篇一：项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能
第一节 项目管理机构设置原则
为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
第二节 项目管理机构图
第三节 项目管理机构职能
项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
1、项目经理
1.1 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:项目管理公司的职责)工。
1.2 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
1.3 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
1.4 负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目总工程师
2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2.2 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
2.3 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
2.4 参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
2.5 主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
2.6 对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3、项目副经理
3.1 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
3.2 全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
3.3 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
4、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
4.1 参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
4.2 负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
4.3 监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
4.4 组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
4.5 负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
4.6 负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
4.7 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
4.8 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
4.9 针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
5、安质部
5.1 在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
5.2 督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
5.3 组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
5.4 监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
5.5 编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
5.6 参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
5.7 负责实验、检验证件的管理
5.8 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
5.9 负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
5.10 负责质量检查和检查记录的管理；
5.11 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
5.12 制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。
5.13 组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
6、物资部
6.1 全面负责项目的物资、机工具供应等工作。
6.2 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
6.3 根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
6.4 负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
6.5 负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。
7、综合部
7.1 全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。
7.2 负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。
7.3 负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
7.4 负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
8、财务部
负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
篇二：项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续 工程的滚动开发工作。
十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十二、做好项目部的思想政治工作。
十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十五、完成领导交办的其它工作。
项目技术负责人岗位职责
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
十、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十一、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十二、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
十三、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
十四、完成领导交办的其它工作。
一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
二、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
三、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
四、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
五、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
六、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
七、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
八、负责各项安全报表的填报工作。
九、负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
十、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
十一、完成领导交办的其他工作。
一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
三、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
四、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
五、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
六、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。
七、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
八、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
九、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
十、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。 十一、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。 十二、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。 十三、完成领导交办的其它工作。
篇三：项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明
一、项目管理部工作目标
1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2. 根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和
有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活
动全过程的质量管理工作。
二、项目管理部人员编制
编制共4人。
三、项目管理部工作职责
·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；
·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； ·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；
·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； ·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算； ·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；
·组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审； ·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。
·负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 ·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。 ·负责组织《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施； ·协助外审工作的展开；
·协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； ·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；
·配合人力资源部在公司开展项目管理和质量控制方面的培训。 ·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明
（一）、项目管理部经理
（二）、项目管理助理
（三）、文档管理员