篇一：某公司供电所年度综合目标责任考核办法(试行)
某供电分公司供电所
年度综合目标责任考核办法
（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强和规范供电所生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动供电所员工工作积极性，提高企业经济效益，更好的落实集团公司“两型两化”的战略目标和各项任务，同时，为客观公正地对公司所属供电所管理进行全面准确的考核评价，结合《陕西省地方电力（集团）有限公司年度综合目标责任考核试行办法（修订稿）》及《某供电分公司年度综合目标责任考核办法（试行）》和本公司供电所实际，特制定《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）》，以下简称“目标责任考核办法”。
第二条 目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电所工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。
第三条 目标责任考核以年度责任书为依据，采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合目标责任考评以听汇报、查看资料、现场检查和走访客户等方式进行，考评结果作为考核评价供电所年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，年度综合目标责任考核由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综合治理及企业管理与企业文化建设等）四大项考核内容构成。
第四条 供电所员工年度综合目标考核以《某供电分公司年
度综合目标考核办法(试行)》(安地电发?2012?116号)对员工年度综合目标考核的方法和程序、分值计算、等级确定及结果运用等要求为准。
第五条 年度目标责任综合考评标准分400分，构成如下：营销管理100分、安全管理100分、生产运行管理100分、其它综合管理100分。县公司考核办最终统计上报、排名通报时将采用百分制，其计算方法为：考评最终得分＝考核量化合计得分×25%（其百分制四大项分别占25分）。
考核得分在96分以上（含96分）的，考核等级为A级； 考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等级为B级；
考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等级为C级；
考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等级为D级；
考核得分在81分以下的，考核等级为E级。
第六条 年度考核实行以绩效指标定量考核和目标指标相结合的方式，绩效考核指标包括主要经营指标、生产技术指标和目标考核指标。经营指标为售电量、线损率、电费回收率以及业绩责任书上签订的其它量化经营指标，生产技术指标主要为供电可靠率、电压合格率，功率因数等；目标考核指标为安全生产、营销管理、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、创一流管理及供电所职责范围内的各项工作任务。
第七条 本办法适用于某供电分公司所属供电所。
第二章 绩效指标考核
第八条 绩效指标考核内容主要以年度下达的售电量、线损率、平均售电单价、当年电费回收率、供电可靠率、电压合格率等主要指标内容为准，根据考评细则分值要求量化打分。
第三章 目标考核
第九条 单位安全生产发生以下(一)到(八)事故时，综合考评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何先进集体及个人的评选。
（一）不发生电力生产人身事故（轻伤及以上）；
（二）不发生五类恶性误操作事故；
（三）不发生一般设备事故；
（四）不发生一般火灾事故;
（五）不发生我方负同等以上责任的一般交通事故；
（六）不发生有人员责任的重要客户停电事故；
（七）不发生我方负同等以上责任的农村人身触电重伤及
死亡事故；
（八）无隐瞒事故。
第十条 党风廉政、行风建设及队伍稳定按县公司与供电所年度签定的责任书及其实施细则的规定进行考评，出现以下情形时，当年综合考评中党风（行风）廉政不得分，不参与任何先进集体及个人的评选。
(—)本单位发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。
(二)发生损害公司形象的行业不正之风重大事件：发生被新闻媒体曝光或投诉到上级主管部门的供电服务及其它恶性事件，
经查证属实的。
(三)因本单位工作不到位的原因，引发群体性越级上访事件的。
第十一条 供电所职责范围内安全管理、生产运行管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、企业文化等综合管理工作的考评内容按《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核评分细则》执行。
