篇一：京瓷哲学手册
京瓷哲学手册
[p. 1]
关于京瓷哲学
会长 稻盛和夫
在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。
其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，人们的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员，都坚信人是具有无限可能性的，只因为不断付出了最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性，每个人都拥有美好的人生，我认为最终要的是，大家要理解京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月
(p. 4)
值京瓷哲学手册出版之际
社长 伊藤谦介
为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。其中，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成
一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动研习，并付诸实践的习惯。
我坚信，随着大家对京瓷哲学的不断反复学习，对京瓷哲学的理解进一步加深，进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时， 京瓷公司必将取得更大的发展。
我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
[P.6]
目录
I. 京瓷追求的目标
社训
经营理念 经营手段
II. 京瓷哲学
1. 经营之心//无奸不商？？
·以心为本的经营
·光明正大地追求利润
·依照原理，遵循原则
·坚持贯彻顾客至上主义
·以大家族主义从事经营
·贯彻执行实力主义
·重视合作伙伴关系
·全体员工共同参与经营
·统一方向
·重视独创性
·玻璃般透明的经营
·志存高远
2. 为了渡过美好的人生
(1) 提高心性
·与“宇宙的意志”相和谐的心性
·以爱意、真诚以及和谐的心性为本
·以纯洁的心灵来描绘愿望
·拥有纯朴的心性
·必须经常保持谦虚的姿态
·深怀感谢之心
·始终保持明朗之心
(2) 精益求精
·为伙伴尽力
·构筑信赖关系
·贯彻完美主义
·认认真真努力埋头工作
·脚踏实地，坚持不懈
·自我燃烧??
·热爱工作
·感悟事物的本质
·成为漩涡的中心 //自我为中心
·率先垂范
·迫使自己处于紧张状态
·在赛台的正中交锋
·直言相谏
·毫无私心地进行判断 //完全理性化
·具有完备的人性
·与书本知识相比更注重亲身实践
·不断从事创造性的工作
(3) 作出正确的判断
·以利他之心为判断基准
·大胆与细心兼具
·以‘有意注意’磨练判断力
·坚持公平竞争的精神
·要注重公私之别
(4) 实现新的事情
·抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望
·追求人性的无限可能性
·拥有挑战精神
·成为开拓者
·认为不行了的时候才是工作的开始
·贯彻信念
·乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行
(5) 战胜困难
·具有真正的勇气
·燃起斗志
·自己的路，由自己来开创
·做事要有言必行
·深思熟虑到能看得见结果为止
·不成功不罢休
(6) 思考人生
·人生·事业的结果=思维方法x热情x能力
·认认真真地度过每一天
·心想事成
·描绘梦想
·动机至善,私心莫有
·小善似大恶 ??
·度过反省自己的人生
·以纯真的心,行走人生之路
3. 京瓷人人都是经营者
·定价就是经营
·使销售额最大，经费最小 （计入制出）
·每一天都要进行核算
·贯彻健全资产的原则
·以未来进行时来看待能力
·使目标众所周知，贯彻始终
4. 针对推进日常工作
·提高核算意识
·以节约为本
·必要之时购买必要之物 //有必要才买
·贯彻现场主义
·注重经验
·制造精美的产品
·倾听产品的召唤
·坚持贯彻一对一的原则
·坚持双重监督的原则
·简易地看待事物
Ⅲ. 做一名优秀的领导
1. 领导的资质与思考方式
2. 稻盛经营12条
Ⅰ. 京瓷追求的目标
[p. 12]
社训：敬天爱人
常以光明正大、谦虚的心态对待工作, 拥有一颗崇尚自然, 热爱人类，热爱工作,热爱公司，热爱祖国之心。
经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类及社会的进步与发展做贡献。
经营手段
1． 提供深受消费者喜爱的产品（充满爱心的产品）以及真诚的服务。亦即提供质优价廉的产品，努力进行新技术开发，顺利开展商业销售，获取正当的利益。
2． 在公司内部，以相互间怀有感恩戴德之心，坦诚相见，心心相连，互相信任，并以此为
篇二：京瓷的人才哲学
京瓷的人才哲学
人才策略一直是我及公司非常重视的，作为全球化的大公司，我经常面临的一个问题就是如何在全球范围内进行人才培养。
在全球范围内进行人才培养是任何一个企业走向国际化过程中必须面临的问题。
首先，必须界定人才的标准。
中国明代思想家吕坤在《呻吟语》中把领导人的资质划分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。我十分赞同这个划分。对于居于人上的领导者而言，比才能更重要的是人格和勇气。
在京瓷成立后不久，我就构建了京瓷企业哲学，核心就是将“作为人，何谓正确” 这句话作为一切经营判断的基准。作为人，什么是好，什么是坏，什么是对，什么是错，什么是善，什么是恶，人们心知肚明。这个世界上一切坏事之所以发生，无非因为作为人，该做的没做，不该做的却做了，就这么简单。这是经营企业最朴素也最重要的哲学。
选拔人才，特别是选拔企业或部门的领导人，接受、理解并愿意实践这种哲学是前提条件。
其次，在人才培养上，我一贯强调实力主义。
也就是说，一个组织要有效运营，最重要的是这个组织的各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。
所谓真正有实力的人，就是不仅具备胜任职务的能力，同时人格高尚，值得信赖和尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。企业要形成一种环境，一种风气，给这种有实力的人提供出任组织负责人的机会，并让他们能够充分施展才能。如果贯彻实力主义，组织就会得到强化，并因此为组织的所有成员带来福音。
