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发挥群众工作优势 推动航天强国建设

小草范文网  发布于:2019-05-14  分类: 个人总结 手机版
发挥群众工作优势 推动航天强国建设
中国航天科技集团公司
 
中国航天科技集团公司是我国航天科技工业的主导力量和国家战略安全基石。2012年,在国资委等上级部委的关心指导下,圆满完成了以首次载人交会对接、北斗区域卫星导航系统建设、战略核导弹为代表的多项国家重点工程任务,19次28星(船)宇航发射实现“满堂红”,连续8年荣获国资委业绩考核A级。在全年工作中,集团公司各级工会组织在党组的领导下,发动广大干部职工,积极践行国资委关于深入实施职工素质、民主管理、职工关爱、创新创效、党群共建“五大工程”的要求,不断探索新思路、新途径、新载体、新措施,在以下三方面取得了显著成效:
一、广泛开展建功立业活动,为航天事业跨越发展提供强大动力
1.结合航天任务发动职工创新创效。针对2012年型号任务艰巨性、复杂性和风险性十分突出的特点,集团公司以“建功十二五 和谐促发展”为主线,将质量、进度、成功、安全、效益作为重点内容,发动职工创新创效,创造性开展了劳动竞赛进靶场、执行规划我先行、我为成功献一策等内容丰富的活动,共计14余万人次参加。在高强密度发射形势下,不仅确保了以交会对接、北斗组网和高新工程为代表的航天重大工程圆满成功,而且在宏观经济环境不利的情况下,全年总收入实现了近20%的快速增长。
2.对标“四个一流”提升职工素质。按照国资委提出的建设“四个一流”职工队伍的要求,开展职工核心价值观教育,弘扬航天“三大精神”,增强职工建设航天强国的使命感和责任感,倡导严慎细实、追求卓越的工作作风。全面实施职工素质提升规划,通过职工技术架桥、争做职工发明家、职工“圈文化”自主管理等举措,不断提高职工的业务技能。各单位全年累计开展技术比武879场次,组织职工技术架桥活动1312场次,征集合理化建议15082条、采纳率为68%,职工发布创新成果3497个、成果转化率为63%,通过这些平台有效促进了职工素质的提升。
3.在重大航天工程中选树时代楷模。集团公司注重先进典型的挖掘、培养和选树,特别是借助重大航天工程取得阶段性成果的有利时机,推出一批具有时代特征的优秀集体和先进人物,如北斗卫星导航系统任务团队获得2012年“中国经济年度人物创新奖”;“空间控制博士班组”成员解永春因成功研制载人飞船GNC(制导、导航与控制)系统被授予“中国经济女性年度人物”奖。集团公司因在载人航天和高新工程中取得重大突破而被给予3次专项表彰,全年共获得“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等全国级奖项103个,数量再创历史新高,激发了广大干部职工建功航天的热情。
二、深化班组建设,为建设国际一流大型航天企业集团筑牢基础
1.“六好班组”领域不断拓展。按照“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好和团队建设好”的要求,在四大类8694个班组中不断深化“六好班组”建设。从“六好班组”中选树“金牌班组”,并给予每个班组30万元重奖。结合“六好班组”共性与分类创建标准,组织优秀班组长赴日本进行国际化对标,扩宽了国际化视野,提高了管理水平。在宇航、导弹武器领域选树以劳模名字命名班组的基础上,不断拓展领域,实现在航天技术应用领域选树以劳模名字命名班组的新突破,在新的领域实现品牌示范效应。
2.班组文化建成体系。按照国资委关于开展管理提升活动的要求,集团公司将班组建设从行为管理和制度管理向文化管理升级。通过开展班组文化课题研究、征集班组文化表述和班组特色文化案例,提炼出了班组成本观、人才观、学习观、创新观、质量观、安全观、保密观等班组管理理念和班组建设理念,形成了班组行为准则,发布了班组文化建设实施纲要和班组文化手册,形成了集团公司班组文化建设体系。
3.“余梦伦班组”形成品牌。为扩大全国首个以院士名字命名的高科技创新型班组的示范效应,集团公司统筹策划了“余梦伦班组”宣传推广方案。按照刘云山同志的批示,新华社、人民日报等中央媒体和中央电视台焦点访谈等栏目集中报道了“余梦伦班组”先进事迹;按照王勇同志的批示,“余梦伦班组”在中央企业班组建设现场经验交流会上做了事迹展现;按照王兆国同志的批示,“余梦伦班组”在国资委等四部委联合举办的全国班组建设推进会上做了经验发言;此外,学习“余梦伦班组”还被确定为第四届中国班组长论坛的主题,在全国范围掀起了学习“余梦伦班组”的热潮。
三、着力构建和谐航天,为集团公司实现科学发展提供重要保障
1.以职代会运行质量考评深化民主管理。按照国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》要求,集团公司不断推进职代会标准化建设,广泛开展了基层职代会运行质量考评工作,实现了职代会在基层单位的全覆盖。同时,通过采取跨地域组建职代会模式、职工代表巡视、职工代表民主评议领导干部现场亮分、专业咨询公司介入工资集体协商、设置群众工作室、深化共同约定等举措,促进了民主管理水平的不断提升。
2.以和谐指数评估推进和谐劳动关系构建。在制定颁布集团公司党组《关爱职工促进和谐航天建设指导意见》和《集团公司困难职工帮扶管理办法》的基础上,开展全集团“传递温暖 构建和谐”关爱职工行动,评选并发布了集团公司关爱职工行动十大典范,传递了党组对职工的关爱。开展了集团公司内部和谐度考评体系研究,建立了集团公司和谐指数测评体系,发布了年度和谐指数报告,进一步健全了和谐劳动关系建设的工作机制。
3.以强化工会自身建设促进建家水平提高。注重工会自身建设,在工会组织建设中,扩大劳务派遣工和农民工的入会率,规范职工董事、职工监事和职工代表的履职行为,特别是增强在改制企业中协调职工利益关系的能力;在工会干部队伍建设中,结合基于胜任力的工会干部能力建设课题研究成果,开展了集团公司首届工会干部技能比武,提升了工会干部的整体素质;在工会制度建设中,完成了集团公司职工之家管理办法的修订工作,促进了建家工作不断升级。
今年,集团公司将完成以“神舟十号”和“嫦娥三号”发射为代表的各项任务,在集团公司刚刚召开的第五次工作会议上,我们提出了关于加快推动我国成为世界航天强国的行动纲领,这些都对工会工作提出了新的更高的要求。我们将在党的十八大精神指引下,深入贯彻落实科学发展观,以党的群众路线教育实践活动为契机,认真落实本次会议精神,继往开来、持续创新、锐意进取、奋发有为,为集团公司和广大职工的共同发展做出新的更大贡献!

 
 
