篇一：市五一劳动奖章登记表(1)
菏泽市五一劳动奖章获得者(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:云南省五一劳动奖章待遇)登记表
姓 名单 位 鄄城康泰化工有限公司 市（县、区）鄄城县
填报时间：2012 年 2 月 22 日
菏泽市总工会制
主要先进事迹
篇二：云南省人才服务中心
云南省人才服务中心
云南省人才服务中心(云南省人才市场管理办公室、云南省国际人才交流中心)隶属云南省人力资源和社会保障厅，是省级人才服务机构，人员编制25人，开办资金2000万元，是全额拨款的参照公务员管理的事业单位。本着“以人为本、服务社会”的宗旨，以强有力的政府保障体系、全面的业务范围为社会各界构建人才需求桥梁，为人才导航指路，为有志者提供施展才华的舞台。
2009年为各种所有制的企、事业单位，各类经济组织提供人才公共服务，共办理人事代理单位3837家，人事代理人员35134人，新增档案2821份，目前共保管人事档案24748份。办理安置落户的大中专毕业生1969人，办理大中专毕业生落户1221人，集体户口管理达7440人。办理“五险一金”社保业务26715人。办理人才派遣2947人。对已审批的18家人才中介组织进行年检，并按照行政许可法的规定，全年共审批人才招聘会534场。全年共对网上701035人的人事人才咨询问题进行了有效回复。对省人大代表、省政协委员、网上信访共13件问题及时进行了答复。全年流动党委工作开展得有声有色，得到省委领导的高度赞扬，组织119人参加入党积极分子培训，新成立建制支部3个，让1806名流动党员找到“家”。工会工作打破封闭、保守的思想桎梏，创造性地开
展工作。工会工作荣获2009年“昆明市工会工作目标考核三等奖”，并有9个集体和个人荣获昆明市“工人先锋号”“五一劳动奖状”“五一劳动奖章”“优秀工会工作者”等殊荣。
2009年，人才中心主要开展以下业务：
1. 为各类型经济组织及单位、人才提供人事代理业务；承办人事代理人员的专业技术职务的评审申报、职称评聘。
2. 负责人事代理存档人员的身份确认及根据国家政策、规定调整档案工资；办理引进交流调配调整手续。
3. 办理大中专以上毕业生接收计划和安置及户籍管理。
4. 办理社会保险业务。为人事代理委托单位代办养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等各项社会统筹保险，以及住房公积极金和退休申报等事宜。
5. 市场管理。负责人才中介机构及有关人才市场开办的审批、监督、执法检查、年检。
6. 流动人员党委。在省委省直机关工委和省人社厅党组的指导下开展工作，开展流动人员党建调查研究工作。
7. 流动人员工会联合会。在昆明市总工会、云南省人才服务中心流动人员党委的领导下，履行工会职责。
8. 综合部。负责中心文秘、行政、后勤、人事、信访、保卫、对外联络、接待；指导各地、州、市人才服务工作；负责与中心财务有关的工作。
篇三：五一劳动奖章获得者先进事迹
五一劳动奖章获得者先进事迹
该同志自参加工作以来，经历多个工作岗位的锻炼。无
论在什么样的岗位上，他对工作总是勤勤恳恳、任劳任怨，在平凡的岗位创造了不凡的业绩。
满怀深情，甘为人梯 。1995年，他大学毕业从事高中教学，怀着对教育事业的一片赤诚之心，践行着陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的教育思想，关心、尊重每一位学生，注重创设适合学生个性发展的环境，努力构建高效课堂，全面提升教学质量，为国家输送了大批优秀本科、硕士和博士生。自2004年被区委、区政府选派到韩国亚洲大学进行修学，从此离开了他始终热爱的教育事业，离开了热爱的学生。蜡烛点燃的10个教育春秋，他用平凡绘就了美丽的青春。
勤奋好学，学以致用 。2005年，他被选拔到新成立的区考核办公室，他始终以最快的速度适应工作环境和岗位的变化，勤奋好学，坚持向书本学习，向群众学习，向实践学习，向领导和同志们学习，工作再忙，他都制定学习计划，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大、十八大和十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神。对省委、市委和区委区政府的重大决策和重要文件精神，他都善于学习研究，并注意体现到工作中，使目
标管理绩效考核办法科学性、导向性更强，办公室文字材料主题突出，观点鲜明，言语朴实，文字严谨，既贯彻上级精神，又符合本地实际。10年内，他起草的综合材料和讲话稿件多达100余篇、120万字。
敢于探索，开拓创新 。面对督查考核工作新任务、新挑战，作为一名新兵，在毫无经验可借鉴的情况下，他立足本职工作，针对事关全局的重点、难点工作，选准突破口和切入点，牢牢把握督查考核工作与全局工作的结合点。2005年至今，按照中央“一个意见，三个办法”、省委“三个体系”建设和科学发展观要求，他广泛涉猎、多方学习，积极探索新的考核奖惩机制。根据区委区政府意见，连续多年执笔起草了《区目标管理绩效考核实施办法》，制定了明确的目标和完成时限，形成了上下联动、整体推进、协调运行的工作机制，初步架构了目标制定稳妥、日常动态考核、考核定期通报、严格奖惩兑现的规范有序的考核组织体系、工作推进体系、监督检查体系；尤其是2008年，为强化考核工作的导向性、可操作性，在进一步健全、完善和创新目标管理绩效考核实施办法的同时，起草拟定了《镇街道目标管理绩效考核实施细则》和《区直部门单位目标管理绩效考核实施细则》，基本形成了全覆盖、无缝隙、多元化。