在“京瓷”公司，衡量一个人的标准不是工龄或者资历，而是看他所拥有的实力。也就是说，即便实行大家族主义，也要让上述德才兼备的人担任组织的领导者。
如果一个没有能力的人，仅仅凭工龄长、资格老而占据领导岗位，致使经营活动不能顺利开展，那么全体员工都要承担其不幸。这种用人上的温情主义必须坚决摒弃。
第三，在人才培养时，我们运用的哲学必须是超越国界的。
30多年前，京瓷的一家美国工厂聘用了一位美国人当社长，起初两年企业亏损，第三年转为盈利。我准备像日本企业一样，发一个月的奖金，因为美国企业没有这种习惯，于是同这位社长商量。
这位社长听完我说的话，非常惊奇：“这怎么行！一个月的奖金？没有一个员工有这种期待。”
但下面的话就让我更吃惊了：“三年来所以扭亏为盈，是社长我努力的结果，这是我的功劳。你既然愿意给所有的员工发一个月的奖金，其中一大半应该给我，我有这个权利。”
对这位社长，我没有答应他的要求，我反驳说：“美国或许是这样，但我却不这样想。对你的要求，我不打算满足。我认为，领导人为了团体的利益应该不惜自我牺牲。牺牲团队的利益来满足个人的利益，这样的领导人与我要求的理想的领导人正好相反。”
这位社长最终不能理解京瓷的哲学，几年后还是辞职了。
幸好后来的一位美国社长理解并接受了京瓷哲学。在一次集会上他做了如下发言：
“由于国家和民族的不同，文化也不一样。但在企业经营的哲学上，在人生的基本原则上，归根结底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么宗教，在工作上都要努力取得成果，要为社会做贡献，要相信宇宙的规律，这些都有普遍性，都是真理。”
这位经营者现已领导着有数千名员工、销售额二三千亿日元的企业，在美国企业界，他的收入不算高，但他却感到很充实，满怀信心带领企业不断发展。
总之，培养全球化的人才是一个普遍性的难题，作为领导者首先应该舍私利、断私欲、行正道，不断磨炼自己的灵魂，这样才能使自己具备高尚的人格魅力，也只有这样才能培养出与你价值观一致，有实力的人才。
篇三：京瓷哲学手册
京瓷哲学手册
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关于京瓷哲学
会长 稻盛和夫
在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。
其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，人们的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员，都坚信人是具有无限可能性的，只因为不断付出了最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性，每个人都拥有美好的人生，我认为最终要的是，大家要理解京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月
(p. 4)
值京瓷哲学手册出版之际
社长 伊藤谦介
为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。其中，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使
京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动研习，并付诸实践的习惯。
我坚信，随着大家对京瓷哲学的不断反复学习，对京瓷哲学的理解进一步加深，进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时， 京瓷公司必将取得更大的发展。
我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
[P.6]
目录
I. 京瓷追求的目标
社训
经营理念 经营手段
II. 京瓷哲学
1. 经营之心//无奸不商？？
·以心为本的经营
·光明正大地追求利润
·依照原理，遵循原则
·坚持贯沏顾客至上主义
·以大家族主义从事经营
·贯彻执行实力主义
·重视合作伙伴关系
·全体员工共同参与经营
·统一方向
·重视独创性
·玻璃般透明的经营
·志存高远
2. 为了渡过美好的人生
(1) 提高心性
·与“宇宙的意志”相和谐的心性
·以爱意、真诚以及和谐的心性为本 ·以纯洁的心灵来描绘愿望
·拥有纯朴的心性
·必须经常保持谦虚的姿态
·深怀感谢之心
·始终保持明朗之心
(2) 精益求精
·为伙伴尽力
·构筑信赖关系
·贯彻完美主义
·认认真真努力埋头工作
·脚踏实地，坚持不懈
·自我燃烧??
·热爱工作
·感悟事物的本质
·成为漩涡的中心 //自我为中心
·率先垂范
·迫使自己处于紧张状态
·在赛台的正中交锋
·直言相谏
·毫无私心地进行判断 //完全理性化 ·具有完备的人性
·与书本知识相比更注重亲身实践
·不断从事创造性的工作
(3) 作出正确的判断
·以利他之心为判断基准
·大胆与细心兼具
·以‘有意注意’磨练判断力
·坚持公平竞争的精神
·要注重公私之别
(4) 实现新的事情
·抱有渗透到
·拥有挑战精神
·成为开拓者
·认为不行了的时候才是工作的开始 ·贯彻信念
·乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行
(5) 战胜困难
·具有真正的勇气
·燃起斗志
·自己的路，由自己来开创
·做事要有言必行
·深思熟虑到能看得见结果为止
·不成功不罢休
(6) 思考人生
·人生·事业的结果=思维方法x热情x能力 ·认认真真地度过每一天
·心想事成
·描绘梦想
·动机至善,私心莫有
·小善似大恶 ??
·度过反省自己的人生
·以纯真的心,行走人生之路
3. 京瓷人人都是经营者
·定价就是经营
·使销售额最大，经费最小 （计入制出） ·每一天都要进行核算
·贯彻健全资产的原则
·以未来进行时来看待能力
·使目标众所周知，贯彻始终
4. 针对推进日常工作
·提高核算意识
·以节约为本
·必要之时购买必要之物 //有必要才买 ·贯彻现场主义
·注重经验
·制造精美的产品
·倾听产品的召唤
·坚持贯彻一对一的原则
·坚持双重监督的原则
·简易地看待事物
Ⅲ. 做一名优秀的领导
1. 领导的资质与思考方式
2. 稻盛经营12条