融入中心  服务大局
积极发挥桥梁和纽带作用
中国国电集团公司
 
中国国电集团公司是以发电为主的大型能源企业。把国有企业做强做优,广大职工是最基本的力量,企业工会是密切联系职工的桥梁和纽带,我们在立足融入中心、服务大局、服务职工的基础上,着重抓了以下几方面的工作。
一、加强企业民主管理,落实职工合法权益
建立了三级职代会制度,层层落实职代会各项职权。坚持每年召开职工代表大会,讨论企业重大生产经营事项以及涉及职工切身利益的问题,审议总经理工作报告、年度综合计划等重要议题,在职代会上民主评议集团中层以上管理人员,将评议结果用于薪酬兑现和干部使用。组织职工代表围绕企业发展及职工关心的问题进行提案征集,召开提案交办会,将提案认真分类后交由责任部门办理,将落实情况征求提案人意见,并在职代会上进行专题报告。职代会闭会期间,涉及职工切身利益的重大问题,及时组织召开代表团长联席会议,2012年两次召开联席会,审议通过了《企业年金方案》、公司投资计划调整等重要内容。我们还在集团公司干部公推比选、干部年度考核中,请职工代表参与民主推荐和民主测评。组织职工代表开展巡视工作,围绕职代会精神的落实和工会职能及相关工作开展巡视检查,采取座谈会、调查问卷、走访慰问的方式,畅通企业与职工联系的渠道,密切了干群关系。落实六部委《企业民主管理规定》,制定了《厂务公开民主管理指导意见》,召开厂务公开民主管理现场推进会,推广典型经验和做法,将民主管理落实到基层、班组和职工。通过以上工作,维护了广大职工在企业管理中的知情权、参与权、监督权,赢得了广大职工的理解、信任和支持。
二、着力强化班组建设,提升企业管理水平
制定了《班组建设五年规划》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评办法》等相关制度规定。开展了班组建设考核评比,组织了班组互查互学活动,召开了班组建设经验交流会及现场推进会,表彰奖励成绩突出的单位和班组,用典型引领、示范带动的办法推动班组建设。提升班组长素质,开展了多渠道、多形式的班组长培训,举办了电厂运行值长培训班12期,培训值长1200多人,有效地提升了值长电力市场竞争意识,多数企业发电设备利用小时在同区域同类型机组中处于领先水平;组织4530多名班组长参加国资委班组长远程教育培训;组织108名优秀班组长进行专项管理提升培训。班组长培训率达到96%以上。建立了“班组长综合管理知识题库”,举办班组长综合管理知识大赛,在基层单位层层选拔的基础上,有80多名班组长参加了决赛,30名优秀班组长获奖。通过强化班组建设,提升班组长综合素质,在发电企业生产经营十分困难的情况下,保证了安全生产,实现了效益的稳步提升。
三、突出劳动技能竞赛,提高职工队伍素质
围绕企业生产经营,广泛开展劳动技能竞赛。举办了火电集控运行、风电运检、水电运行、煤质化验等9个专业技能竞赛活动,组织竞赛23场次。集团公司统一组织,各基层单位广泛参与,扎实开展赛前培训,层层进行赛手选拔,全系统共有5万余人次参加竞赛活动,形成了浓厚的职工学技能、练本领、提素质的良好氛围。近年来,在技能竞赛中涌现出全国技术能手4人、全国电力行业技术能手26人、中央企业技术能手68人、国电集团“168”人才30人、国电集团优秀技术能手178人。其中已有80人走上了企业中层管理岗位,6人走上了基层领导岗位。
四、真心实意关爱职工,促进企业和谐建设
扎实开展“面、心、实”活动,各级工会干部带着感情深入基层、深入职工,与职工“结对子”、“交朋友”,办实事、解难事,召开各类座谈会百余次,解决实际问题300多个。实施困难帮扶,制定了《困难帮扶实施办法》,开展困难职工情况调查,建立了困难职工档案,筹集帮扶基金5140万元。设立了互助保险,参保人数达35000余人。2012年,各级工会走访慰问困难职工6200户,补助困难职工13000余名,发放慰问金1760多万。弘扬劳模精神,重视劳模选树,近年来,集团公司先后涌现出全国劳模10人、全国五一劳动奖章7人、省级劳模28人,并对劳模先进事迹进行集中宣传,组织劳模进行培训、体检及疗休养,落实劳模待遇,营造了尊重劳模、学习劳模的浓厚氛围。关心生产一线职工及偏远艰苦地区职工,提高劳动保护标准,加大安全设施及文体娱乐设施的投入,拨付专项资金,改善职工工作生活环境。开展群众性读书活动,在多数基层单位建立了 “文化活动中心”和“职工书屋”,2012年,先后帮助10家基层单位完善“职工书屋”建设,拨付资金100万余元。开展了百户“和谐家庭”评选表彰活动,重点宣传十户“和谐家庭”的典型事迹,5500多名干部职工在170多个会场观看了演播,弘扬了社会公德、职业道德和家庭美德,为推动和谐企业建设产生了积极的影响。近年来,国电集团不仅实现了效益的不断增长,而且职工的归属感、事业心、忠诚度都得到提升。

 
 
以人为本聚力发展   共建共享促进和谐
中国铁道建筑总公司
 
2012年,中国铁建工会积极履行基本职责,以推进“两个普遍”为重点,以“两个维护”为主线,发挥工会维护职能,融入中心工作,完善民管制度,服务基层职工,实现体面劳动,有效实施帮扶,全力构建和谐劳动关系,形成了共建和谐企业,共享发展成果的良好局面。
一、融入企业中心,激发职工群众建功立业热情
各级工会坚持融入中心,服务大局,充分发挥了广大职工的主力军作用。一是劳动竞赛成效突出。围绕施工生产经营重点,广泛深入开展劳动竞赛。竞赛的内容更加突出实效性、精细化、集约型,内涵不断延伸,科技含量显著提高。在2012年全路群众生产工作会议上,中国铁建作为基础建设行业唯一代表做经验介绍。二是劳动保护创新发展。多种形式的安全竞赛,扩大了安康杯参赛覆盖面,提高了职工安全防护意识,消除了施工现场安全隐患。全年荣获省部安康杯竞赛优胜和先进单位有40个,获得全国安康杯竞赛优胜单位26个。中国铁建选送的《赵总监正传》,独家荣获铁道部“铁路安全生产警示教育电视片展播”活动特等奖。三是职工技术创新亮点纷呈。通过工地大学、职工夜校、导师带徒、劳模创新工作室等多种形式,推动职工技术创新。先后成立20多个技术创新工作室,以点带面,增强了创新驱动力。全系统共提出合理化建议3682项,采纳1298项,创造经济效益3.7亿元。取得技术创新成果334项,创造经济效益2.6亿元。四是评先创模成绩优异。有3个单位荣获全国五一奖状、5个单位荣获全国工人先锋号、15人荣获全国五一奖章。有2名劳模应邀在“五一”参加人民大会堂庆祝表彰活动,1名劳模应邀在国庆节,与党和国家领导人一道,参加向人民英雄纪念碑敬献花篮仪式。各级工会加大劳模关爱力度,安排劳模参加疗休养,为劳模进行健康体检,购买补充养老保险,拨付专款进行慰问。
二、完善民管制度,夯实和谐劳动关系管理基础
全系统坚持依靠职工办企业,不断完善民主管理制度,保障职工民主政治权利。一是全面建立职代会制度。每年坚持召开职代会,开展决策监督,定期巡视,提案评选和星级评比,五项职权得到了落实。全系统两级职代会制度建制率、召开率均达100%。二是不断深化民主评议。所属集团公司、工程公司职代会评议干部覆盖面已达99%。一些单位逐步把评议延伸到基层一线项目经理、党工委书记,全方位落实职工群众的评议监督权。三是重视提案征集落实。股份公司一届三次职代会共收集整理职工代表提案165条,及时呈交各相关部室抓好处理,提案答复率达到100%,代表满意率100%。四是不断深化企务公开。推动建立公开、公平、公正、透明的管理体制和机制,公开重点逐步向职工关心的热点、难点和敏感问题延伸,向企业重大决策、物资设备采购、工程劳务分包、领导干部廉洁、业务招待费使用等热点问题拓展,全系统企务公开覆盖面和实施率均达到100%。五是进一步拓宽职工诉求渠道。拓展职工参与企业管理、表达个人意愿的方式和渠道。提倡建立工会主席信箱、热线、工会主席接待日、民主对话会等沟通渠道,开辟网上社区、论坛、贴吧等交流平台,关注网络舆情,了解职工思想动态,倾听群众心声,广泛征求合理化建议。
三、突出维权重点,全面履行工会维护职能
中国铁建工会把落实“两个普遍”、农民工和女职工权益维护作为构建和谐劳动关系的重点,组织起来,切实维权。一是工会组织建设全面加强。新建单位与工会组建同步,劳务派遣工入会率逐年上升。目前,全系统工会组织近万个,在职职工会员近30万人,入会率100%;劳务派遣工入会率达到了90.4%以上。二是工资集体协商有序推进。2012年,全系统二级单位实现建立工资集体协商制度和签订工资专项协议100%双覆盖的目标,工资集体协商“456”工作法被铁总命名为特色品牌,职工工资协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制正逐步建立完善。三是农民工权益得到切实维护。2012年,中国铁建工会建立了内部防止拖欠农民工工资长效机制,受到全总王兆国主席的批示和肯定。9000多个在建项目基本实现职工和农民工生产生活“五同”、“八一样”,农民工有效融入铁建文化。90多名农民工被授予各级劳动模范和技术创新能手,有的被提拔为基层项目经理,涌现出了全国五一劳动奖章获得者马小利、寇东兰等享誉全国的农民工典型。四是女职工权益落实到位。积极贯彻落实女职工权益保护方面的法规、制度,特别是普遍签订了《女职工权益保护专项集体合同》。中铁十八局补充签订“男职工休产假”条款,受到全总的特别关注。注重女干部的选拔和使用,使一批素质高、能力强的女干部进入领导班子,出色发挥了女干部的独特作用。
四、服务基层职工,充分发挥工会桥梁纽带作用
2012年,我们积极开展了以“推进铁建科学发展,维护职工群众利益”为主题的“双服务”活动。活动开展以来,共有 2438 名工会干部参与走访基层活动,走访各类单位3292个,建立联系点6882个,发放慰问金 1530万元,帮助解决实际问题418个,对职工反映的住房、收入、医保社保、子女就业等突出问题及时回应、督促解决。其中,11局工会开展“双百”(百名工会干部帮扶百户困难职工)活动,有力提升了工会干部服务企业、服务基层、服务职工的能力和水平。铁一院工会被陕西省总工会授予“服务职工创先争优先进单位”。全系统大力提升建家建线质量,全年投入专项资金3000万元,重点改善一线职工的吃住、医疗、环保和文体设施,使职工吃住舒心,娱乐开心,工作尽心,从而实现了体面劳动,尊严生活。目前,共建职工之家2995个,荣获“全国模范职工之家”48个,省部级模范职工之家81个。对涉及职工切身利益以及工会工作普遍性、长远性问题进行专题调研,我们督促各级工会建立问题库,分类研究,分层次解决。各单位深入开展调查研究,专题调研报告分别呈送同级党委、行政,并抄送股份公司工会,推动了普遍性、长远性问题的解决,有关长效机制正逐步建立。
五、提升帮扶层次,打造“大帮扶”工作格局
各级工会树立“大帮扶”理念,不断延伸工会帮扶链条,扩大帮扶覆盖范围,逐步突破单一型的扶贫济困模式,打造集困难帮扶、生活救助、法律援助、劳动争议调解及农民工维权于一体的工作格局。一是送温暖活动已成常态。全年共筹资金6005万元,有1794名工程公司级以上领导参加了慰问,共慰问困难职工19226户,其中慰问劳模、离退人员、一线职工和农民工53940人。二是继续深化落实 “三不让”帮扶工作。不断完善救助办法,专项资金筹集、管理、使用和困难救助日益规范化、制度化。共筹集专项资金9760万元,救助困难职工家庭11370户次,资助困难职工子女入学2756人次,救助患病职工3580人次。三是解决息工待岗保持了队伍稳定。各集团公司不断完善劳动合同和集体合同制度,按施工产值定额安排内部职工,强化职业技能培训,实行息工待岗警示,使息工待岗保持到一个相对较低的比例,保证职工充分上岗。中铁建设集团实现了“零待岗”的目标。四是加大矛盾调处疏导力度。对已经发生的劳资纠纷、矛盾,做到及时掌握情况,及时调处、疏导,及时调解仲裁,努力构建“有组织、有预防、有调解、有保障”的法律服务组织体系。18局工会获得“全国工会职工法律援助维权示范单位”称号。
今后,我们将在国资委的正确领导下,认真学习借鉴各中央企业的好经验、好做法,进一步推动企业的科学发展、和谐发展,为中央企业开创改革发展稳定的新局面做出应有的贡献!

