篇一：大学毕业领导艺术论文
团队领导的艺术
摘 要
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。
关键词 领导；团队；艺术
组织集体决策是现代领导者的重要职能。一般而言,凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策。领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民主,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任。
在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。
这样的道理说起来很简单，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何
一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能真正取得成功。
好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品在短期内无法获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品推广的投入，否则，部门在该年度的绩效数据就有可能不是那么出色。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品销售目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。
团队利益高于个人利益。作为有智慧的管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。
例如，我在公司管理的一个团队已经让我没有更多的精力去进行精耕细作，但我担心如果将这个团队分出去一部分，对我自己的工作也是一种否定，毕竟我管理这个大团队也将近有一年的时间了，而且对自己的利益也是一种损失。
可是随着公司的政策不断的变化，我感觉我有些体力不支，我终于鼓足勇气来处理这个问题， 当我提出要精简团队时，我的领导反而认为我有勇气有魄力。而我现有的团队成员也因为精细化的管理将业务做得更出色，我的利益也没有受到丝毫的损失。
也就是说，当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定，而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。
此外，管理者不能搞“家长制”、“一言堂”，一个人说了算。管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。
领导在团队中的作用
1．团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗？
组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应全力发挥团队的功能。
2．领导的角色转换
要想成为一个成功的经理人，需要从监督型领导向参与型、团队型的领导过渡。经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就出去喝咖啡了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，领导放不下心，就把手机挂在身上了。有的主管真夸张，还带两部手机，一接一打。这都充分地说明了，公司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！
管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为上下级之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与他们对立起来。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。在当前经济社会转型的新形势下，政府管理中存在的许多问题已经成为制约经济发展的瓶颈，改革发展中的一些深层次矛盾和问题大都与政府改革不到位、政府改革滞后相关。“十一五”时期，我国经济的持续增长已在相当大程度上依赖于社会利益关系的协调和在此
基础上的社会稳定无论是经济的持续健康发展，还是建设和谐社会，都对政府转型提出了相当迫切的要求。因此，“十一五”时期，政府管理创新的重要性将进一步凸显出来，成为深化改革、构建和谐社会的关键所在。
