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学生会副主席个人工作计划_学生会副主席工作计划书2020

小草范文网  发布于:2019-12-30  分类: 转让合同 手机版
工作计划网权威发布《学生会副主席工作计划书2020》(全文共4343字),更多学生会副主席工作计划书2020最新文档资源请访问工作计划频道。

导语】经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。可以让你脱颖而出。搜集的《学生会副主席工作计划书2020》,供大家参考阅读,更多内容 ,请访问工作计划频道。



  

学生会副主席工作计划书2020篇一

  作为学生会副主席,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;
要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;
要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则,为了更好的发展我院的学生会工作,使学生会在我院更有立足之地,并且让同学们得到更多的快乐。我总结上学期的经历,吸取上学期的不足之处,对这学期制订以下几点工作计划:

  一、完善学生会管理制度

  1、例会制度:

  每周一举行一次学生会例会,保证信息来源的畅通和快捷以及成员之间的定期交流。成员必须参加每次的例会,做好详细的记录,并就部门工作发表自己的看法,提供建议,部员之间互相交流工作经验和心得。

  2、灵活的值班制度:

  根据各成员的课表,定出一套灵活的学生会办公室值班制度。对各成员的值班情况进行随机考察,并记入奖惩记录。

  3、奖惩与评比制度:

  各部门在每学期初做好部门工作计划,详细陈述在本学期内自己所希望达到的目标和高度。在每学期末,将根据每位成员的实际表现、结合他们所定下的目标,为每位部员进行考核。学期末,结合部门工作情况、会议出勤率、值班记录评出“优秀学生会干部”2到3个,提高干部工作积极性。

  二、活动安排

  1、9月1日迎新工作学生会的所有干部

  2、9月中旬迎新晚会学生会配合团总支

  3、10月初篮球比赛学生会体育部

  4、10月中旬安全讲座学生会保卫部

  5、10月末寝室文明评比学生会劳动生活部

  6、12月24圣诞节晚会学生会劳动生活部

  7、12月末元旦晚会学生会所有干部

  这是我们学生会最主要的工作。作为副主席,一定要在之前把人员安排到位,做到个人负责制。在这几场活动中,可以发掘出一些优秀的新人,以后可以多加培养。接任我们学生干部的工作。

  三、具体各部的工作安排

  1、学习部

  (一)由学习部组织或配合学院、团委的工作,如先进班集体的创建与评比、学风建设月活动,督促各年纪各班努力向优秀班集体发展。

  (二)学习部能够在很大程度上配合其他部门活动、工作开展,可以体现出学生会团结合作的意识。

  2、体育部

  (一)宣传体育活动的魅力,增强同学们的健身意识。

  (二)主动配合其他部门团结合作,搞好每项活动,配合学校进行日常管理。

  3、劳动生活部

  (一)对全校的卫生检查要到位,负责的学生干部要公正,负责。

  (二)每次大型活动之后,要安排学生干部清理场上的垃圾。

  4、秘书部

  (一)做好每次例会的考核

  (二)统计每周各个部门的扣分加分情况;

  (三)期末考核总结

  5、保卫部

  (一)定期检查寝室安全用电情况,排除安全隐患

  (二)检查学院灭火器等消防设施

  6、女工部

  (一)宿舍文化建设。

  (二)检查女生寝室

  (三)举办女生活动

  

学生会副主席工作计划书2020篇二

  一、工作的态度

  俗话说:“细节决定成败,态度决定一切”。首先,我应该清楚自己的本职工作,用一颗平常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。其次,分管和协调好学习部、外联部两个部门工作责任,做好细节工作,踏踏实实。

  二、部门的团结

  一个优秀的集体,必定是一个既和睦又团结的集体,而一项工作并不是哪个人的事情而是我们大家共同期待的目标,每一个成员都应为集体着想,团结和睦,尽自己应尽的责任。所以,建议由各部门共同制定出学生干部内部管理的制度。

  三、成员的意见

  任何一项成果都是大家共同努力的结果。因此,作为学生干部,要敢于说出我们内心最真实的想法,多听取多收集成员及师生们的意见和建议。只有积小流才能成江海,只有积跬部步才能至千里;集思广益,才能做好每件事情。

  四、部门的联谊

  我们应当加强各部门以及各二级学院团总支学生会的互动联系,听听他们对于我们工作的看法及意见,有则改之,无则加勉。建议举办学生干部互动交流活动;如:拔河联谊活动、分工承办学生活动动等,以此增进了解、增进沟通、增进联谊。

  五、工作的总结

  不断学习不但总结,我想这一点应该是比较重要的。当我们一直忙着往前飞奔的时候,不时的回头看看,也许你会发现许多问题。因此,要在每次例会中总结过去,反思不足,发现问题解决问题,脚踏实地,才能做好各项工作。