 
 
肩负崇高使命  积极履行职责
团结动员全系统职工为集团公司科学发展建功立业
中国电子科技集团公司
 
2012年,中国电科及各成员单位工会在集团公司党组和上级工会的领导下,认真学习贯彻党的十八大精神,服从服务大局,助推中心工作,构建和谐劳动关系,维护职工合法权益,统筹兼顾,突出重点,集中力量,狠抓落实,做了大量卓有成效的工作,为推动中国电科的改革发展稳定作出了积极贡献。
一、融入中心,服务大局,团结带领职工为集团发展贡献力量
过去的一年,在集团公司党组的领导和行政的支持下,全系统各级工会组织坚持服从、服务于发展大局,认真履职,积极作为,团结带领广大职工秉承“国家利益高于一切”核心价值观,千方百计把职工的积极性调动好、保护好、发挥好。坚持开展以重点课题攻关、新品开发、技术创新、创优质工程为主要内容的劳动竞赛和各类职业技能大赛活动。并积极组队参加国家、地方和行业举办的各类技能大赛活动。取得了卓越的成效。在中国电科工会系统开展的“创先争优谱华章,工会践行展风采”活动中,工会组织带领职工在班组建设和本职岗位上创先争优,全面提升了职工综合素质,促进了班组建设,7个班组被命名为全国“工人先锋号”,7个班组被命名为部省级“工人先锋号”数十名职工被评为省级“管理标兵”、“科技标兵”、“生产标兵”。
工会组织注重调动广大职工的主人翁意识和参与热情。围绕科研生产、经营管理、文化培育、队伍建设等工作开展职工合理化建议活动。全系统以“节能减排,降本增效”、为主题开展的合理化建议征集活动得到了广大职工的积极响应,共有 7300多职工提出近8000条合理化建议,工会组织联合行政部门进行了认真梳理,推进实施,产生了良好的经济效益和社会效益。
二、完善制度,切实维权,积极履行维护职工合法权益职能
维护职工合法权益是工会组织的基本职责。全系统所有成员单位都建立了职代会制度,并取得了一定成效。一是职代会建设进一步巩固了职工在单位“当家作主”的政治地位。表现在多数成员单位对事关单位改革发展、涉及职工切身利益的重大事项都提交职代会讨论、审议、通过、决定;二是职代会建设进一步维护了职工的合法权益,确立了民主管理、民主监督机制在单位管理体制中的重要位置。实践证明,职工的合法权益,通过职代会得到了最大程度维护。民主管理、民主监督机制在院所管理体制中的重要作用,通过职代会得到了较好实现;三是职代会建设提高了成员单位各级领导干部的民主意识,他们在实践中体会到,尽管单位的重大决策提交职代会审议,比领导直接拍板费时间,但一旦由职代会决定下来的重大方案,有广泛的民意基础,执行的效率却很高,领导的执政压力也会变小;四是职代会建设提升了工会组织在单位中的地位。工会充分发挥桥梁纽带的沟通协调优势,在维护职工权益的同时,动员职工理解、支持单位的改革措施,维护了院所的整体利益。现在,许多成员单位每当遇到涉及职工利益的决策时,党政领导首先想到的是找工会征求意见,每当遇到决策难题时,首先安排工会在职工中调研。职代会建设有力地提升了工会组织在院所的地位。
三、以人为本,构建和谐,在创新社会管理中积极发挥作用
全系统工会广泛开展了困难帮扶工作,构建了救助、维权、服务三位一体帮扶模式。许多成员单位工会组织积极争取行政支持,动员职工互助,建立“爱心基金”对困难职工进行帮扶;建立职工医疗互助基金救助患病职工,减轻了职工因患大病、重病造成的经济困难,缓解了职工及家庭为此造成的心理压力。各成员单位还建立了工会和单位人事部门的联席会议制度,积极参与协调劳动关系,处理劳动争议。通过有效的协调,维护了职工权益,也维护了单位利益,调动了员工的积极性和创造力,也促进了单位的发展。
四、创新形式,丰富内容,促进中国电科文化建设
工会组织充分发挥“大学校”作用,做好新形势下的思想政治工作,建设广大职工共有的精神家园,广泛开展了以“预警机精神”为代表的军工文化教育,激发职工爱国、爱集团、爱院所的热情。同时,针对职工价值取向更加务实、法律意识和维权意识日益增强等特点,努力探索思想政治工作和职工个人诉求的契合点,运用教育、协商、示范、引导的办法切实做好反映诉求、释疑解惑、情绪疏导等工作,取得了较好的效果。
各级工会组织还不断创新形式,丰富内容,努力以文体活动促进文化建设,开展了丰富多彩、富有特色的群众性文化体育活动,增强了单位的团队意识和凝聚力。
全部由中国电科职工参演的“讴歌十年辉煌,展望卓越一流”纪念集团公司成立十周年文艺演出,场面壮丽,气势恢宏,既精彩,又励志。让广大干部职工深切感受到了中国电科的辉煌成就,也让大家更加坚定了为实现“国内卓越、世界一流”战略目标而奋斗的决心和信心,极大地激发了8万中国电科职工的自豪感,也成功地展示了中国电科的军工文化和企业形象。
五、关爱职工,真诚服务,精心建设“职工之家”
精心建造温馨的“职工之家”是工会组织的重要职责。各级工会普遍建立走访、看望制度。工会干部遇职工及家属婚丧嫁娶必访,遇职工生病住院必探望慰问。他们关心职工的衣食冷暖,操心会员的婚姻家庭,传统节日为员工操办福利,生日时发放生日蛋糕,为年轻职工的婚姻牵线,为职工子女的入学奔波,从而赢得了职工群众的信任和拥戴。
全系统建家工作取得了显著成效。一年来,各成员单位基本没发生过大的纠纷和群体性事件,和谐的环境有力促进了发展。目前,中国电科已有11家成员单位工会获得全国“模范职工之家”称号,12家被评为省部级“模范职工之家”,另有34个二级工会被评为“模范职工小家”。
六、贴近职工,深入调研,不断推进工会工作与时俱进
去年以来,中国电科在全系统深入推动“三个转变”,确立“国内卓越,世界一流”发展目标和“一二五四三”中长期改革发展总体思路,着力构建“一五五九”量化有效型党建工作体系,提出了“集团主导,所为基础”的管理新模式。在转型升级时期,工会组织如何在党组(党委)的领导下实现“三个转变”,并发挥独特的作用,集团公司各级工会组织进行了认真的思考和探索。在历史转型期,工会工作的工作主体、工作对象、工作重心和工作内容都发生了深刻变化,为了适应这种变化,做到与时俱进,中国电科工会于2012年度策划并开展了全系统工会工作调研活动。调研区域涵盖了遍布18 个省(市、区)的全系统47 家成员单位和1 家下属公司。发放了包括7类内容共17 项数据的调查问卷。共有近6 万会员填写并上交了问卷,占集团公司全体会员人数的近80%。集团公司调研领导小组在对基础数据统计和问卷调查结果进行综合分析的基础上,进一步组织了分区座谈调研。全系统按区域划分成立了11 个专题调研小组深入各院所进行现场调研。各小组通过召开座谈会及访谈形式对片区及成员单位职工队现状、工会组织建设情况、职工入会情况、职工诉求情况、工会工作制度的建立和执行情况、职工之家建设情况等进行了全面地调查,形成了11 份共计13 万字的调研小组报告。在此基础上,集团公司调研领导小组对调研过程中集中反映出来的问题进行了认真地梳理、分析、研讨,最终形成了内容翔实的调研报告。报告详细盘点了全系统工会组织及制度建设情况,分析了职工队伍及职工思想状况,认真总结了工会工作经验,找出了存在的差距,提出了加强和改进全系统工会工作的意见和建议,为党政决策提供了依据,为开创集团公司工会工作新局面奠定了基础。这项工作得到了一线职工的真诚拥护、集团领导和国资委群工局的充分肯定。