一、新时期中国政府管理创新的内容与意义
从新公共管理的视角来看，政府管理主要包括战略管理、政策管理、资源管理和项目管理。与之相对应，我们认为，政府管理创新能力可以划分为四个层次：战略规划能力、公共政策能力、资源管理能力和项目管理能力。因此，中国政府管理创新也应该包括以下四个方面的内容：
1、战略规划能力。战略规划能力是指管理者和组织者通过思考，在衡量影响组织未来的内部和外部环境的基础上，为组织创设目标、前进方向、焦点和一致性的能力。战略规划能力的强弱直接影响政府等公共部门长远的生存与发展，影响到公共部门能否在迅速变化的环境中取得更大的绩效，甚至还影响到公共部门的合法性、正当性和公正性。一方面，我国长期以来受到渐进模式的影响，习惯于“摸着石头过河”，习惯于解决眼前的问题，以至于无暇顾及政府部门的应有任务、方向及战略，导致了在很多重要的领导领域没有公共目标或者方向模糊不清，只顾短期利益，不顾长期利益，根本经不起竞争的考验。另一方面，已有的战略规划往往缺乏整体的思考，长期、中期和短期战略之间，整体和局部战略之间缺少有机整合，由此导致政府部门内部职能不明，协调不灵，彼此无法适应，从而丧失互补性。
2、公共政策能力。公共政策能力是指政府部门在战略规划的指导下，制定具体的管理创新行动方案的能力。公共政策能力不强，缺乏操作性，是我国许多政府部门的通病。这表现在：政府部门缺乏根据自身实际来制定的领导者，战略规划制定出来以后，领导者往往出于尽早看到战略实施效果的迫切愿望而匆匆上马，甚至认为制定实施计划是在浪费时间或延误战机；一些政府部门好大喜功，不结合自身资源状况来制定政策，不切实际，根本无
篇二：领导艺术课程论文
论如何做好一名领导
——领导艺术课程论文
? 前言
孙子曰：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏惧；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主熟有道？将熟有能？天地熟得？法令熟行？赏罚熟明？吾可以以此知胜负矣。”
这句话出自《孙子兵法》，作为中国历史上影响最为深远的兵书，《孙子兵法》中的各种见解不可谓不精辟，于是从它出世之日起便让历朝历代的文人墨客、武士侠者无不为之入迷，对其研究、探索、引用。发展至今，它的影响力已经不止局限于军事领域，其中思想甚至可以说各个行业都将其奉为取胜的法宝。
孙子说以此五者可知胜负，则五者之中孙子将将与天、地、道、法齐平，都是兵家取胜的关键所在，由此将的重要性可见一斑，真可谓将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。做好一名领导不可小觑。那么怎样做好一名领导呢？
? 做一名好领导该有的素质
在做好任何一件事之前都必须要明白该怎样做，那么做好一名领导就应该先明白该具备怎样的素质，然后以此为目标不断完善。
“将者，智、信、仁、勇、严也。”
孙子认为，一个好的将帅必须具备智、信、仁、勇、严这五种品格。智，即智谋，指谋划的能力；信，指信实，即说到做到言而有信赏罚有限；仁，指仁爱，爱护部下体恤百姓；勇，勇敢果断，即当机立断，无所畏惧；严，即严格要求，严肃军纪。孙子讲的这五条确实是将帅必备的品格。古代兵家把这五条称为将之五德，作为识将、选将的标准。有仁可信，可使士卒亲附，奋死以效命，有智有勇，则足以谋划战争，率部应敌，严责生威，可令军令如山，步调一致，有令则行，使军队成为一个坚强的整体。
和孙子一样我认为这五点就是作为一名好领导该有的素质，虽然出自兵书，虽然它是对军事将领的要求，但是推而广之我认为不管是武将还是文官都应该具备以上各项，并能将智、信、仁、勇、严很好的给予体现才能算是真正符合一名优秀领导该有的素质。
领导者需要具备智慧多谋，赏罚严明，爱护部下，勇敢果断，诚信严厉等条件。历史洪流永
远冲不掉伟人的光辉，在我们五千年的历史中那些将智、信、仁、勇、严完美诠释的人很多，就像田襄宜治兵严明而有信，关心士兵，待兵如子，赢得了所有士兵的支持，出色的完成了任务；吴起带兵，亲自为生疮的士兵用嘴吸脓，则以仁爱闻名；诸葛亮带兵以智慧著称；唐太宗以智慧，仁爱，诚信，勇敢创造了中国历史的高峰——开唐盛世；毛泽东以卓越的军事领导才能带领中国走向了新纪元。中国历史上闪烁着无数伟人的光辉，而他们无一不是具备了智、信、仁、勇、严五德，虽各有特点，却都离不开根本。 军事做到兵为我用，民生做到民心所向，那么作为一名领导无论在哪都可以得民心得天下，具备以上素质便可以称为一名优秀的领导。那么怎样才能更好的做到这些素质呢？