第十二条 年终以供电所目标责任考核结果为标准，结合供电所所长考评得分，在年度综合考评得分居前，且满足必备条件的供电所中评定某供电分公司年度目标责任考评“优秀供电所”，具体数量和奖励标准由市公司决定。
第十三条 某分公司年度目标责任考评“优秀供电所”的必备条件：
l、符合集团公司确定的《规范化供电所必备条件》，并已达标命名为“规范化供电所”。对必备条件中各项实行一票否决制。
2、具备规范化供电所管理、建设标准。当年经县公司对规范化供电所复查或经某分公司抽查中符合规范化供电所建设标准。根据《规范化供电所考核细则》考评，六项内容考核合计得分在1120分及以上(各单项得分均达到合格分值以上)。
3、安全管理工作成绩优异，连续三年内未发生任何责任事故和任何质量事故，无任何经济损失和其它各项损失。
4、顺利实现与县公司签订的年度党风(行风)廉政责任目标。
5、根据某供电分公司供电所年度综合目标责任考评，四项综合考评合计得分为384分及以上(各单项得分均达到96分及以
上，百分值综合得分在96分及以上)。
第十四条 供电所在当年工作中有下列情形之一的，年度目标责任考核予以加分：
1、获得国家级表彰奖励的加3分；
2、获得国家部委表彰奖励，或荣获省委、省政府表彰的文明单位和文明单位标兵的，加2分；
3、获得省级部门、市委、市政府表彰奖励，或集团公司表彰的先进单位的，加1分；
4、获得市级部门、县委、县政府表彰奖励的，加0.5分；
5、单项工作获得集团公司通报表扬的，加0.5分；
6、获得市、县级公司表彰奖励的，加0.5分；
7、获得国家级技术进步和管理创新奖励的，加5分；获得国家部委或省级技术进步和管理创新奖励的，加3分； 获得省级部门或集团公司技术进步和管理创新的，加2分；
8、年度考核加分由被考核单位提供原始依据，考核领导小组综合确定。
第十五条 部门在当年工作中有下列情形之一的，年度目标责任考核予以减分：
1、某项工作受到国家部委、省委、省政府通报批评的，减3分；
2、某项工作受到省级部门、市委、市政府、集团公司通报批评的，减2分；
3、某项工作受到市公司、县委、县政府通报批评的，减1分；
篇二：地税工作目标责任书
二○一○年地税工作责任目标
一、依法大力组织收入，圆满完成税收收入任务。确保完成地方级税收收入目标万元，奋斗目标 万元。
二、规范税收执法，提升依法行政能力。深入开展税收宣传，全面、认真贯彻落实税收法律、法规和政策，提高税务人员的依法治税观念和纳税人的依法纳税意识。严格依法征税，坚持组织收入原则，确保税收与经济发展水平的协调增长。严格依法办事，规范各项涉税审批、审核、核定、登记等工作程序。加大税收执法检查和执法过错责任追究力度，运用税收执法责任制计算机自动化考核，做好考核评议及过错行为纠改，促进正确执法、规范执法，确保税收管理工作中核定税款科学准确、税款征收足额入库、例征期内征缴税款、逾期如实加收滞纳金等。提高全员防复议、防诉讼意识，确保全年无涉税上访、新闻曝光、行政复议败诉事件的发生。
三、加强科学化、精细化管理，提升税收征管效能。强化税源管理，开展经常性的税源巡查、清查，彻底澄清税源底子，无漏征漏管户。完善大企业税收管理、服务与风险防控体系。强化对企业集团、重大建设项目、新兴产业等重点税源的监控。积极探索中小企业征管办法。加强个体工商户定额管理。落实税收管理员制度，强化纳税评估，加强税收分析，堵塞征管漏洞。深化和推进税收管理信息化水平，实现网络系统资源增值，拓展网络增值应用。完善执法程序、手续，健全征管档案资料，抓好征管资料档案化建设。规范发票管理，落实各项管理办法和制度，运行好票管系统，达到以票促管。加强与有关部门的协税护税关系，畅通信息共享渠道，增强工作合力，提高税收征管效能。
四、加强税政建设，提升税政管理水平。全面贯彻执行各项税收政策，确保税收政策落实到位。严格税收执法权限，严禁越权审批减免税、财产损失、弥补亏损等。加强行业税收管理、分类管理和单项税种管理，根据本区域实际，创新行业税收及单项税种管理办法，务求取得实质性成效。做好城建税及教育费附加统一后的征收管理和开征地方教育附加工作。抓好企业所得税汇算清缴和房地产企业所得税、年所得12万元以上及高收入者个人所得税征管。深化房地产业税收调研，推广应用房地产评估技术，加强存量房交易税收管理。密切关注并认真做好车船税法实施准备工作。搞好税政调查研究，注重调研成果的运用，提高税政管理水平。处理好税政建设与经济发展的关系，运用好税收政策，促进地方经济的健康发展。
五、重视信息化建设，提升税收现代化管理水平。充分利用税收管理信息系统，做好涉税信息的综合分析和评价，发挥好信息管理系统的应有作用。利用好办公自动化系统，加强工作联系，畅通办公运行渠道，提高办公、办事效率。充实信息化系统的软、硬件建设，落实网络安全管理制度，提高税收管理信息化水平。配合搞好微机应用技能培训，提高全员微机操作能力和水平。
六、加强队伍建设，提升干部队伍整体素质。大力开展干部职工的思想政治、组织纪律、工作作风、党风廉政等教育和培训，提高素质，树立形象。沟通和协调好单位、人员的关系，增进团结、友爱合作，增强干部队伍活力和战斗力。加强地税文化建设，增强思想政治工作的渗透力，时刻掌握同志们的思想动向，密切关系，增进融洽和谐。
