篇一：阿尔弗雷德
阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan,1875-1966
）美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，长达25年，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。
斯隆于1963年出版的自传《我在通用汽车的岁月》堪称管理学的一个里程碑，此书三十余年间重印再印，至今仍新版不绝。该书记录了斯隆是怎样谋划战略同时筹措粮草，既主动出击市场又精整组织和鼓动士气的。
编辑本段管理艺术
斯隆的制胜利器在于:首先,他的前瞻理念,认识到大公司的管理必须是集中协调下的分散经营。其次,他的立足于人性的管理哲学。斯隆长于沟通,把自己的想法、策略、运作方向不断向各层经理灌输宣传,力求赢得共识。他激励员工的本事很大,也常能身体力行,率先垂范。比如,通用汽车的退休金和工保等制度和基金的建立均领先于行业和全国,经理人员红利分享制度也能切实地得到贯彻。这样自下而上,他都能争取到精诚协同、尽心尽力的合作。与此对照,当年的老福特不断地对员工发出抱怨"我雇佣的不就是你的一双手吗?"意即工人们不必有自己的头脑和感情,只需听命出力就行了。
最重要的,在于他对公司而非为个人有一颗"燃烧的雄心"(aburning*ambition)。斯隆属于老派的CEO,他的整个职业生涯都奉献给了通用汽车(以及之前的滚珠轴承公司),对于公司怀有深厚的感情。也因其如此, 斯隆才能在制定和实施政策时不考虑自己的一时得失。对汽车的经营斯隆可谓了如指掌,能在处理危机时气定神闲、指挥裕如。对于今天那些跳槽频繁,对企业运作不求甚解,为谋取个人的薪酬和期权升值而不惜牺牲企业和员工长程利益的"新派"C EO们来说,斯隆无疑树立了参照的楷模。
斯隆知人善任,因此手下常能集结一批充满活力、积极进取的精英。他主张人事决策特别值得花费时间和精力,认为舍不得用几个小时来讨论一个职位的任用问题而选错了人的话,就可能不得不花几个月去收拾残局。在通用汽车的高层工作会议上,大半的时间都是用在人事决策上。
斯隆一生中少数几次迅速的人事决定也体现出他在识才、选才方面深刻的洞察力。通用汽车下属企业卡迪拉克公司的主管德雷斯塔特才华出众,曾令卡迪拉克成为通用汽车利润的最主要来源。但起初他不过是卡迪拉克公司销售部的一名中层经理。三十年代,经济面临大萧条的冲击,卡迪拉克汽车亏损累累,企业高层正开会讨论是否要放弃这个部门,这时德雷斯塔特突然推门闯入要求给他十分钟时间,让他提出一个用一年半时间使该部门扭亏为盈的方案。与会者大多大惊失色,以为德雷斯塔特因此职位不保。斯隆却对他所表现出来的责任感、主动性、勇气和想像力大为赞赏,当即决定破格提拨其为卡迪拉克公司的主管。果然,在德氏主持下,不出一年就令卡迪拉克起死回生。
斯隆又非常善于倾听他人的意见,每次开会他总是把主导权交给主管会议的专家,只把最终的决定权留给自己。在继承人选的确定方面,斯隆又把决定权完全交给了高级主管委员会。在斯隆看来,如果由现任者指定继续人,得到的将只是一个二等的复制品。为使自己的想法不致影响主管委员会的决策,直至继承者被选中后斯隆才肯透露他心目中的人选------ 与委员会选中的并非同一人选。
斯隆尊重企业的每一位员工,但同时他又注意与同事保持一定距离。通用汽车的高级主管风格迥异,各具特色,为充分调动每一个人的积极性,不至于以个人的好恶而影响对企业经
营的决策,斯隆故意把自己孤立起来而不与任何主管建立个人关系,尽管斯隆本人是一个交友广泛的人。
