篇一：五一劳动奖章获得者先进事迹
五一劳动奖章获得者先进事迹
该同志自参加工作以来，经历多个工作岗位的锻炼。无
论在什么样的岗位上，他对工作总是勤勤恳恳、任劳任怨，在平凡的岗位创造了不凡的业绩。
满怀深情，甘为人梯 。1995年，他大学毕业从事高中教学，怀着对教育事业的一片赤诚之心，践行着陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的教育思想，关心、尊重每一位学生，注重创设适合学生个性发展的环境，努力构建高效课堂，全面提升教学质量，为国家输送了大批优秀本科、硕士和博士生。自2004年被区委、区政府选派到韩国亚洲大学进行修学，从此离开了他始终热爱的教育事业，离开了热爱的学生。蜡烛点燃的10个教育春秋，他用平凡绘就了美丽的青春。
勤奋好学，学以致用 。2005年，他被选拔到新成立的区考核办公室，他始终以最快的速度适应工作环境和岗位的变化，勤奋好学，坚持向书本学习，向群众学习，向实践学习，向领导和同志们学习，工作再忙，他都制定学习计划，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大、十八大和十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神。对省委、市委和区委区政府的重大决策和重要文件精神，他都善于学习研究，并注意体现到工作中，使目
标管理绩效考核办法科学性、导向性更强，办公室文字材料主题突出，观点鲜明，言语朴实，文字严谨，既贯彻上级精神，又符合本地实际。10年内，他起草的综合材料和讲话稿件多达100余篇、120万字。
敢于探索，开拓创新 。面对督查考核工作新任务、新挑战，作为一名新兵，在毫无经验可借鉴的情况下，他立足本职工作，针对事关全局的重点、难点工作，选准突破口和切入点，牢牢把握督查考核工作与全局工作的结合点。2005年至今，按照中央“一个意见，三个办法”、省委“三个体系”建设和科学发展观要求，他广泛涉猎、多方学习，积极探索新的考核奖惩机制。根据区委区政府意见，连续多年执笔起草了《区目标管理绩效考核实施办法》，制定了明确的目标和完成时限，形成了上下联动、整体推进、协调运行的工作机制，初步架构了目标制定稳妥、日常动态考核、考核定期通报、严格奖惩兑现的规范有序的考核组织体系、工作推进体系、监督检查体系；尤其是2008年，为强化考核工作的导向性、可操作性，在进一步健全、完善和创新目标管理绩效考核实施办法的同时，起草拟定了《镇街道目标管理绩效考核实施细则》和《区直部门单位目标管理绩效考核实施细则》，基本形成了全覆盖、无缝隙、多元化。
篇二：五一劳动奖章获奖感言
五一劳动奖章获奖感言
各位领导、各位同事： 上午好！
能成为五一劳动奖章获得者，在此做交流发言，我感到非常荣幸。 能获此殊荣，首先感谢公司对我的培养，感谢公司领导(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:五一劳动奖章顾小飞)的厚爱与信任，给予我勤奋工作的平台。
天瑞焦化建设以来，炼焦分厂在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，各项工作均有了较好的发展。一年多来，根据公司对我们的分工要求，我分厂全面参与工程监督和管理；加大管理力度，保证工程质量；是我们工程管理的第一任务，各项操作规程和制度建设等工作逐步步入良性轨道。 能获此殊荣，还要感谢公司各级领导、部门、兄弟单位、参与筹建的施工单位。感谢所有职工的辛勤工作和默默支持。 “市五一劳动奖章”的获得是公司以及上级领导对我两年来工作的肯定，也更是对炼焦分厂工作肯定。荣誉不仅仅是我个人的，更应该属于炼焦分厂，属于分厂全体职工。两年来，工程的进度、质量、安全、协调及分厂各项制度的建设等工作都推进顺利，工作上，我只是起到了一个领头羊的作用，这些工作的顺利开展都离不开炼焦分厂全体职工的共同努力、齐心协力和敬业奉献。
回顾过去，荣誉已经成为过去，展望未来，炼焦分厂管理工作要求将日益提高。既将生产的号角充满挑战，也催人奋进，我将不断加强学习，努力提高业务水平。扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好、更细、更扎实，树立天瑞炼焦人的良好形象。 最后，再次感谢各位领导，感谢支持我的各位同事，谢谢大家
篇三：五一劳动奖章事迹材料
事迹材料
某某，男，汉族，*年*月*日出生，*年*月*来我厂参加工作。现任**厂设备段长。特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。
在工作和生活中，某某同志处处、时时以一名模范段长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，多次被公司评选为先进个人，真正成为了一名典型的模范段长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，某某同志努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳，遇到技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任段长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任。他上任后，着重加强班组内部基础建设，注重加强团队凝聚力，建立并完善工序奖惩考核办法、建立健全设备维修现场治理规章制度。
“班组就是职工的小家”。因此在设备维修班组管理上，某某同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他经常与职工谈心交流。因此，谁家有困难，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了设备工段的凝
聚力。处理段内工作时，他是出名的铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持公开、公平、公正的原则，任职以来，他所在的设备部没有出现过一起因劳动分工不合理而引起的纠纷。
在现场工作中，某某同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，遵守公司及作业区制定的各项安全管理制度。他每天都了解上一班的安全生产情况，接受上级下达的新任务，把握安全生产注意事项。 总之，某某同志工作兢兢业业，勤勤恳恳，团结爱护每一个同事，把设备维修各项工作搞得有声有色，一年一个台阶，得到了上级部门的肯定与认可。我们相信，某某同志将带领**设备的所有员工，为**厂的发展添砖加瓦，为**梦的早日实现做出更大的贡献。