接着，针对这样的市场我们有什么样的切入点，然后用什么样的模式来最大化发挥自身的切入点为自己量身定制。有了这一切的铺垫，从而托出我们的产品，以及配套服务。下面就省略了，这就是一套缜密的逻辑设计。一环扣一环的把人们引向商业计划书的项目之中，做到可信可行易操作。计划书的逻辑是比较好设计的，大家基本都具备这个能力，但是如何用话语来阐述清楚，描述好自己的逻辑，这才是这一部分的关键，也需要我们结合自身项目多做思考。下文也将会说，好的计划书，是要靠好的演绎，所以逻辑设计好、内容填充好，还不是最后决胜的关键！三 商业计划书进阶操作 整体基调：一定要有自身的基调，我们不可能写出一份人见人爱的计划书，但是基调是能够吸引人，这些人会成为你的粉丝，
目前主流的基调都是情怀，情怀成了目前70,80后的奢侈品，所以在结合自身项目的同时也要把自己的感情牌融入到自己的基调之中。说得更通俗一点，我们写商业计划书，就想做生意的卖方，而投资机构就相当于消费者，所以在这一块，大家可以参考一些消费者心理学方面的知识，移接到自己的身上，还是第二部分提到的 内容＋演绎 不能偏科。 网络上有一句话是这样说的：找到客户的痛点，就发现了一种新的商业模式。虽然在现在商业无孔不入的情况下，这句话在绝大多数是说得通的，但是客户的需求就像冰山一样，露在外面的未必就真的是他的痛点，如果能够洞穿本质，则是对客户的准确定位，而且对于这个定位有没有精准的描述？很多有影响力的商业巨头，因为能够调动更多的资源，所以它即使没有发现客户的真实痛点，但是他可以培养用户的痛点，最被人熟知的是打车软件以滴滴和快嘀，背后代表的腾讯和阿里巴巴，他们就是在培养客户的习惯，所以他们之间的竞争背后是支付端的竞争，分别代表着用微信支付还是支付宝。因为是叫商业计划书，计划总会有意想不到的事情发生，所以我们在做计划的时候，无论起步是正确还是错误，都要精准把握未来方向，能够感知到市场的微妙变化，同时进行快速调整和迭代。天下武功，唯快不破！能够在与客户认识的环节能够达到最快速调整，也是保持企业生命力和持久竞争力的关键。而这需要一定的高度和广度，在此，不阐述。总之，在设计或者阐述计划书的时候，要把这方面说清楚，或者针对评委互动阶段，要对这个问题有充足的准备。 市场分析与产品服务这一部分，我要放在一起，虽然可以分开，但是放在一起更容易让人理解，一气呵成。市场分析，是从零到一，而产品和服务是从一到二。所以，我们可以对这两部分总结成：道生一，一生二，二生三，三生万物。做为项目计划书，要远离市场，而又要懂市场、了解市场，因为市场上面动不动就是万亿百亿的容量，很容易让自己的项目陷入完全的理想化，所以我们要控制自己把自己的项目剥离到市场外，市上的一切数据，指向，基本与我们无关。而我们着重要在分析市场的重点要放在：我们从第一个客户，到第一千一万个客户，需要面对哪些情况？难易与否？我们如何为自己量身设计市场推广方式。烧钱是最常见的，但是也是当下最不可取的，因为烧钱不代表能烧出结果，有可能，连灰都不保。所以，创业型企业分两种，一种是要有烧不完的钱，二是有没有钱都要富日子穷过。所以，在市场分析的时候，更多是要思考自己的市场，怎么分析自己所要面对的市场，怎么能够走到自己的市场中。 产品和服务是我们所说的二生三，三生万物阶段。能够阐述明白自己主要是靠什么产品或服务挣钱，以及产品的种类、构成，收入比例等等，因为每个项目不同，所以不想在此多做说明，但其实这一部分是很重要的，因为挣钱的方式，是很多人评估项目的关键，项目再高大上，不具备盈利的前景，再好也会被投资机构pass掉。但是在自己设计计划书的时候，有一些内容还是要在提笔之前考虑，比如针对自己的产品服务，如何做销售，这一部分不一定非要在计划书体现，但是自身也要想明白这个问题，做到心中有数。既然项目是从群众中来，我们又要切实地走到群众中去。我们要想到自己的客户，第一个，一百个，一千个都从哪里来？而现在也有大量的书籍针对销售模式来描述这类内容相关，只需要结合自己把理论变为实践。 分析项目的竞争对手，要注意下面几个问题，先说一个自己朋友亲口跟我讲的现象，在散打比赛中，有这样一种情况，在比赛临近的几个月里，选手们都会拼命瘦身，减肥，把自己减到目前级别中之下的一个级别，从而占据优势，赢得比赛。这是告诉我们要找准赛道，找准对手，只有在分析竞争对手时候，知己知彼才能百战百胜。对于竞争对手分析，我们要端正自己的态度，千万不要陷入自嗨的理想化，要客观、公正、有技巧地去分析。因为根据项目不同方向很多，所以举几个例子先说错误的：1,根本不提竞争对手，完全是自己开辟的一片蓝海！如果这样的话，根本就没必要融资了，因为自己找到一块处女地，自己还不能一口一口吃下去，等资金真的来了，也会被人后来居长。2,竞争对手是行业内的前三，这个就不细说了，比如互联网公司说自己的对手是百度、阿里、腾讯一样，根本就是玩笑，想都不想想。3,贬低竞争对手，无论是真正的，还是自己虚拟出来的，这种孩子干的事，我们不做。而正