  六、学习的天职

  无论我们怎样认真的工作都不要把学习置后,学好自己专业的每门课程,学好技能,锻炼自己各方面的能力,努力把自己培养成为一名合格的大学生。

  七、活动的规范

  为丰富大学生课余生活,创建一种良好的文化氛围,应举办各类形式的学生活动。然而,我校目前的社团活动、各二级学院学生活动纯在杂乱现象,活动过于频繁,影响力较小,成绩不太显著;因此,建议规范好各类学生活动,一项活动可以由某个部门、某个社团、某个二级学院承办;活动要求不在多而在精。

  八、公益的城职

  “为人民服务”,我们应努力去为构建“和谐城职”、“文明城职”、“魅力城职”中做好服务工作。举办一系列的公益活动;如:带文艺节目进老人院公演,长期集爱心资金定向资助贫困学生,为社区或公共场所做清洁……让我们走出校园,融入到社区和农村,扩大学院的影响力。

  

学生会副主席工作计划书2020篇三

  一、学生会副主席工作职责

  协助主席做好学生会有关工作。

  主席不在时,受主席委托执行主席职权。

  明确责任分工,坚持直接参加主管部门的各项工作和活动。

  定期向主席汇报自己分管的工作,完成主席交办的其他工作任务。

  二、工作目标

  同广大团总支学生会成员一道,认真开展学生工作、社团活动,大力推进我院的学风建设、校园文化建设,提高我院学生的综合素养,提升我院在许昌学院的知名度和影响力!

  三、工作重点

  本学期的工作重点有以下方面:

  1、以人为本,注重人才培养。人才是第一要素,发掘并培养一流人才是团总支学生会不断进取、永葆生机根本保证。

  2、秉承依法治国的理念,涉及到团总支学生会的方方面面要制度化,要做到所有工作都有法可依、有章可循;

  3、材料收集、资料整理、存档备案,要把好的工作理念、做事方法等留下来、传下去;

  4、社团文化活动、兴趣小组建设等。

  四、分管部门

  人员构成

  1、学习实践部:部长赵爱飞、副部长程利明。

  2、文艺部:部长牛栋栋、副部长张雪莹。

  3、体育部:部长王威、副部长瞿佳华。

  主要工作及活动安排

  1、学习实践部主要负责院系学风建设、培养学生学习兴趣、挖掘学生学习潜力、提到学生实践能力,举办学术研讨会、学习心得学习经验交流会等。

  活动安排:英语四级讲座、英语演讲比赛、演讲朗诵兴趣小组。

  2、文艺部主要职责为活跃学生的校园文化生活,提高学生的文化艺术修养,培养学生的兴趣爱好,指导学生参加各种文艺比赛、文艺活动,举办大型晚会、舞会等。

  活动安排:周末paty大型舞会、兴趣小组总体规划及其开展等。

  3、体育部是院系全民健康运动的积极倡导者和组织者,主要职责为调动学生的积极性,参加体育运动、健康运动,为学生以后的学习生活打下良好的身体基础,组织学生参加各类体育竞赛、体育活动,并负责举各种体育竞赛、体育活动等。

  活动安排:“迎新杯”篮球赛、校排球赛等。

  五、组织管理、干部培养

  1、处理好多种关系

  外部:院系和学校的关系,院系团总支学生会和校学生会、校社联、广播站、大学生艺术团等校级学生组织的关系,院系团总支学生会和各兄弟院系团总支学生会的关系;

  内部:团总支学生会和院系领导老师的关系,团总支学生会和各班级、各社团以及各位同学的关系,主席团和部长级、干事之间的关系;

  个人:工作和学习、人与人等。

  2、组织管理

  团总支学生会是一个组织一个团体,但他本身组织结构以及管理理念、管理模式等还不完善,我们要继续努力,摸索前行。要摒弃管理中的物质、惩罚、人情化,取而代之的应该是精神、鼓励和人性化管理。

  3、干部培养

  以人为本,人性化对待。每一个人都是独一无二的,他的思维方式、做事方法等都各不相同。我们要在尊重大家的基础上,充分调动大家的积极性和主观能动性、发掘大家的潜力,给他们平台、给他们机会,指导他们去做、去想、去创新,引导鼓励他们不断努力、进取。

  六、注意问题

  1、工作态度问题

  对待工作要认真负责、多思多想多交流。多听听领导、老师、同学、主席团、部长、干事的意见、建议、想法、主张,对于大家的意见、建议要认真听取,对大家的想法、主张要重视,对人要诚恳,工作中要人性化不能人情化。

  2、工作下放问题

  不能觉得工作重要就大包大揽,不要怕出错,要相信大家,给他们机会,让他们去做,同时也要注意监督指导,可能有很多方面他们想不到或者想的不完善,这是你就应该站出来,给他们帮助、支持和鼓励!

  3、部门间协调问题

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