编辑本段斯隆与通用汽车
斯隆担任通用汽车公司总裁长达23年，在他加入通用的时候，通用汽车正陷入重大危机。当时通用缺乏营运及财务控制，导致现金无法周转，生产线混乱，斯隆深入企业进行研究，寻找解决问题的方法。斯隆秉持“大即是好”的原则，认为所有成功的企业都会趋向成长，而通用之所以成功，便是因为有效率的成长。斯隆的成就，不在于让濒临破产的通用汽车公司在短短三年内反败为胜，而在于他建立的企业原则，虽历经半个多世纪来的经营环境变动，其管理创新仍被公认是企业思考的典范。例如，斯隆成功改造通用汽车公司的25年后，亨利·福特的孙子，引用斯隆的企业原则，让福特重振雄风，之后有更多企业，引用斯隆的企业原则。他的企业原则成为企业界的标准。
●专业人员不会根据自己的偏好或意见作决定，他们会根据事实作决策。
●如同其他行业一样，经理有责任先考虑客户的利益，再顾及自身的利益。正是对的责任，凸显出专业人员的本色。
●专业经理的工作不是要你必须喜欢某人，也不是要你去改变某人，而是要设法让在工作上发挥自己的长处。
●不论你是否赞同某人或某人的工作方式，这都不重要，重要的是工作绩效。这也是专业经理人惟一需要注意的事。
●意见相左，甚至冲突，是必然的，也是非常需要的。如果没有意见纷争和冲突，就不能理解企业规划；如果没有理解，就只能作出错误的决定。
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●最后，或许也是最重要的教训：专业经理人等于仆人。职权不赋予特权，但赋予责任。 编辑本段管理思想
市场策略
斯隆力主引入不同价格的车型来迎合具有不同购买力的顾客；每年变更车型以刺激需求；引进彩色车；接受旧车作为抵价来购买新款车；创立高档车以品质而不靠廉价取胜；成立分期付款购车的融资机构，等等。这些做法在今天早已司空见惯，可在当年都属首创。那时候没有银行愿意提供信贷来支持“高风险的”私家车享受。而老福特迷醉于自己T型黑色房车的成功，竟傲慢地扬言客户喜爱什么样的车悉听其便，只要它们是黑颜色的T型车就行。斯隆以战略伙伴的角度来对待汽车经销商，一反把他们看成利润争夺者的敌对态度，确认双方共生共荣的关系，尽量使其有利可图。斯隆经常走出总部遍访全国各地的经销代理，实地了解需要，倾听其意见。这种深入基层的做法在当年是绝无仅有的。
企业组织结构
斯隆在这方面所下的扎实工夫是他名垂青史的主要原因。杜兰特留下的弊病是几个子公司各自为政，尾大不掉，统筹管理或亏损由总公司包揽，但一有利润子公司却擅自截留拒
绝上交。斯隆决心剔除失控局面的做法非常难能可贵：他依然力求保持分散决策，独立经营的优点，既放且收，相得益彰。他的做法的核心是把政策制定和政策的落实分离：前者权限归总部决策委员会，后者在很大程度上由各经营单元自由运作。两者的交结则由“运营指导委员会”来协调，其成员由经营单元的经理和决策委员会成员共同组成。另外，设立财务委员会主理财务决策，其成员绝大部分是由外部董事来担任，取其中立无偏私的立场的优点，以此来确保投资效益和重大投资按总公司的战略方向进行。投资方面的工作由拨款委员会集中处理，由斯隆亲自掌控。
日常运作
斯隆在这方面也迭有建树。他加强了精细管理控制，订出指标，对工厂投资、流动资金、存货控制，以及对生产、销售和赢利都有定期(四个月)预测。斯隆极其重视预测，并引用了一系列方法来改进预测结果。同时，他也明白预测无法避免失误，在决策时常留有余地并随时调整。
研究开发