确的方面，就可以这样来分析：同样量级的竞争对手；在企业发展到一定程度上的竞争对手；大企业是否可以快速进入该行业，（比如我们宜美康木业的项目，就是生产无醛板材，而生产板材的大企业多得像大米，他们是不是能够在短时间进入无醛板材的领域？这个也是我们要考虑的。）在分析竞争对手的时候，有一个小技巧，就是要把自己产品、项目的壁垒巧妙地加进去，虽然在分析时会分析到自身的劣势，但如果加入了项目的进入壁垒，门槛高了，会把更多的人挡在外面，就像我提到的宜美康无醛板材项目，就具备很高的技术壁垒，所以大企业想转型到无醛领域是非常难的。体制大，意味着步子更难迈。还有就是我们对自身项目这么了如指掌，是不是具备一些绝世武功在身？有没有什么秘籍？不一定非要如实阐述，但是含糊地说说，对路演来讲，是有百利无一害的。 对于自身企业的股东、股权分配，以及股东背景，团队背景也是商业计划书重要的一部分，团队才是项目的核心，如果团队靠谱，项目可以再换，最好的例子就是史玉柱与脑白金。而关于股权这一块，大家绑在一起，还是丑话说在前，这些都是先明后不争的事情，这一部分也不是本文重点，包括财务以及公司发展，公司历史，都不过多描述，在本段带过。再重复一下这一部分的内容是进阶，所以，要在通病上面多下药。我们继续。关于前景预测问题，数据是需要客观存在，不是靠瞎猜，财务预测不能说是商业计划书中的预测，有效果预测要有可信度，有据可循，比如增长预测、订单预测、现金流的预算这一部分，对不同项目有很大出入，所以还需要撰写人贴合自己项目做客观预测才能有更强的说服力。重点围绕一句话，预测什么决定能否预测。 商业模式，商业模式也可以说是盈利模式，要把怎么挣钱讲明白，因为在商业模式讲滥的今天，能够有一条清晰的主线把自己未来，现在，以前怎么挣钱说明白，这绝对是一门学问，商业模式，也可以用逻辑设计的顺序，因为项目的计划都是要符合发展的规律，有了好的逻辑，就有好的说服力，而且结合客观的认知和阐述，把商业模式说明白，最好在推到公众面前，先在自己内部讲明白，进行修正，微调。在这里还有个问题，就是如果商业模式过于复杂，可以再跟进一些内容，比如节点规划，通过近期，中期，远期这种折分的模式，把自己的盈利模式讲清楚，做到目标足够细化，这样在从无到有的阶段，可能做三个月相当于没有规划地干一年。这一部分是根据项目视情况而定，而很多顶目的盈利方式一目了然，因为它有足够的壁垒。一万年太久，只争朝夕，把握好自己的时间节奏。
这一部分，是我个人非常感兴趣，也是非常想下精力去重点说明，但是这完全是另外一个体系的问题，篇幅有限，所以还是用最简洁的话说明问题：ppt的设计，色彩搭配。做为现在普遍转型的传统行业，不论是否互联网＋升级，还是在实业上有很大竞争力的企业，越是传统行业，越是垄断行业色彩搭配越是惨不忍睹！所以在设计计划书ppt的时候，一定要考虑到，色彩是心理学的一部分，千万别做出一套让人惨不忍睹的色彩搭配。色彩与上文的主基调，与自己产品的品牌形象都要紧密相扣，就这一领域是很值重我们去学习的。包括ppt的使用方法，ppt的使用现在越来越被重视，而绝大多数人，都把ppt用了错误的方法，好的ppt是有灵魂的，它也是需要逻辑关系、色彩搭配。我们在设计ppt的时候，要根据一个情景来设计。就像我们看小品一样，要有简单的道具布景，让人深入其中，知道这是在公交车，这是在饭店，这是在办公室发生的事儿，而ppt的灵魂也就是来自于，能让别人通过看，通过被影响而进入到你设计的情景中，如果把ppt做到这种境界，二流的项目都能走出一流的范儿！很重要很重要一定要注意这个问题。 商业计划书不是招股书，注定没人看的内容，就不要讲不要说，在这里举几个例子，比如对市场的宏观描述，虽然要在逻辑关系上让人信服市场的体量，但是不能直白地去说，要让听众自己主动去思考市场到底有多大，如果直接扔出来，就好比全世界每人给我一块钱，我就坐拥几十亿一样。公司的组织架构，是不应该出现在计划书中，因为更多情况下，它是出现在上市前的招股书，招股说明中。传统的swot分析，太落伍了，还是在逻辑上多下功夫，说了还不如不说。风险分析这一部分，这里的风险分析不是上文提到的风险，而是在顶目说明时分析会遇到的问题，而就这一块，
篇三：商业计划书,知乎,话题
篇一：知乎产品分析
产品分析报告——知乎
目录
前
言 .............................................................................
..................................................................... 2
一、产品目标 .............................................................................
...................................................... 3
1.需求从哪里来 .............................................................................
............................................... 3
2.目标用户是谁 ........................(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:快的打车商业计划书).....................................................
............................................... 4
3.需求是否紧迫 .............................................................................
............................................... 4
4.用户的痛是什么 .............................................................................
........................................... 4
5.场景是什么..............................................................................
.................................................. 5
6.需求解决了数据有何表现 .............................................................................
........................... 5
二、产品定位 .............................................................................
...................................................... 5
1.目标市场上的定位 .............................................................................
....................................... 5
2.营销中的利润如何 .............................................................................
....................................... 6
3.竞争策略中优势如何 .............................................................................
................................... 6
三、用户角度 .............................................................................
...................................................... 8
1.痛点是否解决 .............................................................................
............................................... 8
2.功能是否完善 .............................................................................
............................................... 8
四、产品运营 .............................................................................
...................................................... 9
1. 线上运营 .............................................................................
...................................................... 9
2. 线下运营 .............................................................................
...................................................... 9
五、未来趋势 .............................................................................
...................................................... 9
1. 扩大知识范围 .............................................................................
............................................ 10
2. 知识属性划分不明 .............................................................................
.................................... 10
3. 用户自主运营 .............................................................................
