篇一：医院培训简报
医院
二0一四年十二月八日
为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，
规范医疗操作程序，加大临床、医技、护理人员“三基”（基础知识、
基本理论、基本技能）理论和操作，我院于2014年12月6日下
午3:00在我院会议室进行“三基”知识培训。
通过此次培训，让医护临床医疗操作更加熟悉，医护人员医
疗技术水平有了更进一步的提高。
篇二：医院召开创建工作汇报会报道
医院召开创建工作汇报会
11月24日,创建办组织召开了等级医院创建工作汇报会，医院领导班子、职能部门负责人和创建办成员共同参加了此次会议。
副书记、副院长陆玉忠主持会议，他指出：创建三级乙等综合医院是一个系统工程，是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动地区医疗卫生事业发展的需要，按照我院《创建三级乙等综合医院实施方案》，目前创建工作已进入到“落实整改阶段”，2015年即将过去，此次召开等级医院创建工作汇报会，要求各科室总结一年多来的创建工作开展情况，根据院部和创建办的要求，对科室下一步创建工作任务进行详细部署，结合实际制定有效可行的落实整改措施。
接着，职能科室根据各自创建工作开展情况，进行创建工作汇报，各科室反映创建的重点、难点问题，主要有如下几方面：一是涉及多科协作的条款由谁来牵头的问题；二是评审标准要求有多方面的应急预案的演练，需要院部统一安排；三是科室人员配置不足问题；四是投诉归口管理问题。各分管院长分别对科室创建工作情况进行总结和点评，对科室提出的问题给予解答和指导，会上不能解决的问题，要求责任部门进一步调研，对于理解不透切的条款要求进一步学习，并对下一阶段的工作提出了明确的要求。
最后，王健院长在会上进行了发言，他说，通过召开本次等级医院创建工作汇报会，全面了解医院各方面的创建工作进度，对有争议的条款和项目，进一步明确责任人，并详细规定牵头科室、协作科室的职责，各条款负责人要想方设法调动大家的主动性、积极性，尽快达到各条款的标准。王健院长还强调了近期创建工作重点：一是进行
创建任务的考核。对照年初设定的工作目标，进行创建工作年终考核并与年终绩效挂钩。二是开展内审员工作。根据等级医院创建标准，尽快落实创建内审工作。三是提高软件资料内涵。按照创建办的规范要求，各职能科室紧抓资料内涵质量，丰富创建支撑材料。四是成立应急办。应急办牵头做好全院应急预案修订及演练工作。五是修订全院工作制度。要求年前对全院制度进行再次摸底，根据实际工作情况和创建要求进行制度修订。
篇三：医技检查简报
加强医技质控提高工作效率
近几年我院的各项医疗指标飞速增长，患者就医需求不断增加，综合分析我院现有状况，在床位已非常饱和的状态下，只有不断提高工作质量与效率才能更好的完成医疗任务，尤其针对医技科室长期是医院质控的薄弱环节，其工作效率的提高非常重要。为此医院下发了（2012）10号文件，按照文件精神，自3月中旬起，质控科开始了对医技科室的全面质控考核。主要通过每日对普放、CT、核磁共振、检验、心电图、肌电图、手术室、麻醉科的工作检查，发现问题进行整改，达到影响平均住院日的效率考核；自4月起，对临床科室以问卷形式开展对医技科室的满意度调查，针对调查中发现问题，给与反馈并监督落实，达到服务考核；依据每月质量监督评价、医技检查报告单书写规范抽查、仪器设备维护使用记录抽查、各种工作记录检查，达到质量考核。
同时，按照创建优质医院的工作要求，对医技科室质量管理工作进行梳理，结合医技科室工作特点下发了科室质量管理工作要求，按照通知要求，质控科对医技科室质量管理工作逐条进行检查，并督促改进。
随着质控工作的不断深入，各医技科室均能逐步地按照要求开展工作。核磁、CT、肌电图等科室预约检查时间明显提前，普放发报告时间缩短，手术室术前准备时间、麻醉科麻醉开始时间均提前半小时，手术续台时间明显规范。
在对医
质控科将提出问题一一与相关科室主任沟通，医技科室主任均对问题作出解释或改进，目前已落实问题7项。
医技科室工作效率的提高，达到了更好服务于临床的目的，有力的推动了临床工作，为我院有效地缩短平均住院日做出了积极贡献。