斯隆深知技术领先是企业的命脉，很重视研究开发。在他的倡导下，不但各子公司有各自的研究力量，总部还专门设立研究机构，除了应用型的，也支持基础研究。斯隆的长程眼光——他认为基础研究早晚会有益于社会及赢利目标——在当年的私人企业里是相当稀罕的。
有人评论说斯隆改革的成功得利于大萧条的压力，使经理和员工有同舟共济的意愿；同时也得利于老福特的刚愎顽固自毁长城，使得通用有机会乘运崛起。我们却认为斯隆的制胜利器在于他的前瞻和创新理念，认识到大公司的管理必须是集中协调下的分散经营；以及他立足于人性的务实管理哲学。这些都值得所有的经理人员深刻领会和身体力行。
培养竞争对手
阿尔弗雷德·斯隆认为竞争管理很重要的一点就是如何培养竞争对手，初接触竞争管理思想的人会认为这很荒谬，无论如何，对一个企业来说，竞争对手似乎是越少越好的。但是请注意，这是一个竞争战略选择的问题。
“培养竞争对手”是一个很概括的说法。它的基本思想内核是：承认竞争对手的存在，鼓励竞争对手的发展，把自身的发展建筑在竞争对手的发展之上。具体地讲，学会培养竞争对手，就是要学会欣赏竞争对手，学会安抚竞争对手，学会与竞争对手合作。欣赏竞争对手是一种竞争的气度，安抚竞争对手是一种竞争的修养，与竞争对手合作是一种竞争的手段。
商品经济社会里的竞争是激烈的和残酷的，但同时又是艺术的和美的。任何竞争中的杰作和大手笔，无论是出自己方还是出自竞争对手，我们都应该为之喝彩。文学作品中经常有两军阵前禁不住为对方暗暗喝彩的描写，交战的双方尚且能够如此，商业竞争对手之间为
什么就不能有如此的度量和心胸呢?为对方喝彩就是对对方的欣赏，这种欣赏也就是一种鼓励，它既体现出一种竞争的气度，也体现出一种竞争的姿态。能够欣赏竞争对手，才有可能不断完善自己并最终超越竞争对手。
培养竞争对手会给自身带来什么?在竞争日趋激烈的今天提出“要学会培养竞争对手”似乎有点儿不可思议，但绝不荒谬。我们在生活中培养竞争对手的事例并不少见。体育运动的竞争就是最典型的例子。日本的柔道、中国的乒乓球和武术、亚洲的围棋，可以说都曾经或正在积极地培养竞争对手，否则这些项目就不可能走向世界，也就不可能得到普遍的发展。中国的足球甲A联赛如果没有一批旗鼓相当的球队在那儿竞争得热火朝天，一边倒的比赛有谁去看?没有人看的比赛还能维持多久?商业竞争当然不等同于体育竞争，但基本道理是一样的：一个没有竞争对手的世界是不可想象的，因为没有了竞争对手也就没有了竞争，而一旦没有了竞争，自身的发展也就停止了，甚至连自身的存在都失去了意义。从这个角度来讲，培养竞争对手实际上是为了更好地发展自己，通过培养竞争对手、通过与竞争对手的合作，来避免更为激烈的竞争环境，避免卷入一场很有可能是毁灭性的竞争中去。我们不少企业整天盘算的是如何击败和消灭竞争对手，把别人的市场份额变为自己的市场占有，这是一种典型的“替代型”竞争思路，在这种竞争思路下企业所能做到的充其量是在已有的蛋糕上使自己尽可能多地切分到一块；而培养竞争对手实际上是一种“互补型”的竞争思路，这种竞争思路着眼于把蛋糕做大，在做大了的蛋糕上大家都可以比以前得到的更多。
当然，作为一种竞争战略，“培养竞争对手”并不能保证企业肯定会得到预期的结果。因为竞争的特征之一就是竞争者之间的相互依存，一个企业的竞争行为的后果至少在某种程度依赖于竞争对手的反应。经验分析表明，当企业相互合作时，它们都可以得到合理的利润回报，但如果一个企业采取了仅对自身有利的行动而竞争对手不采取报复行动的话，则这个企业可以获得更多的利润；如果竞争对手对这种行动进行了强烈的反击和报复，则每个企业的境况都将比互相合作的情况下要差得多。