............................................ 10
4. 减少领袖味，增加客观性 .............................................................................
........................ 10
5. 看段子用户转化成写段子用户 .............................................................................
................ 11
6. 增加应景的话题 .............................................................................
........................................ 11
前言
文档开头，我必须说明我对知乎的喜爱程度相当高，真正加入知乎答题后，又一次感受到知识带给人类的喜悦，不求回报帮助他人的幸福感。以前一直在百度知道答题，没有在知乎答题的原因很简单，对某一个领域没有丝毫经验，不敢贸然的在知乎上不负责任的回答，而现在对广电行业的两年认知，让我有信心在这一个领域里帮助他人，从这一点就能看出百度知道和知乎产品定位方向的不同。
我的观点是产品都是为用户服务的，一切的产品需求和运营也是围绕用户来展开的，所以我的产品认识一直都是基于马斯洛需求层次理论。用户就是人，不在产品初期将产品对人的需求定位搞清楚，对产品日后的迭代会造成需求不清或者运营方向不明的问题。写到这突然觉得狗粮是怎么升级的，不能和狗交流，我怎么知道它喜欢吃的东西就是它最钟爱的？
一、 产品目标
知乎产品目标是用专业的知识做为连接陌生人的纽带，用单向关注去获取领域大牛的深刻见解，以问题做为讨论的引子，挖掘出更高价值的答案。
1. 需求从哪里来
知乎的需求来自哪里，来自人与生俱来的好奇心、对知识的渴求欲、他人对自己的肯定等等，对应马斯洛需求理论就是安全的需要、尊重的需要和自我实现需要。
安全的需要是人类群居的一个重要表现，对于知乎的定位来说，人对知识的掌握是稳定社会地位的一个重要手段，掌握了更多的知识才有更强的安全感。
尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。在知乎上答题，得到别人的感谢和赞同，无疑就是他人对自己的肯定，人最后的生活目标就是得到他人的肯定。
自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。当一个人积累的多了，也就成为了行业的大牛，也就完成了自我实现。
而抓住核心需求，对产品的运营以及建立产品壁垒有着重要的影响，以下会进行分析。
2. 目标用户是谁
本质的需求找到了，不难发现哪些人符合以上的要求
? 社会地位较高
? 对某一个领域有着深刻的见解
? 希望实现自我价值
? 希望得到他人的认同
这些人也就是知乎的种子用户，即大牛们；而想成为以上这样的人，或者说由大牛们的魅力而吸引的用户，就是传播用户（发展中的用户）。
3. 需求是否紧迫
需求的重要性会随着人类的进步以及外部环境的改变而改变，今天人们的重点渴求不再是简单的物质需求，而大部分的人更多的是精神文化的需要，网络这一工具，更让人们具备了和自己领域中的高人们对话的机会。
我需要精神文化的指点、我需要某个领域里高人的建议、我需要在我的领域里实现价值?? 以上正是对应知乎的产品特点，而在相关竞品中，还没有针对这样的需求为核心的产品。问答类的产品好做，但是根据不同需求层次，对应出来的产品是截然不同的。
4. 用户的痛是什么
知乎的用户分为两类：一是为了实现自我价值的大牛，二是为了成为大牛的小白们。 大牛的痛在于没有一个合适的平台去完成自我实现，在自我领域里没有追随者，无法将自己的思想传播开。
小白们的痛是没有一个平台去得到大牛们的指点，即使得到别人的帮助但是答案可能是低质量的，对于自己的提升没有一个准确的目标。5. 场景是什么
产品使用前是什么样的用户场景。当你有问题，你有两种方式去找到答案，一是百度知道、问问等提出问题得到别人的回答，但是你无法确认你得到的是高质量的答案，或者一些领域方向类问题也不能得到权威类的解答，原因是百度知道的产品定位不同。二是在一些专业的论坛，论坛的特点在于垂直化，你可以得到精准的答案，但是由于垂直化，你无法熟悉其他领域的问题，或者只能得到该领域大牛的指导，得不到其他领域大牛们的想法，无法触类旁通。
知乎使用后，通过用户的认证你可以得到高质量具有权威性的答案，而大牛们对自己的社会地位以及自我价值的重视，回答的问题也不会不走心的随口一说。你的问题是开放的，可以得到其他人的看法，比如你提出对电视4k的问题，一个精通玻璃面板的人给你了答案，4k+
面板不就是小米电视吗？
6. 需求解决了数据有何表现
如何衡量是否解决了用户需求，这个问题比较离散化。比如活跃用户数量的提升、点赞答谢数量的提升、优质回答数量的提升、线下与领域牛人们的交流活动、用户第一时间对产品的选择、用户依赖程度等等。
二、 产品定位
1. 目标市场上的定位
市场上问答式的产品比较多，通过对比可以找到知乎在市场上的定位。
知乎和百度知道的区别。
篇二：商业模式-知乎
国外的互联网产品，往往是先有产品，聚集人气后，形成相应的商业模型