 
 
充分发挥工会组织作用 推动企业科学发展
国家电网公司
 
2012年,在国资委的关心指导下,在公司党组的坚强领导下,国家电网公司工会坚持“开放、包容、服务、和谐”的工作理念,服务大局、服务基层、服务职工,各项工作取得重大进展。一年来,王兆国同志先后对河北公司班组建设、浙江公司劳模创新工作室、湖北公司“血防安全岛”建设等工作作出重要批示,对公司党组充分发挥工会组织作用,坚持以人为本,着力提升职工队伍素质,切实关心职工生产生活的举措给予了充分肯定。
一、深化民主管理取得了重要创新成果
认真总结公司系统加强民主管理的经验,制定和实施《国家电网公司职工民主管理纲要》,健全完善“双路径、三保障”的职工民主管理体系,这是国有企业推进民主建设的重要创新成果,推动了企业依法、民主、科学决策。加强职代会制度建设,坚持把涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议通过。加强职代会提案“立案、交办、承办、督办、反馈”五个环节的闭环管理,全方位跟踪监督提案处理过程,提高了提案工作质量和效果,充分发挥了提案在促进公司科学发展中的重要作用。组织职工代表和总经理联络员对基层单位开展了巡视检查工作,推动了公司职代会决议和重点工作的贯彻落实。加强厂务公开民主管理工作,研究制定了公司《厂务公开管理办法》,进一步明确了厂务公开的内容、形式和载体,提高了厂务公开的针对性和实效性。高度重视发挥总经理联络员“上情下达,下情上传”的作用,组织总经理联络员深入基层调查研究,倾听一线职工的建议和呼声,凝聚创建世界一流电网、国际一流企业的智慧和力量,推动公司科学发展、和谐发展。
二、班组建设发生了重大而深刻变化
坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的班组建设总体思路,颁布实施《班组建设管理标准》,全面推进班组标准化作业、规范化服务、信息化管理。深入开展“创建先进班组,争当工人先锋号”活动,及时总结、宣传、推广班组建设的先进经验和做法,评选表彰先进班组和优秀班组长,充分调动了班组建设的积极性、主动性和创造性。加强班组建设专责和班组长培训,强化班组人员贯彻落实公司班组建设管理标准的执行力。全面推广应用班组建设信息管理系统,班组使用数量超过4万个,注册用户超过9万个,班组建设的信息化应用水平显著提高。2012年,全总组织国内知名专家教授在河北公司召开了班组建设理论与实践研讨会,总结提炼具有国家电网特色的班组建设理论成果。公司班组建设由管理实践上升为理论创新,成为公司品牌建设的重要组成部分。
三、职工技术创新取得了丰硕成果
尊重职工首创精神,大力开展职工技术创新活动,加强创新成果的转化和运用,一大批职工技术创新成果产生了重大的经济效益,激发了广大职工的主人翁意识和创造活力,促进了企业科技进步。由山东公司一线工人高森团队自主研发的“架空线路清障检测机器人”,荣获国家科技进步二等奖。确定每年5月为公司合理化建议集中征集月,建立了征集合理化建议的常态机制,拓展和丰富了职工民主管理的内容和形式。2012年开展的“我为企业献一策”合理化建议征集工作,共有61万余名职工建言献策,提出了28万余条合理化建议,内容涵盖公司安全生产、经营管理、优质服务、科技进步、队伍建设等各项工作,促进了公司管理提升活动。广泛开展“安康杯”劳动竞赛、供电“服务之星”劳动竞赛、重点工程立功竞赛、“健康食堂”劳动竞赛活动,促进了公司各项工作。
四、大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格
深入开展劳模精神集中宣传活动,一批劳模在全社会产生了广泛的影响力和辐射力,展现了国家电网职工的精神风貌。江苏公司韩克勤、湖北公司左光满、吉林公司吕清森等6名劳模光荣当选为党的十八大代表。全总党组书记、副主席王玉普同志称赞左光满是新时期我国基层普通职工的优秀代表,是我国各行各业劳动模范的典型代表。充分发挥劳模的技术特长和典型示范作用,全面推进和规范劳模创新工作室建设,形成了劳模“传、帮、带”和职工“比、学、超”的浓厚氛围。2012年,公司系统共有34个单位、43名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章,68个集体荣获全国工人先锋号荣誉称号。积极开展巾帼建功活动,为女职工的全面发展创造空间。江苏公司韩克勤荣获“2011中国经济女性年度公益人物”称号,充分展示了公司女职工的风采。
五、先进职工文化产生了强大的影响力
大力开展职工文化建设系列活动,广泛组织职工开展学习、文化、体育、健身活动,增强了广大职工的自豪感、成就感和使命感。精心组织职代会职工文艺演出,生动展现了广大职工的优秀品质,诠释了国家电网的责任与担当。加强职工书屋建设,评选表彰了一批公司“优秀职工书屋”,调动了广大职工开展读书学习活动的热情。加强文艺骨干的培训,组织开展了公司十大书法家、美术家、摄影家评比活动,积极打造了一批有影响力和穿透力的文艺精品。由河南公司工会干部创作和演唱的歌曲《家的牵挂》荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖,《爱如电》《我的名字叫中国》荣获中央企业精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖,《缘结平安》、《电网情深》入选全国推广传唱优秀安全歌曲。推动群众性体育健身活动的蓬勃开展,组织参加第六届中央企业乒乓球比赛和全国电力系统职工羽毛球比赛再获佳绩。
六、以创新精神加强工会组织自身建设
以理论创新推动实践创新,提炼了“开放、包容、服务、和谐”的工会工作理念,确立了“12345”工会工作体系。(实现“一个目标”:实现建设团结创新、奋发有为的工会组织的工作目标。推进“两个转变”:转变思维方式、转变工作方式。加强“三个服务”:服务大局、服务基层、服务职工。把握“四项要求”:强化大局意识、提高谋划能力、发扬创新精神、争创一流业绩。落实“五项定位”:坚持以人为本、深化民主管理、促进效益增长、保障企业和谐、推动科学发展。)这是对公司和电网发展进入新时期,建设一个什么样的工会组织、怎样提升工会工作价值的科学总结,为推进工会工作的创新发展奠定了坚实的基础。深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,重心下移,激发基层工会工作活力。各级工会干部深入基层、深入一线,零距离与基层职工谈心交友,排忧解难,充分调动大家的积极性、主动性和创造性。围绕公司体制机制创新、依法治企等公司重点工作,组织开展工会2012年调研,推进了工会工作创新发展。研究制定了公司绩效考核工会工作考核标准,丰富和完善了工会工作考核体系。
2013年,国家电网公司工会将认真贯彻落实中央企业工会工作会议精神,在公司党组的坚强领导下,融入中心,服务大局,奋发有为,为推动企业科学发展作出新的更大贡献。

 
 