一个企业“培养竞争对手”的战略同样可能得不到竞争对手的合作，也就是说企业的“善”可能得不到“善报”，而且有可能被竞争对手用来作为反击的武器和机会，这就多少有一点“农夫和蛇”的味道了。但即使如此，也不足以导致我们放弃“培养竞争对手”的思路和战略。作为一种战略，“培养竞争对手”并不意味着专门指向某一特定的竞争对手，而大部分的竞争对手都应该是理智的和具有一定道德责任感的(没有这样一种假定，任何的竞争规则和竞争战略都将失去意义)，而且，对竞争对手发出一个善意的信号总比发出一个危险的威胁要好得多，努力寻求合作总比刻意追求对抗要有益得多。人同此心，心同此理，那些少数违规者虽可获短时的利益，但长此以往，终会被淘汰出局。 选择竞争战略
宏观战略确定之后随之而来的就是具体竞争战略的选择。斯隆先生认为，在竞争中，最为关键的是企业的具体战略。战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”，是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般陛竞争战略选择的关键因素，结合企业自身的实力，才能制定出适应市场需求的竞争战略。
竞争战略的选择由两个中心问题构成。首先是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素看各行业所具有的吸引力。各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个要素。竞争战略的第二个中心问题是在一
篇二：《阿尔弗雷德.普鲁弗洛克的情歌》赏析
摘要：诗人通过诗中的主人公普鲁弗洛克的无望的虚幻的求爱过程，描述了一种普遍存在的病态世象，从而唱响了精神瘫痪，文明衰退，到处充满意志消沉，无所事事的“活死人”的黄昏世界的哀歌。
关键词：无望的；虚幻的；病态的；普遍存在的
艾略特的这首《阿尔弗雷德?普鲁弗洛克的情歌》是有名的讽刺长诗，被文学界誉为“英语现实主义的第一名著”。艾略特巧妙地通过题辞和诗中多次出现的“你”“我们”，扩展所写对象的
诗歌以但丁所作《神曲》的第一篇《地狱篇》的题辞开始，其实这就意味着普鲁弗洛克式在确信自己所言所语将永远不会有人知晓的情况下才大着胆子说出来的。这样一来，读者似乎就只能倾听普鲁弗洛克思想的独白，而作者所采取的独白形式更显得真实，加强了诗歌的可接受性。
诗歌的开头几句还描写了一个充满廉价旅店和饭馆的单调街区，正是在这样一个环境下，我们的主人公普鲁弗洛克生活在孤独忧郁中。诗歌第十二行，普鲁弗洛克建议自己去一些可能碰到假向情人的地方转转，然后立刻展现给读者一个意象：可能是一出各种各样的妇女们常去喝下午茶的地方，她们会在那里优雅地谈着米开朗基罗等艺术话题。此外，作者之所以选用米开朗基罗这样一个充满伟大创造力的形象，使为了和普鲁弗洛克的胆怯和犹豫形成鲜明的对比。
从下一节开始，诗人创造了一个阴暗潮湿的秋日午后这样的意向，其实这也是为了表现主人公的内心痛苦和他心情的阴暗面。试想在这样一种抑郁的氛围内，即使是下午茶也难以使人的热情高涨起来，因此，普鲁弗洛克注定要在幻想中把自己置于失败者的位置。此后，整篇诗歌都集中描写他的意识和幻想。
在梦想的情景中，他重获生命里，重新燃起对爱情的渴求，但梦终归是梦，一旦会到人世的无聊之中，他只能被“淹死”。这是普鲁弗洛克感到最为彷徨无助的一面。
总的说来，《阿尔弗雷德?普鲁弗洛克的情歌》是一首无情的情歌?无恋的恋歌，它不过是战后西方精神瘫痪，文明水退，到处充满意志消沉?无所事事的“活死人”的“黄昏”世界的一首哀歌。作者艾略特用一个个“客观对应物”，自潮湿的戏剧独白形象地在享乐这一世界一级生活与这一世界里的“普鲁弗洛克们”，描述了一种普遍存在的病态世象，实践了作者一贯坚持的“非个性化”主张，为二十世纪西方文学提供了不朽的艺术典范。