国内的互联网产品，往往是先有商业模型，根据商业模型来设计产品
两者的目的不同，形成的步骤不同，导致最终设计出来的产品也不尽相同
洪波说得对，好产品在设计之初都是没有明确的商业模型的，甚至到现在都没有固定的商业模型，以豆瓣为例，现在多少人都在探讨豆瓣的赚钱模式，但是豆瓣自己都在还培养用户和探索中。豆瓣从05年成立到现在，五年的时间，长期的培育和用户体验研究，让互联网所有的产品都值得学习。。。
所以我觉得好的产品，首先是满足用户需求，用户聚集起来后，商业模型根据实际的用户情况自然呈现。举三个例子
1.广告模式。是互联网商业模式中最垃圾的模式，个人认为。一个好的产品或者网站，人气多了以后，自然有广告商找上门，所以这算是最基本的商业模型吧。如果你能做到精准定位，定向投放，那广告的效果还会更好些。其实我觉得单纯的广告模式应该淘汰，应该拓展为品牌宣传、营销推广等灵活多变的形式上。
2.用户付费。互联网的必备模式。无论是游戏还是其他的网络服务，用户付费都占据一定的比例。当你的产品或者网站发展的一定程度，可以根据用户需求提供有价值的产品，用户对产品的付费意愿其实很强烈。再以豆瓣为例，很多人曾经表示，如果豆瓣有消息过滤器，他们愿意付一定的费用来过滤。需求自动产生啦
3.上下游分成模式。比如和移动等运营商、和网站上下游产业电子商务推广等分成费用，可以在合作的时候体现
总之，好的产品设计出来先，用户体验搞好先，推广、运营做好先。商业模式就可以逐步仔细的考虑而形成了篇三：如何写好天使轮融资的商业计划书
如何写好天使轮融资的商业计划书？
“不同行业的好的商业计划书的标准不同：
比如对于it行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。
不同阶段的好的商业计划书标准也不同：
比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。
总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。”
——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论
基于此，我想总结一下平时自己在看tmt行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。
注意事项：
1、向投资人展示的bp最好在10页左右，以ppt的形式呈现；
2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力；
3、除非是有fa介入不让留联系方式，否则，一定要在ppt中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发bp或推荐时，都容易让投资人联系上主创。
第1页：项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。 用一句话概况要做的事情：（1）可以借助对标企业：中国的airbnb、中国的uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页：项目简介
在一句话概况的基础上：1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。
第3页：项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。
第4页：行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：根据国家统计局的数据，2014年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，2014年物流行业是**万亿，其中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。 第5页：竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等 第6页：团队介绍
早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点
05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么
09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果 第7页：股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。 第8页：融资意向
（1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）（2）出让股权比例；（有了股权比例方便计算出估值）
第9页：近期目标
有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
参考资料：yingyu○ak2vc
1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》
2、《3w投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》
3、《周鸿祎：如何撰写商业计划书》