? 具备智、信、仁、勇、严的做法
1. 智 所谓智即智慧、谋略、情商和智商，作为领导者要做到智首先要丰富自己的知识，提高自己各方面的能力，毕竟这是成为优秀领导者不可或缺的。但是领导者更需要的是一种判断力，对人与对事物的敏感的判断力可以让领导者做出正确的判断，下达正确的命令，这对于一个团队是否能有一个正确的发展走向息息相关，另外作为一名优秀的领导更应该知道怎样做才能激发部下的积极性、能动性，这就需要领导者有足够的智慧知道自己什么时候该表现自己的智慧，而什么时候应该隐藏，放手让部下去做，要知道大智若愚才是真的大智慧。
领导者还要有辩证的思想方法。只有看清事物的本质，才能应付各种变化。面对多变的世界要用多样性的观点看问题，力求全面，防止片面；要用动态的观点看问题，力戒僵化，防止刻板；要用差异性的观点看问题，具体情况具体分析，防止以偏概
2. 信 信即诚信，在这个诚信缺乏，人人自危的社会，要做好一名领导，要让众人折服于你的人格魅力，要让你的部下对你臣服，军令如山，那么做到信则尤为重要。
“人无信而不立！”作为领导者事无大小，只要是承诺别人的事就是大事。只要答应了要做的就一定要做到，领导者有信誉，对外，客户才能相信，对内，使得下属信服，此时方能兵锋所指，所向披靡。如若言而无信，那么就像放羊的小孩一样，命令没有人执行，那么一个团队又如何发展呢？就算团队的成员如何优秀，没有信誉的头就相当于无首之龙，犹如一盘散沙。信，也可以说是威信，试想如若是一个唯唯诺诺，软弱无威的领导，那么属下即使想臣服只怕也不甘心吧。但是要注意的是威信二字不可倒置，若是先有威后有信，那么这也不是优秀的领导，领导者若是将威置于信的前面，那么他将永远怀疑自己的威信是否受到侵犯，而实际上他永远也得不到威信，因为他自己的多疑，而不断践踏着自己的威严。因此，领导者注重自
己的信誉，信守自己的承诺，才能使下属信服，才能在下属中树立自己的威信。
3. 仁
仁即仁爱，发自内心的关心，真诚的展现自己的爱。 每一个人都需要别人的关心，身为一个领导者应以博大仁爱胸怀善待世间万物，以仁厚的宅心对待下属。就像之前提到过的吴起，亲自为生疮的士兵用嘴吸脓，试想脓的恶心，但是发自内心的做到仁爱就会抛开一切，就像母亲对自己的孩子一样，那么这样的仁爱又怎么会惧怕脓的恶心。有时候，领导者更需要站在员工的角度思考员工的需求，不只是物质上的，更有精神上的。只是领导者并没有考虑的员工精神上的需求而已。上下级之间平等沟通，互通意见，使组织各方有事多商量，有矛盾多做自我批评，有利于形成友善、和谐的组织环境。作为一位领导者，必须与众人一起结成伙、抱成团，就像握紧拳头一样，应当象草原上的鸟儿们一样，总是成群地在一个地方产卵孵化，以种族的优势和警惕有效地完成生的伟大任务。
其实有时候领导者面对一些和自己关系特殊的人有着更多的关爱、提携。对于他们，领导者更多的大错化小，小错化了，而功劳则总是多分一些，奖赏丰厚一些。但仁不是溺爱，不是姑息，不是放纵。孔子认为所谓制度就是领导者基于仁爱的心，将规律演化成人们必须遵守的规则，其目的是使过分的得到抑制，使不足的得到促进。也就是说，所谓的仁是制度的基础，所谓的制度是为了体现仁而制定的。但这不意味着领导者施仁可以凌驾于制度之上，也就是说制度不是可以随便更改的，相反为了体现仁，制度的制定必须谨慎的、周密的。而且一经制定不能轻易更改，否则使仁而表现得不仁。领导者在把握了仁与制度之间的主次关系之后，才能更好的体现出仁，使下属感到温暖与公平，使得人心归附。
4. 勇
勇即勇敢，勇气。 领导者失败的决策各有各的不同，但是正确的决策都有类似的一点，那就是在机遇面前没有犹豫，勇敢的迎上去做出了自己认为最好的决策。领导者需要对问题进行分析，需要开拓各个市场，需要面对各种各样的企划，在各种优秀的企划中找到最完美的几乎不可能，这时候需要的就是领导者的勇气，做出领导者的决策。决策成功，依靠的是大家的努力，以及领导者临门一脚。一旦决策失败，领导者更是需要勇气来承担失败的责任，而不是将责任推卸到其他人的身上。勇，其实是领导者实施领导艺术非常重要的素质。失败了，还可以从头再来，但是领导者失去了勇气，就什么都没