篇三：愚人节文案
今日是4月的第一天，也是一年一度的愚人节，一大早网上网下就闹腾开了。整蛊道具热卖，搞笑段子迭出，真情告白真真假假……各种囧人囧事连番上演，你是否也“躺枪”了呢？
闹腾归闹腾，警察蜀黍可是捏了一把汗，因为往往有些不知好歹的家伙一不小心玩笑就开过了头。小绿为你盘点愚人节的各种囧，不过也友情提醒，不管什么时候，玩笑可别开过头，不然愚的可是自己哦！
网上整蛊商品大卖
还记得多年前，愚人节开始流行时，你是怎么整蛊同学的吗？那时的小伙伴真够单纯，偷偷把同桌的鞋带系在桌角；或是趁邻桌不留意，将画着小乌龟的白纸粘在他背后……这么小儿科的玩意，却能引得哄堂大笑，内疚的你以一杯珍珠奶茶赔罪。现在不行了，小把戏太不容易被发现，整蛊的手法只好越来越老道。
从上周开始，小绿刷微博时，有关“愚人节整人方法”的帖子就层出不穷，甚至还有不少网友“跪求”创意、新奇、搞笑的“愚人节整蛊妙招”。果壳小组上就有网友总结出几种逗趣整人方法，如芥末夹心饼干、泡人头（将正侧面合成照泡进装满红色水的圆桶型玻璃罐中）、发假信息（悄悄改通讯录，冒充银行或暗恋对象发来好消息）、气死处女座（粘硬币在桌面上）、让鼠标失灵等，图文并茂网友效仿不亦乐乎！
在网上，整蛊商品也火了一把！小绿昨日登录淘宝网，输入“愚人节”字样，便看到2万多件商品正在销售，“体贴”的卖家还将商品分为“恶心”、“恐慌”、“搞笑”等几大类，“血泪”、“血肥皂”、“穿指钉”、“放屁包”尤其受欢迎，顾名思义，效果你懂的。
搞笑段子玩的是开心
相比整蛊人，有些网友早早就做好“反整”攻略了。微信网友“请叫我小鑫”一大早就在朋友圈里“放狠话”：“ 谁要在4.1愚了我，我就在4.5埋了她！问，那你中间那三天干吗？答：挖坑！”这番话让好友们乐成一片，纷纷调侃“要等待明年发芽再冒头”。
而在新浪微博上，搞笑的段子也戳中了网友的笑点。网站送给网友们一份特殊的愚人节礼物——只要在搜索栏输入“我逆天了”，你真的就逆天了！因为弹出来的内容显示，你已经成为奥巴马盛赞的拳手，也可能是连续30期双色球头奖获得者，没准你球踢得还不错，世界足协还会将大力神杯终身赠予你。好吧，虽然就只是短暂的美梦，但也足够逗网友们开心了。
要说愚人节最为经典的要数真情告白——真真假假是愚人，也是机会！可是，网友们没有等来真情告白，反被一些微博戳中“泪点”了，就比如以下这两条，“如果连愚人节都没人和你表白的话，你就真是没人喜欢了！”“不是说愚人节会收到表白短信的吗？为什么什么事都没发生？”哎哟，人艰不拆，小绿看了也只能默默抹泪了。
警察称开玩笑要适度
这么闹腾的愚人节，大伙算是玩得不亦乐乎了，可是警察同志要不开心了，并扬言“这是他们最痛恨的节日”。为啥？因为总有些不懂事的家伙，开玩笑开过头了！卖的一手好萌的博主“ @江宁公安在线”就贴出了往年愚人节媒体报道的多起愚人节闹剧，提醒网友“警察不过愚人节，开玩笑得有度。”毕竟“警察有困难，还是要靠群众啊！”
小绿通过搜索发现，近年国内发生多起愚人节当天“愚乐”警方的事件。2011年4月1日，辽宁鞍山市110连续接到11个报警电话只说“啊”，原来是8岁男孩“想和警察叔叔开开玩笑”；2013年4月1日，厦门110接到千起假报警，
