在对2019年劳动改造各项工作管理办法进行细致解读研究后，结合我监区劳动生产实际情况，综合讨论后有以下几点意见和建议：
一、劳动改造管理方面：各部门要做好协调工作，如果部门之间设置障碍，就会导致基层执行难、操作难，劳动改造不好开展的情况。希望部门之间能做到“放管服”。
二、接好订单是关键，常言道：“巧妇难为无米之炊”，价格低、单量小、老板多，监区拼命使劲也无济于事。
三、好的质量是保证。只有质量抓好，才能赢得信誉，才有好的单子大的单子可接。
四、罪犯劳动激励机制方面：2018年激励机制基本上很好，对罪犯的激励作用很大，但是这很大程度上由订单的好坏来决定。
五、生产任务过高，反而适得其反，如果不结合实际合理制定任务，会导致既完不成任务，也影响了罪犯劳动积极性。
六、对未完成任务的监区问责，要明确责任，是谁的责任，问谁的责，不要一味的向监区问责。
七、打板定价，要转变思想，要做到理论与实际相结合，按软件打价后，能否再实际做一件测工秒，看看理论与实际差异，同时也能避免软件打价漏掉工序。