5. 严 高标准、严要求。领导者在管理下属时，经常以此为口号。严格要求，并不与仁相冲突，但是要建立在奖惩分明的基础上。领导者在制定规则的时候就明确什么情况该奖，什么情况该罚，并坚决做好评估与执行工作的话，这样的严格并不会破坏领导者仁的实施。记得老师也经常举例说《三国演义》中诸葛亮挥泪斩马谡的故事，这就是一个主将惩罚部属极其严明的例子，奖惩严明方能号令三军将士听命。管理属下严，这只是领导者需要提升“严”的个人素质的一部分，另一部分是对自己的严。很多企业的领导者在工作的时候总是一杯茶，一张报纸就这样度过一天，亦或者在单位的电脑上察看股市，做着与本质工作并不相符的事情。这种状况在国企非常之多，虽然重要的工作仍然是领导者在带领，但是他们平时的作风已经影响到下属平时的工作作风。本质上的严是源于一个人的内心的，而不是始于他的行为的；是从他对事物深刻的认识开始的，而不是被迫的。凡是能够真正严于律己的人，都是能严格对待自己思想的人。领导者对自己严格了，也才有资格对下属严格。否则是不能让下属感到心悦诚服的。 ? 后记 人性不可避免的存在缺点，人无完人金无足赤，让每个人都完善到智、信、仁、勇、严兼备是有困难的，但是我们可以做到扬长，在明白智、信、仁、勇、严的前提下发扬其中一点便可以成为优秀的领导，领导艺术是一个人自身的修养，修养的程度在于各自的人性特质，每个领导者都必定有着自己特立独行的特质，发扬自己的特质，强化个人修养，更好的理解智、信、仁、勇、严，必然能体现出个人素质，发挥个人所特有的领导艺术，做好一名优秀的领导。 让智、信、仁、勇、严为剑，逢人必亮剑！相信做好一名领导很简单。
参考资料：
［1］ 论文网
［2］ 《孙子兵法与三十六计》 中州古籍出版社
［3］ 高伟.卡耐基论领导艺术［Ｍ］.北京:燕山出版社
［4］ ［美］詹姆斯?W?鲁滨逊.韦尔其领导艺术［Ｍ］.北京：中信出版社
篇三：领导力论文
在这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个时代挑战越来越多：经济全球化，社会变革，国际交流，信息交流，个性发展和技术创新。这些不确定的因素是我们的挑战也是我们的机遇。我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇引领大家走向辉煌。
面对新的经济规则，变化了的市场环境和国际化的竞争，如何提高企业的经营管理水平，铸造核心竞争力，特别是提高CEO的领导能力，以便在竞争中生存和发展，对于许多中国企业以及高级经营管理者来说是一个十分严峻和永恒的课题。领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力，也是能够与领导一起全力以赴的完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为是不可能取得的成绩。同时，领导力也是领导力领导者通过对自身良好地综合素质和行为的表现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。
领导力的发展是一个没有终点的过程，它必须吸纳各级的参与人员的见解，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割的部分。对企业未来成功至关重要。因此，它需要长期投资，需要对领导的职业生涯做持续培训，指导，奖励，并提供源源不断的发展机会。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随事实的变化而改变。企业必须随时做好准备，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
领导力是号召力，凝聚力，是远见卓识，冒险与果断，激励与凝聚，还是自信与权威？领导能力就是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力完全是一种纯主观性的东西，依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。
领导者能够创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。能够让员工体验解决难题的乐趣，而且能够让员工认识到他们是团队的一个重要组成部分，每个人都是这个团队最有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们，可以给每个人公正的评价。
一个领导带领一个组织的时候，所面临的困难是非常大的。很多成功的领导忍耐力和毅力都非常好。领导力不是后天所得到的。领导力不是在MBA里边能培养出来的。领导力不能从无到有去建立，而必须是从少到多，从不完善到完善。有领导力一定要先有勇气，有价值观，有追求和使命感。只有有使命感的人才能有领导力。当遇到历史机遇的时候，就会有成就。如果没有使命感，没有理想，没有正确的价值观，不可能成为一个有领导力的人。
领导力是一种帮助他人完成工作任务的艺术。如果你想圆满完成工作任务，那么你必须对员工进行激励，启发和引导，必须虚心倾听他们的建议，及时了解员工对自己的言行产生的反应。