整体推进 突出重点 加快推进一流工会建设
神华集团有限责任公司
 
2012年,神华集团积极应对严峻市场形势带来的困难与挑战,继续保持了持续快速发展的良好态势,原煤生产第5年实现4000万吨级增长,达到4.6亿吨,煤炭销售量同比增加近1亿吨,达到6.02亿吨,发电突破3000亿千瓦时,利润总额和净利润指标均名列前茅。适应企业的快速发展形势,神华集团工会紧紧围绕中心任务,坚持“整体推进上台阶,突出重点创品牌,创新工作出亮点”的工作思路,加快推进一流工会建设进程,工会的覆盖面不断扩大,凝聚力有效增强,服务大局能力持续提升,为集团公司的快速发展做出了积极贡献。
一、深入开展“找、抓、促”和管理提升活动,加快一流工会创建进程
一流工会建设是神华集团工会发展的重要目标。为实现这一目标,我们紧密结合集团开展“找、抓、促”和管理提升工作的重点,在工会系统深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动,制定工作规划,明确工作步骤,举行“全国学神华,工会怎么办”大讨论,在全集团层层推进一流工会建设,切实增强做好新形势下工会工作的责任感和使命感。
确定了“强基固本、全面提升,融入中心、促进发展,服务职工、争创一流”的工作主题,围绕“职工民主管理提升、职工技术创新提升、工会干部队伍素质提升”三个领域为重点,开展调研,学习对标,采取有力措施,推进工会重点工作。
深化工会工作的理论研究,按照重点课题与群众性理论研究结合的原则,在前两年进行工会工作科学化研究、一流工会的标准研究的基础上,专题进行工会工作品牌研究,制定理论研究规划,组织征文评奖,出版论文专集,深入探讨一流工会的品牌创建途径,奠定理论指导实践的基础。《神华集团关于中央企业一流工会标准思考》、《神华集团开展劳模选树表彰活动》先后在国资委《群工通讯》上刊发。
二、动员和引导职工创先争优,深化一流工会的创建内容
按照集团党组要求,成功组织了集团成立以来规模最大,规格最高,影响最广的劳模表彰大会和劳模疗养工作,自下而上开展典型选树表彰活动,在全集团树立了100名劳动模范,并组织了劳动模范及家属疗养,得到了全总和国资委的充分肯定,工人日报做了大幅报道,数十家知名网站连续转载,国资委宣传并推广了我们的做法和经验。在劳模疗养期间举办了“大家学劳模,劳模怎么办”的主题座谈会,编辑出版了60余万字的《神华脊梁——神华集团2012年劳动模范先进集体风采录》、20余万字的《全国学神华,劳模怎么办》等宣传材料,很好地营造了工人伟大,劳动光荣,奉献重奖的创先争优氛围,充分调动了广大职工干事创业的积极性。
在有关部门和单位的支持下,成功举办了集团第十二届职工技能大赛,为职工学习技能,岗位成才搭建了平台,25名同志分别荣获“中央企业技术能手”和“神华技术能手”称号,组织职工参加全国电力、全国露天煤矿以及中央企业组织的各类技能大赛,影响带动职工学习技能活动蓬勃开展,今年以来,全集团共开展各类技能大赛、技术比武753场次,参与职工43067名,有力地促进了技能人才队伍建设。
组织了集团第一次职工经济技术创新成果和合理化建议评选活动,制定标准,周密筹划,会同有关部门收集整理职工创新成果900多项,聘请有关专家进行了初审和终审,评出一等奖60项,二等奖89项,三等奖132项,优秀奖336项。联合煤炭生产部组织开展了“三小”活动,期间,共收到各煤炭子(分)公司报送“三小”技术成果1088项,组织评选900余项。为了进一步推动创新成果的应用,我们牵头筹备建立网上展览馆,将在近期开始展出职工创新成果,为职工技术交流搭建了新的平台。
持续组织开展“安康杯”竞赛活动。集团“安康杯”竞赛已经连续开展了十三年,我们结合实际,不断丰富活动内容,创新活动载体,拓展活动范围,提高检查标准,夯实活动基础,做到虚功实做,常做常新,群监员、家属协管员作用进一步发挥。据初步统计,今年以来,全集团有9311个班组195537人参与了“安康杯”竞赛活动,提出合理化建议59163条,创造经济效益12081万元,查找隐患106060项,落实整改隐患104427项,落实率达到98.4%,为安全生产发挥了积极作用。
针对集团女工越来越多,素质越来越高,作用越来越重要的实际,工会重视和发挥女职工的作用,组织了女职工岗位创先争优活动,“三八”期间,对“巾帼建功先进集体”、“三八红旗手”、“优秀家属协管员”进行了隆重表彰,集团1 名女职工被评为“全国三八红旗手”,2名女领导分别被评为“全国十佳女性经济发展人物”和“全国女性优秀经济人物”,两个家属井口服务站被命名为“全国安全示范站”。
三、畅通民主管理渠道,培育先进职工文化,凝聚一流工会创建力量
积极推进集团职代会制度建设,进一步深化了职代会的内容,落实职工的知情权和评议权,促进职工代表提案的落实,制定了《神华困难职工重大疾病救助基金管理办法》和《神华困难职工子女助学金管理办法》,这两个基金的设立,将使更多职工得到实惠。职工代表提案得到尊重和逐步落实,职代会成为广大职工参与集团管理的重要平台。
落实十七届六中全会精神,大力培育先进职工文化,承办了第三届全国职工艺术节书画美术展,组织职工参加第三届全国职工艺术节摄影比赛、第一届全国电力职工摄影展、第二届中华女性书画摄影大赛,都取得好的名次,并荣获“特别贡献奖”和“优秀组织奖”。组织举办了“神华之春”春节联欢会、“走进国华”摄影采风活动,出版了《神华神采》大型画册,聚焦集团的发展,定格集团的精彩。
组织举办了“神宁杯”职工篮球运动会、“航运杯”职工足球联赛、“路港杯”乒乓球赛 、“神华海外杯”中国•神华集团——俄罗斯•马加丹州足球友谊赛等活动,承办了“神华杯”国际职工体育交流会,取得男子篮球第一名、乒乓男女团体第三名的好成绩,在保加利亚国际职工体育比赛中,队员们顽强拼搏,夺得乒乓球男子团体冠军,展示了神华职工的良好形象。
深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,按照国资委和全总的要求,深入一线,调查研究,反映职工诉求,帮助解决实际问题,特别是在对困难职工的帮扶上,出实招,办实事,集团和基层工会全年筹集经费2306万元,慰问困难职工7737人次,资助困难职工子女上学1598人。
四、深刻把握工会工作规律,努力提高一流工会的创建水平
一年来,神华集团工会工作得到了国资委的大力指导和帮助,得到了集团党组及各方面的大力支持,我们在着力创建一流工会的同时,对国有企业工会工作规律有了新的认识,探索积累了一定的经验。一是要有正确的定位。只有始终把工会工作放到企业改革发展的大局中去思考、去把握、去部署,通过开展有特色、有实效的活动,团结和动员广大职工为大局贡献力量,才能切实找准位置,充分体现价值,有效发挥作用。二是要有正确的工作方法。工会工作有其自身的规律,和企业所处的发展阶段也密切相关,要在特色和亮点上下功夫,突出重点、突出优势,着力打造工会若干品牌活动,带动全面发展。开展工作要循序渐进,不能急功冒进。三是要有独特的工会文化。工会要努力营造创新、奋进的文化氛围,积极打造先进的工会文化,要有务实、高效的工作作风,为职工办实事、办好事,让职工得到实际利益,只有不断为企业发展增加实际推动力,工会工作才能始终保持生机和活力。

 
 