忙坏了值班民警；2013年4月1日，杭州110接到的“自杀”报警一个接一个，并附有血腥图片，原来都是网友开玩笑所为。就在昨日，媒体还爆出澳大利亚悉尼城堡山(Castle Hill)中学的数百名家长在愚人节早晨都收到了学校遭大火烧毁而关闭的短信，这显然是利用愚人节而进行的整蛊活动。不过，这一玩笑开大了，当地教育部门发言人称“如果发现谁应该负责，就会对此进行依法制裁。如果警方发现了犯罪行为，我们也会配合解决。”很显然，即便是在愚人节，任何逾越了法律底线的行为，也不会得到赦免。
各国媒体频出招：意大利面树上长、企鹅成群飞天上
一向以中立、客观形象示人的英国BBC电视台早在1957年4月1号就播出过一条长约3分钟的消息，报道了意大利面条喜获大丰收的消息，画面中一名女子仔细地将意大利面条从树上摘下来并放到太阳下晒干。有部份英国人不知意大利面是由面粉及水制成的意式面食，甚至有人询问如何种植意大利面条树。这可以算是电视媒体最早加入愚人节整人行列的例子，被 CNN评为史上最大的一个玩笑。
在2008年的同一天BBC播出了名为《进化奇迹》的自然纪录片。主持人介绍说，节目制作组在乔治王岛拍摄时捕捉到了企鹅腾空飞行的神奇画面，称这些企鹅能在空中飞翔数千公里，抵达温暖的南美洲亚马逊雨林越冬。大量观众在打来热线电话表达自己的惊讶时才得知，这个纪录片其实是BBC为他们精心准备的愚人节礼物。
此外，日本著名的《朝日新闻》曾报道说，由于日本缺乏优秀的政治家，首相向国会提交一份“扩大内阁部长法案”准备重组内阁。在报纸刊出的新内阁名单中，前苏联领导人戈尔巴乔夫、前英国首相撒切尔夫人、新加坡建国之父李光耀、美国贸易代表肯特都将入阁。这些人在日本人心目中，都是强硬而讲求实际的政治家。不过文字旁边做了一个小小的声明：“今天是愚人节”。
一向以严肃、理性著称的德国人也会在愚人节开开玩笑。德国的一家地方报纸《Sudkurie r》称，当地正准备引进一种新的电话系统，男人和女人将使用不同的电话，原因是“女人占用电话的时间太长”。
跨国公司恶作剧：谷歌能穿越搜索、航空公司推飞机站票
2011年4月1日，谷歌公司声称研制出“穿越搜索”功能；2013年又声称推出“灵鼻子Beta”(搜索中新增气味查询功能)功能。不用说，又让簇拥者们空欢喜一场。
有报道称，新西兰航空公司4月1日早上宣布，“找位子”(Grabaseat)网站将为客满的班机推出“站票”，在社交网站上引起一阵骚动。
这则声明称，737-300机型新西兰国内航线当天起将于过道上方加装类似公交车的拉环，增加额外69名载客量。声明指出，“不同于公交车的地方在于，乘客无法要求中途下机。”公司还不乏幽默地表示，此站票服务仅提供给“挺得住”的旅客。事后不少旅客上当，其中一人还在Twitter上发言说，“这概念真棒。”
一向以质优严谨诸城的德国宝马汽车公司曾在愚人节宣布，该公司研制出了一种新型汽车，这种汽车能够发出一种超声波，赶走挡在路上的动物，从而达到减少和避免交通事故的目的。
爆笑盘点:世界各国愚人节十大趣闻
一、英国的愚人节
英国电台曾开了一个出色的玩笑。一名记者报道说，由于奇异的地质现象，在英国某些地方地球引力减弱了。所以他请收听广播的听众们上下跳一跳，若是比往常跳得高，就打电话告诉英国广播公司。结果广播公司接到了好几百个电话。有一个人竟然说他变轻了，轻得能在天花板那么高处飘来荡去。直到中午12点，广播公司才礼貌地告诉听众，那完全是愚人节开的玩笑。为了避免愚人节玩笑造成的不良后果，英国政府已经对其进行了一定的限制。比如，不得拿君王和宗教等取乐；不许愚弄警察、消防队、急救站，否则视情节轻重给予惩处。
二、泰国的愚人节