领导者必须能够让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职。
作为企业的领导者，应根据实地情况，因此因时制宜，有的放矢的运用各种领导方式。首先，企业不再是企业增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和经济的变革将这些国家的大多数地区推入到了动荡的经济时代。由于竞争日趋激烈，价格竞争，技术革新，可供货之类的手段不再是秘密武器。为了争取竞争优势，企业更应该开发人力资源，因时因地的改变自己的管理和营销策略。每个人都应该从实际出发，因地制宜不能完全复制别人的成功模式。“深处种菱种稻，不深不浅种荷花。”这句话运用到企业管理和营销中太合适不过了。因地制宜才是企业发展中药了灵活运用的。从核心团队成员所处的地理环境等各方面来考虑，让最适合这个环境，参与这个工作的人去各司其职。这样不仅能够人用其能而且能够提高整个团队的办事效率。
通过对领导过程的分析，我认为卓越的领导者应该具备以下领导能力：
1.具有一定的前瞻性，富有远见，能勾勒出清晰的未来愿景，确定前进方向。
2.勾勒出来的愿景会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望。能吸引感召被领导者，使他们能跟随自己一起完成所勾勒出来的愿景。
3.在目标愿景等确定的情况下，能够对战略实施中的战术
性，阶段性问题作出正确而快速的决策。
4.能够领导自己的队伍使他们服从自己的意志而行动，从而使他们更好地为组织工作而充分实现自己的价值。
这些能力对于一个优秀的领导者来说是非常重要的，但是一个领导者并不是一个“完人”，各个企业所面临的环境也不尽相同。我认为感召力是最本色的领导能力。顾名思义，感召力是领导者号召吸引被领导者的一种能力，是领导者不断地通过完善自身而形成的一种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一种能够鼓舞人心，预见未来的天才的气质。
感召力是由个人的信念，修养，知识，智慧，才能等所构成的一种内在的吸引力。卓越的领导者不仅要吸引人能够为企业效力，而且这些被领导者组成的团队有凝聚力使他们能够为了一个共同的目标而奋斗。企业要想成功，要想成为同行中的佼佼者。首先要求企业构筑一个强有力的核心团队，并使他们能够高效率的运转。作为企业领导人搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导感召力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促进企业核心竞争力的提升，从而为企业带来更大的经济利润。 一个两道的感召力一般来源于以下几个方面：
一是要有远大的理想和愿景，坚定地信念，对未来的梦想等；领导者的理想代表组织的目标，目标在领导的活动中犹如指路明灯指引着前进方向。一个组织有了目标才能有发展的动力。才会不断地想着目标迈进。一个卓越的领导者还能够吧被领导者的目
标整合到组织目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现组织目标的同时也实现自己的理想，体现自身的价值。这样更能充分的调动组织的积极性，也能使他们能为组织和企业创造更多的价值。
二要有远见。能够清楚组织的未来发展方向和途径。有远见的企业家能够为企业的未来提供清晰的观点，将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并未如何达到目标指明方向。使他们企业和员工得到更大的发展，一个组织在确定了组织愿景之后，要为实现这个愿景而努力，而实现这个愿景必须要有正确的战略，树立正确的前进路线，把握好发展方向。而制定战略就是要求领导者必须对自身企业的优势和劣势，对未来几年企业的外部环境和内部环境都要有一个比较准确的了解和预测，并在此基础之上确立组织未来的发展方向，给企业制定一个符合自身情况的战略，只有这样企业才能沿着正确的路线，向着正确的目标迈进。
三是领导者要有高尚的人格魅力和自信力，具备可靠随和，情绪稳定，自信等特征。
四是智商高，能力卓越，经历非凡。
五是充满激情愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。领导者富有激情而成为一种榜样，使被领导者能以领导者为目标，不断地学习，起到感召和吸引的作用。
这五个方面还可以概括为理想与信念，人格和自信，修养和伦理，激情与挑战，智慧与阅历即决定领导感召力的五个要素。