七、优化纳税服务，提升服务质量和水平。牢固树立税收服务观，正确处理好税收执法与纳税服务的关系，积极主动为纳税
人提供高效、优质的税收服务，切实保护纳税人的合法权益。优化和简化办税程序，简并纳税资料，减轻办税负担，降低纳税成本。加强“一窗式”管理，实行“一户式”储存，避免纳税人重复报送涉税资料。全面推行多元化申报，完善电话申报、批量扣税等申报方式，提高纳税申报及时率和准确率。深入开展文明创建活动， 全面落实文明办税“八公开”和“八项承诺”，实现“三个文明”建设协调发展，全面推进和谐地税建设。
八、加强税收宣传，提升部(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:电力局综合目标责任书)门形象和社会影响力。重视信息及通讯报道工作，发现和树立正面典型，搞好社会性税收宣传。年内在**市局级信息载体刊物至少刊发15条信息（城关税务分局为30条），在**市局级（含本级）以上信息载体上至少刊发5条信息（城关税务分局为10条）;在**级以上新闻媒体至少刊发2篇宣传文章（城关税务分局为4篇）。
九、全面做好其它工作。
二○一一年“两金一费”责任目标
一、任务指标
工会经费万元；残疾人就业保障金万元；价格调节基金（非煤） 万元。
二、相关政策规定
（一）工会经费
按照**市总工会、**市地方税务局《关于转发**市总工会、**市地方税务局<关于转发河南省总工会、河南省地方税务局关于委托地税部门代收工会经费的通知>的通知》的通知（禹工发［2007］39号）的规定，我市于2008年元月一日起，对纳入代收范围的各企事业单位，按其全部职工工资总额的2％全额征收工会经费（筹备金）。
（二）残疾人就业保障金
按照《**市残疾人就业保障金征收使用管理办法》（许残联［2010］18号）第四条规定：缴纳残疾人就业保障金的计算公式为：
残疾人就业保障金＝（用人单位职工总数×1.6％－用人单位已安排残疾人职工数）×统计部门公布的上年度当地职工年平均工资额。
（三）价格调节基金
根据**市人民政府《关于进一步规范完善价格调节基金征收管理使用工作的通知》（禹政［2007］65号）规定，我局代征的价格调节基金范围和标准如下：
地税部门代征价格调节基金的具体征收范围和标准如下：
1、住宿业按经营收入的1.5％计征。
2、餐饮业按经营收入的0.5％计征。
3、服务业（美容美发、保健服务、洗浴、照像、休闲健身、文化娱乐业及中介等）按营业收入的1％计征。
4、房屋出租（含市场、商场内门面、柜台租赁）按租金收入的1％。
5、广告业按广告收入的0.5％计征。
6、电力、电信、广播电视传输服务和其他信息传输服务业按营业收入的0.1％计征。
7、烟草生产企业按纳税额的0.35％计征，卷烟批发企业按营业收入的0.15％计征。
8、房地产开发企业按工程造价的0.1％计征。
煤炭价格调节基金由**市地税局负责代征，由我局负责入库。
三、奖惩措施
经局党组研究决定，对各征收单位代征的工会经费、残疾人就业保障金、价格调节基金，按照下列标准支付代征手续费：
1、所有企业应缴纳的工会经费应足额征收。对完成全年任务的单位，对煤炭企业缴纳的工会经费按2%提取手续费，其他企业缴纳的工会经费按4%提取手续费；对没有完成全年任务的单位，按实际征收数的2%提取手续费。
2、对完成残疾人就业保障金、价格调节基金全年任务的单位，按实际征收数的4%提取手续费，对没有完成全年任务的单位，按实际征收数的2%提取手续费。
3、对全年“两金一费”征收数其中一项为零的，按照全年任务基数计算代征手续费，并据此扣减其办公经费。
篇三：供电所创一流目标责任书
供电所创建四星级供电企业
目标责任书
为了全面促进营销部创建四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创建四星级供电企业目标责任状。
一、工作目标
建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质服务、经营水平、基础管理达到四星级供电企业的标准要求。
1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求） ①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②基础管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建设：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户服务：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建设：
责任领导：
部门负责人
责任人：
二、柳林分公司2012年供电所创建四星级供电企业考核项目、任务、指标分解表。 详见附表
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。
2、创一流考核依据公司创一流考核办法执行。 责任领导：
负责人：
各责任人：
年 月 日