深入开展员工岗位创新活动
打造员工成长成才的平台
中国电信集团公司
 
2012年,中国电信集团工会在公司党组和上级工会正确领导下,认真落实集团公司“新三者”战略,以推动企业规模发展和员工全面成长为目标,深入推进员工岗位创新活动,建立完善员工荣誉体系,打造员工成长成才的平台,充分调动员工积极性和创造性,助力企业战略转型,取得了一定成效。主要做法如下:
一、提高认识,统一思想,充分认识岗位创新的重要意义
集团公司王晓初董事长指出:要激发员工从普通到优秀再到卓越,让员工从被动工作到主动工作,感觉很有价值。根据集团公司“新三者”战略目标和领导要求,我们积极研究探索移动互联网时代服务企业和员工共同发展的最佳切入点。2012年上半年,集团工会领导先后到上海、浙江、福建、江西等省进行调研,了解活动开展情况,听取基层工会意见,摸清员工实际需求,发现和总结先进典型,为下一步工作奠定基础。通过调研,我们明确了要把推动员工岗位创新活动作为2012年工会工作的发力点,采取多项措施务实深入推进员工岗位创新活动。
员工岗位创新活动是以价值为导向,以效益为中心,以提升员工素质为基础,组织员工广泛开展“五小”、合理化建议、先进操作法、技术革新、技术攻关和技术改进等群众性创新活动,重点聚焦于一线班组和员工岗位的实践活动。通过调研,我们充分认识到:开展员工岗位创新活动是推动企业创新的重要基础,是促进规模发展的重要力量,是提升员工素质的重要途径,是建设和谐企业的重要保障。当前和今后一个时期,我们要认真落实深化转型战略,坚持以价值为导向,以效益为中心,以一线员工和班组为主体,以“四个一流”员工队伍建设为重点,以促进员工全面发展、提升企业核心竞争力为根本出发点和落脚点,在深化提高上出实招,在增强实效上下功夫,把员工岗位创新活动打造成工会服务企业和员工发展的重要品牌。
二、全面部署,交流经验,深入推进活动开展
去年7月,我们研究制订下发《关于深入开展员工岗位创新活动的通知》(中国电信[2012]714号),对活动进行了全面部署,为各级工会开展活动提供了有力指导。《通知》要求开展岗位创新活动要坚持立足基层,着眼细节,上下结合,全员参与,突出重点,注重实效,持续改进,规范管理的原则,开展营销、服务、基层管理和技能等方面的创新。要求各级工会积极推进员工岗位创新活动,培育创新文化、普遍提升创新能力、深化创新平台建设、强化创新评价激励、促进创新成果转化。
去年11月份,我们组织召开了员工岗位创新活动经验交流会。会上,上海、江苏、福建、江西、孵化基地等五个单位进行了经验交流,福建公司创新创业团队、福州分公司分别介绍了团队创新和“啄木鸟行动”的做法和体会,在岗位创新活动中做出突出成绩的徐珺、杨春泽、杨文浩三位员工介绍了参与创新实践的体会,并展示了部分创新成果。集团公司副总经理、工会主席柯瑞文出席会议并讲话,提出了加强组织领导,建立健全机制,打造活动品牌三项要求。会议还进行了热烈讨论,与会代表普遍认为,在企业深化转型战略的新形势下,工会组织开展员工岗位创新活动,对促进企业规模发展,促进员工全面发展,建设创新型企业、和谐企业,将起到重要的推动作用。
会后,各级工会认真落实集团公司领导讲话和会议精神,推动员工岗位创新活动全面开展起来。广东公司和工会提出要努力营造“人人想创新,人人能创新,人人爱创新”的企业氛围。四川公司和工会提出通过总结全省开展的师带徒活动、“合理化”建议、先进操作法提炼、“天翼跨越杯”6大技能比武、以及建立技术能手激励长效机制等方面,系统地通过员工立足岗位,自下而上的创新工作,培养一批典型,宣传一批标杆,更好地促进员工在企业发展中建功立业,成长成才。新疆区工会结合企业实际,制定了《新疆电信深入开展班组快乐高效工作员工岗位创新活动方案》。山东公司制定了《山东电信员工岗位创新活动实施意见》,启动了全省的员工岗位创新活动。
为促进创新成果快速交流复制推广,我们会同中国电信学院在中国电信网上大学设立专区,及时分享优秀岗位创新成果,目前已经上网创新成果达到400多项,员工参与人数达4万多人,广大员工积极参与,促进活动在线上线下全面开展起来。
三、评选表彰,搭建平台,探索建立员工荣誉体系
去年6月,我们制订下发了《群众性经济技术创新活动优秀员工激励办法》(中国电信[2012]592号),明确了激励的原则、内容、形式及组织管理,为各类优秀员工岗位成才成长提供了指引。五一前夕,组织召开了优秀员工代表座谈会,集团公司领导亲切接见,鼓舞了广大员工立足岗位建功立业。积极配合有关部门推进班组建设,举办了面向一线创新型团队负责人优秀学习型团队示范培训班。据统计,2012年涌现出一批先进典型,共有2个单位荣获“全国五一劳动奖状”,10个单位荣获“全国工人先锋号”,8人荣获“全国五一劳动奖章”,5人被授予“全国技术能手”称号,30人被授予“中央企业技术能手”称号,选拔产生“中国电信集团技术能手”40人,“中国电信集团劳动能手”10人,“中国电信集团岗位创新能手”10人。
去年11月份,我们下发通知,开展了2012年度员工岗位创新成果、能手评选工作,并将开展优秀创新成果复制推广工作,促进成果转化。各省级公司、专业公司、直属单位和总部各部门,以及广大员工积极支持和热情参与,共推荐申报岗位创新成果305项,岗位创新能手81人。此次共评出十大岗位创新能手,70项岗位创新成果,并对获得金奖的《AB队列法提高10000号20秒接通率》、《攻坚克难创新、暗线入户破冰》、《社会门店运营手册》三项成果分别命名为“中国电信‘10000号20秒接通率AB队列法’”、“中国电信‘徐珺攻坚队城市光网暗线入户法’”、“中国电信‘社会门店运营手册(能力提升版)’”,并在全集团重点宣传推广。同时,我们还会同电信学院在网上大学岗位创新活动专区开展了线上活动,共有7000余人注册,参与互动人数14000人次以上,带动原创分享近1000条,扩大了员工参与创新分享交流的渠道,提升了活动的认知度和影响力。
目前,集团公司、集团工会已经建立了中国电信集团劳动能手、技术能手和岗位创新能手,以及中国电信集团劳动模范等系列荣誉体系。今年,我们将健全并不断完善这一荣誉体系,结合今年开展的最佳管理者、最佳经营者评选活动,进一步完善全集团员工的荣誉体系,为激励员工成长成才搭建载体和平台。
在去年推进岗位创新活动中,我们取得了一定成效,这项工作得到了党政的认可和员工的欢迎。今年,我们将继续加大推进力度,深入推进这项工作。我们将制订印发《岗位创新成果评审表彰细则》,根据“成熟一个,表彰一个,推广一个”的原则,对在省级范围内取得实际效果的岗位创新成果,及时组织相关部门进行评审鉴定并在全集团范围表彰推广。同时,将评选表彰一批中国电信集团创新工作室(班组),并根据实际效益建议集团公司重奖原创单位。通过总结前一阶段工作,我们有以下几点体会:
一是要加强领导。集团公司、集团工会领导高度重视岗位创新活动,要求将其作为工会两大重点工作之一推进。各级企业、工会充分认识岗位创新活动的重要意义,积极加强组织领导,建立了主要领导负责、行政支持、工会推进的工作格局。
二是要抓准定位。我们在深入调研中发现,岗位创新活动既符合企业发展要求,又满足了员工高层次需求,并且工会有工作基础,是企业所需、员工所盼、工会所能的一项工作,是工会服务企业和员工共同发展的一个新的切入点。正是抓准了这一定位,活动得到了基层的积极响应,很快打开了工作局面。
三是要协同推进。岗位创新活动内涵丰富,覆盖广泛,关系经营管理方方面面和各类岗位员工。我们积极协调横向各业务部门、纵向各级工会,制订了文化引领、能力培育、平台搭建、评价激励、推广应用等五个方面的措施,并明确了职责分工,形成了协同推进的工作合力。
四是要提升价值。我们牢牢把握岗位创新活动中成果和员工两个关键,通过建立成果评价、转化机制,促进成果价值实现,同时,通过完善荣誉体系,加大激励力度,促进员工价值实现。只有充分实现了成果和员工的价值,才能体现和提升这项活动的工作价值。

 
 