泰国《曼谷邮报》曾报道，宣传健康生活不遗余力的内政部长普拉查颁布新规定，限令酒客每晚只可在酒吧买两杯酒，顾客要酒时须让服务员在手上盖印，凡手上已有两印者便无法继续买酒了。同时，政府亦正考虑发行可记录市民买酒次数的新智能身份证，酒吧售酒时须将顾客身份证“过机”登记，并在仪器上检查顾客是否已超过限额。这可把一些酒吧和酒鬼吓坏了，等回过神才想到4月1日是愚人节。
三、日本的愚人节
日本发行量极大的《朝日新闻》曾刊登报道说，由于日本缺乏优秀的政治家，首相对政治家们交来的大笔账单发愁，决定向国会提交一份“扩大内阁部长法案”准备重组内阁。在报纸刊出的新内阁名单中，前苏联领导人戈尔巴乔夫、前英国首相撒切尔夫人、新加坡建国之父李光耀、美国贸易代表肯特都将入阁。这些人在日本人心目中，都是强硬而讲求实际的政治家。不过文字旁边做了一个小小的声明：“今天是愚人节”。
四、德国的愚人节
以严肃、理性著称于世的德国人也在愚人节开起了玩笑。德国的一家地方报纸《Sudkurier》 以严肃、理性著称于世的德国人也在愚人节开起了玩笑。德国的一家地方报纸《Sudkurier》时间太长”。
五、美国的愚人节
互联网刚一出世就加入到了制造“愚人节”假新闻的行列。1996年4月1日，还属新兴媒体的“美国在线”的用户登录后看到的第一条新闻就是：有政府官员透露，在木星上已经发现了生物，美国政府已经掌握了木星生物的证据，但是将这一消息秘而不宣。消息上网之后，跟帖达到1300多条，人们纷纷打电话到政府有关部门询问。
不过计算机和互联网在频繁制造假新闻的同时，自己也不幸染上了愚人节病毒。据报道，微软windows用户如果不注意的话，很可能会在愚人节那天成为被 “愚弄”的牺牲品，缘由是windows中存在一条“愚人节”虫，它将影响美国所有基于windows的pc机，会使一些windows应用程序使用的时钟比windows操作系统的正确时钟要提前一小时。
六、俄罗斯的愚人节
2002年愚人节这一天，俄罗斯最大的恶作剧竟然是美金贬值30%！这个消息经莫斯科一家广播电台播放后广为流传，在短短几小时内就轰动了全俄罗斯，因为这个消息对于喜欢储备美元的俄国人来说无疑是一场金融灾难。本来那几天卢布需求量大，汇率呈坚挺走势，突然传说美金大幅贬值，可把一些做进出口生意的贸易商吓坏了，等回过神才想到4月1日是愚人节时，那笑容还真不轻松。
七、爱尔兰的愚人节
有一年的3月30日，爱尔兰著名啤酒公司健力士啤酒宣布，该公司已经与格林尼治天文台达成协议，该公司将成为天文台千年活动的赞助商。作为交换条件，从1998年到1999年底，“健力士时间”将取代“格林尼治时间”。
八、叙利亚的愚人节
叙利亚官方主要报纸《十月报》开辟了一个“4月1日新闻”的专栏，其中的“新闻”有：国家公务员不久要涨工资；每个失业的叙利亚人将每月领到3000叙镑 (约合60美元)的救济金；叙政府正在设法使非法存在外国银行的500亿美元资金返回叙利亚。有趣的是，约旦官方通讯社当天转发了上述“新闻”，几个小时后才发现原来是“愚人节笑话”，赶忙发了改稿通知。
九、坦桑尼亚的愚人节
坦桑尼亚《星期日观察家报》的报道耸人听闻：曾经发动侵坦战争的前乌干达独裁者阿明穿着苏格兰短裙在坦桑尼亚中部城镇塔博拉招摇过市，陪同他的除了全副武装的卫兵和他的37个孩子外，还有沙特王室的成员。报道还进一步“自圆其说”：“由于有沙特王子在场，禁止所有人拍照，所以很遗憾，本报无法搞到照片！”
十、瑞典的愚人节
1962年愚人节，当时瑞典还只有一个电视频道，而且是黑白的。电视台的技术人员当天在新闻中说，彩色电视已经研发成功，用户只需拿一双尼龙袜盖在电视屏幕上就行。这则消息虽然说得较为离谱，但还是有人信以为真。