篇一：深圳办理邀请函流程
（二）申请来华工作签证类《邀请确认函》（包括来华任职、就业或演出的人员及其随行家属）所需材料：
1．《邀请外国人来华审批表》（网上申报并打印）。经法人代表本人亲笔签字并加盖申请单位公章。
2．申请单位的详细申请报告。须用带有申请单位名称、地址、电话、传真号码的信笺纸，并用简体中文打印。申请报告需详述被邀请外国人来华工作理由，拟工作职位，适合该职位的理由及其基本信息（姓名、性别、国籍、出生年月、护照号等），加盖申请单位公章。
3．申请单位营业执照正本或副本（上年度年审）或其他注册、批复资料。验原件，收复印件。
4．最新工商注册登记信息查询单的基本信息。登录深圳市市场监督管理局网站，选择“网上办事”——“商事登记簿查询（商事主体登记及备案信息查询）”，查询并打印基本信息即可，加盖申请单位公章。
5．上年度国税局和地税局纳税证明。（网上直接打印即可，加盖申请单位公章）。如为免税企业，请出具报告说明并提供税务机关免税证明；如为成立一个月内的企业，可提供公司国税、地税税务登记证，验原件，收复印件。
6．外国人有效护照复印件。必须清晰可见照片、姓名、出生日期、国籍、护照号码、护照有效期等相关信息，护照剩余有效期须在6个月以上。
7．曾来华的外国人须提供最近一次来华的清晰签证页及出入境记录复印件。
8．市劳动部门核发的《外国人就业许可证书》（剩余有效期30天以上）或市外国专家局核发的《外国专家来华工作许可证》（剩余有效期30天以上），验原件，收复印件。在深注册的外资企业或外企代表处首席代表凭《外国（地区）企业常驻代表机构登记证》及《首席代表证》，免提供《外国人就业许可证书》。法人代表和一般代表需提供市劳动部门核发的《外国人就业许可证书》或市外国专家局核发的《外国专家来华工作许可证》，验原件，收复印件。
9．双方签订的聘用意向书复印件。若境外公司委派来华就业、任职需提交委派书或委派协议。
10．被邀请人首次申请职业签证时，如有随行家属，可连同家属一起申请《邀请确认函》，其随行家属必须持有所在国家具有法律效力的证明配偶或子女关系、并经过中国驻该国使领馆进行了领事认证的法律文书及翻译文本，收取该文书的复印件及翻译文本。
深圳市人民政府外事办公室有权要求申请单位提供以上1—10项以外的相关材料，并根据情况要求对国外单据或文件进行领事认证。
依据：中央、省、市有关文件。
办理时间：周一至周五上午9:00-12:00，下午14:00-17:45（节假日除外）
篇二：商会就职典礼邀请函
邀请函
×××商会 公鉴：
本会将于2011年3月28日（星期一）下午四时在×××酒店国际厅举行×××联谊会第二届领导班子就职典礼暨潮商经贸合作签约、工银商友俱乐部启动仪式。
特函，诚邀贵会委派×名代表拨冗出席，惠临××参与盛会，与××潮籍乡亲同庆贺，聚乡谊。恳请于2011年3月18日前赐覆。
承蒙贵会对我会工作的关心和支持。值此庆典之际，恳请贵会惠赐贺词（贺信、贺电），为庆典特刊润色，为庆典活动添光。
因编印庆典特刊需要，请于2011年3月5日前将贺词（贺信、贺电）邮寄并传真至我会，或通过电子邮箱发送。
专此奉邀，敬颂 公祺！
秘书长：××× 138********
电话：（****）338**** 传真：338**** 联系人：××× 邮箱：******@sina.com
×××联谊会
会长×××率全会同仁敬邀
2011年3月2日
回 柬
（请于3月18日前赐覆）
代表团名称：联系人：联系电话：
电 话：0750—338****传 真：0750—338**** 邮 箱：******@sina.com
社团盖章： 日 期：
×××联谊会第二届领导班子就职典礼暨 潮商经贸合作签约、工银商友俱乐部启动仪式
嘉宾行程表
篇三：9月29日蒋伟良老师《任职资格与员工发展管理》邀请函
时代光华名师大讲堂
【广东地区】
《任职资格与员工发展管理》
原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良
2011年9月29日 周四
中国?广州
主办：北京时代光华教育集团广州中智光华
协办：
《任职资格与员工发展管理》
举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 中国人力资源开发网
课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受5折优惠 600元/人（午餐学员自理）凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。
课程日期：2011年9月30日(周五9：00-17：00) 席位有限，报满即止。
授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：主题分享、激情讲述、充分互动、案例研讨
联系方式：钟文风 020--28373135 15217318516
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员
企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
1、 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法； 2、 通过培训，掌握管理者胜任力的360度评估；
3、 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制；
4、 通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法； 5、 通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速
提升组织能力的有效机制。
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决 2、培训管理哪些问题不能解决 3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里 （1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例 （2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 3、标准设计的基本方法 4、素质模型的设计 5、行为标准设计 6、知识和能力标准设计 7、行为标准设计的难点 （1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标 （3）设计全景案例
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？ （2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练 3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析 3、和薪酬管理的接口分析 （1）案例：职能工资制设计
蒋伟良—原华为公司组织变革高级经理
时代光华教育集团特聘培训师、中智光华HR课程首席培训师、
具有11年企业管理实战经验，曾任华为公司组织变革高级经理，负责技术战略、流程重组等相关工作；惠普HP（中国）高级顾问；摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究，通过全方位深入研究分析企业一线案例，总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
主讲课程：《人力资源经理的绩效管理实战》、《任职资格与员工发展管理》、《HR如何有效支持业务伙伴》、
《基于战略的平衡计分卡与OGSM设计》、《变革管理》、《卓越领导力与高效执行力(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:任职邀请书)》等。 服务过客户：中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、新中源陶瓷、威创视讯、天联集团、广百百货、亿钻珠宝、深圳市腾迅、深圳市建筑科学研究院、巨涛机械、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认可和赞同。
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