凝心聚力攻坚克难  化危为机构建和谐
促进“四个每一天”创新发展
武汉钢铁(集团)公司
 
2012年,在公司党委和上级工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,武钢工会紧紧围绕公司“一大目标(建设具有国际竞争力的世界一流企业)、三个转变(由单纯的生产经营型向质量效益型转变;由内陆发展向沿海、国外发展转变;由一业为主向一业特强、适度多元化转变)、五项理念(着力打造质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢)”,按照“深化、规范、务实、创新”工会工作的总体要求,进一步深化“四个每一天”工会工作格局,团结动员广大职工攻坚克难,化危为机,为促进公司实现全年利润目标,发挥了重要作用。
一、深化形势任务教育活动,增强了职工战胜危机的信心和决心
充分运用厂情通报会、板报橱窗、期刊网络等宣传媒体,进一步深化“落后遭淘汰、创业促发展”形势任务主题教育活动,宣传公司改革发展成就、先模人物事迹,为党的十八大召开营造良好氛围。党的十八大召开后,迅速在工会系统及全体职工中组织学习,通过开办工会干部专题辅导班、编辑《班组学习》十八大精神专刊等多种方式,指导广大职工深刻体会党的十八大精神实质;并通过召开多层次的座谈会、研讨会,共同交流学习体会,掀起了学习十八大精神的高潮。深刻领会并贯彻公司“解放思想、应对危机、深化改革、提升管理”领导人员研讨班精神,号召广大工会干部进一步创新工作思路,引导职工立足岗位,多做贡献,应对危机,增强以实际行动推动公司科学发展的信心。
二、创新群众性经济技术活动的新思路,组织职工奋力应对钢铁行业危机
面对空前严峻的钢铁市场形势,组织职工围绕公司生产经营目标,开展“突出质量、突出市场、突出效益”劳动竞赛,让职工在“干好每一天”中增强责任感。开展了以18个重点项目为主线的各层次劳动竞赛,取得显著成效。特别是自下半年开始的“争当营销状元”竞赛,评选月营销能手14人。坚持在班组倡导“把岗位上的事当作家里事来做”的班组文化理念,将争当“降本创效双百明星”活动中涌现出来的先进人物事迹汇编成册,下发到公司所有班组,组织职工学习。坚持不懈抓好“六个一”节约活动,创效显著。为调动广大职工的生产经营积极性和聪明才智,公司下发了《深化职工全员自主创新活动管理办法》,发动广大职工以工人科技园、蓝领工作室、科技站、技师协会、劳模责任区、女职工自主创新系列活动等为载体,深入开展全员自主创新活动,激发职工人人争当创新能手,促进成果及时转化为现实生产力。武钢工人的16项成果分别获得国际发明展金银铜奖,10项成果成功应用于生产实践,其中武钢工人曹雁来的1项成果在刚刚闭幕的全国科技大会上荣获科学技术进步二等奖,实现工人自主创新成果历史最好成绩。公司被国家工信部授予全国50家“质量标杆”企业之一,被中国质协授予“质量管理小组推进‘质量标杆’示范单位”。成功举办武钢第十四届职工技术运动会,并在第六届全国钢铁行业技能竞赛中,荣获高炉炼铁工、干法熄焦工2枚金牌,为武钢争得了荣誉。深入开展“安康杯”竞赛,连续13年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
三、服务职工活动务实高效,突出维权关爱,促进幸福武钢建设
按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的要求,建立健全各类用工群体维权活动的长效机制,让职工在“关爱每一天”中提升幸福感。指导19家基层单位建立规范工资集体协商工作机制。深入开展职工重大疾病医疗互助活动,采用多种宣传形式,扩大重疾互助活动的影响力,职工参与面达93.66%。并对五年来在重疾互助活动中表现突出的先进集体和个人进行表彰。举办14场“关爱职工健康行”巡回讲座,为一线职工送去心理健康、现场急救、科学用药等健康知识,提升了职工健康生活的理念。进一步加大对困难职工的帮扶力度,调整公司贫困户和贫困边缘户建档的标准,让更多职工受益。武钢工会获“全国工会帮扶工作先进集体”称号。全面贯彻落实《企业民主管理规定》和公司职代会工作条例,不断完善集团化职代会的运作模式。组织10家单位召开职代会,开展职工董事、职工监事的选举工作。组织“职工代表厂矿行”巡视活动6次,督促落实高温期间职工劳动保护工作,提高职代会提案、民主对话会意见和建议的办理质量。组织职工代表参与公司党风廉政建设巡视、领导人员公开招聘、形势任务电视访谈、机关作风监督等工作。股份公司获湖北省职工代表大会先进单位。
四、开展形式多样的文化体育活动,丰富职工精神文化生活,培育企业和谐文化
文体活动坚持以基层为主,积极融入生产经营,提倡业余化、小型化、协会化、多样化,让职工在“快乐每一天”中奋发有为。继续开展“万名职工欢乐行”活动,邀请省市知名剧团为职工演出,组织先模人物到国家大剧院和武汉琴台音乐厅看戏,组织一线班组“看大片、中大奖”,组织降本创效明星集体和个人赴港澳和北戴河旅游,全公司2万余名职工参与了活动。迎新长跑、武钢之春、五一之歌、武钢之夏等传统文体活动,以主题突出、形式新颖、气氛热烈、振奋人心等特点深受职工喜爱。精心组织武钢劳模中秋联谊晚会暨“喜迎十八大、争创新业绩”职工广场歌咏大赛、职工综合艺术展等活动,唱响职工对美好生活的新期盼,焕发广大职工的创业激情。组织开展“产供销研”上下工序心连心职工大众体育活动,增强钢铁生产上下工序间职工的相互沟通。组织职工开展排舞、柔力球、体育舞蹈等全民健身活动,促进了职工身心健康。武钢工会获全国冶金行业体育先进单位。
五、深入推进管理提升活动,规范工会自身建设,增强工会组织的凝聚力和向心力
围绕公司管理提升活动的具体要求,深度查找管理工作中存在的问题,制订解决问题的对策措施,引导广大工会干部“创新工作每一天”,提升工会系统整体工作水平。进一步理顺公司工会与基层工会的组织体制和层次关系,明确职责,健全制度,夯实基础。密切跟踪和指导新建或重组单位工会组织建设工作,实现工会组织建设与公司内部企业专业化集中与重组同步进行。此外,在武钢第三次创业的关键时期,举办“工会工作与武钢第三次创业论坛”,总结了“四个每一天”工会工作格局的理论成果和实践经验,编辑出版《四个每一天》画册、《“四个每一天”探索与实践》书籍,忠实记录武钢工会事业融入时代脉搏和企业发展步伐而不断探索、创新和发展的奋斗历程,全面展现广大职工忠诚武钢、热爱武钢、奉献武钢的主人翁精神风貌,推动“四个每一天”工会工作格局更加成熟和进一步创新发展。
武钢工会工作虽然取得了一些成绩,但与上级工会的要求和兄弟企业单位相比,还存在一定的差距。我们将以饱满的精神风貌、更高的工作标准和有力的创新举措,进一步丰富“四个每一天”的工作理念,促进各项工作在深化、规范、务实、创新中不断发展,开创新形势下工会工作科学发展的新局面。

 
 
充分发挥工会组织的桥梁纽带作用
以扎实工作促进企业健康和谐发展
中国有色矿业集团有限公司
 
中国有色集团成立于1983年,主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程和相关贸易及服务,业务遍布30多个国家和地区,是中国有色金属工业最早“走出去”并成功开展国际投资与合作的企业之一,为保障我国战略资源安全作出了积极贡献。截至2012年底,全年实现有色金属产品产量132.6万吨,营业收入1551.17亿元,分别比2011年增长20.98%、142.06%,全面超额完成国资委下达的考核指标。集团公司工会在国资委群工局等上级部门的领导下,针对国内外经济形势复杂、企业经营效益普遍下滑的严峻形势,深入贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针,紧紧围绕集团公司中心任务,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,扎实做好各项工作,促进了集团公司健康和谐发展。
一、围绕中心工作,服务企业改革发展大局
以创建“工人先锋号”为主线,结合集团公司发展战略,广泛开展劳动竞赛,大力加强班组建设,推动了各项生产经营任务的顺利完成。
一是以劳动竞赛激发发展活力。以降本增效、技术革新和节能减排等为重点内容,广泛开展劳动竞赛,使劳动竞赛成为广大职工立足本职、奋勇争先的平台。制订印发《关于开展“加快科学发展,实现三大跨越”劳动竞赛的指导意见》,在职代会上向全体职工发出积极参与竞赛的倡议。2012年,以劳动竞赛为依托,开展了集团公司层面首届红旗班组和劳动模范的评选表彰活动,活动注重群众性、广泛性,在《中国有色金属报》刊登劳动模范选票,组织集团公司全体职工进行投票;注重发挥先进典型的示范引导作用,隆重召开表彰大会,组织劳动模范代表作事迹报告,在《中国有色金属报》、集团公司网站连载刊登红旗班组和劳动模范的先进事迹,组织红旗班组员工代表和劳动模范培训疗养,形成了“尊重劳动,争当劳模”的浓厚氛围,在集团公司各级企业及广大职工中产生了良好反响。
二是以班组建设夯实管理基础。为推动管理提升活动在基层班组有效落地,结合国资委开展管理提升活动的总体部署,对各出资企业基层班组建设情况进行调研,根据调研结果起草了《中国有色矿业集团有限公司关于加强班组建设的指导意见》,班组建设工作体系更加完善。我们结合集团公司产业链条长、业务种类多样化的特点,深入开展班组达标升级活动,不断创新班组建设载体,广泛开展争创学习型班组、创新示范班组等活动,班组建设活力不断迸发。加大了对班组长的教育培养力度,选送559位班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训,集团公司基础管理水平得到有效提升。
二、强化民主管理,促进企业健康稳定发展
坚持全心全意依靠工人阶级的方针,组织广大职工参与企业民主管理,最大程度汇聚广大职工的聪明才智,充分调动广大职工参与企业改革发展的积极性、主动性。
一是职代会作用进一步凸显。公司于2010年建立集团公司层面的职代会制度,根据境外出资企业和中方派出员工较多的特点,设立列席代表制度,列席代表除表决权外,享有与正式职工代表相同的权利,确保职代会合规合法。我们坚持重大事项职代会审议制度,迄今已成功召开四次职代会,审议通过了集团公司职代会实施细则、“十二五”发展规划、民主管理实施办法等重大事项或制度,签订了集体合同。坚持民主评议领导干部制度,评议结果向全体职工代表公开。开展了代表提案征集活动,规范了立案、公示、督办、报告等程序,确保“件件有着落,事事有回声”,迄今累计征集提案122份,解决了一批企业改革发展的重点和难点问题,有效调动了广大职工参与企业改革发展的积极性、主动性。
二是“两个普遍”有序推进。针对集团公司各出资企业工会组织的总体情况,我们重点加大了对在京出资企业建立工会组织的指导力度,截至2012年底,集团公司境内二级出资企业全部建立工会,工会组织体系进一步完善规范。我们积极推进工会工作对境外出资企业的覆盖,就中方派出员工工会组织形式进行了探索,与企业所在国当地工会组织进行沟通,为下一步开展相关工作打下了基础。我们根据出资企业改革发展实际,稳步推进工资集体协商,签订集体合同和劳动安全卫生、女职工权益保护等专项集体合同,落实“组织起来,切实维权”的工作方针,努力做好职工合法权益的代表者和维护者。
三、加强职工队伍建设,不断提高职工技能素质
以培养“四个一流”职工队伍为目标,深入实施职工素质提升工程,引导职工与集团公司同发展、共成长,企业核心竞争力稳步提高。
一是高度重视技能人才队伍建设。制定印发《中国有色集团技术能手评选办法》,建立集团公司职教中心、职工技能竞赛基地,技能人才工作体系不断完善。继一届、二届职工技能竞赛之后,2012年又举办了第三届职工技能竞赛。本届竞赛紧紧围绕集团公司年度生产经营任务,着眼生产作业和基础管理两方面,科学设置竞赛项目,6个竞赛项目既有一线生产岗位,也有一线管理岗位。竞赛的成功举办,建立起一线优秀技能人才成长成才的绿色通道,推动了企业一线比武练兵活动深入开展,促进了企业生产经营任务的顺利完成。
二是深入开展经济技术创新活动。以创建创新型企业为契机,大力开展职工经济技术创新活动,激发企业自主创新的内生动力。组织广大职工积极参与管理缺陷诊断、合理化建议、“五小”等活动,选送职工优秀创新成果参加全国发明成果展、海峡两岸职工创新成果展、全国冶金行业职工技术创新成果展,有18个项目获得奖励,其中,一等奖9项,二等奖6项,三等奖3项,多项一线职工创新成果获国家和省部级奖励,企业整体创新能力不断提高,完成了由“传统型企业”向“创新型企业”的跨越,被科技部、国资委和全国总工会联合授予第三批“国家创新型企业”称号。
四、倾情关爱职工,营造团结和谐发展氛围
坚持把竭诚服务职工作为工会工作的出发点和落脚点,认真倾听职工呼声,积极反映职工诉求,千方百计帮助职工解决实际困难和问题,为企业营造团结和谐的发展氛围。
一是扎实开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动。按照国资委群工局的部署,把开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动作为2012年工作的一条主线,结合实际提出了“五个一”活动载体,即每位工会干部建立班组(项目部)联系点一个,工会干部每月深入班组同劳动一次,每位工会干部联系困难职工一名,总结班组建设先进典型一个,推动解决职工关心的热点问题一个,通过活动集中解决了一批职工关心的热点难点问题,为职工办了一批实实在在的好事,给生产经营注入了强大动力,在国资委群工局召开的中央企业“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动经验交流会上,我们以《立足基层,深入一线,以服务职工助推企业发展》为题作了发言交流。
二是困难职工帮扶体系机制建设更加完善。继2011年制订印发《中国有色矿业集团有限公司建立和完善职工帮扶体系的指导意见》后,2012年加大了对各出资企业建立完善职工帮扶体系的督促检查力度,推动各出资企业建立困难职工帮扶体系,利用医疗基金、职工互助基金,为部分困难职工解决了最关心、最直接、最迫切的现实困难和问题。截至2012年底,集团公司及各二级出资企业均已建立起形式不同的职工帮扶机制,对一批生活较为困难的职工开展重点帮扶,利用“两节送温暖”等开展普遍慰问送温暖,为企业筑和谐港、建安全墙,营造团结和谐的发展氛围,集团公司荣获全国“模范职工之家”和全国机械冶金建材行业“劳动关系和谐企业”光荣称号。
工会工作不是企业生产经营中心,但影响企业生产经营中心。我们在这方面做了一些努力,取得了一定成效,但离国资委和兄弟企业的标准还有一定差距。下一步,我们将着眼于集团公司改革发展大局和生产经营中心,进一步发挥工会组织的桥梁纽带作用,做到“四个围绕,四个突出”,使集团公司工会工作再上新水平:一是围绕学习贯彻十八大精神,突出抓好职工形势任务教育。以“发展企业,人人有责;企业发展,人人共享”为理念,深入开展“凝心聚力跟党走,建功立业绘蓝图”主题教育活动,引导广大职工立足本职岗位作贡献。二是围绕生产经营中心,突出抓好劳动竞赛。针对2013年生产经营将面临诸多困难的情况,围绕技术革新、管理提升、降本增效等重点,扎实搞好各种类型、各个层次的劳动竞赛,不断提升企业生产经营效益。三是围绕民主建设,突出抓好职工参与企业管理。根据十八大关于“坚持问政于民、问需于民、问计于民”的精神,在已有制度的基础上,进一步创新民主建设形式,拓宽职工参与企业管理的渠道,深入开展群众性建言献策活动,积极稳妥回应和处理职工诉求,不断激发基层创造活力,确保职工队伍稳定。四是围绕代表维护职工利益,突出抓好困难职工帮扶工作。进一步完善困难职工帮扶体系,将帮扶工作覆盖境外出资企业中方派出员工;逐步建立并完善以救助、维权、服务三位一体的帮扶工作体系,实现帮扶工作的常态化、长效化。

 
 
深化精品工程 共建和谐南车
中国南车集团公司
 
近年来,在国务院国资委“做强做优”的总体方针指导下,中国南车实现了产品技术和综合实力从“国内一流”向“国际领先”的转变。2012年预计实现营业收入920亿元,圆满完成国资委下达的经营目标任务。去年底开通的京广高铁70%以上的运营车辆为南车制造。南车业已成为高速轨道装备的领头羊。
伴随着中国南车的快速发展,集团公司各级工会深入贯彻落实科学发展观,坚持以发展为先、以员工为本、以基层为重,大力实施“精品工程”,全面提高服务员工与企业的能力水平,为振兴中国铁路装备制造业、赶超行业世界一流、加快国际化南车建设做出了积极贡献。
一、特色工作推动工会工作上品牌
集团工会深入思考企业实际和工会四大职能相结合,积极把工会工作放到推动企业科学发展的全局中去谋划,放到企业管理的整体格局中去思考,放到员工的整体利益中去把握,突出工会特色和优势,将多年来形成的工会工作经验进行归纳、挖掘、提升,提出了以实施“精品工程”为载体、服务发展大局的工作思路,在构建和谐南车、推动集团又好又快发展中展示新作为。
一是以构筑“精品工程”体系为主线,持续提升工会工作软实力。“精品工程”主要由四个方面内容构成:一是以“八比八创”为主要内容的群众性经济技术创新活动和各类主题劳动竞赛。即:比产品质量,创优质品牌;比安全达标,创安全佳绩;比合同履约,创服务优质;比技术创新,创工艺工法;比成本控制,创最佳效益;比节能减排,创环保企业;比班组建设,创一流团队;比员工素质,创标杆员工。二是以“三关心、三保证”为主要内容的和谐企业建设。即:关心员工权益,保证员工合法权益不受侵害;关心员工困难,保证员工困难得到及时解决;关心劳模成长,保证劳模发展有良好平台。集团公司专门制定“三关心、三保证”专用资金财务管理办法,明确资金来源,规定困难补助、帮困助学和大病医疗互助保障三项专用资金所占比例。三是以“素质提升”为主要内容的知识型、技术型、创新型员工队伍建设。四是以“目标管理”为主要内容的工会工作指标量化。目标管理是中国南车工会引入现代管理方式,把工会重点工作和“事务性”工作,通过目标管理进行量化、细化,形成分解明确、管理分类、过程监督、多元激励的目标管理体系,确保工会工作不断创新和有效落实。
二是以职代会制度为主要形式,扎实推进企业民主政治建设。自2007年以来,中国南车认真落实职代会各项职权,制定下发了《集团公司职工代表大会实施办法》等制度。坚持有关企业改革、生产经营的重大决定和涉及员工群众切身利益的重大事项必须提交职代会审议;成功实践了职工董事、职工监事制度。近两年,为提高效率、节省开支,综合考虑我们这种地跨11个省市的大公司职代会活动,创新采取了视频形式召开职代会,所有程序均严格按照国资委《指导意见》和南车职代会实施办法规范执行。
二、特色工作推动工会工作显成效
通过坚持不懈的摸索和努力,工会整体工作水平和层次有了很大提升,形成了具有南车特色的工会工作模式。南车工会先后获“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国全民健身活动优秀组织奖”、“全国铁路会计基础工作规范化单位”等称号。
一是融入中心,以“八比八创”为主要载体的建功立业竞赛成效明显。五年来共组织形式多样、主题鲜明的专项竞赛2158次,参加人员达62万人次,创造经济价值近13亿元。通过组织开展“安康杯”竞赛和安全生产大检查,共组织安全督查908次,发出整改通知书674份,提出整改建议7600余项。
二是突出维护,以“三关心三保证”为主要形式有效提高员工幸福指数。仅2012年“两节”送温暖活动中,资金筹集总额1943.15万元,慰问困难职工家庭1733户,慰问劳模先进离退休老同志等其他人员16829人,参加慰问活动的领导干部970人。国资委、铁总先后到南车10个一级子公司走访慰问了23户困难员工、劳模标兵和离退休老同志。
三是强基固本,以“素质提升”为主要内容推进员工队伍建设。按照国资委“三个一流”要求,积极开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,成功打造了第一代高铁工人团队。组织6期共223人次参加的生产一线班组长培训班;举办5期共185人参加的劳模培训班。组织技能大赛52场次,参赛员工达8400人次,命名劳模工作室25个。
 
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